DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Nombre del fundo o granja: fundo kellochupa

Administrador: Sharyl Natalie Flores Ramos.

I. IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA CAMPESINA

Sumario histórico

Tipo de Empresa, Constitución, Reconocimiento Adjudicación,

Inscripción de Registro Público, Adjudicaciones complementarias, etc.
El fundo kellochupa ha sido adquirido en compra venta del luis
Mendoza castellanos y Esposa por el Sr. Comprados por patricio
Andrade ramos. Ha sido registrado en Registros Públicos de la ciudad
de Juliaca, con el N° 235 -1978.
1.2 Ámbito
 Localización: En el distrito Macusani provincia de Carabaya salida Nuñoa
 Extensión: Cuenta con 200 has
 Límites: Por el Norte con la Propiedad del Sra. grimalda ramos , por el Sur con la comunidad Túpac
Amaru, por el Este propiedad del Sr. Pedro mormontoy y por el Oeste con la propiedad de Brígida
Vargas Condori
 Vías de acceso carretera interoceánica a margen de izquierdo desvió a Macusani-Nuñoa

1.3. Tipo de Actividades productivas y de servicio.

Actividades económicas que realiza y el sector a que pertenece.
Está dedicado a las actividades primarias de Producción de cultivos andinos y crianza de Vacunos, Ovinos
y Alpacunos.
1.4. Número de trabajadores de la Empresa
- Socios o propietarios.: 1 propietario
- Trabajadores estables: 10 personas
- Trabajadores eventuales: 15 jornaleros.
- Total: 26 personas.

II. ORGANIZACIÓN

2.1. Tipo de Empresa

- Constituida formalmente como una empresa mediana
- Familiar
- Otro

2.2. Estructura de la Organización

 Organigrama
 Manual de organización y funciones
 Estatuto, etc.
 No posee organigrama ni manuales de funciones u otras en forma escrita. Pero si posee el Estatuto de
constitución

2.3. Mecanismo de Control

- Para Productos en general: solamente posee cuadernos de anote.
- Para Materiales e Insumos: Están anotadas en cuadernos tanto la entrada como las salidas.
- Para Semovientes en general. Existe planillas de contada mensual.
- Para el personal: No existe control escrito.

Contabilidad
- Implementación del Departamento Contable.
- No tiene implementada la Contabilidad.
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III. INVENTARIO DE RECURSOS, HERRAMIENTAS, MAQUINARIA Y EQUIPOS

3.1. Población humana

3.2 Aptitudes de explotación y riego
3.3. Características topográficas
3.4. Pastos y forrajes cultivados
3.5. Recursos agua
- Aguas atmosféricas
- Aguas superficiales
- Aguas subterráneas
- Lagunas
- Pozos
3.6. Recursos forestales
3.7. Inventario de Infraestructura
3.8. Inventario de maquinaria, vehículos e implementos
3.9. Inventario de equipos y herramientas.

Ojo: Estos cuadros están en archivos en programa Excel. En este inventario de recursos deben adjuntarse
esos cuadros llenados en el capítulo III.

PRODUCCIÓN

3.1. Líneas de Producción

 Línea agrícola (Cultivo de papa, cultivo de quinua, cultivo de forrajes y pastos, etc.).
 Línea Pecuaria (Crianzas en general).
 Transformación de productos (Elaboración de chuño, queso, charqui, etc.)

3.2. Tipos de productos por líneas de producción

 Productos agrícolas: papa, quinua, avena forrajera, cebada grano o forraje, etc.)-
 Productos pecuarios: leche, carne, estiércol, fibra, lana, etc.
 Productos transformados: Chulo blanco y negro, queso, mantequilla, charqui, chalona, etc.

3.3. Productividad por producto, volumen y valor bruto de producción por producto
- Se refiere al rendimiento de producción por unidad de medida.
- Se efectúa la consolidación de productos totales multiplicado por el precio de cada uno.

3.4. Costos de Producción unitarios y total, por productos

- Está implementado el sistema de costos de producción.

3.5. Infraestructura de producción

 Inventarios.
 Suelo
 Riego
 Caminos
 Maquinaria y equipo
 Instalaciones
 Construcciones

3.6. Procesos empleados

 Descripción de los métodos de producción
 Descripción de los servicios técnicos de la producción: Maestranza, transporte, tracción mecánica de
las labores culturales, cargío, sanidad vegetal y animal.

3.7. Política de Producción

 Planeamiento de producción.
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  Simplificación de los procesos y operaciones
 Control de calidad
 Control de la Producción

IV. COMERCIALIZACIÓN

4.1. Política de comercialización

 Distribución de productos por autoconsumo, mercados locales y para transformación de productos.
4.2. Organización de las ventas
 Descripción
 Implementación

4.3. Política de precios

 Precios de mercado.
 Precios internos

V. ABASTECIMIENTO

5.1. Política de Abastecimiento

 Planeamiento de las compras
 Aprobación del pedido de compra
 Consideraciones para fijar las cantidades del pedido.

5.2. Gestión de Stock

 Niveles de Stock
 Margen de seguridad en el abastecimiento
 Economías posibles en el abastecimiento
 Administración de las existencias

5.3. Organización de almacenes

 De materias primas
 De productos terminados

5.4. Organización Administrativa

 Control, registro y pago de las facturas
 Ingresos y salida de materiales

VI. GESTIÓN FINANCIERA

En este rubro se debe hacer de cuerdo al formato propuesto.
6.1. Capital propio
 Capital social
 Capital de Trabajo
 Aumento de Capital

Capital Externo
 Fuentes
 Montos
 Intereses

6.2. Estructura Financiera

 Balances de los últimos años
 Estados de pérdidas y ganancias de los últimos años
 La evaluación financiera.

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 6.3. Planes de financiamiento a largo y mediano plazo
 Control de la Inversión.
 Situación de los movimientos de caja.

4.5. EVALUACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

1.- Luego de obtener la información necesaria en el diagnóstico, se procederá analizarla, teniendo en

cuenta determinar los problemas generales, para luego analizar los problemas específicos. Determinando el
área crítica de la empresa se procede a evaluar los resultados de las otras áreas y se mediara su influencia con
el aspecto crítico.

2.-En las conclusiones del diagnóstico, se debe clasificar los problemas y señalar en las
recomendaciones de los correctivos a implementar, analizando las ventajas y desventajas de cada alternativa.
3.- Señalar potencialidades.

Firma del alumno ejecutor:

CUARO 1.4. DISTRIBUCIÓN DE LA SUPERFICIE EMPRESARIAL EN has

Unidades de Pastos Tierras de Construcciones Otros Total

producción naturales cultivo instalaciones
A 130 30 4 36 200
B 0
C 0
TOTAL 130 30 4 36 200

CUADRO 1.7. PASTOS NATURALES

Clase Superficie Soportabilidad

en U. O.
económica Factor de S. TOTAL
Praderas de I 80 3 240
Praderas de II 60 2 120
Praderas de III 30 1 30
Praderas de IV 15 0.6 9
Praderas de V 15 0.3 4.5
TOTAL 200 403.5

CUADRO 1.8. PASTOS Y FORRAJES CULTIVADOS

Asociaciones de Superficie Soportabilidad

en U. O.
especies Factor de S. TOTAL
Alfalfa – Dactylis 2 22 44
Rye grass – tréboles 4 24 96
Avena forrajera 18 18 324
Cebada 6 14 84
Nabo forrajero 0
TOTAL 30 78 548

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CUADRO A.1. SOPORTABILIDAD EN PASTOS Y FORRAJES

DETALLE has Factores de Soportabilidad

conversión en U.Ovinos
Clase económica I 50 3 150
Clase económica II 30 2 60
Clase económica III 30 1 30
Clase económica IV 10 0.6 6
Clase económica V 10 0.3 3
Total P. naturales 130 249
Alfalfa +Dactylis 2 22 44
Tréboles + Rye grass 4 24 96
Otros 0
Avena 18 18 324
Cebada 6 14 84
Otros 0
Total P.Cul. Forrajes 30 548
Total general 160 797
Total extensión 155

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 CUADRO A.2. INVENTARIO DE GANADO, INDICADORES PRECIOS DE PRODUCTOS, ETC.

Clases por Cantidad Promedio Rendimiento Indicadores Indices Productividad Precio Factores de
unit. Carne
especie Inicial peso vivo kg. Productivos unitario conver.U.O.
Producción de
Vacunos: Raza: 0.465
Leche
Toros 1 950 441.75 Natalidad 0.84 L/día/año 9.2 1 12
Estiercol
Toretes 5 380 883.5 Saca 0.2 (t) 2.7 280 6.4
Crías machos 6 120 334.8 Mort. Adul. 0.022 2.4
Vacas 18 390 3264.3 Mort crías 0.06 8
Vaquillas 6 350 976.5 6.4
Crías hembras 8 110 409.2 2.4
Total 44
Producción de
Ovinos Raza: 0.42
Lana Lb
Carneros 8 62 208.32 Natalidad 0.9 /año 8.3 2.6 1.5
Estiercol
Carnerillos 11 48 221.76 Saca 0.2 (t) 0.36 350 0.7
Crías machos 12 25 126 Mort. Adul. 0.03 0.3
Borregas 30 52 655.2 Mort crías 0.1 1
Borreguillas 13 44 240.24 0.7
Crías hembras 14 22 129.36 0.3
Total 88
Producción de
Alpacas Raza o Var. 0.53
Fibra
Padres 10 75 397.5 Natalidad 0.74 Lb/año 9.6 13 3.75
Estiercol
Tuis Mayores M. 11 51 297.33 Saca 0.15 (t) 0.53 250 1.75
Tuis Menores M. 14 42 311.64 Mort. Adul. 0.06 1.25
Crías machos 18 31 295.74 Mort crías 0.12 0.75
Madres 70 55 2040.5 2.5
Tuis Mayores H. 15 49 389.55 1.75
Tuis Menores H. 16 45 381.6 1.25
Crías hembras 26 28 385.84 0.75
Total 180

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 CUADRO A.3. EVOLUCIÓN PROBABLE DEL CRECIMIENTO VEGETATIVO
ESPECIE: Vacuno

Clases Capital Empad. Ingresos Egresos Cambio Capital

Inicial Adquis. Natalidad Total Mortal. Saca Total de Clase Final
Toros 1 0 0 1 1 1 1
Toretes 5 1 1 0 5 5 6 6
Crías M. 6 0 0 0 9 9
Nacidos 9 9 1 1
Vacas 18 14 4 4 0 4 4 5 23
Vaquillas 6 3 1 1 0 2 2 8 8
Crías H. 8 0 0 0 9 9
Nacidas 9 9 1 1
Total 44 22 6 19 25 3 12 14 55
Sel. H. 0.8 Mort. C. 0.06 Saca 0.2 Política de rebaño: C
Nat. 0.84 Mort. A 0.022

CUADRO A. 4.EVOLUCIÓN PROBABLE DEL CRECIMIENTO VEGETATIVO

ESPECIE: Ovinos
Clases Capital Empad. Ingresos Egresos Cambio Capital
Inicial Adquis. Natalidad Total Mortal. Saca Total de Clase Final
Carneros 8 3 3 0 12 12 3 1
Carnerillos 11 0 0 8 8 8 8
Crías M. 12 0 0 4 4 15 15
Nacidos 17 17 2 2
Borregas 30 25 5 5 1 14 15 7 27
Borreguillas 13 8 0 0 6 6 14 14
Crías H. 14 0 0 0 15 15
Nacidas 17 17 2 2
Total 88 37 8 34 42 6 44 50 80
Sel. H. 0.82 Mort. C. 0.1 Saca 0.2 Política de rebaño: C
Nat. 0.9 Mort. A 0.03

CUADRO A. 5. EVOLUCIÓN PROBABLE DEL CRECIMIENTO VEGETATIVO

ESPECIE: Alpacunos

Clases Capital Empad. Ingresos Egresos Cambio Capital

Inicial Adquis. Natalidad Total Mortal. Saca Total de Clase Final
Padres 10 3 3 1 8 9 7 11
Tuis Mayores M. 11 0 1 3 4 12 12
Tuis Menores M. 14 0 1 2 2 16 16
Crías machos 18 0 2 2 22 22
Nacidos 25 25 3 3
Madres 70 62 0 4 11 15 14 69
Tuis Mayores H. 15 6 0 0 1 1 14 14
Tuis Menores H. 16 0 1 1 2 23 23
Crías hembras 26 0 3 3 22 22
Nacidas 25 25 3 3
Total 180 68 3 50 53 19 26 44 189
Sel. H. 0.88 Mort. C. 0.12 Saca 0.15 Política de rebaño: E
Nat. 0.74 Mort. A 0.06

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 Después de realizar el diagnostico situacional obtuvimos un balance positivo, lo cual
es un indicativo favorable de la capacidad receptiva del fundo pudiendo tener más
producción pecuaria, agrícola y de transformación. En este caso, la población
pecuaria que debe incrementarse es la de los vacunos, esto por las buenas
condiciones del clima que son propicias para esta especie, igualmente la producción
agrícola por la buena afluencia de los ríos, lagos y manantes. Respecto a la
transformación de los productos es propicio aumentar la producción con el valor
agregado ya que así se obtendrán más ingresos.
 En relación a la situación del crédito, lo recomendable es que esta empresa tiene la
suficiente capacidad de cancelar la deuda de los S/. 24,000.000 y posteriormente
tener ingresos líquidos.