15.

Doug Casey está a cargo de planear y coordinar el siguiente programa de gestión de

ventas De primavera de su empresa. Doug elaboró la siguiente lista de actividades para
este Proyecto:

Actividad Descripción Predeceso Optimista Más Pesimista Esperado

ra probable
inmediata
A Plantear el tema --------- 1.5 2.0 2.5 2
B Conseguir oradores A 2.0 2.5 6.0 3
C Poner en lista las --------- 1.0 2.0 3.0 2
ubicaciones para la
reunión
D Seleccionar el lugar C 1.5 2.0 2.5 2
E Finalizar los planes de B,D 0.5 1.0 1.5 1
viaje del orador
F Realizar la verificación E 1.0 2.0 3.0 2
final con los oradores
G Preparar y enviar por B,D 3.0 3.5 7.0 4
correo el folleto
H Hacer las reservaciones G 3.0 4.0 5.0 4
I Manejar los detalles de F,H 1.5 2.0 2.5 2
última hora

a. Trazar la red del proyecto.

b. Preparar un programa de actividades.
c. ¿Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de terminación esperado del proyecto?
d. Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a tiempo, ¿qué tan
antes de la fecha programada de la reunión deberá comenzar a trabajar en el proyecto?
 Solución
a. Trazar la red del proyecto.

A 2 B 3 F 2
0 2 2 5 6 8
0 2 2 5 11 13
0 0 5

E 1
Inicio 0
5 6
0 0
10 11
0 0 I 2 Fin 0
5
0 13 15 15 15
13 15 15 15
G 6 0 0
5 9
C 2 D 2 5 9
0 2 2 4 0
1 3 3 5
1 1
H 4
9 13
9 13
0

b. Preparar un programa de actividades.

Actividad Inicio más Inicio Finalización Finalización Holgura Ruta Varianza

temprano más más más tardía critica
tardío temprana
A 0 2 0 2 0 si 0.16
B 2 5 2 5 0 si 2,66
C 0 2 1 3 1 no
D 2 4 3 5 1 no
E 5 6 10 11 5 no
F 6 8 11 13 5 no
G 5 9 5 9 0 si 2,66
H 9 13 9 13 0 si 0,66
I 13 15 13 15 0 si 0,16

c. ¿Cuáles son las actividades críticas y el tiempo de terminación esperado del proyecto?
Las actividades críticas son: A-B-G-H-I y el tiempo esperado para completar el
proyecto es de t= tA + tB + tG + tH + tI igual a 15 dias.

d. Si Doug desea una probabilidad de 0.99 de terminar el proyecto a tiempo, ¿qué tan
antes de la fecha programada de la reunión deberá comenzar a trabajar en el proyecto?

Sabemos que

Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crítica

∑
Como ya tenemos el valor de la varianza ( ) que es igual a 6.3, ahora procedemos a
obtener el valor de la desviación ( ) que es el que requerimos en la fórmula de z.

Ahora si remplazamos la fórmula

P(z )=0,99

Ahora buscamos en la tabla 0.99 y el resultado lo colocamos

= 2,33

( )

R// Deberá comenzar 20,85 días antes de la fecha programada para la reunión
19. El grupo de desarrollo de producto en London Corporation ha trabajado en un nuevo
producto de software que tiene el potencial de capturar un gran segmento del mercado. A
través de fuentes externas, la gerencia de London se dio cuenta que el competidor trabaja
en un producto similar. Por consiguiente, la alta gerencia de London incrementó su
presión en el grupo de desarrollo de productos. El líder del grupo recurrió al
procedimiento PERT/CPM para programar las actividades restantes antes de que el nuevo
producto puede ser llevado el mercado. La red del proyecto es la siguiente:

Actividad Optimista Más probable Pesimista Esperado

A 3.0 4.0 5.0 4.0

B 3.0 3.5 7.0 4.0
C 4.0 5.0 6.0 5.0
D 2.0 3.0 4.0 3.0
E 6.0 10.0 14.0 10.0
F 7.5 8.5 12.5 9.0
G 4.5 6.0 7.5 6.0
H 5.0 6.0 13.0 7.0
I 2.0 2.5 6.0 3.0
J 4.0 5.0 6.0 5.0
 a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las actividades
de ruta crítica.

¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon Corporation

pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? ¿Dentro de 30 semanas?

Solución

A 4 D 3 I 3
0 4 9 12 20 23
16 20 20 23 23 26
16 11 3

Inicio 0 C 5 G 6
0 0 4 9 14 20
0 0 15 20 17 23 Fin 0
0 11 3 26 26
26 26
0
B 4 E 10 H 7
0 4 4 14 14 21
0 4 4 14 14 21
0 0 0

F 9 J 5
4 13 21 26
12 21 21 26
8 0
 a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las actividades
de ruta crítica.

Actividad Inicio más Inicio Finalización Finalización Holgura Ruta Varianza

temprano más más más tardía critica
tardío temprana
A 0 4 16 20 16 No
B 0 4 0 4 0 Si 2.66
C 4 9 15 20 11 No
D 9 12 20 23 11 No
E 4 14 4 14 0 Si 10.6
F 4 13 12 21 8 No
G 14 20 17 23 3 No
H 14 21 14 21 0 Si 10.6
I 20 23 23 26 3 No
J 21 26 21 26 0 Si 0.66

¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon Corporation

pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? ¿Dentro de 30 semanas?

Sabemos que

Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crítica

Tenemos el valor de la varianza ( ) que es igual a 24.52, ahora procedemos a obtener el

valor de la desviación ( ) que es el que requerimos en la fórmula de z.

Ahora si remplazamos la fórmula

P(z )= 0,4129
= 41,29 %

R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un

nuevo producto a las 25 semanas es del 41,29 por ciento.

Ahora resolvamos para 30 semanas

Sabemos que y el valor de la desviación es 4.95, procedemos a remplazar

la fórmula para 30 semanas.

P(z )= 0,2090
= 20,9 %

R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un

nuevo producto a las 30 semanas es del 20,9 por ciento.
Las siguientes estimaciones de tiempos de actividad (en días) están disponibles para un proyecto
pequeño:

Actividad Optimista Más probable Pesimista

A 4 5.0 6
B 8 9.0 10
C 7 7.5 11
D 7 9.0 10
E 6 7.0 9
F 5 6.0 7

Las siguientes son las actividades con su predecesora

a. Calcule los tiempos esperados de terminación de las actividades y la varianza de cada actividad.

b. Un analista determinó que la ruta crítica se compone de las actividades B-D-F. Calcule el tiempo de
terminación esperado del proyecto y la varianza.

Solución:

a. Calcule los tiempos esperados de terminación de las actividades y la varianza de cada actividad.

Actividad Optimista Más probable Pesimista Esperado Varianza

A 4 5.0 6 5 0.66

B 8 9.0 10 9 0.66

C 7 7.5 11 8 2.66

D 7 9.0 10 8.8 1.5

E 6 7.0 9 7.2 1.5

F 5 6.0 7 6 0.66
b. Un analista determinó que la ruta crítica se compone de las actividades B-D-F. Calcule el tiempo de
terminación esperado del proyecto y la varianza.

te = tB + tD + t f
te = 9 + 8.8 + 6
te = 23,8 dias

R// El tiempo esperado es de 23.8 dias

R// La varianza es 2.82