1 Resumen Ejecutivo

CONSORCIO SAN NICOLAS
RESUMEN EJECUTIVO
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION:

“INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE
LAS COMUNIDADES DE CHACOCHE Y ANTABAMBA EN LOS DISTRITOS
DE CHACOCHE Y CIRCA, PROVINCIA DE ABANCAY, REGION APURIMAC”.
1.RESUMEN EJECUTIVO
LOCALIZACIÓN:
Departamento : Apurímac
Provincia : Antabamba
Distritos abancay, febrero
: Chacochedel 2016
y Circa
Comunidades Campesinas : Chacoche y Antabamba
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL
SISTEMA DE RIEGO DE LAS COMUNIDADES DE CHACOCHE Y ANTABAMBA EN LOS DISTRITOS DE CHACOCHE Y
CIRCA, PROVINCIA DE ABANCAY, REGION APURIMAC Páá giná 1
RESUMEN EJECUTIVO
LIMITES DISTRITALES:
Por el Norte : Con los distritos de Pichirhua y Circa.
Por el este : Con los distritos de Circa.
Por el oeste : Con los distritos de Tapairihua y Chapimarca.
Por el sur : Con el distrito de Pachaconas y El Oro.
MAPA N° 01. APURÍMAC, DEPARTAMENTO DONDE SE ENCUENTRA EL

PROYECTO
Elaboración propia
MAPA N° 02. CHACOCHE Y CIRCA, DISTRITOS DONDE SE ENCUENTRA EL

PROYECTO
RESUMEN EJECUTIVO
Elaboración propia
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Región Geográfica : Sierra.
CANAL ANCHICHA MARGEN DERECHA:
Punto de captación
Coordenada UTM : 715764.451 N
: 8450489.602 E
Altitud : 3,921 m.s.n.m.
Punto de Entrega/Final
: 8461649.310 E
CANAL ANCHICHA MARGEN IZQUIERDA
Punto de captación
: 8450489.602 E
Punto de Entrega/Final
: 8459778.257 E
UBICACIÓN HIDROGRÁFICA
Cuenca : Río Pachachac - Abancay

Sub cuenca : Río Anchicha
RESUMEN EJECUTIVO
Captación : Quebrada Anchicha1, Quebrada Anchicha 2, Laguna Inoray

Laguna Chumillo.
MAPA N° 03: ÁREA A BENEFICIAR POR EL PROYECTO
Elaboración propia
INSTITUCIONALIDAD (UE)
UNIDAD FORMULADORA:
La Unidad Formuladora es el Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural –
AGRO RURAL, a través la Oficina de Planificación y Presupuesto.
Una de las funciones de la Oficina de Planificación y Presupuesto es la
formulación y evaluación de los proyectos de Inversión, así como de conducir el
sistema de monitoreo y evaluación, en coordinación con las diferentes
instancias del Programa AGRORURAL.
Este programa está registrado en el aplicativo informático del Sistema Nacional
de Inversión Pública de la Dirección General de Política de Inversiones y cuenta
con el personal técnico y recursos para la formulación del proyecto.
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, órgano
descentralizado adscrita al Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria
y Riego del Ministerio de Agricultura y que se enmarca en la política del
Gobierno Peruano de Promover el desarrollo productivo en las pequeñas
RESUMEN EJECUTIVO
unidades de producción agraria, con criterios de focalización y gradualidad, a fin

de generar economías rurales sostenibles, bajo un enfoque inclusivo.
Cuadro N° 01 Unidad Formuladora
Sector Agricultura
Pliego Ministerio de Agricultura - MINAG
Programa de Desarrollo Productivo Agrario

Institución
Rural - Oficina de Planificación y Presupuesto.
Funcionario Responsable Econ. Elsa Amalia del Águila Portocarrero
Persona Responsable de Formular Ing. Raúl Alberto Monteza Cornejo

Ing. Ed Francis Bernal Grandez
Dirección Av. Salaverry 1388, Jesús María, Lima
Teléfono – Fax : (01) 205-8030.
UNIDAD EJECUTORA:
El presente proyecto será ejecutado por el Programa de Desarrollo Productivo
Agrario Rural – AGRO RURAL, entidad que tiene la capacidad técnica y
logística para ejecutar el presente Proyecto de Inversión Pública (PIP), debido a
que cuenta con la experiencia necesaria al haber ejecutado anteriormente
proyectos de inversión similares al que actualmente se viene elaborando.
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL es un
órgano descentralizado del Ministerio de Agricultura, adscrito al Viceministerio
de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego el cual constituye una Unidad
Ejecutora Presupuestal que cuenta con autonomía de gestión: técnica,
económica, financiera y administrativa.
Cuadro N° 02 Unidad Ejecutora
Sector Agricultura
Pliego Ministerio de Agricultura - MINAG
Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural –

Institución
AGRO RURAL
Responsable Econ. Marco Antonio Vinelli Ruiz
RESUMEN EJECUTIVO
Dirección Av. Salaverry 1388, Jesús María, Lima
Teléfono – Fax : (01) 205-8030.
La Dirección de Infraestructura Agraria y Riego del Programa de Desarrollo

Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL tiene la función de promover,
monitorear, supervisar y ejecutar obras de infraestructura de riego, acorde con
los planes y programas de obras de desarrollo nacional.
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, cuenta
con profesionales de experiencia para llevar adelante la gestión del proyecto
en la fase de ejecución, así como la correspondiente al seguimiento en la
etapa de operación. Actúa según la normatividad vigente: Reglamento de
Organización y Funciones, Manuales de Organización y Funciones. Para ello
cuenta con el personal técnico – administrativo y la experiencia necesaria
para la ejecución del proyecto, actualmente viene ejecutando obras en el
ámbito de la Región Apurímac.
ÓRGANO TÉCNICO DE EJECUCIÓN DEL PIP

Mediante Resolución Directoral Ejecutiva N°073-2015-MINAGRI-DVM-DIAR-
AGRO RURAL-DE se resuelve encargar a la Dirección de Infraestructura
Agraria y Riego del Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO
RURAL, la ejecución en todo su extremo, los Proyectos de Riego de
inversión pública a nivel nacional
Dirección de Infraestructura Agraria y Riego.
Jefe : Econ. Lizardo Calderón Romero
Teléfono : (01) 205-8030 anexo 4111
OPERADOR DEL PIP

Mediante acta de compromisos los comités de los canales de las comunidades
de Chacoche y Antabamba se comprometen a realizar el 100% la operación y
mantenimientos del sistema de riego.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL
Limitado acceso al servicio del sistema de riego en las comunidades de

Chacoche y Antabamba de los distritos de Chacoche y Circa de la
ESTUDIO DE PREINVERSIONprovincia
A NIVEL DEde Abancay,
PERFIL departamento
DEL PROYECTO deDEL
“INSTALACION Apurímac
SERVICIO .DE AGUA PARA EL
RESUMEN EJECUTIVO
OBJETIVO CENTRAL
El Objetivo Central de este proyecto se ha identificado como:
Instalación del servicio del sistema de riego en las comunidades de

Chacoche y Antabamba de los distritos de Chacoche y Circa de la
provincia de Abancay, departamento de Apurímac.
ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Medio Fundamental: Medio Fundamental: Medio Fundamental:
Existencia de Suficiente conocimiento del Eficiente conocimiento en

infraestructura de riego manejo de agua la gestión del recurso
hídrico
Asistencia Técnica y Formalización y

Construcción de represa capacitación en el fortalecimiento de la
manejo agronómico y organización del comité de
regantes
riego
Construcción de canal de
conducción
RESUMEN EJECUTIVO
ALTERNATIVAS
 Construcción de una represa de enrocado de 1.82 MMC.
 Construcción de 4 captaciones
 Construcción de una estructura de captación, bocatoma de barraje

móvil, en la Quebrada Anchicha 1

móvil, en la Quebrada Anchicha 2

mixto, en la Quebrada Chumillo

mixto en la Quebrada Inoray
 Construcción de 18.589 km de canal entubado en la margen derecha con

sus obras de arte, cámaras de inspección y cámaras de disipación.
 Construcción de 14.961 km de canal entubado en la margen izquierda

con sus obras de arte cámaras de inspección y cámaras de disipación.
 Asistencia técnica y capacitación en el proceso de producción agronómica

y riego.
 Formalización y fortalecimiento de la organización del Comité de regantes

C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA DE OFERTA Y DEMANDA
Balance Oferta – Demanda del Proyecto Sin Represa
Con la instalación de sistema de riego Anchicha - Chacoche-Antabamba a

través de construcción de un canal entubado que beneficiara 601 has, se
determina que la oferta de agua con la captación de la Quebrada Anchicha1,
Anchicha 2, Laguna Inoray y Laguna Chumillo no cubre la demanda de agua
de las áreas identificadas por lo tanto se tendría que construir una represa.
RESUMEN EJECUTIVO
CONSORCIO SAN NICOLAS RESUMEN EJECUTIVO
CUADRO N° 03: BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL PROYECTO SIN REPRESA
Fuente: Elaboración propia
GRÁFICO N° 01 BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO (M3/MES) – ALTERNATIVA II
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LAS COMUNIDADES DE CHACOCHE Y ANTABAMBA EN LOS
DISTRITOS DE CHACOCHE Y CIRCA, PROVINCIA DE ABANCAY, REGION APURIMAC Páá giná 10
CUADRO Nº 04 - BALANCE DE AGUA - CON PROYECTO- SISTEMA DE RIEGO CHACOCHE-ANTABAMBA MARGEN DERECHA
PARAMETRO UNIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC DEFICIT
Demanda (m3/mes) 186,866.00 50,092.37 0.00 307,509.14 837,101.09 1,178,759.09 1,333,380.90 1,283,334.39 887,503.67 482,754.15 515,345.06 295,092.96
OFERTA (m3/mes) 1,717,464.39 2,135,125.15 2,615,111.65 2,124,042.39 1,884,699.47 1,444,024.98 769,680.48 601,388.60 512,022.10 950,259.16 900,097.68 952,530.60
Balance (m3/mes) 1,530,598.40 2,085,032.78 2,615,111.65 1,816,533.25 1,047,598.38 265,265.88 -563,700.42 -681,945.79 -375,481.57 467,505.02 384,752.62 657,437.64 -1,621,127.78
GRÁFICO N° 02 BALANCE ORERTA - DEMANDA
A pesar que en área del proyecto existe la oferta hídrica, ésta no logra cubrir el área de riego identificados, para ello se plantea la
construcción de una represa de 2,155,212.71 m3, la cual será descargada en la época de estiaje.
Con la construcción de la presa, se almacenará el superávit de los meses de octubre- julio, el cual será descargada en la épocas de
estiajes agosto a setiembre.
CONSORCIO SAN NICOLAS EVALUACION
CUADRO N° 05 BALANCE PRESA
EVALUACION
CIRCA, PROVINCIA DE ABANCAY, REGION APURIMAC
EVALUACION
EVALUACION
DISEÑO HIDRAULICO DE PRESA:

CUADRO N° 06 DISEÑO HIDRAULICO DE PRESA
EVALUACION
Cálculo del volumen total del embalse

Para una altura estimada de presa de 40.0 m que va desde la cota 4,138
m.s.n.m. hasta 4,178 m.s.n.m.
Para completar la altura total de la presa faltaría determinar el borde libre por
la acción del viento y también la altura del aliviadero para máximas avenidas
(máximo tránsito de avenidas), páralo cual se ha estimado el Fetch en 1.40
Km (de acuerdo a la topografía).
Por lo tanto la altura total de la presa es: 37.0m.+1.9m+1.0m.=39.9.4m.
Se asumirá H=40m (incluyendo la cobertura de protección de la corona es
decir hasta 4,178 m.s.n.m.).
A continuación se muestra en el siguiente gráfico la sección típica:
Gráfico N° 04 Sección Típica de la Presa
La altura máxima de la presa será de 40 m, el ancho de corona 7.40 m, el
330 330
NIVEL DE CORONA (338.10 m.s.n.m.) Material afirmado
11.205
NAMO (337.00 m.s.n.m.)
340 0.30 340
3
330 330
2 1
1 1.7
1
1.7
320 NIVEL MAXIMO SEDIMENTOS 320
(309.00 m.s.n.m.)
1 1 0.25
1
4B
310
4C 310
Niv. 299.00m.s.n.m.
2 3.00 1.5
300
0.45 1
300
1 4A
0.5
290 290
Ataguía secundaria
Plinto
Anclaje de Ø 1", L= 3.00m.
Longitud de tramo Eje de Presa
de inyectado Perforaciones para inyectado
280 280
(Inyecciones de consolidación)
270 270
260 260
ancho máximo de la base inferior de 300 y la longitud de la corona de 427.60 m.

110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110
EVALUACION
GRAFICO N° 05 CURVA ALTURA DE VOLÚMENES – AREAS
EVALUACION
EVALUACION
OBRA DE TOMAS
Como se puede observar la velocidad dentro de la tubería es mayor de 1.50 m/s, lo

que indica que será una toma ahogada, además cabe mencionar que llevará la
salida de la tubería una rejilla abocinada, y una válvula de regulación.
Gráfico N° 06 Estructura de Toma
340 Nivel Corona (338.00 m.s.n.m.)

NAMO (337.00 m.s.n.m.)
330
Nivel 309.00 m.s.n.m.
320
Obra de toma
Casa de válvulas
310 1.70
1.20
300
Membrana de concreto e=0.25
Longitud de tramo Anclaje de Ø 1",
de inyectado L= 3.00m.
Perforaciones para inyectado
290 (Inyecciones de consolidación)
Gráfico N° 07 Caseta de Válvula de Toma
EVALUACION
Disipador de energía
.55
.30 5.75 1.35 4.90 .30
4.00
5.00
1.05 .95
2.00
1.20 Solado e=0.10m.
1.70
17.30
Gráfico N° 08: Detalle de Toma
.30
1
.40
1
Pantalla de concreto
e= variable
1.20
2
EJE
Espaldón Enrocado (Finos)
Obra de toma 4B
1.50
3
1.80
.20
1.20 1.4
1.00 .40 .40
1
.60
1.00
.40
A A
3.50
Material impermeable
4A B .25
1.60 .25 .95 .20 C
.60 .60
1.20
1.15
1.00 1.20 .20 .60 .60

.80
.25
C
7.80 B
Solado e=0.10m.
Membrana de concreto e=0.25
CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO ANCHICHA-CHACOCHE-ANTABAMBA:
EVALUACION
Se construirán 33.49. km de canal entubado con tubería HDP, 18.53 KM en la

margen derecha , la cual permitirá conducir 425 lps y 14.96 km en la margen
izquierda la que conducirá 433 l/s.
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
Bocatoma de Barraje Móvil

Se ha considerado una bocatoma de barraje móvil en la captación Anchicha 1 y
Anchicha 2, por la variación de niveles muy marcado en la época de estiaje y altas
avenidas, necesitan disponer de un barraje relativamente bajo, que para poder
captar el caudal deseado necesitan de compuertas que les den cotas a nivel de
aguas adecuado.
EVALUACION
Los barrajes son compuertas que permiten el paso de caudal de a altas avenidas a
través de ello se le conoce como barraje móvil. Su principal ventaja es que permite
el paso de los materiales de arrastre por encima de su cresta de barraje móvil.
GRAFICO N° 09 BOCATOMA DE BARRAJE MOVIL
Bocatoma de Barraje Móvil

Se ha considerado bocatoma de barraje mixto en la quebrada Chumillo e Inoray
Debido al bajo caudal que circulan por estas quebradas.
GRÁFICO N° 10 BOCATOMA DE BARRAJE MOVIL
EVALUACION
En todo el recorrido del canal Anchicha-Chacoche y Antabamba se ha construido

otras obras de arte como son cámaras de inspección y cámaras de disipación, de
acuerdo como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 07 : PROGRESIVAS CAMARAS DE INSPECCIÓN, CÁMARA DE DISIPACIÓN Y

TOMAS LATERALES
CÁMARAS DE
CÁMARAS DE INSPECCIÓN TOMAS LATERALES
DISIPACIÓN
N° Progresiva N° Progresiva N° Progresiva
1 0+300 1 0+106 1 0+150
2 0+600 2 1+100 2 0+450
3 0+900 3 2+550 3 0+750
4 1+200 4 3+810 4 1+050
5 1+500 5 4+665 5 1+350
6 1+800 6 5+865 6 1+650
7 2+100 7 6+420 7 1+950
8 2+400 8 6+520 8 2+250
9 2+700 9 6+720 9 2+850
10 3+000 10 6+920 10 3+150
11 3+300 11 7+070 11 3+450
12 3+600 12 7+235 12 3+750
13 3+900 13 7+320 13 4+050
14 4+200 14 7+420 14 4+450
15 4+500 15 7+500 15 4+950
16 4+800 16 7+850 16 5+250
17 5+100 17 8+170 17 5+550
18 5+400 18 8+320 18 6+250
19 5+700 19 8+470 19 6+800
20 6+00 20 8+870 20 7+000
21 6+300 21 9+395 21 7+650
22 6+600 22 10+345 22 8+000
23 6+900 23 10+570 23 8+250
24 7+200 24 10+845 24 8+700
25 7+550 25 10+970 25 9+150
26 7+900 26 11+470 26 9+750
27 8+100 27 11+595 27 10+050
28 8+400 28 11+845 28 10+650
29 8+750 29 12+220 29 11+350
30 9+000 30 12+380 30 11+950
31 9+300 31 12+550 31 12+750
32 9+550 32 12+880 32 13+000
33 9+900 33 13+115 33 13+650
34 10+200 34 13+280 34 14+350
35 10+500 35 14+000 35 13+550
EVALUACION
36 10+800 36 14+190 36 15+400

37 11+100 37 14+600 37 16+100
38 12+700 38 14+850 38 16+300
39 13+500 39 15+150 39 16+650
40 13+800 40 15+500 40 17+250
41 14+400 41 15+750 41 17+550
42 14+700 42 16+000 42 17+900
43 15+000 43 16+700 43 18+150
44 15+300 44 16+900 44 18+450
45 15+600
46 15+900
47 16+200
48 16+500
49 16+800
50 17+100
51 17+400
52 18+000
53 18+300
54 18+589.13
E. COSTOS DEL PIP
Los análisis de costos unitarios de todas las partidas consideradas en el

diseño de las obras proyectadas, necesarias para la obtención del
presupuesto, han sido elaborados considerando todos los costos de mano de
obra, materiales, equipos, herramientas, fletes, rendimientos apropiados para
la zona del estudio, con precios al 31 de mayo del 2,015.
Los análisis de precios unitarios contemplaron los siguientes criterios:
La estructura de cálculo incluye costos de mano de obra, materiales, equipos
y herramientas necesarias para la ejecución de las partidas correspondientes.
Se utilizó la revista de publicación mensual CAPECO.
La mano de obra incluye remuneración básica (vigente a partir del 01-06-
2015), BUC, leyes y beneficios sociales sobre la RB, leyes y bonificación por
movilidad acumulada, overol más un incremento en el costo por la ubicación
de la obra.
 Operario S/. 19.18 por hora
 Oficial S/. 15.90 por hora
 Peón S/. 14.30 por hora
El costo de materiales se obtuvo de proyectos similares próximos a la zona de

estudio y de cotizaciones en el mercado de la ciudad de Chiclayo. Los cuales
incluyen un costo de flete por transporte al lugar donde se emplazarán las
obras proyectadas del estudio.
EVALUACION
Cabe resaltar que se realizó las cotizaciones en Abancay; sin embargo solo
para el caso de algunos insumos que no se pueden adquirir en Abancay se
dispuso cotizarlo en la ciudad de Lima.
COSTOS DE INVERSION
COSTO TOTAL DE INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO.
Considera la inversión, necesaria para la puesta en marcha del proyecto,
involucrándose en ellos los gastos generados por los Estudios de Inversión
(Estudios Definitivos), necesarios para asegurar la viabilidad técnica,
económica, ambiental y financiera del proyecto, del mismo modo se considera
la inversión en el desarrollo de la infraestructura (obras civiles), supervisión de
la obra, gastos de evaluación ambiental, gastos de capacitación y asistencia
técnica. Los costos a precios privados o de mercado de la inversión del
proyecto ascienden a S/. 42,273,306.60 nuevos soles para la alternativa de
solución, la descripción de estos costos, se presenta en los siguientes
cuadros resúmenes, el presupuesto de la inversión total para las alternativas
planteada se adjuntan en anexos.
Costos en la Situación “Con Proyecto”
Se consideran los gastos por concepto de inversión en obras, de capacitación
y de operación y mantenimiento del sistema de riego, organización de
productores, elaboración de estudio definitivo y otros. El análisis de éstas se
detalla a continuación.
CUADRO N° 08: COSTOS DE LA INVERSIÓN A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA SOLUCION
EVALUACION
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACIÓN CON

PROYECTO
Los costos en la situación con proyecto están referidos a los gastos de
operación y mantenimiento de la infraestructura a construir, en ellos se detalla
los costos en los que se incurrirá una vez que se ejecute el Proyecto, a fin
darle un adecuado mantenimiento. En la situación con Proyecto los costos de
Operación y Mantenimiento es de S/. 155,215.33 nuevo soles por año.
Los detalles de los costos de operación y mantenimiento en la situación con
proyecto se detallan en las hojas de cálculo de evaluación económica.
CUADRO N° 09: RESUMEN DE PLAN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL

SISTEMA DE RIEGO A PRECIO PRIVADO CON PROYECTO ALTERNATIVA I.
PRECIOS
DESCRIPCION PRIVADO
S
PLAN DE OPERACIÓN 57,890.36
EVALUACION
PLAN ESPECIFICO Plan de Operación del Sistema de Riego. (PROGRAMA 1.01) 44,333.28
PLAN ESPECIFICO Plan de Mejoramiento (PROGRAMA 1.03) 13,557.08
PLAN DE MANTENIMIENTO 97,324.98
PLAN ESPECIFICO Plan de mantenimiento (PROGRAMA 1.02) 42,324.98
PLAN ESPECIFICO Plan de EQUIPAMIENTO (PROGRAMA 1.09) 55,000.00
155,215.3
TOTAL
3
E. EVALUACIÓN SOCIAL
Criterios y procedimientos
La evaluación económica del proyecto se ha realizado bajo la metodología
Costo / Beneficio, que es la apropiada para proyectos de instalación de
infraestructura de riego.
Criterios de Evaluación
La evaluación del proyecto se ha realizado sobre la base de las siguientes
consideraciones:
 Horizonte de evaluación : 10 años
 Valor de los recursos
Evaluación privada : Costos privados/Precios privados
Evaluación social : Costos sociales/Precios sociales
 Indicadores de rentabilidad
Evaluación privada : VAN, TIR y B/C (PM)
Evaluación social : VANS, TIRS y B/C (PS)
 Tasa privada de descuento: 17%
 Tasa social de descuento : 09%
 Precios durante el horizonte: Constantes
La evaluación social consiste en establecer si el proyecto es rentable para la

sociedad en su conjunto, utilizando eficientemente los escasos recursos del
estado, como representante de la nación, generando un mayor nivel de
bienestar.
La evaluación social, supone utilizar precios que reflejen el costo de

oportunidad de los recursos y bienes insumidos, así como el bienestar
EVALUACION
generado para la sociedad por una mayor disponibilidad de bienes y/o

servicios, estos precios son denominados precios de eficiencia económica y
difieren de los de mercado, en tanto existan distorsiones en su formación.
Para el análisis se ha utilizado los beneficios directos e indirectos, con el fin

de cuantificar a nivel de perfil, el impacto que tiene en la sociedad y la
economía en su conjunto, permitiendo la confrontación con los costos de
eficiencia, la manera de corregir estas distorsiones es mediante el uso de
precios de eficiencia o precios sociales, que son los precios a los cuales la
sociedad produce o utiliza.
Estimación de beneficios
a. Análisis del Valor Neto de la Producción
 Valor neto de la producción con proyecto a precios privados y

sociales
Se ha calculado los beneficios luego de la implementación del proyecto,

referidos como la diferencia entre el Valor Bruto de Producción y el Costo de
Producción que permite determinar el Valor Neto de la Producción en forma
anual y proyectándolo a 10 años de duración.
En el presente estudio de pre inversión a nivel de perfil, se está considerando

que con que la ejecución del proyecto se mejorará las condiciones del riego
de los cultivos en el sector y consecuentemente el incremento en los
rendimientos de los mismos. Esta premisa se fundamenta en que uno de los
principales problemas que limitan el incremento de la producción y la
productividad, es la poca disponibilidad y el uso ineficiente de este recurso.
En la agricultura, en relación al agua de riego son clásicas las preguntas de

¿cuánto, cuándo y cómo regar? Las dos primeras se refieren a la cantidad de
agua que debe aplicarse a un cultivo y los intervalos de riego que permiten
obtener un rendimiento óptimo económico; la tercera se refiere a la
metodología de aplicación del agua que debe usarse para lograr una
distribución uniforme en el suelo con una mínima pérdida de aplicación.
El rendimiento de un cultivo depende de muchos factores variables, algunos

controlables como la preparación del suelo, la fertilización, el riego, etc., otros
parcialmente controlables como las plagas y enfermedades y otros no
controlables como son los factores atmosféricos, edáficos, etc. en forma
EVALUACION
general el rendimiento de un cultivo especifico puede expresarse mediante

una función como:
Y = f(X1, X2, X3, X4, X5, . . ., Xj, . . . , Xm)
Dónde: Y = Rendimiento del cultivo y Xj = Factor variable que influye en el

rendimiento.
Para investigar el efecto de determinados factores, pueden mantenerse varios

factores variables, controlables, como constantes y asumirse alguna
constancia de los factores no controlables.
Bajo esta suposición, puede considerarse para fines de análisis, que el
rendimiento de un cultivo depende solamente de la cantidad de agua
consumida por él, antes del riego, en una etapa fisiológica determinada; por lo
tanto, el consumo total de agua (ET) por el cultivo es función de las mismas
variables, es decir:
ET = f (X1, X2, X3, X4, X5, . . ., Xj, . . . , Xm) (1)
Consecuentemente, se deduce que el rendimiento del cultivo es también una
función del agua total evapotranspirada o consumida, o sea:
Y = f (ET) (2)
Además los componentes del rendimiento en condiciones limitantes de agua
se definen por la ecuación:
Donde ETM es la cantidad máxima de agua evapotranspirada, EUA es la

eficiencia en el uso del agua o sea la cantidad de materia seca producida por
unidad de agua transpirada, e IC el índice de cosecha es la relación entre el
rendimiento en grano y la materia seca total. La relación del rendimiento en
estos tres componentes, si bien es cierto son ampliamente independientes
uno del otro; sin embargo, un incremento en cualquiera de ellos es probable
que resulte en un incremento directo del rendimiento.
Con la ejecución del proyecto, se podrá disponer de una infraestructura de
riego mejorada en el ámbito del distrito de Chacoche y Circa a futuro la
Comisión de Regantes de Chacoche y Circa podrán regular el riego
disminuirán las actuales pérdidas de agua en la conducción por infiltración y
desbordes; por lo tanto, en el sistema de riego, existirá mayor disponibilidad
de agua para riego para atender el requerimiento hídrico de los cultivos en la
cantidad y oportunidad requeridos por ellos, sobre todo en las fases
EVALUACION
fisiológicas consideradas como críticas (crecimiento, floración, llenado de

frutos).
Es necesario además considerar la necesidad de mejorar la aplicación de
riego al nivel parcelario y la utilización de tecnología moderna de producción,
lo cual puede ser logrado a partir de la capacitación y asistencia dirigida a los
agricultores del sector de riego, existiendo en el ámbito departamental
instituciones públicas y privadas que vienen brindando este servicio.
Por las razones expuestas, se ha considerado con fines del análisis de
evaluación económica del proyecto, un incremento de los rendimientos de los
cultivos y de la producción, por lo que se ha propuesto que a partir del año 1
se tiene un incremento promedio del rendimiento de 5%.
En los cuadros siguientes, se presente la determinación del Valor Neto de La
Producción a partir de la cédula de cultivo en la situación Con Proyecto y el
flujo de beneficios tanto a precios de Mercado como a Precios Sociales en el
horizonte de evaluación.
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
EVALUACION
46
EVALUACION
CUADRO N° 14 RESUMEN DE COSTOS DE INVERSIÓN A PRECIOS SOCIALES
Fuente: Cálculos del equipo de formulación del proyecto.
47
EVALUACION
Indicadores de rentabilidad
Realizada la evaluación económica de la alternativa de solución única a precios
sociales, nos permite obtener los siguientes indicadores de rentabilidad.
El resultado de la Evaluación Social determina que las alternativa planteadas
presenta un Valor Actual Neto VAN a precios sociales positivo y equivalente a S/.
17,751,297.50 nuevo soles para la alternativa de solución.
CUADRO N° 15 INDICADORES DE RENTABILIDAD

ALTERNATIVA
INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL
PLANTAEADA
Valor Actual Neto (A Precios Sociales) 17,751,297.50
Tasa Interna de Retorno (A Precios Sociales) 19.37%
Ratio B/C 1.49
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública

es el relacionado a la interrupción en la operación y uso de obras de infraestructura
construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pública encargada de
la ejecución se retira, las obras construidas por falta de mantenimiento se dejan de
usar y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la misma que existía antes de la
ejecución del proyecto.
La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los
flujos anuales en un período aceptable de tal manera que no se perjudiquen los
beneficios que propone el proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil.
El análisis de sostenibilidad permitirá delinear los mecanismos internos que
garanticen y hagan sostenible en el tiempo las Obras del Proyecto.
La Ejecución de las Obras
El programa de desarrollo Agro Productivo, será la Unidad Ejecutora del proyecto, y
teniendo en consideración la capacidad técnica y operativa que dispone, así como
la experiencia en la ejecución de proyectos de la misma naturaleza en la región, se
asegura que el presente proyecto de inversión pública, será eficientemente
ejecutado.
48
EVALUACION
Entidad que se hará cargo del Mantenimiento del Proyecto

Mediante la firma de Actas de Compromiso, el comité de canal Chacoche, se
compromete a realizar el mantenimiento de las obras, cuando éstas culminen su
período de ejecución.
Desarrollo de actividades
Las acciones técnicas que se ejecutarán en el proyecto, estará descrita en el
correspondiente Expediente Técnico en el será el instrumento para la ejecución a
cargo de la Unidad Ejecutora propuesta.
Programación de actividades del Proyecto
La ejecución de las obras se ha programado entre Mayo y Noviembre,
considerando que son el período de estiaje del río, previa coordinación conjunta
entre la ALA Medio Apurímac.
Ejecución de la Operación y el Mantenimiento
El comité de riego Chacoche –Antabamba realizarán los trabajos de conservación,
remodelación u otros de acuerdo al perfil técnico, elaborado para este fin.
Así mismo la población beneficiada ha mostrado interés, en compartir la
información que tenga a su disposición, adecuarse a los cambios tecnológicos que
se impongan en el agro, involucrarse con el desarrollo del proyecto, trabajar
arduamente para obtener una mayor productividad, están dispuestos a aceptar
asesorías y capacitaciones que requieran para mejorar su productividad, hacer
cumplir los lineamiento del presente estudio y están de acuerdo en hacer uso
eficientemente de los recursos que se le entregue. Es decir los agricultores cuentan
con deseos innatos de progreso y desarrollo social de su sector.
Finalmente se menciona que el principal motivo de sostenibilidad está relacionado
con la necesidad de disponer del agua en forma permanente, para el desarrollo de
los cultivos en una zona con pocas probabilidades de efectuar riegos con aguas
provenientes del río, es decir de contar con un servicio de suministro de riego
eficiente y eficaz. De este modo los usuarios están obligados a efectuar una gestión
del agua responsable, pues de ellos depende su estabilidad económica.
Condiciones de Sostenibilidad
Se está considerando como condición de sostenibilidad, que los costos de la
operación y mantenimiento de la infraestructura a ejecutarse estén garantizados a
lo largo de los diez años del horizonte de evaluación.
49
EVALUACION
Estos costos van a ser asumidos por los usuarios beneficiarios a través de los
recursos provenientes del cobro de la tarifa de agua.
Por lo tanto, se determinará una tarifa mínima tal que sea sostenible en el tiempo
denominada Tarifa de Equilibrio, que permita solventar los gastos de la Operación y
mantenimiento.
Así, se ha realizado la evaluación para determinar el costo de oportunidad del
capital a una tasa de descuento anual del 17% a precios privados y considerando
que para ambas alternativas va a constituir la misma tarifa de equilibrio.
La tarifa de agua que se cobra es de S/. 0.015 por metro cúbico; en el análisis
efectuado se ha determinado una tarifa de equilibrio igual a S/. 0.015 por metro
cúbico.
CUADRO N° 16 TARIFA DE AGUA DE EQUILIBRIO
Fuente: cálculos del equipo de formulación del proyecto

En este sentido, podemos afirmar que las acciones correspondientes a la operación
y mantenimiento de la infraestructura que se ejecutará, estará garantizada durante
el período de evaluación del proyecto, con los recursos provenientes del cobro de la
tarifa de agua por parte de los usuarios beneficiarios, pues la tarifa actual es mucho
mayor a la tarifa de equilibrio.
H.- Impacto ambiental
50
EVALUACION
Mantener el equilibrio ambiental entre las actividades antrópicas de un Proyecto y el

entorno ambiental implica contemplar las interrelaciones entre el hombre y su medio
natural, ello es tratado en la Evaluación de Impacto Ambiental (EIA).
Una de las actividades humanas lo constituye el proyecto “INSTALACIÓN DEL
SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE RIEGO DE LAS COMUNIDADES DE
CHACOCHE Y ANTABAMBA EN LOS DISTRITOS DE CHACOCHE Y CIRCA,
PROVINCIA DE ABANCAY, REGION APURIMAC”, que contempla mejorar 763.08
has de riego, mediante la captación de las aguas de la quebrada
Anchicha1,Anchicha2, Lagua Chumillo y Laguna Inoray que existen en la zona.
De esa manera, el estudio de Impacto Ambiental es un instrumento para la toma de
decisiones y para la planificación ambiental, exigido por la autoridad ambiental para
definir las correspondientes medidas de prevención, corrección, compensación y
mitigación de impactos negativos de un proyecto, obra o actividad.
El Plan de Manejo Ambiental contempla lo que se considera necesario realizar
durante el proceso de ejecución y funcionamiento de la obra, por tratarse de un
proyecto de irrigación, se precisa que los impactos serán de carácter temporal y el
costo que ellas demandan forma parte del presupuesto de obra y que serán
implementados por la contratista.
Identificación de Componentes Ambientales y Sociales
Como primer paso, se identificaron los componentes ambientales y sociales que
podrían ser afectados por la ejecución del proyecto en las fases de pre
construcción, construcción, operación y cierre. Para realizar dicha identificación se
consideró la información de la línea base ambiental y socioeconómica del presente
estudio. La identificación de los impactos potenciales estuvo vinculada con el
estado actual, calidad y otras características de estos componentes. Los
componentes evaluados se presentan a continuación:
Componentes del ambiente físico:
- Aire.
- Suelos.
- Agua superficial.
- Agua subterránea.
Componentes del ambiente biológico:

- Flora.
- Fauna.
51
EVALUACION
Componentes del ambiente socioeconómico/cultural:

- Riesgo de afectaciones a la seguridad y salud.
- Generación de empleos.
- Incremento del comercio y servicios.
- Riesgo de afectación de sitios arqueológicos.
Identificación de las Actividades del Proyecto

Se identificaron las actividades que se ejecutarán durante el desarrollo del proyecto,
que pudieran impactar uno o más de los componentes ambientales listados
anteriormente. Dichas actividades se muestran a continuación:
Fase de planeamiento
 Instalaciones auxiliares
- Movilización y desmovilización de equipos
- Construcción de campamento-almacén.
Fase de Construcción
 Explotación de canteras
- Extracción de material en canteras.
- Selección de material en canteras.
 Transporte de materiales
- Transporte de agregados.
- Acumulación de Materiales de Construcción
 Construcción de estructura de presa, captación, canal aductor y
partidor
- Movimiento de tierras:
 Corte y excavación de material común.
 Corte y excavación en roca suelta.
 Corte y excavación en roca fija.
- Construcción de bocatoma: presa, captación, canal aductor y partidor
 Construcción de canal concreto 175 kg/cm2
- Desbroce del área de construcción y acceso.
- Movimiento de tierras:
52
EVALUACION
 Remoción del suelo orgánico en el área de canales y cámaras

de carga
 Corte y excavación de material común.
 Corte y excavación en roca suelta.
 Corte y excavación en roca fija.
 Construcción de canal margen izquierda
 Eliminación de material excedente
- Eliminación de Residuos
- Traslado de escombros o material excedente a desmonteras
Fase de Operación
 Operación
- Operación de bocatoma
- Operación de canales
- Operación de laterales de riego
- Aplicación del agua de riego
 Mantenimiento del sistema
- Reforestación
- Remoción de derrumbes.
- Limpieza y reparación de infraestructura: bocatoma, canales.
- Limpieza de líneas de tubería.
 Incremento de áreas bajo riego
- Instalación de cultivos permanentes
- Siembra de cultivos semipermanentes
- Siembra de cultivos intensivos
- Apertura de sistema de riego por gravedad
Fase de cierre
 Abandono del sitio
Traslado del material sobrante al Depósito de Material Excedente (DME), ubicado
en un lugar donde no se genere conflictos
Los impactos ambientales en la etapa de construcción y de funcionamiento del
proyecto relacionados a niveles de ruido, calidad del aire, escenas paisajísticas,
salud pública, calidad de suelos, calidad y cantidad de agua e impactos ambientales
positivos.
Plan de manejo ambiental
53
EVALUACION
El Plan de Manejo Ambiental y Social (PMAS) se divide en los siguientes planes y

programas:
 Programa de Prevención, Corrección y Mitigación de Impactos.
 Programa de Monitoreo Ambiental.
 Programa de Seguimiento y/o Vigilancia Ambiental.
 Programa de Tratamiento del Impacto Social.
 Plan de Contingencias.
 Plan de Abandono de Obras.
Programa de Prevención, Mitigación y Control

Se entiende como medidas preventivas todas aquellas que se realicen a fin de
evitar que se produzcan impactos al medio y la mitigación es la implementación o
aplicación de cualquier política, estrategia, obra y acción tendiente a minimizar o
eliminar los impactos adversos que pueden presentarse durante las etapas de
ejecución de un proyecto, construcción, operación y cierre, y mejorar la calidad
ambiental aprovechando las oportunidades existentes.
En este programa se aplicarán medidas de manejo, las cuales involucran el
conocimiento de las operaciones del proyecto con el fin de ajustarlas a las
necesidades de protección ambiental.
Modificación del Paisaje y Relieve

Uso de señalización adecuada para el paso del personal, Se dispondrán los
desmontes de tal manera que mantenga la estabilidad física, en la etapa de cierre
se realizarán trabajos de estabilidad física y química así como reforestación,
disposición adecuada de residuos sólidos siguiendo el respectivo plan de manejo,
se usarán baños químicos portátiles cuyo mantenimiento estará a cargo de una
EPS-RS.
Gestión para el Control de la Calidad de Aire
Riego de las superficies de tránsito para mantener niveles de humedad que eviten
la generación de material particulado, se realizará el movimiento de tierras en las
áreas estrictamente señaladas, se procurará que el material transportado sea
humedecido adecuadamente y cubierto para evitar su dispersión, el contratista
deberá suministrar al personal de obra, el equipo básico, se realizará un
mantenimiento previo y permanente de los equipos y vehículos durante cualquier
actividad del proyecto, Todos los vehículos, equipos y maquinaria en general, serán
54
EVALUACION
provistos, de ser necesario, de accesorios para la reducción de ruido

(silenciadores).
Manejo de Suelos
El movimiento de tierras se realizará estrictamente en el área previamente
demarcada, evitándose disturbar áreas adicionales, el material removido durante
las actividades de construcción se dispondrá, en áreas estables, se revegetará las
zonas aledañas a las estructuras del proyecto conservando el suelo y mejorando la
calidad visual, se construirán obras de arte en las intersecciones con otros cursos
de agua u otras estructuras, el uso de tuberías de PVC como canales laterales
evitará la erosión del suelo y minimizará la perdida de agua, se propiciará la
reforestación de laderas con especies nativas, se fomentará y propiciar técnicas de
riego y manejo de suelos entre los usuarios y se fomentará el uso controlado de
agroquímicos.
Manejo de Flora
La vegetación será removida únicamente en las áreas que corresponden al
emplazamiento de las estructuras y componentes del proyecto, en caso se detecte
alguna especie de importancia en la zona, esta será trasplantada en una zona
aledaña que no esté incluida en el trazo del proyecto, las laterales estarán
compuestas por tuberías de PVC cuya instalación no será necesaria la remoción de
cobertura vegetal, se prohibirá estrictamente la recolección y uso de especies de
plantas, se darán charlas informativas de educación ambiental a los trabajadores.
Manejo de Fauna
Los trabajadores serán capacitados en temas de conservación de recursos
naturales y manejo de fauna silvestre, antes de intervenir un área se realizará una
inspección para verificar la ausencia de cualquier individuo de fauna y de ser este
de poca movilidad se le trasladará a zonas aledañas al proyecto, quedará prohibida
la caza, así como la recolección de huevos y/o comercialización de pieles de
cualquier especie que se encuentre en la zona.
Plan de Manejo de Residuos Sólidos
El Plan de Manejo de Residuos Sólidos, ha sido elaborado de acuerdo lo
establecido en la Ley Nº 27314, Ley General de Residuos Sólidos, su modificatoria
aprobada mediante el Decreto Legislativo Nº 1065 y su Reglamento aprobado por
D.S. Nº 057-2004-PCM.
El Plan de Manejo de Residuos Sólidos se conforma por las siguientes actividades:
 Reducción.
 Recolección y segregación,
55
EVALUACION
 Almacenamiento temporal
 Transferencia y transporte.
 Disposición final
Se ha establecido la clasificación general de residuos según su peligrosidad a la

salud y al ambiente, definiendo dos categorías principales: residuos peligrosos y
residuos no peligrosos. A su vez, los residuos no peligrosos se clasifican de
acuerdo a su procedencia como residuos domésticos e industriales.
Manejo de Efluentes
El proyecto no generará ningún tipo de efluentes industriales. Para el manejo de los
residuos domésticos líquidos se ha considerado colocar baños químicos en los
frentes de trabajo.
Manejo de Restos Arqueológicos
De hallar cualquier vestigio o resto arqueológico en el trazo del proyecto se
paralizarán las obras inmediatamente en ese frente de trabajo, se comunicara a la
autoridad competente (Ministerio de Cultura – ex INC), quien determinará las
acciones a seguir.
Estará estrictamente prohibida la recolección, manipulación de cualquier resto
arqueológico que se detecta en la zona.
Gestión para el Control de la Seguridad del Personal
El titular es responsable de cumplir con lo estipulado por las normativas en
seguridad (Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo D.S. Nº 009-2005-TR y
otros), el mismo que entre otros aspectos se refiere a los derechos y obligaciones
del empleador, la gestión de la seguridad y salud ocupacional
Programa de Monitoreo Ambiental
Monitoreo de Calidad de Agua Superficial
Los parámetros a monitorear son los considerados según el D.S. Nº 002-2008-
MINAM en la Clase III para Riego de Vegetales de Tallo Bajo y Alto (Tabla RE 6.1).
La frecuencia de monitoreo será semestral. Los puntos a monitorear de calidad de
agua serán los mismos considerados en la Línea de Base Socio ambiental.
CUADRO N° 17 PROGRAMA DE MONITOREO DE CALIDAD DE AGUA
SUPERFICIAL
ECA Clase III (D.S. Nº 002-2008-
MINAM)
Parámetros Unidades Frecuencia Riego de
Bebidas de
vegetales de
animales
tallo bajo y alto
56
EVALUACION
pH 6.5 - 8.5 6.5 - 8.4

Sólidos Totales
mg/l - -
Suspendidos (STS)
Demanda Bioquímica de
mg/l 15 <=15
Oxigeno (DBO)
Conductividad Eléctrica uS/cm <2000 <=5000
CN Total mg/l - -
As mg/l 0.05 0.1
Cu mg/l 0.2 0.5
Semestral
Fe mg/l 1 1
Pb mg/l 0.05 0.05
Zn mg/l 2 24
Oxígeno Disuelto (OD) mg/l >=4 >5
Sulfuros mg/l 0.05 0.05
Dureza total mg/l - -
Carbonatos mg/l 5 -
Coliformes totales NMP/100ml 1000/2000 5000
Coliformes fecales NMP/100ml 5000 1000
Fuente: D.S. Nº 002-2008-MINAM
Monitoreo de Calidad de Aire

El monitoreo de la calidad de aire permite contrastar los resultados obtenidos con la
línea base del EIA y con los estándares de calidad establecidos en D.S. Nº 074-
2001-PCM “Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad de Aire”, en el D.S.
N° 003-2008 MINAM y en la normativa ambiental vigente.
La evaluación de calidad ambiental del aire consistirá en las mediciones de
Partículas en Suspensión (polvo) con diámetro menor o igual a 10 micrómetros
(PM10)
Los puntos a monitorear son los mismos considerados y monitoreados en la línea
de base. El monitoreo de calidad de aire se realizará una vez durante la etapa de
construcción.
Programa de Capacitación
Se elaborará un programa de capacitación indicando las capacitaciones planeadas,
las cuales pueden clasificarse como capacitación inicial, que incluye charlas de
inducción de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente al inicio de sus
labores, charlas de seguridad y medio ambiente y capacitación para los
trabajadores en relaciones comunitarias.
Programa de Tratamiento del Impacto Social
El Programa de Tratamiento del Impacto Social para el proyecto comprende un
conjunto de programas sociales orientados a lograr objetivos estratégicos que
57
EVALUACION
garanticen el desempeño de buenas prácticas de gestión socio-ambiental en el

desarrollo de las actividades del proyecto.
CUADRO N° 18 DETALLE DEL PROGRAMA DE COMUNICACIÓN E
INFORMACIÓN
ITEM DESCRIPCION
Proceso Asociado a Fortalecimiento de relaciones de confianza y credibilidad
la Propuesta: en los frentes interno y externo
Generar canales de comunicación y diálogo a nivel de
nuestro frente interno y externo con la finalidad de mejorar
Objetivos:
la relación con los colaboradores, instituciones privadas y
las comunidades de nuestra área de influencia
Indicador de  Nº de charlas y difusión interna al año
Gestión
Relacionado:  N° de reuniones, asambleas y visitas a la comunidad.
Cronograma Durante toda la vida del proyecto
CUADRO N° 19 DETALLE DEL PROGRAMA DE EMPLEO LOCAL

ITEM DESCRIPCION
Proceso Asociado a
Generación de oportunidades laborales.
la Propuesta:
 Facilitar y monitorear que los requerimientos de
Objetivos: contratación y de personal sean cubiertos por pobladores
de la zona de influencia del proyecto.
Indicador de
 Número de comuneros trabajan eventualmente en
Gestión
el proyecto.
Relacionado:
Cronograma Durante toda la vida del proyecto.
El requerimiento de personal local está en función de la
Nota
demanda del proyecto.
CUADRO N° 20 DETALLE DEL PROGRAMA DE COMPRAS Y SERVICIOS

LOCALES
ITEM DESCRIPCION
Proceso Generación ingresos eventuales

Asociado a la para los pobladores de la zona de
Propuesta: influencia social
Generar oportunidades de compra y
Objetivos: contratación de productos y
servicios locales
58
EVALUACION
Indicador de   Gasto en compras locales

Gestión
Relacionado:  Nro. de proveedores locales
Cronograma Durante toda la vida del proyecto
Plan de Contingencias
El plan de contingencias considera acciones de respuesta a eventos tales como
derrames de combustibles u otro material, accidentes de trabajo, incendios, sismos
y hallazgos de material arqueológico.
CUADRO N° 21 MEDIDAS A TOMARSE EN EL PLAN DE CONTINGENCIAS
Medidas preventivas Medidas durante el Medidas después del

Descripción evento evento
• Comunicar de forma • Se prestará auxilio • Utilizar agentes de
inmediata al encargado la inmediato, incluyendo el limpieza ambientales.
ocurrencia de cualquier traslado de equipo, • Atención inmediata de las
accidente. materiales y cuadrillas de personas afectadas.
• Dar capacitación e instruir a personal. • Delimitar el área afectada
todos los operarios de la • Realizar un pronto aviso para su posterior
construcción sobre la a las autoridades restauración.
protección y cuidados en competentes y de ser el • Si se hubiese afectado
caso de derrames menores caso, proceder a aislar el cuerpos de agua, el
Derrames área y colocar personal de obra, procederá
señalización preventiva al retiro de todo el
combustible para su
posterior eliminación en un
relleno sanitario de
seguridad.
• Retorno de los operadores
a las actividades normales.
• Se elaborará un reporte de
incidentes.
Accidentes • Extremada precaución. • Se paralizará las • Retorno del personal a sus
laborales • Se tendrá comunicación actividades constructivas labores normales.
permanente. en la zona del accidente. • Informe de la emergencia.
• Los equipos pesados deben • Se prestará
tener alarmas acústicas y inmediatamente el auxilio
ópticas. al personal accidentado y
• Solo personal autorizado en traslado al centro
las cabinas de operación de asistencial más cercano.
los vehículos y maquinarias. • Comunicación inmediata
• Todo el personal contará con el Jefe de la brigada
con los implementos de contra accidentes
seguridad propios de cada • Traslado del personal
actividad. afectado a centros de
• Mantenimiento constante de salud u hospitales.
los vehículos. • Evaluación de la
situación y primeros
auxilios de los afectados.
• Se procederá al
aislamiento del personal
59
EVALUACION
afectado.
• Se realizarán inspecciones • Se dará aviso al • Ventilar la zona para

mensuales. personal y se procederá a eliminar el humo, calor y
• El personal y los la evacuación de la zona gases.
contratistas recibirán afectada por el incendio. • Los incendios serán
capacitación y entrenamiento • El personal entrenado reportados y documentados.
necesario. actuará de inmediato. • Se iniciará la investigación
• Acceso rápido al equipo • En caso de ser respectiva para determinar
contra incendios. necesario, se dará aviso las causas directas e
• Dispositivos para un al cuerpo de bomberos. indirectas del incendio.
Incendios
efectivo sistema de • Se rescatarán a los • Los extintores usados se
observación y detección de potenciales afectados por volverán a llenar
incendios el incendio. inmediatamente.
• Se elaborará un programa • Dependiendo de la • Se revisarán las acciones
de simulacros de lucha contra procedencia del incendio tomadas durante el incendio
incendios. se sofocará el incendio y se elaborará un reporte de
con polvo químico, incidentes.
espuma, arena seca,
agua etc.
• El personal del proyecto • Paralizar las actividades • Mantener al personal en
recibirá capacitación y constructivas. las áreas de seguridad por
entrenamiento en primeros • Poner en ejecución el un tiempo prudencial, para
auxilios. Plan de Protección y evitar posibles réplicas.
• Se realizarán simulacros de Evacuación • Atención inmediata de las
sismo con una frecuencia • Los trabajadores deben personas accidentadas.
semestral. desplazarse • Evaluar los daños en las
• Las construcciones calmadamente y en orden instalaciones y equipos.
provisionales deberán estar hacia las zonas de • Reparación y demolición
diseñadas y construidas, de seguridad. de toda construcción
acuerdo a las normas de • El personal se reunirá en dañada.
Sismos diseño sismo-resistente del zonas preestablecidas • Retorno del personal a las
Reglamento Nacional de como seguras hasta que actividades normales.
Construcciones. el sismo culmine. • Retiro de toda maquinaria
• Se debe preparar un Plan • Se rescatarán a los y/o equipo de la zona de
de Protección y Evacuación. potenciales afectados por trabajo que pudiera haber
• Identificar y señalar las el sismo. sido averiada y/o afectada.
áreas seguras. • Disponer la evacuación • Se elaborará un reporte de
• Disponer de un personal de inmediata de todo el incidentes.
supervisión. personal hacia las zonas
• Preparar botiquines de de seguridad y fuera de
primeros auxilios y equipos las zonas de trabajo.
de emergencia.
60
EVALUACION
• Los restos encontrados no deberán ser removidos ni recolectados por ningún motivo.
• El encargado del proyecto o en su defecto a quien designe deberá recabar la
información concerniente al hallazgo, a fin de elaborar un informe.
Hallazgo de • El encargado deberá comunicarse con sus superiores, informándoles de los hallazgos
material encontrados, para que a su vez los encargados de medio ambiente resuelvan las
arqueológico medidas a tomar con el Ministerio de Cultura.
• Es facultad del Ministerio de Cultura determinar el grado de protección a los recursos
arqueológicos, por lo cual se recomienda la más amplia colaboración por parte del
personal de obra.
Plan de Abandono de Obras

El Plan de Abandono del Proyecto se refiere a las medidas de desmovilización,
restauración y rehabilitación de los lugares intervenidos una vez terminada las
etapas de construcción y operación del proyecto. Este Plan incluye medidas a
adoptarse para evitar impactos adversos al ambiente por efecto de las acciones del
proyecto.
Existen tres (3) opciones de abandono que pueden ser consideradas:
 Desactivación del Sitio/Área
 Abandono Parcial del Sitio/Área.
 Abandono Completo del Sitio/Área.
La desactivación consiste en el cierre temporal de un sitio/área con la intención de

reactivarla en un futuro, siendo las medidas generales a tomar las siguientes:
 Cerrar y hacer mantenimiento de edificios, estructuras y equipos.
 Mantener un acceso controlado al sitio/área que garantice que las
instalaciones no sean dañadas.
 Aplicar medidas de mitigación para que el lugar sea estabilizado, restaurado
o protegido y que se minimice la propagación de una posible contaminación.
 Monitorear periódicamente el estado ambiental y operativo del lugar, a partir
de la aplicación de un programa de monitoreo.
El abandono parcial será aplicable solo si una parte del sitio/área está siendo
cerrado o si el uso provisional no justifica un abandono y recuperación total. El
enfoque del abandono parcial incluirá el mismo enfoque por etapas que el
abandono total.
El abandono parcial posterior a las actividades de construcción del proyecto
comprende el desmontaje y cierre de los campamentos temporales, cierre de
desvíos temporales y la restauración a través de la revegetación y reforestación de
las áreas afectadas. Los trabajos de restauración y limpieza serán registrados para
su monitoreo.
61
EVALUACION
El abandono total de una zona, sitio o área comprende todas las actividades
necesarias para cerrar el lugar, retirar todas las instalaciones y estructuras, corregir
cualquier condición ambiental adversa e implementar la recuperación que sea
necesaria para devolver al lugar su condición original o apropiada para el uso
proyectado.
Se desmontara toda instalación en superficie y retirara todo material ajeno al lugar.
Las áreas donde se ubicaron los campamentos temporales serán abandonadas
siguiendo los mismos lineamientos mencionados en el Plan de Abandono Parcial
posterior a las actividades de construcción.
En caso de las estructuras de captación, repartición y aliviaderos estos deberán ser
llenados con la tierra removida de los alrededores y entre la cual se incluye la
extraída durante su construcción.
Posteriormente a ello se procederá a la revegetación con especies nativas, para
facilitar el prendimiento y desarrollo. El área alrededor de cada instalación
superficial deberá volver a su estado original en la medida de lo posible.
Inversiones Ambientales
El proyecto, que contempla la bocatoma, canales, líneas laterales, requiere
medidas de mitigación ambiental contempladas en el Plan de Manejo Ambiental,
que requiere un presupuesto de S/. 359,338.00, según se aprecia en el cuadro
siguiente
CUADRO N° 22 INVERSIONES AMBIENTALES
62
EVALUACION
PROGRAMA Cantidad parcial sub total

Prevencion,Mitigacion y Control Etapa de Construccion 167000
Explotacion de canteras 1 20000 20000
Transporte de materiales 1 22000 22000
Construccion de estructuras de presa, bocatoma ,canal aductor 1 5000.0 25000
Construccion de canal 1 35000 35000
Construccion de infraestructura de riego menor 1 25000 25000
construccion de caminos de accesos 1 25000 25000
Eliminacion de materialesexcedentes 1 15000 15000
MonitoreosAmbientalesEtapaConstruccion 36000
Monitoreo de calidad de arire 2 6000 12000
Monitoreo de calidad de agua 3 8000 24000
CapacitacionEtapa de construccion 39000
capacitacion para el personal de Obras 2 15000 30000
Material paracapacitacion 2 4500 9000
CapacitacionEtapa de operación 32838
Capacitacionpara los operarios 5 5000 25000
Material paracapacitacion 1 7838 7838
Contingencia s Etapaconstruccion 62000
Equipo contra incendio 15 800 12000
Equipo de comunicaciónes 2 10000 20000
Equipos primeros auxilios 2 15000 30000
Contingencia s Etapa Operación 20000
Equipo contra incendio 10 500 5000
Equipo de comunicaciónes 2 3500 7000
Equipos primeros auxilios 2 4000 8000
TOTAL 359338
Si la puesta en práctica de las medidas propuestas implicara algún costo adicional,

éste será cubierto por el Contratista.
J.-Plan de Implementación
El plan de implementación del proyecto comprenderá dos fases: La fase de
Inversión y Post Inversión, se ha analizado para ambas alternativas.
La fase de inversión comprende las siguientes acciones:
 Elaboración de los estudios definitivos (expediente técnico de la obra
y estudio de impacto ambiental) tendrán una duración de 1 año (2
semestres).
 La construcción del cuerpo de presa, tendrá una duración de 1 año(2
semestres).
 La instalación de los canales de riego, tendrá una duración de 1
año(2 semestres).
 La construcción delas obras de arte tanto de la presa como de los
canales de riego, tendrá una duración de 2 años (4semestres).
 Desarrollo de la capacitación de los usuarios de riego y
fortalecimiento de la organización de usuarios (Comisión de
63
EVALUACION
Regantes y Junta de Usuarios), se desarrollará durante las etapas de

construcción de la infraestructura.
 Liquidación técnica y financiera del proyecto que se ejecutará dentro
de los treinta días posteriores a la ejecución de la obra.
La Fase de Post Inversión comprende las siguientes acciones:

 Operación y Mantenimiento; comprende todas las acciones
realizadas para el funcionamiento del canal. El mantenimiento del
canal se inicia el año 1 y se prolongará hasta el año 10, que es el
final del periodo de evaluación del proyecto.
CUADRO N° 23 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
Fuente: Elaboración equipo de formulación del proyecto.
CUADRO N° 24 CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
Fuente: Elaboración equipo de formulación del proyecto.
K.- Organización y gestión

El programa de desarrollo agro productivo rural (AGRO RURAL) , de acuerdo a sus
competencias y funciones conjuntamente con las Municipalidades Distritales de
Chacoche y Antabamba y el Comité de Canal Chacoche gestionarán los recursos
64
EVALUACION
financieros para la ejecución del proyecto, coordinando para ello con el Ministerio
de Economía y Finanzas.
La Unidad Ejecutora del proyecto es el programa de desarrollo Agro Productivo
Rural (AGRO RURAL) del Ministerio de Agricultura , en coordinación con los
beneficiarios deberá establecer las coordinaciones necesarias a nivel local, regional
y nacional con la finalidad de gestionar los recursos financieros necesarios para la
ejecución de la obra.
La Autoridad Local de Aguas Medio Apurimac de acuerdo a sus funciones realizará
actividades de monitoreo durante la fase de inversión del proyecto, de igual manera
el Comité de Canal Chacoche que es la organización representativa de los
usuarios de riego, también realizará actividades de monitoreo durante la fase de
ejecución, una vez concluida las obras realizará la recepción del proyecto y asumirá
las labores de operación y mantenimiento.
Se recomienda que la evaluación ex post del proyecto sea realizada por una
empresa especializada en este rubro bajo el monitoreo del AGRO RURAL y de La
Autoridad Local de Aguas Medio Apurímac
La modalidad de ejecución recomendada para el proyecto será por CONTRATA,

mediante proceso de LICITACIÓN PÚBLICA de acuerdo a los parámetros
establecidos por la legislación vigente para obras de este tipo. Para ello se seguirán
los procedimientos establecidos para obras de mejoramiento de la infraestructura
de riego. Los procesos constructivos en los cuales recae la calidad de la obra a
construir, se detallarán en el Estudio de Factibilidad así como en el Expediente
Técnico del proyecto, donde se precisan los detalles de orden técnico, los mismos
que serán verificados por los responsables de la ejecución y supervisión de obra.
La modalidad de ejecución es por contrata, concordante con las normas
establecidas en la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, su reglamento
y modificaciones.
Todos estos procedimientos se ajustarán a los establecidos en el Reglamento de la
Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado aprobado por el D.S. Nº 184-
2008-EF modificado por el D.S N° 138-2012-EF.
CUADRO N° 25 MONTOS MÁXIMOS PARA PROCESOS DE SELECCIÓN DE
CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES – AÑO FISCAL 2016 (NUEVOS SOLES)
PROCESOS DE SELECCIÓN BIENES SERVICIOS OBRAS
LICITACIÓN PÚBLICA >= 400,000 >= 1‘800,000
CONCURSO PÚBLICO >= 400,000
65
EVALUACION
< a 400,000 < de 400,000 < de 1‘800,000

PÚBLICA
> a 200,500 > de 200,000 > de 900,000
ADJUDICACIÓN
DIRECTA
< = de 200,000 <= de 200,000 <= de 900,000
SELECTIVA
>= 40,000 >= de 40,000 >= de 180,000
BIENES Y < de 40,000 < de 40,000 < = de 180,000

MENOR CUANTÍA
SERVICIOS > de 11,100 > de 11,100 > de 11,100
Fuente: OCSE.
 Consideraciones para la Ejecución del Proyecto por Contrata

La modalidad de ejecución para el proyecto es por Contrata, para lo cual se deben
seguir las consideraciones siguientes de acuerdo a lo recomendado por la
Contraloría General de la República.
 Etapas de Contratación
Etapas en el proceso de contratación del Proyecto
Aspectos relevantes en la contratación de ejecución y

Etapas de Contratación
supervisión de obras
Necesidad de contratar  Establecimientos de las necesidades de contratar
 Determinación de la disponibilidad de presupuestal
Organización de las  Determinación de la disponibilidad de terreno-licencias
contrataciones  Elaboración y aprobación del expediente técnico
 nombramiento del Comité Especial
 Elaboración de bases
Bases y convocatoria
 convocatoria
Evaluación de propuestas y  Evaluación de propuestas
otorgamiento de buena pro  Otorgamiento de buena pro
Suscripción de contrato  Suscripción de contrato de obra
 Entrega de terreno
 Otorgamiento de adelantos
 Control de garantías
 Cumplimiento del proceso constructivo
 Aprobación de presupuestos adicionales de obra
Ejecución del contrato  Aprobación de prestaciones adicionales por servicios de
supervisión
 Aprobación de ampliaciones de plazo y mayores gastos
generales
 Control de valorizaciones
 Controles de calidad
 Cumplimiento del contrato
 Recepción de obra y conformidad del servicio
Conformidad de la prestación
 Liquidación del contrato
 Contratación
66
EVALUACION
Una vez que quede consentido o administrativamente firme el otorgamiento de la

buena pro, se deben cumplir los plazos y procedimientos establecidos para suscribir
el contrato.
El contrato deberá celebrarse por escrito y se ajustará a la proforma incluida en las

Bases con las modificaciones aprobadas por la Entidad durante el proceso de
selección.
Los contratos regulados por el TÚO de Ley de Contrataciones y Adquisiciones del

Estado, incluirán necesariamente y bajo responsabilidad cláusulas referidas a:
- Garantías
- Solución de controversias
- Resolución del contrato por incumplimiento
El contrato entra en vigencia cuando se cumplan las condiciones establecidas para

dicho efecto en las Bases y podrá incorporar otras modificaciones, siempre que no
impliquen variación alguna en las características técnicas, precio, objeto, plazo,
calidad y condiciones ofrecidas en el proceso de selección.
En el caso de ejecución de obras, para la suscripción del contrato, el postor

ganador deberá cumplir los siguientes requisitos:
a) Constancia vigente de no estar inhabilitado para contratar con el Estado,

salvo en los contratos derivados de procesos de menor cuantía, en los que
la Entidad deberá efectuar la verificación correspondiente ante el Registro
Nacional de Proveedores.
b) Garantías, salvo casos de excepción.
c) Contrato de consorcio con firmas legalizadas de los asociados, de ser el

caso.
Estos requisitos no serán exigibles cuando el Contratista sea otra Entidad,

cualquiera sea el proceso de selección, con excepción de las empresas del Estado
que deben cumplirlos.
Existen requisitos adicionales para la suscripción del contrato de obra:
- Presentar la constancia de capacidad de libre contratación expedida por el

Registro Nacional de Proveedores.
67
EVALUACION
- Designar al residente de la obra, cuando no haya formado parte de la

propuesta técnica.
- Entregar el calendario de avance de obra valorizado en concordancia con el
cronograma de desembolsos establecidos y sustentado en la programación
de obra PERT-CPM concordante con el plazo, la misma que deberá ser
presentada.
- Entregar el calendario de adquisición de materiales e insumos necesarios
para la ejecución de obra, en concordancia con el calendario de obra
valorizado.
 Inicio del plazo de ejecución de la prestación

Para los contratos de ejecución de obra, a efectos de realizar un control adecuado
de su cumplimiento, se requiere establecer el inicio del plazo de ejecución de la
obra en el calendario de avance de obra.
El contrato entra en vigencia cuando se cumplan las condiciones establecidas para

dicho efecto en las Bases y podrá incorporar otras modificaciones, siempre que no
impliquen variación alguna en las características técnicas, precio, objeto, plazo,
calidad y condiciones ofrecidas en el proceso de selección. El inicio del plazo de
ejecución de obra comienza a regir desde el día siguiente en que se cumplan las
siguientes condiciones, que:
a) Se designe al inspector o al supervisor, según corresponda;
b) La Entidad haya hecho entrega del expediente técnico de obra completo;
c) La Entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecutará la

obra;
d) La Entidad entregue el Calendario de Entrega de Materiales e Insumos

necesarios, cuando en las Bases se hubiera establecido tal responsabilidad
por parte de la Entidad.
e) Se haya entregado el adelanto directo al contratista, de haber sido solicitado

por éste, hecho que deberá cumplirse por la Entidad dentro del plazo de
siete (7) días de haber recibido la garantía correspondiente.
El Calendario Valorizado de Ejecución de Obra y el Calendario de Adquisición de

materiales e insumos, se ajustarán a la fecha de inicio de obra.
68
EVALUACION
En contratos de Supervisión de Obra, estos tienen vigencia desde el día siguiente

de la suscripción del documento que lo contiene.
 Supervisión de obra e informes mensuales

Para controlar los trabajos efectuados por el Contratista, la Entidad asignará un
inspector o supervisor, según corresponda, quien será el responsable de velar
directa y permanentemente por la correcta ejecución de la obra y el cumplimiento
del contrato.
Toda obra contará de modo permanente y directo con un inspector (profesional,

funcionario o servidor de la Entidad, expresamente designado por ésta) o
supervisor (persona natural o jurídica especialmente contratada para dicho fin),
quedando prohibida la existencia de ambos en una misma obra. El inspector o
supervisor, según corresponda, debe cumplir por lo menos con las mismas
calificaciones profesionales establecidas para el residente de obra.
El inspector o el supervisor, según corresponda, tiene como función controlar la

ejecución de la obra y absolver las consultas que le formule el contratista;
asimismo, está facultado para ordenar el retiro de cualquier subcontratista o
trabajador por incapacidad o incorrecciones que, a su juicio, perjudiquen la buena
marcha de la obra; para rechazar y ordenar el retiro de materiales o equipos por
mala calidad o por el incumplimiento de las especificaciones técnicas; y para
disponer cualquier medida generada por una emergencia.
No obstante lo señalado en el párrafo precedente, su actuación debe ajustarse al

contrato, no teniendo autoridad para modificarlo.
El inspector o supervisor está obligado a presentar informes mensuales, especiales

e informe final, conforme a lo estipulado en los términos de referencia. Participará
como miembro del comité de recepción de obra, revisará y dará conformidad a la
liquidación de obra. Para la conformidad del servicio de supervisión, presentará la
liquidación del contrato de supervisión, según lo señalado en las bases.
 Proceso constructivo y controles de calidad

De acuerdo con el principio de vigencia tecnológica, la ejecución de una obra debe
reunir condiciones de calidad además de modernidad tecnológica, que permitan
cumplir con efectividad los fines que se persiguen en la ejecución de una obra,
teniendo en cuenta el estricto cumplimiento de lo establecido en las respectivas
especificaciones técnicas.
69
EVALUACION
La Entidad supervisará directamente o a través de terceros, todo el proceso de

ejecución, para lo cual el contratista deberá ofrecer las facilidades necesarias. En
virtud de este derecho, la Entidad tiene la potestad de aplicar los términos
contractuales para que el contratista corrija cualquier desajuste respecto del
cumplimiento exacto de las obligaciones pactadas.
El hecho que la Entidad no supervise los procesos, no exime al Contratista de

cumplir con sus deberes ni de la responsabilidad que le pueda corresponder, siendo
el responsable por la calidad ofrecida y por los vicios ocultos de las obras
contratadas; asimismo, el plazo de responsabilidad a su cargo no podrá ser inferior
a siete (7) años.
El Contratista debe comunicar de inmediato a la Entidad de las fallas o defectos que

advierta luego de la suscripción del contrato, sobre cualquier especificación o bien
que la Entidad le hubiere proporcionado; si la Entidad acoge las observaciones,
deberá entregar las correcciones o efectuar los cambios correspondientes,
empezando a correr nuevamente el plazo de la ejecución de la obra a partir de ese
momento, de ser el caso.
Las entidades contratantes deben cautelar, a través de la supervisión, que en las

obras en ejecución, se apliquen controles de calidad acordes con la naturaleza del
contrato.
 Valorizaciones de obra
La valorización de obra es la cuantificación económica de un avance físico en la
ejecución de la obra, realizada en un período determinado.
Las valorizaciones tienen el carácter de pagos a cuenta y serán elaboradas el

último día de cada período previsto en las Bases o en el contrato, por el inspector o
supervisor y el contratista. En las obras contratadas bajo el sistema a precios
unitarios se valorizará hasta el total de los metrados realmente ejecutados, mientras
que en el caso de las obras bajo el sistema de suma alzada se valorizará hasta el
total de los metrados del presupuesto de obra.
Los metrados de obra ejecutados serán formulados y valorizados conjuntamente

por el contratista y el inspector o supervisor, y presentados a la Entidad dentro de
los plazos que establezca el contrato. El avance físico deberá ser sustentado
mediante las planillas de metrado.
A partir del vencimiento del plazo establecido para el pago de estas valorizaciones,
por razones imputables a la Entidad, el Contratista tendrá derecho al
70
EVALUACION
reconocimiento de los intereses pactados en el contrato y, en su defecto, al interés

legal, de conformidad con el Código Civil.
Las valorizaciones de obra y de adicionales serán ajustadas a través de las

fórmulas polinómicas de acuerdo a los dispuesto en el DS Nº 011-79-VC y sus
modificatorias, ampliatorias y complementarias.
 Facturaciones al Supervisor
Todos los pagos que la Entidad deba realizar a favor del Supervisor por concepto
del servicio objeto del contrato, se efectuarán después de ejecutada la respectiva
prestación; salvo que por la naturaleza de ésta, el pago del precio sea condición
para la realización del servicio. La Entidad podrá realizar pagos periódicos al
contratista por el valor del servicio contratado en cumplimiento del objeto del
contrato, siempre que estén fijados en las Bases y que el contratista los solicite
presentando la documentación que justifique el pago y acredite la prestación del
servicio.
La Entidad deberá pagar las contraprestaciones en los plazos establecidos; en caso

de retraso en el pago, el Contratista tendrá derecho al pago de intereses conforme
a lo establecido en las Bases o en el contrato, contado desde la oportunidad en que
el pago debió efectuarse.
 Recepción de obra
Para verificar si el contratista a cargo de la ejecución de la obra, cuando comunique
su culminación, se ha ceñido estrictamente a lo establecido en los planos,
especificaciones técnicas y modificaciones debidamente aprobadas, la Entidad
efectuará la recepción de la obra, en la cual además, realizará las pruebas que
sean necesarias para comprobar el funcionamiento de las instalaciones y equipos.
Para tal efecto, la Entidad nombrará al Comité de Recepción, el cual estará

integrado, cuando menos, por un representante de la Entidad, necesariamente
ingeniero o arquitecto, según corresponda a la naturaleza de los trabajos, y por el
Inspector o Supervisor.
En un plazo no mayor de veinte (20) días de realizada su designación, el Comité de

Recepción, junto con el Contratista, procederá a verificar el fiel cumplimiento de lo
establecido en los planos y especificaciones técnicas y efectuará las pruebas que
sean necesarias para comprobar el funcionamiento de las instalaciones y equipos.
Culminada la verificación, y de no existir observaciones, se procederá a la

recepción de la obra, teniéndose por concluida la misma, en la fecha indicada por el
71
EVALUACION
contratista. El Acta de Recepción deberá ser suscrita por los miembros del Comité,
el contratista y su residente.
De existir observaciones, éstas se consignarán en el Acta respectiva y no se

recibirá la obra, disponiendo el contratista de un plazo establecido para subsanar
las observaciones, vencido el cual, el Comité de Recepción efectuará la verificación
correspondiente, la que se sujetará a verificar la subsanación de las observaciones
formuladas en el Acta, no pudiendo formular nuevas observaciones.
De haberse subsanado las observaciones a conformidad del Comité de Recepción,

se suscribirá el Acta de Recepción de Obra; pero, si dicho Comité constata la
existencia de vicios o defectos distintos a los antes formulados, sin perjuicio de
suscribir el Acta de Recepción de Obra, informará a la Entidad para que ésta solicite
al Contratista por escrito las subsanaciones del caso, siempre que constituyan
vicios ocultos.
 Conformidad del servicio de supervisión

La conformidad requiere del informe del funcionario responsable del área usuaria,
quien deberá verificar, la calidad, cantidad y cumplimiento de las condiciones
contractuales.
 Liquidación del contrato

Se da por culminado un contrato de ejecución o supervisión de obra cuando se
aprueba la liquidación del mismo, la cual se determina a partir del establecimiento
de la diferencia entre el monto final del contrato y el monto de los pagos a cuenta
otorgados al Contratista.
La liquidación del contrato de obra es elaborada y presentada a la Entidad por el

Contratista, según los plazos y requisitos establecidos, a partir de la recepción de la
obra, debiendo la Entidad pronunciarse en un plazo máximo fijado en la normativa
correspondiente. Si el Contratista no presenta la liquidación en el plazo previsto, su
elaboración será responsabilidad exclusiva de la Entidad en idéntico plazo,
debiendo notificarla al Contratista para su pronunciamiento dentro del plazo
normado.
La liquidación quedará consentida cuando, practicada por una de las partes, no sea
observada por la otra dentro del plazo establecido.
72
EVALUACION
73
EVALUACION
74
DISTRITOS DE CHACOCHE Y CIRCA, PROVINCIA DE ABANCAY, REGION APURIMAC
75
DISTRITOS DE CHACOCHE Y CIRCA, PROVINCIA DE ABANCAY, REGION APURIMAC
76

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CONSORCIO SAN NICOLAS

NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION:

MAPA N° 01. APURÍMAC, DEPARTAMENTO DONDE SE ENCUENTRA EL

MAPA N° 02. CHACOCHE Y CIRCA, DISTRITOS DONDE SE ENCUENTRA EL

CANAL ANCHICHA MARGEN DERECHA:

CANAL ANCHICHA MARGEN IZQUIERDA

Cuenca : Río Pachachac - Abancay

Captación : Quebrada Anchicha1, Quebrada Anchicha 2, Laguna Inoray

MAPA N° 03: ÁREA A BENEFICIAR POR EL PROYECTO

unidades de producción agraria, con criterios de focalización y gradualidad, a fin

Pliego Ministerio de Agricultura - MINAG

Programa de Desarrollo Productivo Agrario

Funcionario Responsable Econ. Elsa Amalia del Águila Portocarrero

Persona Responsable de Formular Ing. Raúl Alberto Monteza Cornejo

Teléfono – Fax : (01) 205-8030.

Pliego Ministerio de Agricultura - MINAG

Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural –

Responsable Econ. Marco Antonio Vinelli Ruiz

Dirección Av. Salaverry 1388, Jesús María, Lima

Teléfono – Fax : (01) 205-8030.

La Dirección de Infraestructura Agraria y Riego del Programa de Desarrollo

ÓRGANO TÉCNICO DE EJECUCIÓN DEL PIP

OPERADOR DEL PIP

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

Limitado acceso al servicio del sistema de riego en las comunidades de

Instalación del servicio del sistema de riego en las comunidades de

ARBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

Medio Fundamental: Medio Fundamental: Medio Fundamental:

Existencia de Suficiente conocimiento del Eficiente conocimiento en

Asistencia Técnica y Formalización y

 Construcción de una represa de enrocado de 1.82 MMC.

 Construcción de una estructura de captación, bocatoma de barraje

 Construcción de una estructura de captación, bocatoma de barraje

 Construcción de una estructura de captación, bocatoma de barraje

 Construcción de una estructura de captación, bocatoma de barraje

 Construcción de 18.589 km de canal entubado en la margen derecha con

 Construcción de 14.961 km de canal entubado en la margen izquierda

 Asistencia técnica y capacitación en el proceso de producción agronómica

 Formalización y fortalecimiento de la organización del Comité de regantes

Balance Oferta – Demanda del Proyecto Sin Represa

Con la instalación de sistema de riego Anchicha - Chacoche-Antabamba a

CUADRO N° 03: BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL PROYECTO SIN REPRESA

Fuente: Elaboración propia

GRÁFICO N° 01 BALANCE OFERTA-DEMANDA SIN PROYECTO (M3/MES) – ALTERNATIVA II

Fuente: Elaboración propia

GRÁFICO N° 02 BALANCE ORERTA - DEMANDA

Fuente: Elaboración propia

CUADRO N° 05 BALANCE PRESA

DISEÑO HIDRAULICO DE PRESA:

Cálculo del volumen total del embalse

340 0.30 340

ancho máximo de la base inferior de 300 y la longitud de la corona de 427.60 m.

GRAFICO N° 05 CURVA ALTURA DE VOLÚMENES – AREAS

Como se puede observar la velocidad dentro de la tubería es mayor de 1.50 m/s, lo

Gráfico N° 06 Estructura de Toma

340 Nivel Corona (338.00 m.s.n.m.)

Gráfico N° 07 Caseta de Válvula de Toma

Gráfico N° 08: Detalle de Toma

1.00 1.20 .20 .60 .60

Membrana de concreto e=0.25

CONSTRUCCIÓN CANAL DE RIEGO ANCHICHA-CHACOCHE-ANTABAMBA:

Se construirán 33.49. km de canal entubado con tubería HDP, 18.53 KM en la

Bocatoma de Barraje Móvil

GRAFICO N° 09 BOCATOMA DE BARRAJE MOVIL