Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Todos los libros de desarrollo organizacional coinciden que el cambio es una modificación de un
estado a otro.
Un concepto más elaborado nos ofrece Audirac y otros (1994): “Es cualquier modificación o
movimiento perceptible dentro de un contexto y es llevado a cabo en función del desequilibrio
provocado para alcanzar una homeostasis relativamente perdurable”
Esto se puede interpretar como una alteración o transformación de una situación a otra para lograr un
equilibrio en un contexto determinado. Se refiere a pasar de un estado presente a un estado futuro o
deseado que reporta mayores beneficios.
Pues bien, esto que hemos descrito ocurre en las organizaciones, y puede tener diversas dimensiones e
inclusive causas que lo provocan, pensemos en situaciones que probablemente conocemos:
1. Cambio de personas en cargos de dirección o gerencia.
2. Cambios de accionistas.
3. Cuando una empresa desarrolla un nuevo producto, ocurren una serie de cambios internos.
4. Nuevas leyes que impactan en las organizaciones.
5. Cuando una empresa es comprada por otra.
6. Mayor competencia en el mercado.
7. Implantación de nuevo software internamente.
8. Cambios de procesos, procedimientos, etc.
¿Qué otros eventos vienen a tu mente?
Para concluir podemos afirmar que el esfuerzo planificado para procesar el cambio en una
organización, se llama Gerencia del Cambio Organizacional.
El Instituto de Gerencia de Proyectos, PMI (Project Management Institute), en su Guía Gerenciando el
cambio en la Organizaciones, lo define como el enfoque estructurado que permite manejar la transición
individual, de grupos y organizaciones de un estado presente a un estado futuro de mayores beneficios.
Para mi hoy en día todos los profesionales de cualquier área, tienen que desarrollar competencias
relativas a la adaptación y gestión del cambio, como mencionaba al inicio de esta nota, así es la
realidad a la que nos enfrentamos.
¡Seguiremos compartiendo!
Erika Montero – Socio Consultor MBS Human Solutions International
Fuentes Consultadas:
• ABC del desarrollo organizaiconal. Carlos Audirac y otros. Ediciones Trillas, 1994.
• Desarrollo organizacional. French y Bell. Prentice Hall, 1996.
• Desarrollo Organizacional. Rafael Guízar. Mc Graw Hill, 1998.
• MANAGING CHANGE IN ORGANIZATIONS: A PRACTICE GUIDE.Project Management
Institute, Inc. 2013.
Compártelo:
• Haz clic para compartir en Twitter (Se abre en una ventana nueva)
• 2Comparte en Facebook (Se abre en una ventana nueva)2
• Haz clic para compartir en Google+ (Se abre en una ventana nueva)
• Hac clic para enviar por correo electrónico a un amigo (Se abre en una ventana nueva)
• Haz clic para imprimir (Se abre en una ventana nueva)
• 24Haz clic aquí para compartir en LinkedIn (Se abre en una ventana nueva)24
•
Relacionado