CONTROL VIRTUAL

CAPITULO 3 ADMINISTRACION CIENTIFICA

Hacia el comienzo del siglo XX, dos especialistas crearon la vanguardia de la

organización. Uno, el estadounidense Frederick Winslow. Taylor, comenzó la llamada
escuela de la organización lógica, que busca expandir la productividad de la
organización por métodos de defensa elaborados por el obrero. El otro, el europeo Henri
Fayol, construyó la supuesta hipótesis tradicional, que gestiona la productividad de la
organización a través de la asociación y la utilización de estándares lógicos generales
de organización.

Desde un punto de vista, la escuela de organización lógica, creada en los Estados

Unidos a partir de Taylor. Su preocupación esencial se centraba en la expansión de la
rentabilidad de la organización mediante la ampliación de la productividad del nivel
operacional o nivel de los especialistas. La organización lógica construye un enfoque de
base (desde el especialista hacia el director y el administrador) y desde las reuniones
(trabajadores y sus situaciones) hacia la totalidad (asociación empresarial). La atención
está en la estrategia de trabajo. Esta introducción sistemática y punto por punto permite
la especialización del trabajador y la reagrupación de desarrollos, actividades,
asignaciones, puestos, etc., que constituyen la supuesta Organización Racional del
Trabajo (ORT).

Por otra parte, la corriente de los anatomistas y fisiólogos de la asociación (hipótesis

tradicional), creada en Francia en vista de los trabajos de vanguardia de Fayol. La
preocupación fundamental de esto es construir la efectividad de la organización a través
del marco y el aire de las partes de la asociación (oficinas) y sus interrelaciones
auxiliares. Posteriormente la acentuación en los sistemas de vida (estructura) y la
fisiología (trabajo) de la asociación. La corriente anatómica y fisiológica construye una
manera de tratar con la organización lógica: de principio a fin (desde el curso hacia la
ejecución) y desde la totalidad (asociación) hacia las partes (divisiones). La
consideración se resuelve en la estructura jerárquica. Esta introducción a la combinación
y la visión mundial para subdividir mejor la organización, reuniendo el curso en un
supervisor fundamental

CAPITULO 4 TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Taylor creó la Administración Científica, en 1916, la hipótesis tradicional de
organización desarrollada en Francia, que rápidamente se extendió por toda
Europa. En el caso de que la organización lógica se retratara haciendo hincapié
en el recado realizado por el administrador, la hipótesis establecida se reconoció
por la acentuación en la estructura que una asociación debe necesitar para lograr
la efectividad. Las dos hipótesis buscaban un objetivo similar: la búsqueda de la
productividad de las asociaciones. Según lo indicado por la Administración
Científica, este dominio se logró a través de la legitimación elaborada por el
administrador y la suma de la eficacia individual.

Concepto de administración
Fayol define el acto de administrar corno planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es
decir, las funciones del administrador:
1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa.
3. Dirección: guiar y orientar al personal.
4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las
órdenes dadas.