Liderazgo. sobresalientes en la historia de la
humanidad. Autores definieron algunos
Del latin (lis-litis); que explica a alguien
inmerso en una disputa o querella.
De esta forma se denomina al conjunto
de habilidades que debe poseer determinada
persona para influír en la manera de pensar o
de actuar de las personas, motivandolas para
hacer que las tareas que deben llevar a cabo
sean eficientes ayudando de esta forma a la
consecución de los logros, utilizando
herramientas como el carisma y la seguridad al
hablar.
Teorías de Liderazgo.
 Teoría Situacional del Liderazgo: Fue
estudiado por Kenneth Blanchard y Paul
Hersey. Se refiere cuando el líder o gerente
de una organización debe ajustar el estilo
para adaptarse al nivel de desarrollo de los
seguidores que están tratando de influir.
Con el liderazgo situacional, le corresponde
al líder cambiar su estilo, no al seguidor a
adaptarse al estilo del líder.
 Teoria de Rasgos de Personalidad: Según
esta teoría el líder posee rasgos específicos
de personalidad que lo distinguen de las
demás personas, es decir, tiene
características de personalidad que le
permiten influir en el comportamiento de
sus semejantes. También fue influida por la
teoría “Gran hombre”, sustentada por
Carlyle para explicar que el progreso del
mundo es producto de las realizaciones
personales de algunos hombres
Tipos de Liderazgo.
rasgos de personalidad que definen al líder
tales como:
1. Rasgos Físico: Energía, apariencia
personal, estatura y peso.
2. Rasgos Intelectuales: adaptabilidad,
combatividad, entusiasmo y
autoestima.
3. Rasgos Sociales: Cooperación,
habilidades interpersonales y habilidad
administrativa.
4. Rasgos Relacionados con el trabajo:
interés en la realización, persistencia e
iniciativa.
 Teoría de contingencia del liderazgo: La
teoría de la Contingencia, propone que no
existen principios universales, toda vez que
de acuerdo a este enfoque hay modelos y
planes apropiados para situaciones
específicas, que no funcionan para otras,
en el plan de contingencia la organización
es primordial para el correcto
funcionamiento de la empresa , ya que no
es posible concebir a la empresa con nivel
institucional y sin nivel intermedio, el
enfoque de contingencia afirma que no
existe forma única de organizar y
administrar que sea aplicable a todas las
empresas sino cada una de acuerdo al
medio ambiente serán las situaciones y
condiciones, ya que de ello dependerá el
desarrollo de sus actividades y el logro de
sus objetivos.
 Liderazgo empresarial: es aquel ejercido
por una persona que ocupa un cargo
empresarial y que posee la cualidad de
comunicarse con los empleados al
momento de hacer recomendaciones o
sugerencias.
 Liderazgo autocratico: el lider es el unico
del grupo que toma las desiciones acerca
del trabajo.
 Liderazgo democratico: el lider toma
decisiones tras potenciar la discusion del
grupo, acepta ideas, sugerencias, entre
otros.
 liderazgo laissez faire: este se conoce por
se muy liberal. Este modelo el lider suele
ser una figura pasiva que permite que las
personas a su cargo posean todo el cotrol
de lo que se esta haciendo y solo
intervienen si el subordinado solicita su
ayuda.
 Liderazgo paternista: el lider tiene
confianza en sus trabajadores dando
recompensas y castigos.
 Liderazgo lateral: capacidad de influir en
las personas del mismo nivel para
conseguir objetivos en comun. Consiste en
ser lider sin ser jefe.
 República Bolivariana de Venezuela
 Liderazgo Situacional: es un modelo de Universidad Nacional Experimental Politécnica
“Antonio José de Sucre”
liderzgo en el cual el lider adopta Vicerrectorado Barquisimeto
diferentes tipos de liderazgo en funcion de
la situacion.

 Liderazgo tradicional: es aquel que hereda

el poder por costumbre o por un cargo
importante.

 liderazgo transformacional: emplean

niveles altos de comunicacion para
conseguir los objetivos y aportan una vision
de cambio que consiguen sacar lo mejor de
cada empleado.

 Liderazgo carismarico: El líder carismático

es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo en los trabajadores, es elegido
por la forma en que da entusiasmo a las
otras personas, destaca por su capacidad
de seducción y admiración. Este líder
puede dar muy buenos resultados a la
empresa así como cambios y resultados en
la empresa ya que es capaz de hacer que
los trabajadores den lo máximo de sí.

Alumnos:
- Alfaro José C.I: 20.016.461
- Gonzales Jaime C.I: 20.464.284
- Romay Verónica C.I: 25.923.097
- Telles Luis C.I: 24.613.795
Barquisimeto, 28 de Febrero del 2018.