PROBLEMA

Dentro de la empresa hay una empleada que es acosada sexualmente por una
persona dentro de la misma, la empleada consta de una antigüedad impecable ya
que se caracteriza por ser una persona con criterio, determinación, ganas amplias
de trabajar y un excelente trato y convivencia con el resto del personal. Se
desconoce el cargo jerárquico del acosador.

SOLUCIONES

1. La empleada decide actuar El jefe al ver las pruebas podría

con mucha inteligencia ante la
situación y trata de reunir
pruebas en contra la persona
en cuestión, para mostrar
estas evidencias suficientes,
sin dejar que el acoso llegue a
consecuencias mayores, para Ventajas oficina y así prevenir futuros abusos
así no manchar la buena
imagen que ha demostrado al
ser una gran persona con
valores. Una vez logrando
recabar pruebas suficientes
decide hablar con el jefe de
área.
apoyar a la empleada actuando
correctamente, denunciando al
acosador a las autoridades para que
asuma las consecuencias.
El jefe podría dar a conocer el
estatus del acosador dentro de la
por parte de del resto de los
empleados.
Se podría poner a otra persona a
cargo de su puesto, alguien con
valores y principios para garantizar el
bienestar tanto de los trabajadores,
clientes, y por el bien de la misma
empresa.

El jefe podría tomar a mal las

acusaciones en contra del acosador
por parte de la empleada, pensando
que ella quiera obtener algún
beneficio personal.

El jefe podría apoyar al acosador,

queriendo intimidar también a la
Riesgos empleada para que a nadie pueda
volver a mostrarle estas pruebas.

La empleada podría ser despedida,

así como puede ser acusada de
robo, chantaje, extorción siendo
denigrada como persona y mujer.
2. Crear un protocolo contra el
acoso sexual para incentivar a
las víctimas del mismo a
denunciar esta conducta, en el
que se le permita al área de
Recursos Humanos,
semestralmente, aplicar a los
trabajadores de dicha Ventajas entre el departamento encargado y
empresa un test del
desempeño, la interacción y el
trato entre los trabajadores y
jefes. En este test se pediría
recalcar todas las bromas,
señas o caricaturas
discriminantes que se
identifiquen en el área de
trabajo.
Riesgos
3. Habilitar distintas áreas de
trabajo para mujeres,
separadas de los hombres y
así logrando la disminución de
las raíces del acoso al reducir
el diferencial de poder, ya que
es poco frecuente que las
mujeres acosen y además su Ventajas los empleados del área.
presencia en la gestión puede
cambiar la cultura del lugar de
trabajo.
Se crearía un ambiente de seguridad
ya que las denuncias serian
anónimas, lo cual implica que son
pocas las probabilidades de
represalias en su contra de la víctima
por parte del acosador.
Se lograría un voto de confianza
las victimas haciéndolas sentir más
seguras.
Se disminuirían considerablemente
los casos de acoso al saber que el
tema se toma con seriedad y existen
consecuencias.
Que en caso de que al generar un
conteo de las victimas, los números
reales sean muy altos, no se sepan
tomar las medidas correctas.
El acosador podría generar presión a
la victima al sentirse amenazado.
Que al ser algo anónimo se cree la
incertidumbre de si será algo que
perdurara con honestidad,
continuidad y la misma importancia.
Al ser áreas diferentes se podría
crear un mejor ambiente laboral
gracias a la comodidad que se
formaría entre las mujeres.
Existiria la posibilidad de una menor
presión personal al no tener miedo y
desconfianza por parte del resto de
Al ser empleadas sin temores,
trabajarían mejor creando una
estabilidad laboral mayor al querer
conservar su trabajo por la seguridad
con la que lo ejercen.

4. Enfrentar al acosador desde
el primer gesto, comentario,
propaso de su parte hacia la
victima, de una forma directa,
inmediata, fija y sin temor y
lograr la confrontación del
mismo con los altos mandos.
Podría generarse cierto descontento
por los empleados al pensar que se
fomenta el favoritismo hacia las
empleadas.
El dividirse las áreas podría
prestarse a malos entendidos y
crearse un lazo mas fuerte hacia la
Riesgos discriminación y fomentar la
intolerancia por parte de los hombres
hacia las mujeres.
Podría suceder una manifestación de
los empleados contra los altos
mandos al no estar de acuerdo y
generar perdidas mayores.
El acosador se sentirá intimidado al
conocer que la empleada tiene
limites y los defenderás, logrando
que guarde su distancia.
Optar por la confrontación,
evidenciara a los acosadores
Ventajas poniendo en conocimiento las
precauciones que deberán tomar el
resto de las empleadas.
Se logrará identificar al personal
incorrecto que no debe pertenecer a
la entidad.
Ya que es un tema delicado y se
conocen las consecuencias, el
acusado por miedo se opondrá a la
confrontación en la mayoría de los
casos.
Al momento de la confrontacíon el
acosador niegue los hechos ya que
Riesgos no existen las pruebas suficientes
para inculpársele.
Al lograrse el objetivo del despido
inmediato del acosador, tome
represalias en contra de la victima
tanto verbales como físicas fuera de
la empresa.
 5. Renunciar al sentirse Se acabaría el acoso al no compartir
la misma área de trabajo.
intimidada, asustada y
confundia. La empleada ya
tuvo suficiente daño y Con la experiencia obtenida a lo
solamente desea retirarse del largo de su trayectoria, iría en busca
puesto laboral y buscar nuevas Ventajas de mejores oportunidades de
empleo.
oportunidades.

De nuevo recuperaría la libertad y la

seguridad, teniendo como
motivación la existencia de personas
respetuosas y honestas que la
apoyan.

Que el trauma que sufrio y las

amenezas que recibió surtan un
efecto negativo y la insiten a no
buscar otro empleo.

El renunciar sin motivo aparente y de

repente, la ayuden a no tener cartas
Riesgos de recomendación, lo que trunque la
posibilidad de un empleo mejor.

Al ser un acto repentino y por

decisión propia no se goce de
liquidación y su economía se vea
afectada por los hechos sucedidos.

Queda estipulado que en común acuerdo, todos y cada uno de los miembros de
este equipo optan por la solución N. 4.

Cinthya Caudillo Moreno

Diana Hernández Rojas
José A. Martín Guadalupe
Carlos Servín Rivas
Jonathan A. Solís García
Rodrigo E. Rodríguez Quintero
Dayana Martínez Hernández
José Luis Velázquez González