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3 Especificaciones 31 Economista 2
4 Ingeniería 10 Ing. de 2
conceptual Organización
E Ingeniería conceptual F, G 8 11 19
F Ingeniería básica H 5 19 24
G Ingeniería de desarrollo H 6 19 25
H Fabricación I 9 25 34
I Distribución --- 3 34 37
Para empezar D tienen que acabar B y C. B es la que más tarde acaba, por tanto,
el inicio de D será 8.
Con las relaciones entre actividades definidas, y con las duraciones de las
mismas estimadas es posible definir un programa de realización del proyecto
plasmando los cálculos en una tabla. Sin embargo, es útil recurrir inicialmente para
ello a representaciones gráficas que nos ayudarán a visualizar la relación del
proyecto y la problemática inherente a su programación.
Así pues, podemos construir un grafo del proyecto sin más que, por
ejemplo, representar las actividades por círculos y sus precedencias definirán las
relaciones.
En el tema siguiente se dará una visión detallada de las distintas técnicas
para la construcción de grafos.
4.1.1
Conocer la Estructura de descomposición del proyecto (EDP)
1. Introducción
Estructura de descomposición del proyecto (EDP) es una división natural del proyecto para lle
al producto o productos finales con la finalidad de:
· Identificar y definir el trabajo a desarrollar.
· Identificar los centros responsables de estos trabajos.
· Concretar la estructura que contempla desde los objetivos estratégicos hasta la base divisible de
mediante la integración de la organización, planificación y control de los trabajos que se desarrolla
Enlace: http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici%C3%B3n_del_trabajo
¿Por qué debemos desarrollar una estructura de descomposición del proyecto(EDP)?
Es el método para definir las actividades del proyecto, el cuál ha sido utilizado por muchos autores
forma extensa y que ha resistido la prueba del tiempo. Ésta implica, visualizar el proyecto jerárqui
en metas, objetivos, actividades y paquetes de trabajo. La EDP facilita las actividades de planifica
programación, presupuesto y control al director y a su equipo de proyecto.
2. Descripción
Pasos para construir una estructura de descomposición del proyecto (EDP):
No existen reglas específicas para la creación de la EDP, no obstante, es un proceso que se ha em
Pasos:
- Divida el proyecto en sus objetivos principales de manera tal que el proyecto quede claramente d
- Fragmente cada objetivo en las actividades que son necesarias para alcanzarlo.
- En el caso de las actividades que carezcan de una o más características, divídalas en las
subactividades que las componen.
- Repita el paso anterior hasta que todas las actividades posean las características deseadas.
- Las subactividades de más bajo nivel en la jerarquía constituirán la base de los paquetes de
trabajo que deberán realizarse para completar el proyecto.
(Diagrama de Descomposición
Características de la EDP:
3. Objetivo
Conocer las Ventajas de la EDP:
1. Tener la certeza que se han identificado todas las actividades necesarias para alcanzar de
satisfactoria, los objetivos del proyecto.
2. Es necesario examinar en primer lugar las características de las actividades que constitu
3. Una actividad bien definida tiene las siguientes características:
4. Programación de la entrega de materiales.
5. Actividades de subcontratistas que podrían tener un impacto sobre las actividades del pr
7. Disponibilidad de equipo.
8. Formación y disponibilidad de personal.
Holgura
Camino crítico
El camino que determina la duración del proyecto se denomina Camino
Critico, y a las actividades que forman parte de este camino Actividades
Criticas.
En función del retraso que pueda acumular una actividad sin que pase a
ser critica podemos definir un orden de criticidad de las actividades, este índice de
criticidad es otra forma de llamar a la holgura de las actividades.
H --- 22
Calendario de ejecución
Actividad Fecha de comienzo Fecha de finalización
A 22 Mayo 3 Junio
B 5 Junio 20 Junio
C 21-24 Junio 11-14 Julio
D 21 Junio 18 Julio
E 21 Junio-21 Julio 11 Julio-20 Septiembre
F 19 Julio 20 Septiembre
G 21 Septiembre 17 Octubre
H 18 octubre 15 Noviembre
Una herramienta que nos puede ayudar a conocer, controlar y por lo tanto, aplicar
las correcciones necesarias, es la curva de avance o curva “S”. Esta curva ,
representa en un proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo
acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de “S” por su forma.
Normalmente, al principio del proyecto hay una tendencia de costes acumulados
crecientes, mientras que éstos costes acumulados decrecen hacia el final. La
primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las
nuevas versiones. El objetivo es como se ha dicho antes, detectar las
desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas.
La curva “S” es una herramienta de gran uso para el seguimiento y monitoreo del
proyecto, ya que sabemos por cada unidad de tiempo definida si lo que se aplica
del gasto es lo que debería ser. Por otro lado es la base para aplicar la
metodología de gestión de valor ganado, para determinar atrasos o adelantos en
el cronograma y en el presupuesto, además de poder determinar tendencias y
pronósticos de terminación en tiempo y costo.
En el presupuesto de toda obra hay que tener en cuenta la existencia de dos tipos
de costes:
Costes directos
Costes indirectos
Costes directos
Son los correspondientes a los distintos elementos que intervienen directamente
en la ejecución de cada una de las unidades de obra. Estará constituido por:
Mano de obra
Materiales
Maquinaria
Costes indirectos
Recursos Materiales
Recursos de equipos
Aquí, entran a formar parte todos aquellos equipos auxiliares que pueden
ayudar a al personal para elabora una tarea o actividad, como por ejemplo,
un equipo de soldadura, un torno, un taladro , un ordenador, etc,