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Al día de hoy, los problemas económicos, políticos y sociales que ocurren en el mundo,
pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos.
En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que
cuentan con las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento
en el corto y largo plazo, haciéndolos más exitosos, además de contribuir a la generación
de riqueza y de empleo, se usaría los recursos productivos con más eficiencia, aumentando
su producción, reduciendo costos, y atendiendo a sus clientes con mayor eficiencia.
Con base a lo anterior y considero que es importante la finalidad de analizar los elementos
básicos para empezar a aplicar la planeación estratégica, aprovechar y conocer cada
elemento de la planeación para su efectiva toma de decisiones en el corto y largo plazo, ya
que el entorno económico es la medida que fija la pauta para las decisiones y estrategias
de inversión, financiamiento, crecimiento, diversificación y desarrollo en las organizaciones.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Visión: Percepción de una idea cuyo fin es proponer hacia donde se dirige la institución en
el largo plazo.
Misión: Es hacer que la visión se convierta en realidad es el propósito de la organización,
la razón de ser de la institución.
Análisis del entorno: Es el estudio de las tendencias que pueden ser controladas por la
institución y tienen un efecto en el aspecto político y socioeconómico de la organización, el
análisis del entorno identifica las oportunidades y futuras amenazas; datos importantes que
proporcionan la base para que se tomen las mejores decisiones para explotar las
oportunidades y evitar los peligros.
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
El análisis estratégico es el proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de
negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con
el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los
objetivos.
Para mejorar, las empresas deben de realizar periódicamente un análisis estratégico el cual
servirá para determinar las cosas que se deben mejorar y aquellas que marchan de
maravilla. Siempre pensando en incrementar la eficiencia de la organización y eficacia
mediante el aumento de la capacidad de la organización para implementar y volver a
implementar sus recursos de forma inteligente.
El análisis estratégico sirve principalmente para que la empresa sepa hacia dónde quiere ir
y hasta dónde quiere llegar. Al hacer un análisis estratégico la empresa debe identificar la
población sobre la que desea competir y así podrá definir sin problema una estrategia que
la mantendrá presente en el rubro en el que participa. Una de las principales funciones de
este análisis es dar lugar a los elementos claves acerca de acontecimientos futuros, es
decir, predecir lo que podrá o no suceder, así como la consideración de escenarios
alternativos, o diversas condiciones favorables o desfavorables relacionados con los
productos o servicios de la empresa.
Análisis estratégico interno: Mediante este análisis las empresas determinan lo que
pueden hacer, por lo que tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos positivos y
negativos, y establecer el conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la
imagen de la empresa dentro del mercado.
Análisis estratégico externo: Una vez realizado el análisis interno, la empresa necesita
saber más sobre su mercado e identificar lo que podrían hacer mejor, para ello se necesita
conocer a las personas que utilizan el producto o servicio. Medir la satisfacción del cliente
es el análisis externo más común que existe, gracias a este análisis una empresa u
organización puede lograr cambios positivos considerables.
El análisis estratégico debe de ser parte fundamental de las actividades de una empresa
cada determinado tiempo, saber las cosas que está haciendo bien y aquellas que no están
funcionando es muy importante para mantener su buen funcionamiento y organización. Se
debe analizar a los clientes, sus motivaciones y necesidades insatisfechas. También se
requiere identificar a la competencia, evaluar su desempeño, imagen, objetivos, estrategias,
estructura, fortalezas y debilidades.
Hay que estar atentos a todos los factores externos que afectan una empresa, el
crecimiento proyectado, tendencias, barreras, amenazas, áreas de oportunidades y
factores clave del éxito.
CONCLUSIÓN
El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la
reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos no en corazonadas sino con un
método, plan o lógico, establecimiento así los objetivos de la organización y la definición de
los procedimientos adecuados para alcanzarlos. La planificación y análisis estratégica
ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda
a tratar a los problemas de cambios en el entorno externo. Y depende de ella que se logren
los objetivos organizacionales con éxito o buscar alternativas que nos permitan seguir para
cumplir la meta deseada.
BIBLIOGRAFÍA
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