“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

ESCUELA PROFESIONAL
CIENCIA ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
FACULTAD

ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
CURSO

TALLER DE INVESTIGACIÓN I

DOCENTE:
ANNIA JANETT URIBE ZEVALLOS
ALUMNO:
PAUCAR PERALTA KARINA YULIANA GEGORIA
CODIGO:
H04607D
CICLO:
OCTAVO

ABRIL – 2018
1. CONTROL: Es el proceso que usan los administradores para asegurarse de que las actividades
realizadas se corresponden con los planes, el control también puede utilizarse para evaluar la
eficacia del resto de las funciones administrativas: la planeación, la organización y la dirección
2. DIRECCIÓN: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de
este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo.
De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
3. ORGANIZACIÓN: Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones
específicas.
4. PLANEACIÓN: La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización,
estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía
completa de planes para coordinar las actividades.
5. HABILIDADES GERENCIALES: involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas, ya sea
de manera individual o en equipo, haciendo así referencia a las habilidades humanas, las cuales
son ese conjunto de capacidades, aptitudes y conocimientos que una persona debe poseer para
realizar actividades relacionadas con la administración y el liderazgo.
6. PENSAMIENTO CRITICO: Es ese modo de pensar sobre cualquier tema, contenido o problema,
en el cual el pensante mejora la calidad de su pensamiento al apoderarse de las estructuras
inherentes del acto de pensar y al someterlas a estándares intelectuales.
7. CONTROL ORGANIZACIONAL: Es un proceso mediante el cual se garantiza que el desempeño se
ajuste a los objetivos de la organización. Este proceso implica reglas, procedimientos y objetivos
útiles e imprescindibles, puesto que en una empresa está directamente ligado el control con la
maximización de utilidades y la planeación, entendida como el proceso formal de crear metas.
8. CADENA DE VALOR: Es una herramienta estratégica usada para analizar las actividades de una
empresa y así identificar sus fuentes de ventaja competitiva. A partir de una breve revisión
bibliográfica se ampliará el concepto y su utilidad.
9. CONSUMO: Comprende las adquisiciones de bienes y servicios por parte de cualquier sujeto
económico (tanto el sector privado como las administraciones públicas). Significa satisfacer las
necesidades presentes o futuras y se le considera el último proceso económico.
10. CONTROL DE MATERIALES: Se deben desarrollar una serie de funciones en forma sistemática,
lógica y secuencial para alcanzar el objetivo de la organización.
11. PARÁMETROS DE CONTROL: Toda dependencia debe autocontrolarse para evaluar constante
mente el cumplimiento de sus objetivos.
12. PROCESO DE ALMACENAMIENTO: Conjunto de procesos que optimizan la logística funcional,
permitiendo tener fiabilidad de la información, maximización de volumen de disponible,
optimización de las operaciones de manipuleo y transporte de mercadería, rapidez en entregas
y con ello reducción de costos.
13. LA NEGOCIACIÓN: Es un proceso y una técnica mediante los cuales dos o más partes construyen
un acuerdo. Las partes empiezan discutiendo sobre el asunto en el cual tienen intereses, lo que
genera entre ellas variados sentimientos.
14. RELACIÓN INTERPERSONAL: Es una interacción recíproca entre dos o más personas. Se trata de
relaciones sociales que, como tales, se encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la
interacción social.
15. ARBITRAJE: Es una forma de resolver un litigio sin acudir a la jurisdicción ordinaria.
16. ÉTICA Y MORAL: La ética está relacionada con el estudio fundamentado de los valores morales
que guían el comportamiento humano en la sociedad, mientras que la moral son las costumbres,
normas, tabúes y convenios establecidos por cada sociedad. Estos términos tienen diferente
origen etimológico.
17. BIENESTAR EMPRESARIAL: Se define como el estado deseado por el grupo de personas que
laboran en una organización, este se logra por medio de planes, programas y proyectos, que a
partir de la gestión involucra elementos dinámicos que buscan mejorar la cotidianidad laboral a
su vez la condición personal, familiar y social.
18. RESPONSABILIDAD SOCIAL:
La responsabilidad social es un término que se refiere a la carga, compromiso u obligación, de
los miembros de una sociedad ya sea como individuos o como miembros de algún grupo, tanto
entre sí como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce una valoración positiva o
negativa al impacto que una decisión tiene en la sociedad. Esa valorización puede ser tanto ética
como legal, etc. Generalmente se considera que la responsabilidad social se diferencia de la
responsabilidad política porque no se limita a la valoración del ejercicio del poder a través de
una autoridad estatal.
La responsabilidad social es la teoría ética o ideológica de que una entidad ya sea un gobierno,
corporación, organización o individuo tiene una responsabilidad hacia la sociedad. Esta
responsabilidad puede ser “negativa”, significando que hay responsabilidad de abstenerse de
actuar (actitud de “abstención”) o puede ser “positiva”, significando que hay una responsabilidad
de actuar (actitud proactiva).
19. SEGURIDAD LABORAL: El conjunto de técnicas y procedimientos que tienen por objeto evitar y,
en su caso, eliminar o minimizar los riesgos que pueden conducir a la materialización
de accidentes con ocasión en la empresa.
20. SISTEMA FINANCIERO: Esta conformado por el conjunto de Instituciones bancarias, financieras
y demás empresas e instituciones de derecho público o privado, debidamente autorizadas por la
Superintendencia de Banca y Seguro, que operan en la intermediación financiera (actividad
habitual desarrollada por empresas e instituciones autorizadas a captar fondos del público y
colocarlos en forma de créditos e inversiones.
21. RIESGOS:
El riesgo empresarial o de un negocio es la posibilidad de que los flujos en efectivo de una
empresa sean insuficientes para cubrir los gastos de operación. Los gastos de operación son los
que una empresa ocupa al realizar sus operaciones normales. Estos incluyen los salarios, el
alquiler, las reparaciones, los impuestos, el transporte y la venta, los gastos administrativos y los
gastos generales. Sin el flujo de caja suficiente para pagar estos gastos, las empresas se vuelven
más propensas a fallar. El riesgo empresarial se refiere a la probabilidad de que esto ocurra y se
divide en dos tipos: el riesgo sistemático y el riesgo no sistemático.