Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
1. OBJETIVOS
Demostrar a través de una aplicación industrial que las mejores prácticas y enfoques del
Project Management no son disciplinas únicas asociadas a temas de ingeniería y
construcción.
Generar proyectos (valga la redundancia) alineados a mejorar problemas concretos gracias
al estudio estadístico en la fase previa de diagnóstico
2. INTRODUCCIÓN
1
modo más eficiente. Tal organización En todo caso, debemos observar que el
requerirá de modificaciones a medida que centro de actuación del ejemplo
los factores cambien. La organización de anterior es la implementación del
recursos de mantenimiento para una carga Modelo de Gestión de Activos Físicos
variable y de diversos oficios constituye un Centrada en Confiabilidad, con el
complejo problema de gestión. objetivo de conseguir que la planta o
activo
opere al 100% de su capacidad
3. Modelos de Gestión de Activos Físicos
productiva de diseño, eliminando las
(PMM) pérdidas y aumentando así la eficiencia
en la operación.
A. Modelo de Gestión de Activos
(Amendola,L. 2006) Es aquí donde el concepto de que la
función de mantenimiento dirigida sólo
Un modelo representa el a la acción de reparar o a limitarse a
funcionamiento y la organización de un acciones de mantenimiento preventivos
determinado sistema. En nuestro caso, ha dejado de ser válida. El
es cómo integrar los diferentes mantenimiento es un negocio que se
elementos que conforman el sistema extiende a asegurar la confiabilidad de
empresa para una adecuada los activos a través de acciones
implantación de la Gestión concretas vinculadas a buenas
Integral de Activos Físicos. prácticas, y referenciada bajo un
sistema de gestión por medio del cual
La figura 1., se muestra un ejemplo real se defina cómo se hacen las cosas de
de un modelo de gestión asociado al tal manera que pueda ser medido y
Sistema de Gestión Integral de Activos auditado (enfoque de mejora continua).
Físicos. En la interpretación de éste se
observan los elementos componentes B. Modelo Conceptual GFMAM “Global
que deben operar en el sistema: una Forum for Maintenance and Asset
etapa de diagnóstico, otra de Management”.
operaciones y mantenimiento, otra de
indicadores técnicos-financieros y una
última etapa de estrategias de The Institute of Asset Management
confiabilidad (operacional). Todo esto (IAM), “The EFNMS, the European
inmerso en un ambiente de desarrollo Federation of National Maintenance
de competencias reforzado con Societies” ), (EFNMS) y The Asset
formación esencial y especialización, Management Council Ltd, liderizan el
seguido de la correspondiente desarrollo de la gestión de activos, en
certificación de dichas competencias. nombre de la GFMAM “Global Forum
for Maintenance and Asset
Además, se observa que los elementos Management”. El Modelo de
del sistema interactúan entre sí Aseguramiento de la Capacidad de
recibiendo, procesando y produciendo Gestión de Activos, que se muestra en
información, o bien realimentándose. la Figura 2, es un ejemplo de un
Cada elemento a su vez cumple con modelo conceptual para la gestión de
unos procesos internos que deben activos. El Modelo de Aseguramiento
ejecutarse. de capacidad describe la gestión de
activos físicos como una combinación
Figura 1. Modelo Sistema de Gestión Integral de principios, procesos de calidad y las
de Mantenimiento de Activos personas. Este modelo hace énfasis en
la comprensión y la garantía de la
capacidad para gestionar los activos.
Se fundamenta en los cuatro principios
de la Gestión de Activos: Enfoque de
salida, las capacidades, aseguramiento
y aprendizaje.
2
Fuente: © Copyright 2011 Institute of Asset D. Metodología para
Management Implementación la Gestión
de Activos Físicos (PMM)
3
comentar varios procesos que, en La primera tarea es seleccionar los
conjunto, hacen de la actividad de sistemas que serán incluidos en el
mantenimiento, un proceso estratégico, análisis. La decisión dependerá del
táctico y operativo e influyente en la propósito del análisis y será
rentabilidad de los negocios; visto de documentada. Los criterios de
otra manera, este enfoque nos ayudará selección podrían estar basados en los
a estructurar un sistema de costes de mantenimiento, la potencial
mantenimiento que esté alineado con la perdida de producción en función de
estrategia de la compañía y del los tiempos de parada o incidentes
negocio. relacionados con la seguridad y
medioambiente.
D.2 Pasos para Implementarla
4. CONCLUSIONES
Fase 1: Diagnóstico y análisis de la
situación actual A. Este proyecto demuestra a través de
una aplicación industrial que las
Cuando se analiza una empresa, si a la mejores prácticas y enfoques del
Gestión de Activos Físicos se le da un Project Management no son disciplinas
valor respetable, resulta muy difícil y únicas asociadas a temas de ingeniería
complicado organizarlo. Preguntas y construcción.
tales como ¿De quién debe depender
el Mantenimiento Preventivo? o ¿El
almacén de repuestos? No tienen una B. Con esta aplicación se ha trasladado el
respuesta fija y axiomática. La conocimiento académico a resolver un
respuesta puede ser difusa, al igual problema industrial..
que la lógica de igual nombre. “Aquí
convendría que dependiera de tal C. El resultado del proyecto la MPMO ha
departamento o de tal otro, etc…”. permitido generar proyectos (valga la
redundancia) alineados a mejorar
Por todo ello, no queda otra alternativa problemas concretos gracias al estudio
que revisar muchas variables actuales estadístico en la fase previa de
de la Gestión de Activos Físicos y diagnóstico, aplicación de las buenas
compararlas con ESTÁNDARES prácticas de la PAS 55 bajo los
empíricos, aceptados universalmente modelos y metodologías de gestión.
como buenos o de calidad. Las
desviaciones serán la guía a seguir D. Una vez identificadas las áreas de
hacia una Gestión de Activos de Clase mejoras (iniciativas) se establecieron
Mundial para cada tipo de empresa. las estrategias de implementación, en
este sentido se desarrolló una cartera
Figura 4. Metodología de Implementación del de proyectos a implementar alineados
Asset Management Metodología a elevar el actual nivel de la Gestión
Integral de Activos de la Gerencia de
Mantenimiento de la empresa. En este
sentido el alcance de los proyectos en
la primera etapa fueron guiados a las
fases de diseño conceptual, básico y
detalle para su posterior realización.
Cada uno de estos proyectos estaba
determinado a fortalecer las áreas
débiles detectadas en el diagnóstico.