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Código 100500_22
Zipaquirá, Cundinamarca
octubre, 2016
Fundamentos de Administración
Código 100500_22
Zipaquirá, Cundinamarca
octubre, 2016
1. DIRECCION
La disciplina es uno de nuestros valores más importantes así que cada uno
de los líderes de cada área está encargado de mantenerla. Donde siempre
se inicia con el dialogo hacia el empleado buscando una solución siguiendo
un protocolo, pero si este inconveniente persiste puede llegar a la destitución
de la persona del cargo. En todas las empresas la disciplina es algo
fundamental así que La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro” hace
mucho énfasis en este tema.
2. Control
a. Estándares físicos
los galpones
(transporte - 28 establecimientos)
b. Estándares de costo
CRIANZA
TOTAL 400
eléctrica
gas
total $ 540.000
Total $2.000.000
d. Estándares de metas
- Benchmarking estratégico
- Benchmarking operacional
- Benchmarking administrativo
Control Directo
Uno de los principios más importantes del control directo nos habla de que cuanto
mayor sea la calidad de cada administrador en un sistema administrativo, menor
será la necesidad de controles indirectos
Control Preventivo
El principio de control preventivo nos explica de una manera sencilla que mientras
más alta sea la calidad del cuerpo organizacional, menos será la necesidad de
controles directos.
El supuesto del control preventivo nos habla de que los administradores calificados
cometen un mínimo de errores, que los fundamentos de la administración suelen
ser útiles para medir el desempeño y que es posible evaluar la aplicación de los
fundamentos de la administración.
- Productividad organizacional
- Efectividad organizacional
Este control se basa en una técnica que es planeada para la adecuada medición de
una división u otra parte de una organización, calculando en ella la utilidad o perdida
que haya ocurrido en su totalidad proveniente del desempeño de esa entidad
especifica.
Es una técnica debidamente planeada para medir de manera adecuada una división
o alguna otra sección de la organización, por medio del análisis de la utilidad en la
empresa, en forma de porcentajes, sobre la inversión en los activos
correspondientes a la misma.
Activo fijo
Terreno 1.500.000
Galpón 25.000.000
Bodega 3.000.000
Equipo 2.000.000
Herramientas 300.000
CICLO PHVA
La utilización continua del PHVA nos brinda una solución que realmente nos
permite mantener la competitividad de nuestros productos y servicios,
mejorar la calidad, reduce los costos, mejora la productividad, reduce los
precios, aumenta la participación de mercado, supervivencia de la empresa,
provee nuevos puestos de trabajo, aumenta la rentabilidad de la empresa.
ETAPA DE PLANEAR
1. Identificar servicios
2. Identificar clientes
3. Identificar requerimientos de los clientes
4. Trasladar los requerimientos del cliente a especificaciones
5. Identificar los pasos claves del proceso
6. Identificar y seleccionar los parámetros de medición
7. Determinar la capacidad del proceso
8. Identificar con quien compararse
HACER
Implementación de los procesos, Identificar oportunidades de mejora
Evaluar la efectividad
ACTUAR
Tomar acciones para mejorar continuamente el desarrollo de los procesos.
1. Institucionalizar la mejora y-o volver al paso de Hacer
BIBLIOGRAFIA
http://www.blog-top.com/el-ciclo-phva-planear-hacer-verificar-actuar/