GADM:19-01
Data de
Ações
O que vai ser feito?
Wath?
Capacitar mão de obra
Controlar os padrões de qualidade dos
produtos acabados
Melhorar o processo de montagem
Etabelecer comunicação mais clara e
orientadora para as equipes
Mapeamento dos Processos
Operacionais
Legenda Status:
CONCLUÍDO EM PENDENTE
PLANO DE AÇÃO - GESTÃO 2018 ANDAMENTO
Elaboração:02/03/2018
Data de Revisão: 02/03/19 Ferramenta: 5W2H
Objetivo Estratégias Recursos
Onde? Responsável
Porque vai ser feito? Como será feito? Local de Realização Quem? Meta Quais os meios materiais e humanos para Verificação STATUS
Why? How? Data Resultado a ser alcançado a ação? Ação foi realizada e qual o efeito?
Where? Who? How Much?
Período para início e término da ação
When?
Abril: A ação ainda não foi iniciada por
esbarrar em outras prioridades da
empresa.
Lourdiane:Seleção
dos meninos e
Coordenação do ♦Material Didático(apostilas,
Ter em nosso cadastro
Projeto caderno, canela e lápis);
5 pessoas
Antender as demandas da Mediante o desenvolvimento de Curso com aulas teóricas e práticas Luís Eduardo: A ação deverá ser iniciado no capacidatadas a ♦Recursos audio visuais (data
para 5 meninos de 17 anos, selecionados primeiramente entre filhos e No área do refeittório da Elaboração de show e notboock);
empresa de pessoal mês de Fevereiro e concluída atender as necidades
parentes de funcionários, realizada pela própria equipe de Supervisores empresa material para as ♦Hora Aula de Luís Eduardo para
qualificado e Encarregados da empresa aulas teóricas; no mês Julho de mão de obra da 02 dias na semana, sendo 02
empresa até segundo horas de aula;
Willian: Inserção semestre ♦Camisetas de Identificação dos
nas aulas práticas
consciliando com a alunos e divulgação do projeto;
Estimativa em Reais:
teoria ministrada Material Didático: R$ 30,00
H/M Professor: R$ 560,00
Camisetas: R$ 50,00
1º Revisar o layout da Montagem para receber os produtos da Abril: A ação ainda está pendente, pois
laminação, seguindo os seguintes critérios: encontramos dificuldade para organizar o
CQ Lourdiane: Fazer o Placa para sinalização layout adequado para Montagem e além
MONTANDO Layout Layout e Mudança até o final horizontal e tinta para disse o primeiro trimestre da empresa
PRONTO PARA ACABAMENTO Luís Eduardo: sinalização vertical; não nos possibilitou iniciar obras por
de Dezembro de 2011
Efetivar as falta do liberação do financeiro.
mudanças
Willian Sousa 1° Semana de Janeiro Chegar a 5% de peças
2º Treinar os líderes de equipe para utilizarem a ferramenta de CQ;
Garantir produtos de qualidade não conformes
aos nosso clientes comparado ao total de
Lourdiane: Análise peças fabricadas
de Local para Orçamento do Projeto com
galpão; empresa especializada
Luís Eduardo:
3º Armazenar o produto acabado em local adequado, sem poeira, Análise e Layout até o final de
interferencia solar ou de chuva; Layout e Aprovação da Direção Layout do Galpão Janeiro Estimativa em Reais:
Leydianne: Placas: R$ 30,00
Solicitação de Tinta: R$ 28,00
Orçamento do Construção: R$ 2.000,00
Galpão
Abril: Não houve ainda um planejamento
adequado para que ação começe a
Garantir que nenhuma acontecer, primeiramente precisamos
Dinamizar as atividades do 1º Dividir as equipes em grupos de 3 sempre coordenadas por um Lourdiane, Luís ordem de produção organizar a montagem, para depois
processo de montagem montador profissional Área da Montagem da Mafibra Eduardo e Willian Janeiro deverá ser iniciada fique parada na dividir as equipes.
montagem
Abril: As reuniões bimestrais tem
acontecido com regularidade, o que
ainda não se conseguiu, foi garantir que
o Encarregado e Supervisor executem as
reuniões de pré trabalho como previsto.
A gerencia terá que tomar frente dessa
1° Reuniões diárias de pré trabalho, onde são colocados os balanços de ação.
materiais utilizados por ordem de produção e rítimo das atividades
desenvolvidas, estabelecendo metas diárias de trabalho para as Luís Eduardo e
equipes, (As metas servirão de parâmetro para o projeto de Willian: Reuniões
Para minimizar falhas e custos produtividade), Tais reuniões deverão possuir frequências diárias; Área de reunições
Diárias Diariamente e de acordo com o Minizar em 50% os
nos processos de fabricação 2° Reuniões Bimestrais de Produção de acordo com a data estabelecida Lourdiane: cronograma de reuniões cursos operacionais
no cronograma de reuniões, com o objetivo de expor os resultados Reuniões
alcaçados; Pautas da reunião: Acompanhamento, indicadores, Bimestrais
comportamento, dificuldades do mês, sugestões e reclamações,
objetivos e metas da produção
1° Realizar pesquisa mediante observação de cada processo de Abril: Foram iniciadas desde janeiro
produção de modo a analisar criticamente, tempos e movimentos de mudanças na forma de planejar e
cada atividade, para assim propor melhorias. acompanhar a produção, novos dados
2° Detalhar as informações em procedimentos específicos; estão sendo solicitados, tais como a hora
3° Capacitar as equipes orientando as melhores práticas para de trabalho das equipes e o peso na
desenvolvimento das atividades saída montagem para o acabemento. Um
acompanhamento diário de material é
Aumentar em 25% a realizado para que se tenha observância
Diminuir os gargalos Mafibra Lourdiane Fevereiro
produtividade de utilização de material utilizado, desse
operacionais
modo tivemos condições algumas falhas
de processos que podem ser corrigidas,
tais como a medição de rolving no ato de
sua sua saída da máquina.

Desenvolver os procedimentos
operacionais dos principais serviços
prestados
Treinamento para Multiplicadores
Abertura de relatório de não
conformidade
Manutenção Preventiva e Corretiva
Projeto de PL ou Ganhos por
Produtividade
Abril: Tal ação ainda não foi iniciada, pois
estamos melhorando os processos,
ainda, para depois podermos
padronizarmos.
1° Levantamento das atividades mais desempenhadas na empresa;
(fabricação de dutos, saias de cubas, cantoneiras, banheiros químicos,
guaritas, lixeiras, cavaletes, escadas, caixas de combate a incêndio e
etc...)
Para padronizar as atividades e 2º Pesquisar junto aos funcionários de que modo as atividades são Modelo de Procedimento de
treinar cada funcionário da realizadas e qual a melhor forma de fazê-las; Início em Fevereiro e Término acordo com o da Alumar
3 Meses, a inciar-se em Julho Luís Eduardo
empresa, diminuindo os 3º Juntar as informações em um procedimento e descrevê-las em Março ( pegar modelo com SSMA-
retrabalhos minunciosamente, incluindo os riscos operacionais; Willian)
4º Treinar os funcionários mediante esses procedimentos e incluir esse
treinamento como introdução de novos funcionários;
5º O procedimento pode ser desenvolvido em power point como
desenhos ilustrando as operações, OU VÍDEOS (SUGESTÃO)
Abril: Essa ação ainda está pendente,
mas diante do as análises de processo
tem mostrado é importante antes
detectar quais os principais problemas
1º Analisar junto as equipes aqueles que tenham a habilidade de encontrados nas áreas e percebidos
Garantir que as equipes reproduzir a sua experiencia a outras pessoas os tornando-os Início em Março as análises de No mínimo um pelos funcionários, para posteriomente e
entrantes tenham o maior Luís Eduardo e nesse ambiente perceber aquele que
multiplicadores; perfil e os treinamentos funcionários de cada
número de informações sobre Lourdiane melhor sabe indetificar as situaçoes
as atividades realizadas 2° Realizar treinamento para condução desses treinamento junto a aplicados em Abril equipe
essas pessoas; problema para capacitá-lo.
Abril: Observa-se que as não
conformidade só são abertas quando a
Gerencia solicita, a supervisão ao
Willian: Sinaliza as detectar as não conformidade não as
não conformidades abre ou melhor não as analisa.
1º Para cada retrabalho de peças, devolução de clientes, reclamação de registrando no
Tratar os retrabalhos e falhas clientes abriremos uma relatório de não conformidade para análise do 100% das não
RACP
ocorrido; Início em Janeiro conformidadettratadas Modelo já existente
operacionais Luís Eduardo e
2º Para análise e tratamento das falhas abrimemos um 5W2H para Lourdiane: Abrem e eliminadas
eliminar as ocorrencias plano de ação
Willian: Executa
Abril: Solicitou-se ao Estagiário que
1º Desenvolver um cronograma para manutenção corretiva das Minimizar em 5% o realizasse essa atividades, desde Março,
Garantir o perfeito estamos no aguardo, pois a verificação
máquinas elétricas portáteis. número de máquinas
funcionamento das máquinas e Luis Eduardo Fevereiro sinalizou etapa de levantamento de
equipamentos 2º Realizar levantamento de quantitaivo de cada máquina utilizada. para manutenção
3º Utilizar o Kambam para rotatividade de manutenção corretiva máquinas.
1º Após a implementação dos multiplicadores e dos treinamento, deve- Abril: Projeto ainda em estudo, pois para
se analisar as melhorias proporcionadas na produtividade, medidante desevolver ganhos por produtividade é
verificação de atedimento de prazos e consumo de material, necessário que a Operação esteja muito
retrabalhos e etc, especificados por indicadores; bem alinhada e acompanhada o que não
2º O hábito de determinação de metas por dia, deve ser monitorado e acontece hoje, mas se caminha para esse
registrado diariamente pela supervisão com o intuito de incutir o rítimo objetivo.
a ser seguido, o que ficará em teste por 6 meses a partir de Janeiro,
desse modo pode-se verificar a possibilidade de implementar ganhos
por produtividade mediante as metas alcanças, para motivar ainda mais
o processo de teste, mudaremos o programa funcionário do mês, para
equipe do mês, onde a equipe que tiver atingido 80% das metas diárias
durante o mês, ganharão cestas básicas; Inicio em Janeiro, com teste
3º Para tanto é preciso um acompanhamento mais minuncioso com até Julho, após essa data,
relação a dias de entrada e saída de peças em cada processo, pois os devemos repassar os
atrasados e paradas devem ser registrados de forma rígida e organizada resultados para a Direção
Motivar a equipe operacional para analisar nossos gargalos de produção; Lourdiane
analisar a aprovar a
4º Um projeto deverá ser desenvolvido com as ações tomadas e um possibilidade por ganhos na
plano de ação seguido; produtividade ou participação
nos lucros.
 INDICADORES

Quantidade Quantidade de
Mês %
de Ações Ações Atendidas

Janeiro #DIV/0!
Fevereiro #DIV/0!
Março #DIV/0!
Abril #DIV/0!
Maio #DIV/0!
Junho #DIV/0!
Julho #DIV/0!
Agosto #DIV/0!
Setembro #DIV/0!
Outubro #DIV/0!
Novembro #DIV/0!
Dezembro #DIV/0!