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INGENIERÍA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INGENIERÍA INDUSTRIAL
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TABLA DE CONTENIDO
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PROBLEMAS RENDER-
HEIZER.
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13.1
Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada
mensual para Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires
acondicionados grandes para aplicaciones comerciales.
Pronóst
Días de ico de
Demand
Mes producc la
a diaria
ión deman
da
45.45454
Enero 22 1000
55
61.11111
Febrero 18 1100
11
54.54545
Marzo 22 1200
45
61.90476
Abril 21 1300
19
61.36363
Mayo 22 1350
64
64.28571
Junio 21 1350
43
61.90476
Julio 21 1300
19
54.54545
Agosto 22 1200
45
Septiemb 52.38095
21 1100
re 24
Octubre 22 1100 50
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Noviembr
20 1050 52.5
e
Diciembr
20 900 45
e
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13.2
TOTAL
COSTOS
TOTAL
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TOTAL
COSTOS
TOTAL
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13.3.
Terri Hill, presidente de Hill enterprises, proyecto los requerimientos de
demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:
TOTAL
COSTOS
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TOTAL
13.4.
Con la información del problema 13.3 desarrolle el plan B. Producir a una tasa
constante de 1400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas.
Después use subcontratación, con unidades adicionales por un precio extra de
$75 por unidad. Evalúe este plan calculando los costos de enero a agosto.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
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13.5.
Hill considera ahora un plan C. el problema 13.3 proporciona el inventario
inicial, los costos por faltantes y los costos de mantener inventario.
TOTAL
COSTOS
TOTAL
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13.6.
El administrador de operaciones de Hill también está considerando 2
estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto:
TOTAL
COSTOS
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TOTAL
TOTAL
COSTOS
TOTAL
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13.13
Perio Tiempo Tiempo subcontrat Demanda
do regular extra ación pronosticada
1 30 10 5 40
2 35 12 5 50
3 30 10 5 40
20
Inventario inicial
unidades
DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD CAPACIDAD
NO TOTAL
1 2 3 4 5 UTILIZADA DISPONIBLE
INVENTARIO
INICIAL
Tiempo regular
Tiempo
1 extra
Subcontrata
r
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Tiempo regular
Tiempo
2 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
3 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
4 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
5 extra
Subcontrata
r
DEMANDA
TOTAL
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COSTOS
TOTAL
13.14
Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y
otros productos médicos, desarrolló un plan agregado para 4 meses. A
continuación se presenta el pronóstico de la demanda y la capacidad (en
unidades):
Fuente de la
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
capacidad
Mano de Obra
Tiempo 20 24 26 24
extra
Subcontrataci 12 15 15 17
ón
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DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD CAPACIDAD
NO TOTAL
1 2 3 4 5 UTILIZADA DISPONIBLE
INVENTARIO
INICIAL
Tiempo regular
Tiempo
1 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
2 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
3 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
4 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
5 extra
Subcontrata
r
DEMANDA
TOTAL
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13.15
El periodo de planeación de la producción de monitores de pantalla plana
Fernández Electronics. Inc., de Georgia, es de 4 meses. Los datos de los costos
son como sigue:
Periodo
Capacidad
DEMANDA PARA
ABAST CAPACIDA
O DE PERIO D NO
DO UTILIZADA
1 2 3 4 5
CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLE
INVENTAR
IO INICIAL
1 Tiempo
regular
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Tiempo
extra
Subcontr
atar
Tiempo
regular
Tiempo
2 extra
Subcontr
atar
Tiempo
regular
Tiempo
3 extra
Subcontr
atar
Tiempo
regular
Tiempo
4 extra
Subcontr
atar
Tiempo
regular
Tiempo
5 extra
Subcontr
atar
DEMAND
A TOTAL
13. 16
Un gran molino de alimento para ganado de Omaha, B. Swart Processing,
prepara un plan agregado de 6 meses pronosticando la demanda de costales
de alimento de 50 libras como sigue: enero, 1,000 costales; febrero, 1,200;
marzo, 1,250; abril, 1.450; mayo 1,400; y junio 1,400. El molino planea
empezar el año nuevo sin inventario restante del año anterior. Proyecta que la
capacidad (en tiempo regular) para producir costales de alimento será
constante con 800 costales hasta finales de abril, y de ahí puede subir a 1,100
costales por mes cuando el 1 de mayo se concluya una expansión planeada. La
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capacidad de tiempo extra será de 300 costales por mes hasta la expansión y
después aumentará a 400 costales por mes. Un competidor amigable, de
Sioux, Iowa, también está disponible como respaldo para satisfacer la demanda
pero solo puede proporcionar 500 costales durante el periodo de 6 meses. Use
el método de trasporte de programación lineal para desarrollar un plan de
producción a 6 meses para el molino.
(hasta el 30 de abril)
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DEMANDA PARA
ABASTO DE PERIODO CAPACIDAD CAPACIDAD
NO TOTAL
1 2 3 4 5 UTILIZADA DISPONIBLE
INVENTARIO
INICIAL
Tiempo regular
Tiempo
1 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
2 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
3 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
4 extra
Subcontrata
r
Tiempo regular
Tiempo
5 extra
Subcontrata
r
DEMANDA
TOTAL
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PROBLEMAS CHASE-
AQUILANO.
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1.
Para el problema resuelto, desarrolle el plan menos costoso que pueda. Puede
elegir su fuerza de trabajo inicial.
PROBLEMA RESUELTO: Jason Enterprises (JE) produce teléfonos con video para
el mercado casero. La calidad no es tan buena como podría ser, pero el precio
de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del mercado mientras
invierte más tiempo en investigación y desarrollo.
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6.
DAT, Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su línea de productos. Los
datos relevantes son:
ENE FEB MAR ABR MAY. JUN. JUL. AGO SEP. OCT NOV DIC.
. . . . . . .
250 300 400 350 350 300 300 400 400 400 300 300
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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TOTAL
COSTOS
TOTAL
7.
Old Pueblo Engineering Contractors crea horarios “cambiantes” por seis meses,
que se calculan cada mes. Por razones competitivas (necesitarían divulgar los
criterios de diseño patentados, los métodos, etc.), Old Pueblo no subcontrata.
Por lo tanto, sus únicas opciones para cubrir los requerimientos de los clientes
son 1) trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra, que se
limita a 30% del tiempo regular; 3) hacer el trabajo para los clientes con
anticipación, lo que tendría un costo adicional de 5 dólares por hora al mes; y
4) realizar el trabajo para los clientes en fechas posteriores, lo que tendría un
costo adicional de 10 dólares por hora al mes, por el castigo estipulado en el
contrato.
Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de 30 dólares por
hora. La cuota por hora extra es de 45 dólares. Los requerimientos de los
clientes por hora durante los seis meses de enero a junio son:
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8.
Como los productos se deterioran con rapidez, hay una pérdida muy alta en la
calidad y, como consecuencia, un costo de transportación elevado en los
periodos siguientes. La producción de cada hora en los meses futuros costará 3
dólares por hora productiva del modelo A, 4 dólares para el modelo B y 5
dólares para el modelo C.
La producción puede tener lugar durante el tiempo regular o extra. El tiempo
regular se paga a
4 dólares al trabajar en el modelo A, 5 dólares en el modelo B y 6 dólares en el
modelo C. El costo adicional del tiempo extra es de 50 por ciento.
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11.
Helter Industries, compañía que produce una línea de trajes de baño para
dama, contrata empleados temporales para poder cubrir la demanda de su
producto durante el verano. Para el calendario anual de 4 meses, hay 3
empleados temporales y 12 empleados de tiempo completo. Es posible
contratar a los trabajadores temporales cuando se necesiten y utilizarlos según
se requiera; mientras que a los empleados de tiempo completo se les debe
pagar sean necesarios o no. Cada empleado de tiempo completo puede
producir 205 unidades, mientas que cada trabajador de medio tiempo puede
producir 165 trajes al mes.
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12.
Centipede equipment le pidió que desarrollara un plan de fuerza de trabajo
estable para los próximos 4 trimestres. A continuación encontrará a
información relevante. ¿Cuánto dinero se gasta en salarios (tiempo regular y
tiempo extra) a lo largo del plan?
INVENTARIO 150
INICIAL
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13.
La siguiente tabla resume el costo de cuatro planes de producción agregada.
Describa cada tipo de plan.
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14.
De acuerdo con la siguiente información, ¿Cuál es el índice de producción
nivelado que logrará un inventario final de 1500 al terminar el mes 4?
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8
Inventario 2
inicial 000
18 19 18 16 20 17 17 17
Demanda
050 500 370 520 825 540 535 000
Producción
Inventario
final
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13.11
Liz Perry Health and Beauty Produts desarrollo un nuevo champú y usted debe
de preparar un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos
le entrego el costo relevante para el plan agregado, y el departamento de
marketing le proporciono un pronóstico para cuatro trimestres. La información
anterior se muestra a continuación
Trimestre Pronostico
1 1,400
2 1200
3 1500
4 1300
costos
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Inventario inicial $0
Costo de mantener inventario $10 por unidad que queda al final del
trimestre
Subcontratación No disponible
c) ¿Cuál es el plan más económico para Liz Perry Health and Beauty
Products?
13.12 Soda Pop,Inc de Missouri, tiene una nueva bebida de frutas en la que ha
puesto grandes esperanzas. Steve Allen, el planificador de producción, recabo
los siguientes datos de costos y pronósticos de demanda.
Trimestre Pronostico
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1 1,800
2 1100
3 1000
4 900
costos
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