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EMPRESA: CECOB
PRESENTADO AL PROFESOR
WILLIAN AGUILAR
PRESENTADO POR
SENAIDA BORRAY
INCAP
2017
CONTENIDO
MARCO NORMATIVO……………………………………………………………
INTRODUCCION………………………………………………………………….
OBJETIVOS……………………………………………………………………….
ALCANCE………………………………………………………………………….
INFORMACION BASICA……………………………………………………........
SERVICIOS GENERALES……………………………………………………….
CALIFICACION DE AMENAZAS…………………………………………………
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……………………………………………..
PLANES DE
ACCION………………………………………………………………………………..
PLANO DE EVACUACION……………………………………………………………
PLANO DE EVACUACION…………………………………………………………….
PLANES DE CONTINGENCIAS………………………………………………………
CAPACITACION………………………………………………………………………..
ACTUALIZACION………………………………………………………………………..
MARCO NORMATIVO
.
SISTEMA DE GESTION Versión: Sept 2016
INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
Establecer los procedimientos y planes de acción que permitan dar una respuesta
oportuna y adecuada ante cualquier amenaza que ponga en riesgo a las personas,
los bienes de la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
2. ALCANCE
Este plan de respuesta inmediata a emergencia contiene las instrucciones
necesarias que permitan tomar una acción ante una amenaza o suceso repentino
que se pueda presentar en las instalaciones de CEVCOB S.A.S la cual Se
encuentra ubicada en el barrio Normandía El plan debe ser divulgado y acogido
por todos los empleados
SISTEMA DE GESTION Versión: Sept 2016
3. INFORMACION BASICA
CEVCOB:INGENIERIA Y CONSTRUCCION
HOMBRES: 5
FUNCIONARIOS DIRECTOS MUJERES: 7
5. SERVICIOS GENERALES
Acueducto SI Ninguna
Alcantarillado SI Ninguna
Electricidad SI Ninguna
Definición de
planes y
procedimient
os
El método seleccionado para el análisis de riesgos es la Metodología de Colores
(adaptada), el cual es reconocido para el análisis de las amenazas y la
vulnerabilidad de las empresas.
Identificación y Descripción de Amenazas: Las amenazas se identifican y
clasifican considerando el origen del escenario, de la siguiente forma:
Social Natural
Tecnológico
•Amenazas originadas •Amenazas originadas
•Amenazas originadas
por actos intencionales en eventos y
en las actividades de
y por la comunidad fenómenos naturales.
las empresas y las
•Relacionadas con
personas.
seguridad física y
aglomeración de
personas
SISTEMA DE GESTION Versión: Sept 2016
8. Estimación de la Vulnerabilidad
El análisis de vulnerabilidad contempla, el análisis de tres elementos que afectan
la capacidad de respuesta de la empresa y en cada uno de ellos se analizan
diferentes aspectos, así:
Administración Sistemas y
Personas Recursos
Procesos
Suministros
Capacitación Conocimiento y
Edificación
Compromiso Participación Entrenamiento
Equipos
Servicios Sistemas alternos Características de Seguridad
Capacidad de Recuperación Evalúa la infraestructura y la
suficiencia de los elementos y
Evalúa la capacidad de la Gestión Evalúa la capacidad del
equipos para respuesta a una
Organizacional para responder a personal para reaccionar y
situación de emergencia
situaciones de emergencia responder a cada amenaza o
situación de emergencia
SI 1
NO 0
PARCIALMENTE 0.5
NO APLICA N.A
Bajo
0.0 - 40
Medio 40.1 – 70
PROCESO
S
RECURSO PROBABIL
S IDAD
PERSONA
S
Comandante Equipo de
o Jefe de Logística
Emergencias (Coordinador
(Director de SG-SST)
Ingeniería)
Relaciones Equipo de
Seguridad
Públicas (Director Administración y
(Profesional ME)
de Ingeniería) finanzas
(Profesional
ME)
Equipo de Equipo de
Planificación Operaciones
(Profesional ME) (Coordinador SG-
SST)
Brigadistas
(Coordinador SG-
SST -Aux.
Administrativo)
SISTEMA DE GESTION Versión: Sept 2016
Amena
Contraincen
Información
Información
Rescate en
Seguridad
za
Plan para
Primeros
Atención
Médica y
Plan de
Plan de
Plan de
Pública
Plan de
Pública
alturas
Sismo
Plan
Plan
dios
Accidente de X X
tránsito terrestre
Derrame o Fuga X X X X
Incendio - Material X x X X
combustible
Incendio - X x X X
Instalaciones
eléctricas
Inundación x x
(tubería, tanques)
Atentado terrorista x x x
Hurto x
Toma armada - x x
Robo
Movimientos x X
Sísmicos
Tormenta o x x
granizada
SISTEMA DE GESTION Versión: Sept 2016
Antes
Identificar las zonas más vulnerables de la empresa
Mantener actualizados los inventarios de recursos disponibles para
emergencias
Control permanente de las condiciones de riesgo de la empresa
Verificar la ejecución de los cronogramas de implementación del
plan de emergencias
Garantizar la disponibilidad de los recursos para emergencias
Garantizar que se generen los mecanismos de divulgación e
implementación del plan de emergencias
Garantizar la capacitación y entrenamiento del personal que atiende
las emergencias
Planear y organizar simulacros y simulaciones de emergencias.
Actualizar el plan de emergencias una vez al año.
Durante
Activar el plan de emergencias en su totalidad
Analizar las condiciones y magnitud de la emergencia y determinar
el nivel de la misma
Verificación de la disposición de recursos para la atención
adecuada de la emergencia
Verificar que se establezca el contacto con grupos de apoyo
externo
Apoyar la realización de las acciones operativas para la atención de
emergencias
Apoyar la coordinación, para el traslado de heridos a centros
asistenciales
Después
Evaluación de las actividades contempladas en el plan de
emergencias
Retroalimentación de cada uno de los procedimientos del plan de
emergencias
Garantizar la reposición de los recursos utilizados
Ajustar el plan de emergencias de acuerdo a los resultados de las
actividades
Niveles de alerta.
16. DEFINICIONES
Emergencia incipiente: Evento que puede ser controlado por un grupo con
entrenamiento básico y con equipos disponibles en el área de acuerdo al riesgo.
SISTEMA DE GESTION Versión: Sept 2016
17. CAPACITACION
Cargo Capacitación
Comandante de Emergencias
Salud y Primeros Auxilios.
Contraincendios.
Evacuación.
Conocimiento de Gestión del
Riesgo.
Sistema de Comando de
Incidentes –
Operación de Puntos
Prioritarios de Respuesta.
Manejo de Apoyo Logístico.
Seguridad Industrial.
Manejo de Comunicaciones.
Liderazgo de los Responsables
de Emergencia.
18. ACTUALIZACION.