MATRIZ ANALISIS DE SIMULACION DE SITUACIONES DE EMPRESA HELPUS

NOMBRE DEL EQUIPO: GORDITAS STYLE

NIVELES SUBNIVELES ANALISIS DE LA AREA DE DIMENSION DE ACCIONES DE INDICADORES

SITUACION OPORTUNIDADES GESTION MEJORA
EXCELENTE -Estructurar políticas
PROCESO ACEPTABLE -Mala gestión a la de contratación de -Contratación de -Desempeño
hora de contratar personal, en las un personal con del personal
DEFICIENTE X cuales se establezca
Responsabilidad en cada área
al personal. No se de una correcta competencias
cada una de las adecuadas para asignada.
había establecido competencias que gestión del jefe
el perfil del cargo. de talento los diferentes
debe tener la cargos. -Jornadas
personal para dicho Humano y laborares
-Contratar al cargo, de igual adecuada justas, de
Inspección de -Inspección
personal con un forma cada una de acuerdo con
las directivas. detallada de
nivel deficiente de sus estudios, lo estipulado
inglés. responsabilidades experiencia, en la
dentro de la -Obligación de normatividad.
las personas a capacitaciones con
-Una mala organización. las que cuenta el
cargo de la -Número de
planificación en los gerencia en la personal.
-Estructuración personal
horarios de adecuada de cada organización. necesario
trabajos había -Cumplimiento de
una de las los horarios para cada
horarios extendido competencias área.
laborales y de los
que no cumpliendo requeridas para días estipulados
los horarios liderar cada uno de por la
establecido que los cargos. organización.
son 8 horas
-Definición de -
jornada laboral. horarios laborales Acondicionamiento
dentro de la del espacio de la
-Planificación organización,
inadecuada del empresa con
estableciendo horas respecto al número
espacio del extras, días a de personal
trabajo. laborar, todo de contratado.
demasiado acuerdo con lo
reducido para estipulado por la ley -Cumplimento con
colombiana. las diferentes
personal que
labora. responsabilidades
-Planificar asignadas para
adecuadamente la cada personal.
-No había cantidad del
equilibrio de personal contratado
responsabilidades dentro de la
por parte de las empresa con el
 actividades de la espacio con el que
empresa. cuenta las
instalaciones de la
-mal distribución empresa.
del plan
estratégico que no
daban abasto para
cumplir con los
requerimiento del
cliente

Dirección 1 -Revisión e -Planificación -Diseñar y socializar, -Desempeño del

inspección de los estratégica de al interior de la personal en cada
GESTION NIVELES área asignada.
JERARQUICO diferentes procesos roles y compañía, la filosofía
de la empresa. responsabilidades organizacional, de tal
para cada área de manera que los -Negociación o
-Toma de decisiones la organización y colaboradores prestación de un
importantes dentro actividades a puedan conocer su adecuado
de la empresa. desarrollar dentro direccionamiento. servicio a clientes
de la empresa. de otro país.
-Autorización de
cambios que puedan -Buen -Planear -Jornadas
ocurrir en la conocimiento de estratégicamente los laborares justas,
organización. las diferentes recursos de acuerdo con lo
estipulado en la
áreas de la organizacionales y normatividad.
Establecer los empresa. socializarlos a cada
diferentes roles y uno de los miembros, -Número de
responsabilidades a teniendo en cuenta la personal
tener en cuenta para situación actual del necesario para
cada área. entorno. cada área
Administración 2 -Administrar -Plan para el buen
adecuadamente los manejo de recursos
recursos económicos económicos y los -Diseñar manuales
de la empresa. demás recursos que que estandaricen los
de la empresa. procedimientos de
-Gestión de pagos a cada uno de los
los empleados los -Gestión de recursos puestos de trabajo.
días estipulados. económicos
adecuada. -Diseñar programas
-Contabilidad de los de salud ocupacional
diferentes recursos -Contabilización acorde con los
utilizados dentro de detallada de los lineamientos legales
la organización. recursos establecidos.
económicos.
 Mandos 3 -Inspeccionar -Hacer cumplir con
minuciosamente cada uno de los
medios requisitos para cada
cada una de las
competencias del cargo
(competencias,
personal a contratar. habilidades,
destrezas).
-Dar a conocer al
personal contratado -Valoración de las
las diferentes diferentes
responsabilidades a competencias
cumplir presentadas por los
trabajadores
Operativos 4 -Contar con buenas -Plan de capacitación
competencias, para constante, con el fin de
desempeñar sus poder fortalecer
labores de manera competencias.
adecuada.
-Desempeño
-Estar en adecuado de las
capacitaciones diferentes
constantes para actividades.
fortalecer sus
competencias.