Actividades de aprendizaje

Actividad de aprendizaje 1.1.

Resuelva el ejercicio E.4 de la página 450 del texto guía.

Si se han necesitado 563 minutos para realizar el primer trasplante de córnea en un hospital,
y el hospital utiliza una tasa de aprendizaje del 90 por ciento, calcule el tiempo que se
necesitará para realizar

a) los 3 primeros trasplantes.

Datos:

𝑇𝑁 =?

𝑇1 = 563

𝐶 = 2.746

𝑻𝑵 = 𝑻𝟏 𝑪

𝑇𝑁 = 563(2,746) = 1.546𝑚𝑖𝑛

Transformando a horas

1546𝑚𝑖𝑛
𝑇𝑁 = = 25.77ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
60𝑚𝑖𝑛

b) los 6 primeros trasplantes.

DATOS:

𝑇𝑁 =?

𝑇1 = 563

𝐶 = 5.101

𝑇𝑁 = 563(5.101) = 2.872𝑚𝑖𝑛
 Transformando a horas

2872𝑚𝑖𝑛
𝑇𝑁 = = 47,87ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
60𝑚𝑖𝑛

c.) los 8 primeros trasplantes.

DATOS

TN =?

T1 = 563

C = 6.574

TN = 563(6.574) = 3.701min

Transformando a horas

3.701min
𝑇𝑁 = = 61,68horas
60min

d) los 16 primeros trasplantes.

DATOS:

TN =?

T1 = 563

C = 12.040

TN = 563(12.040) = 6.779min

Transformando a horas

6.779min
𝑇𝑁 =
60min
 𝑇𝑁 = 112,98horas

Grafica:

Unidades Producidas Minutos para la Unidad N

1 563,00
2 506,70 (0,9 ∗ 563) 256744,89
4 456,03 (0,9 ∗ 506,70) 207963,361
8 410,43 (0,9 ∗ 456,03) 168450,322
16 369,38 (0,9 ∗ 410,43) 136444,761

600.00 563.00
506.70
500.00 456.03
410.43
400.00 369.38
MINUTOS

300.00

200.00

100.00

0.00
1 2 4 8 16
NÚMERO DE TRANSPLANTES

Actividad de aprendizaje 1.2.

Resuelva el ejercicio E.24 de la página 453 del texto guía.

Está analizando la posibilidad de construir un avión para formar a pilotos. Cree que hay un

mercado para 50 aviones de este tipo, que tendrán una velocidad máxima de 400 nudos y un

peso en vacío de 10.000 libras. Usted necesitará un avión de pruebas. Utilice el sitio web de
la NASA (www.jsc.nasa.gov/bu2/airframe.html) para calcular el coste total y el coste de

ingeniería de la construcción de los 50 aviones.

Han necesitado 40 horas para montar el primer avión utilizando una tasa de

aprendizaje del 80% en mano de obra y 90% en ingeniería. El costo de inversión en

materia prima es de 50.520,00, la mano de Obra es de $20,00 por hora y de ingeniería

$25,00 por hora. Se necesitan 35 obreros y 8 ingenieros para el montaje

Costo fijo $50.520,00
Mano de obra $20,00/ℎ
$25,00/ℎ
Obreros 35
Ingenieros 8

Tiempo para montar el primer avión 25 horas

Tasa de aprendizaje: 80%
Enfoque logarítmico:
𝐓𝐍 = 𝐓𝟏 (𝐍𝐛 )
Donde:
TN = tiempo para producir la unidad N
T1 = horas para producir la primera unidad
b = (log de la tasa de aprendizaje)/(log 2) = pendiente de la curva de aprendizaje

Tabla Cálculo por medio de enfoque logarítmico

Tiempo
H. de
Por Horas de Costo total Costo total
N CF trabajo Honorarios Salarios
Unidad trabajo (individual) (acumulado)
acum.
80%
$
1 25,00 25,00 $ 25,00 $ 20,00 $ 73.020,00
50.520,00 25 $ 73.020,00
$
2 $ 25,00 $ 20,00 $ 68.520,00
50.520,00 0,8000 20,00 45,00 $ 141.540,00
$
3 $ 25,00 $ 20,00 $ 66.317,33
50.520,00 0,7021 17,55 62,55 $ 207.857,33
$
4 $ 25,00 $ 20,00 $ 64.920,00
50.520,00 0,6400 16,00 78,55 $ 272.777,33
 $
5 $ 25,00 $ 20,00 $ 63.921,84
50.520,00 0,5956 14,89 93,44 $ 336.699,17
$
6 $ 25,00 $ 20,00 $ 63.157,87
50.520,00 0,5617 14,04 107,49 $ 399.857,04
$
7 $ 25,00 $ 20,00 $ 62.546,01
50.520,00 0,5345 13,36 120,85 $ 462.403,05
$
8 $ 25,00 $ 20,00 $ 62.040,00
50.520,00 0,5120 12,80 133,65 $ 524.443,05
$
9 $ 25,00 $ 20,00 $ 61.611,37
50.520,00 0,4929 12,32 145,97 $ 586.054,42
$
10 $ 25,00 $ 20,00 $ 61.241,47
50.520,00 0,4765 11,91 157,88 $ 647.295,89
$
11 $ 25,00 $ 20,00 $ 60.917,50
50.520,00 0,4621 11,55 169,44 $ 708.213,39
$
12 $ 25,00 $ 20,00 $ 60.630,29
50.520,00 0,4493 11,23 180,67 $ 768.843,69
$
13 $ 25,00 $ 20,00 $ 60.373,10
50.520,00 0,4379 10,95 191,62 $ 829.216,79
$
14 $ 25,00 $ 20,00 $ 60.140,81
50.520,00 0,4276 10,69 202,31 $ 889.357,60
$
15 $ 25,00 $ 20,00 $ 59.929,48
50.520,00 0,4182 10,45 212,76 $ 949.287,08
$ $
16 $ 25,00 $ 20,00 $ 59.736,00
50.520,00 0,4096 10,24 223,00 1.009.023,08
$ $
17 $ 25,00 $ 20,00 $ 59.557,88
50.520,00 0,4017 10,04 233,05 1.068.580,96
$ $
18 $ 25,00 $ 20,00 $ 59.393,09
50.520,00 0,3944 9,86 242,90 1.127.974,05
$ $
19 $ 25,00 $ 20,00 $ 59.239,99
50.520,00 0,3876 9,69 252,59 1.187.214,04
$ $
20 $ 25,00 $ 20,00 $ 59.097,18
50.520,00 0,3812 9,53 262,12 1.246.311,21
$ $
21 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.963,51
50.520,00 0,3753 9,38 271,51 1.305.274,72
$ $
22 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.838,00
50.520,00 0,3697 9,24 280,75 1.364.112,72
$ $
23 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.719,82
50.520,00 0,3644 9,11 289,86 1.422.832,54
$ $
24 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.608,23
50.520,00 0,3595 8,99 298,85 1.481.440,77
$ $
25 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.502,64
50.520,00 0,3548 8,87 307,71 1.539.943,41
$ $
26 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.402,48
50.520,00 0,3503 8,76 316,47 1.598.345,89
$ $
27 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.307,29
50.520,00 0,3461 8,65 325,13 1.656.653,18
 $ $
28 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.216,65
50.520,00 0,3421 8,55 333,68 1.714.869,83
$ $
29 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.130,19
50.520,00 0,3382 8,46 342,13 1.773.000,02
$ $
30 $ 25,00 $ 20,00 $ 58.047,59
50.520,00 0,3346 8,36 350,50 1.831.047,60
$ $
31 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.968,54
50.520,00 0,3310 8,28 358,77 1.889.016,15
$ $
32 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.892,80
50.520,00 0,3277 8,19 366,97 1.946.908,95
$ $
33 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.820,12
50.520,00 0,3244 8,11 375,08 2.004.729,07
$ $
34 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.750,30
50.520,00 0,3213 8,03 383,11 2.062.479,37
$ $
35 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.683,14
50.520,00 0,3184 7,96 391,07 2.120.162,51
$ $
36 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.618,47
50.520,00 0,3155 7,89 398,96 2.177.780,99
$ $
37 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.556,14
50.520,00 0,3127 7,82 406,77 2.235.337,13
$ $
38 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.495,99
50.520,00 0,3100 7,75 414,53 2.292.833,12
$ $
39 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.437,90
50.520,00 0,3075 7,69 422,21 2.350.271,01
$ $
40 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.381,74
50.520,00 0,3050 7,62 429,84 2.407.652,75
$ $
41 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.327,41
50.520,00 0,3026 7,56 437,40 2.464.980,17
$ $
42 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.274,81
50.520,00 0,3002 7,51 444,91 2.522.254,98
$ $
43 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.223,83
50.520,00 0,2979 7,45 452,35 2.579.478,81
$ $
44 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.174,40
50.520,00 0,2958 7,39 459,75 2.636.653,21
$ $
45 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.126,43
50.520,00 0,2936 7,34 467,09 2.693.779,64
$ $
46 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.079,85
50.520,00 0,2915 7,29 474,38 2.750.859,49
$ $
47 $ 25,00 $ 20,00 $ 57.034,59
50.520,00 0,2895 7,24 481,62 2.807.894,08
$ $
48 $ 25,00 $ 20,00 $ 56.990,59
50.520,00 0,2876 7,19 488,81 2.864.884,67
$ $
49 $ 25,00 $ 20,00 $ 56.947,78
50.520,00 0,2857 7,14 495,95 2.921.832,45
$ $
50 $ 25,00 $ 20,00 $ 56.906,11
50.520,00 0,2838 7,10 503,04 2.978.738,56
COMPA PASA ese cuadro a Excel has una curva de aprendizaje
Actividad de aprendizaje 1.3.
Resuelva el ejercicio 3.14 de la página 143 del texto guía.
Haifa Instruments, fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis de riñón y de
otros productos médicos, desarrolla un plan agregado a 4 meses. Se estiman la demanda
y la capacidad (en unidades) tal y como indica el siguiente cuadro:
Capacidad Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4
Mano de Obra
Horas Normales 235 235 290 300
Horas Extras 20 24 26 24
Subcontratación 12 15 15 17
Demanda 255 294 321 301
El coste de producir cada unidad de diálisis es de 985 dólares en horas normales, 1.310
dólares en horas extras y 1.500 dólares subcontratando. El coste de almacenamiento es
de 100 dólares por unidad y mes. No hay inventario inicial ni habrá final. Establezca,
utilizando el método de transporte, un plan de producción que minimice el coste.
Demanda de
Capacidad
Capacidad
total
Suministros de Periodo Periodo Periodo no
Periodo4 disponible
1 2 3 utilizada
(oferta)
(ficticia)
Inventario 100 200 300 0
Inicial 0 0
Horas 985 1085 1185 1285 0
Normales 235 235
1310 1410 1510 1610 0
Periodo 1

Horas Extras 20 20
Sub 1500 1600 1700 1800 0
contratación 12 12
Horas 985 1085 200 0
Normales 255 255
1310 1410 1185 0
Pe Periodo 2

Horas Extras 24 24
Sub 1500 1600 1510 0
contratación 15 15
rio
do

985 1085 0 290

3
 Horas
Normales 290
1310 1410 0
Horas Extras 26 26
Sub 1500 1600 0
contratación 5 10 15
Horas 985 0
Normales 300 300
1310 0
Periodo 4

Horas Extras 1 23 24
Sub 1500 0
contratación 17 17
Demanda total 255 294 321 301 62 1233

Coste del Plan

Periodo 1 235(985)+20(1310)= 257.675,00
Periodo 2 255(985)+24(1310)+15(1500)= 305.115,00
Periodo 3 290(985)+26(1310)+5(1500)= 327.210,00
Periodo 4 300(985)+1(1310)= 296.810,00
Coste total 1’186.810,00

Análisis: El coste del plan óptimo es el aquí presente por medio del uso del método de
transporte para la minimización del coste que es de: $1’186.810,00 para el periodo de 4
meses.

Actividad de aprendizaje 1.4.

Resuelva el ejercicio 3.16 de la página 144 del texto guía
Una fábrica de piensos de Omaha, Cohen & Render Processing, prepara su plan
agregado para los próximos seis meses previendo la demanda de sacos de 25 kg. de
pienso para ganado de la siguiente manera: enero, 1.000 sacos; febrero, 1.200; marzo,
1.250; abril, 1.450; mayo, 1.400, y junio, 1.400. La fábrica de pienso prevé iniciar el
nuevo año sin inventario proveniente del año anterior. La fábrica proyecta una
capacidad constante para producir 800 sacos de pienso al mes (durante las horas
normales) hasta el final de abril, para después aumentar a 1.100 sacos por mes cuando
se complete la ampliación prevista el 1 de mayo. La capacidad en horas extras se
establece en 300 sacos al mes hasta la ampliación, en cuyo momento aumentará a 400
sacos por mes. Un competidor colaborador de Sioux City, Iowa, podría estar disponible
como apoyo para satisfacer la demanda, pero únicamente podría proveer 500 sacos
 durante el periodo de 6 meses. Desarrolle un plan de producción a 6 meses para la
fábrica de piensos utilizando el método de transporte.
Los datos de costes son los siguientes:
Coste de cada saco en horario normal (hasta el 30 de 12,00
abril) dólares
Coste de cada saco en horario normal (desde 1 de 11,00
mayo) dólares
Coste de cada saco en horas extras (en todo el 16,00
periodo) dólares
18,50
Coste de compra de cada saco en el exterior dólares
1,00
Coste de almacenamiento por saco y mes dólares

Capacidad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Mano de Obra
Horas Normales 800 800 800 800 1100 1100
Horas Extras 300 300 300 300 400 400
Subcontratación 500 500 500 500 500 500
Demanda 1000 1200 1250 1450 1400 1400

Demanda de
Capacidad
Capacidad total
Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo Periodo
Suministros de no
1 2 3 4 5 6 disponible
utilizada (oferta)
enero febrero marzo abril mayo junio
(ficticia)
Inventario 1 2 3 4 5 0
Inicial 0 0
Horas 12 13 14 15 16 17 0
Normales 800 800
16 17 18 19 20 21 0
Periodo 1

Horas Extras 200 100 300

Sub 18,5 19,5 20,5 21,5 22,5 23,5 0
contratación 500 500
Horas 12 13 14 15 16 0
Normales 800 800
16 17 18 19 20 0
Periodo 2

Horas Extras 300 300

Sub 18,5 19,5 20,5 21,5 22,5 0
contratación 500 500
 Horas 12 13 14 15 0
Normales 800 800
16 17 18 19 0
Periodo 3

Horas Extras 300 300

Sub 18,5 19,5 20,5 21,5 0
contratación 150 350 500
Horas 12 13 14 0
Normales 800 800
16 17 18 0
Periodo 4

Horas Extras 300 300

Sub 18,5 19,5 20,5 0
contratación 350 150 500
Horas 11 12 0
Normales 1100 1100
16 17 0
Periodo 5

Horas Extras 300 100 400

Sub 18,5 19,5 0
contratación 500 500
Horas 11 0
Normales 1100 1100
16 0
Periodo 6

Horas Extras 300 100 400

Sub 18,5 0
contratación 500 500
Demanda total 1000 1200 1250 1450 1400 1400 2700 10400

Coste del Plan

Periodo 1 800(12)+200(16) = 12.800,00
Periodo 2 100(17)+800(12)+300(16) = 16.100,00
Periodo 3 800(12)+300(16)+150(18,5) 17.175,00
=
Periodo 4 800(12)+300(16)+350(18,5) 20.875,00
=
Periodo 5 1100(11)+300(16) = 16.900,00
Periodo 6 1100(11)+300(16) = 16.900,00
Coste total 100.750,00

Análisis: El coste del plan óptimo es el aquí presente por medio del uso del método de
transporte para la minimización del coste que es de: $100.750,00 para el periodo de 6 meses.
Se opta en el segundo periodo producir 100 con horas extras y almacenarlos para el próximo
mes en vista de que es más económico el almacenamiento que el subcontrato del periodo 3.