SOLUCIONARIO PREGUNTAS TIPO – GESTIÓN DEL ALCANCE

PREGUNTA 1: RESPUESTA A
La EDT/WBS es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar por el
Equipo de Proyecto para cumplir con los objetivos del proyecto y crear los entregables
requeridos. La EDT/WBS organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo
especificado en el enunciado del alcance del proyecto aprobado y vigente.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 153-154-155-156-157.

PREGUNTA 2: RESPUESTA A
El diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los
entregables, actividades y planificación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 158.

PREGUNTA 3: RESPUESTA C
Los entregables verificados obtenidos del proceso de Controlar la Calidad se revisan con el
cliente o con el Patrocinador para asegurarse que se han completado satisfactoriamente y que
han recibido su aceptación formal.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 160.

PREGUNTA 4: RESPUESTA C
Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del
proyecto y del producto. El beneficio clave de este proceso es que describe los límites del
producto, servicio o resultado y los criterios de aceptación.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 147.

PREGUNTA 5: RESPUESTA B
Controlar el Alcance es el proceso en el cual se monitorea el estado del alcance del proyecto y
del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. El beneficio clave de este
proceso es que la línea base del alcance se mantiene y realiza durante todo el proyecto.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 163.

PREGUNTA 6: RESPUESTA B
Recopilar Requisitos es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos. El beneficio clave de este proceso
es que proporciona la base para definir el alcance del producto y el alcance del proyecto. Este
proceso se realiza una vez o en puntos predefinidos en el proyecto.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 136.

PREGUNTA 7: RESPUESTA D
Los Activos de los Procesos de la Organización incluyen:
- Las políticas, procedimientos y plantillas para el enunciado del alcance del proyecto.
- Los archivos de proyectos anteriores.
- Las Lecciones Aprendidas de fases o proyectos previos.
El Sistema de Información para la Dirección del Proyecto PMIS es un grupo de herramientas
utilizadas como un sistema, pero no se considera parte de los activos de procesos de la
organización.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 149.
PREGUNTA 8: RESPUESTA C
Dentro de las técnicas de Recolección de Datos se incluyen, pero no están limitadas a:
 Tormenta de ideas.
 Entrevistas.
 Grupos focales.
 Cuestionarios y encuestas.
 Estudios comparativos.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 140.

PREGUNTA 9: RESPUESTA B
Las tendencias y prácticas emergentes para la Gestión del Alcance del proyecto incluyen, pero
no se está limitado a enfocarse en la colaboración de los profesionales de análisis de negocio
para:
 Determinar problemas e identificar necesidades de negocio.
 Identificar soluciones para satisfacer estas necesidades.
 Elicitar, documentar y gestionar requisitos de interesados para lograr satisfacer
objetivos de negocios y del proyecto.
 Facilitar la implementación exitosa del producto, servicio o resultado del programa o
proyecto.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 131.

PREGUNTA 10: RESPUESTA A

La inspección incluye actividades tales como medir, examinar y validar para determinar si el
trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y criterios de aceptación del producto. Las
inspecciones a veces se denominan revisiones, revisiones de productos, auditorías y tutoriales.
En algunas áreas de aplicación, estos diferentes términos tienen significados únicos y
específicos.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 162.

PREGUNTA 11: RESPUESTA C

En el proceso de Definir el Alcance, se hace uso de las siguientes técnicas:
 Juicio de expertos
 Análisis de datos
 Toma de decisiones
 Habilidades interpersonales y de equipo
 Análisis del producto
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 150

PREGUNTA 12: RESPUESTA A

Validar el Alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que
se hayan completado. El beneficio clave de este proceso es que aporta objetividad al proceso de
aceptación y aumenta las posibilidades de que el producto, servicio o resultado final sea
aceptado mediante la validación de cada entregable individual. Este proceso se realiza
periódicamente en todo el proyecto.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 158-159.
PREGUNTA 13: RESPUESTA B
La Línea Base del Alcance es un componente del Plan para la Dirección del Proyecto. Los
componentes de la Línea Base de Alcance incluyen:
- El Enunciado del Alcance del Proyecto.
- La EDT/WBS.
- Diccionario de la EDT/WBS.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 157

PREGUNTA 14: RESPUESTA A

En el proceso de Definir el Alcance, se consideran las siguientes entradas:
 Acta de Constitución del Proyecto.
 Plan para la Dirección del Proyecto
 Documentos del proyecto.
 Factores ambientales de la empresa
 Activos de los procesos de la organización
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 149.

PREGUNTA 15: RESPUESTA: A

De las opciones presentadas, el Enunciado del Alcance del Proyecto es lo primero que se debe
crear. En este caso, debe ser creado mucho antes que la Estructura de Desglose de Trabajo y de
la Línea Base del Alcance (se compone del alcance del proyecto, la EDT, el Diccionario de la EDT).
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 151.

PREGUNTA 16: RESPUESTA D

Los documentos del proyecto que pueden ser considerados como entradas del proceso Validar
el Alcance incluyen, pero no se limitan a:
- Registro de lecciones aprendidas.
- Informe de la calidad.
- Documentación de requisitos.
- Matriz de Trazabilidad de Requisitos.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 161.

PREGUNTA 17: RESPUESTA C

El Diccionario de la EDT/WBS es un documento que proporciona información detallada sobre los
entregables, actividades y planificación de cada uno de los componentes de la EDT/WBS. El
Diccionario de la EDT/WBS es un documento de apoyo a la EDT/WBS. La mayoría de la
información incluida en el diccionario es creada por otros procesos y adicionados a este
documento en una etapa más adelante.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 158.

PREGUNTA 18: RESPUESTA A

Recopilar Requisitos es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los
requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto. El beneficio clave de
este proceso es que proporciona la base para definir el alcance del producto y el alcance del
proyecto.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 136.
PREGUNTA 19: RESPUESTA A
La Matriz de Trazabilidad de Requisitos es un cuadro que vincula los requisitos del producto,
desde su origen hasta los entregables que los satisfacen. La implementación de una Matriz de
Trazabilidad de Requisitos ayuda a asegurar que cada requisito agrega valor al negocio, al
vincularlo con los objetivos del negocio y del proyecto. Proporciona un medio para realizar el
seguimiento de los requisitos a lo largo del ciclo de vida del proyecto, lo cual contribuye a
asegurar que al final del proyecto se entreguen efectivamente los requisitos aprobados en la
documentación de requisitos.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 146.

PREGUNTA 20: RESPUESTA C

El Plan de Gestión de Requisitos es un componente del Plan para la Dirección del Proyecto que
describe cómo se analizarán, documentarán y gestionarán los requisitos.
Fuente: Guía del PMBOK® – 6ta Edición, página 135.