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Projeto Social
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Projeto Acadêmico X
Intervenção (Social, Econômico)
2
Capa do Projeto
Capa
Instituição
Títuloe sub-título
Autor(es)
3
Sumário e Tema do Projeto
Sumário
Introdução
Assunto escolhido
Razões da escolha
4
Justificativa-1
5
Justificativa-2
6
Objetivos Gerais e Específicos
Objetivo geral
Vincula-se diretamente ao problema central
do projeto
Objetivos específicos
Passos necessários o alcance o objetivo
geral
7
Relação de Causalidade Objetivo
e Geral e Específicos
CAUSAS EFEITO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS OBJETIVO GERAL
causa Objetivo
1 do
Projeto
causa
2
causa
3
8
Relação de Causalidade Objetivo
e Geral e Específicos
OBJETIVO GERAL: deve ser construído com base no que
queremos mitigar como problema social, desejamos diminuí-lo com o
nosso projeto. Esse problema social, entretanto é consequência de
outras situações subjacentes. Assim, o objetivo geral é escrito
como o lado positivo que queremos alcançar a partir da
implementação do porjeto.
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Exemplo; Causalidade Objetivo
e Geral e Específicos
CAUSAS EFEITO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS OBJETIVO GERAL
Alimentação
diária insegurança
inadequada alimentar em
idosos na
Abandono comunidade
por parte dos X
parentes
Má
informação
nutricional
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Relação de Causalidade Objetivo
e Geral e Específicos
OBJETIVO GERAL: Diminuição da insegurança alimentar dos
idosos na Comunidade X
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
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Identificação do Problema –
Diagnóstico-1
Duas partes: descrição X explicação
Um problema refere-se a um fenômeno:
Tudo o que é objeto de experiência possível, i. e.,
que se pode manifestar no tempo e no espaço
segundo as leis do entendimento (causas e efeitos);
árvore de problemas
Deve ser concreto e estar formulado de forma clara e
precisa. Deve referir-se à realidade e não ao ideal. Não
pode estabelecer juízos de valor sobre o que é melhor
ou pior a partir da visão do pesquisador- interventor,
mas a partir da análise da realidade;
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Identificação do Problema –
Diagnóstico-2
Descrição do problema - Diagnóstico
Caracterização da situação na qual o problema está inserido:
Revisão Bibliográfica;
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Metodologia de Ação
Estratégias para se alcançar os objetivos e avaliar
os resultados;
Formas de intervenção (seguir os objetivos
específicos);
Listar todas as ações de intervenções;
Passos para implementação do projeto;
Resultados esperados;
Indicadores do projeto e indicadores de produto
(Marco Lógico) Matriz de Interdependência
Recursos-Atividades (trata-se de uma espécie de
marco lógico que prevê todas as atividades e os
recursos físicos humanos e financeiros necessários
para implementar o projeto na íntegra);
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Administração do Projeto
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Metodologia de
Acompanhamento-1
Formas propostas antecipadamente para avaliação dos
resultados;
Avaliação ex-ante:
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Metodologia de
Acompanhamento-1
Avaliação ex-post (durante e depois):
Tem por finalidade proporcionar critérios
racionais tanto para a continuidade do projeto,
como para a sua avaliação final de alcance dos
seus objetivos;
Avaliação de Processos (durante): Determina
em que medida os componentes de um projeto
contribuem ou são incompatíveis com os fins
perseguidos;
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Metodologia de
Acompanhamento-2
Avaliação de Impacto (depois): Determina em que
medida o projeto alcança os seus objetivos e quais
foram os seus efeitos secundários (previstos ou não).
Avaliação durante e depois: uma com a intenção de
correções e adequações. Seu resultado afeta decisões
cotidianas. A outra avalia se o projeto funcionou ou não.
Seu resultado afeta a decisão da eventual continuação
ou de formular projetos futuros.
Elaborar o Marco Lógico contendo o(s) objetivo(s) de
Impacto(s), os objetivos de produto e os objetivos de
atividades.
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Cronograma
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Orçamento
Material de consumo
Material permanente
Serviços de terceiros
Taxas ou impostos
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Anexos e Bibliografia
Fotografias etc.
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Referências
22
Referências
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