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LA MOLINA
INTEGRANTES:
Melgar Saboya, Henry
FACULTAD: Pesquería
HORARIO DE CLASES: lunes 2-4pm, miércoles 3-5pm
PROFESOR(A): Molleda Ordoñez, Andrés
FECHA DE ENTREGA: 15 de noviembre
2017
Diseño de una Planta para elaboración de Preformados (Nuggets de Pescado) 2017 - II
INDICCE
1. INTRODUCCION………………………………………………………………………………...3
2. OBJETIVOS………………………………………………………………………………………3
2.1. OBEJITVOS SECUNDARIO………………………………………………………………..3
3. DISTRIBUCION DE LA PLANTA……………………………………………………………..4
4. SELECCIÓN DE TECNOLOGIA………………………………………………………………4
5. FLUJO DE PROCESOS…………………………………………………………………………5
5.1. DESCRIPCION DE LOS PASOS DE PROCESO…………………………………………..5
7. EQUIPOS………………………………………………………………………………………….9
8. PERSONAL………………………………………………………………………………………12
8.1. PLANTILLA DEL PERSONAL…………………………………………………...12
9. AREAS DE PLANTA…………………………………………………………………………....14
9.1. ALMACENES……………………………………………………………………...14
9.2. AREA DE PRODUCCION………………………………………………………...14
9.3. OFICINAS………………………………………………………………………….14
9.4. LABORATORIOS DE CONTROL DE CALIDAD……………………………….14
9.5. AREA DE SERVICIOS A EMPLEADOS……………………………………...….14
9.6. AREA DE
MAQUINAS………………………………………………………………………...15
9.7. PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUA Y SOLIDOS…………………………15
9.8. SERVICIOS AUXILIARES………………………………………………………...15
11. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………...18
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Diseño de una Planta para elaboración de Preformados (Nuggets de Pescado) 2017 - II
1. INTRODUCCION
El Diseño de una planta, se basa en la planificación de las actividades que se va a realizar
dentro de ella, y estas van a varias de acuerdo al producto que se desee elaborar; para ello
se requiere de información como son las distintas áreas del proceso principal, las áreas
auxiliares, las máquinas y equipo que van a estar en la nave de procesos, el gasto de
energía etc.
Este trabajo propone un diseño para una planta de preformados, en este caso es una planta
para elaborar Nuggets de pescado.
Se planea producir 622.3 toneladas de producto, para ello la planta estará en operación
con 9 trabajadores durante una jornada de trabajo de 8 horas diarias, de los cuales algunos
efectuaras doble función para eliminar tiempos muertos, es decir, 1 obrero efectuara el
pesado y posteriormente se ira al lavado y limpiado del pollo, otros 2 obreros se dedicaran
a molido y mezclado, 1 obrero efectuara solo el amasado, 2 obreros más estarán
realizando el formado de Nuggets, 1 obrero efectuara el marinado, empanizado y freído
y otros 2 obreros efectuaran el envasado y empacado del producto; los trabajadores de
operación tendrán su hora de entrada en forma escalonada conforme se observa en el
anterior diagrama, entrando los primeros desde las 7:00 horas, ya que el proceso de
elaboración de Nuggets es continuo y no puede pararse el proceso de elaboración del
producto
.
2. OBJETIVOS
Integración Total para integrar en lo posible todos los factores que afectan la
distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la importancia
relativa a cada factor.
Mínima Distancia recorrida para reducir en lo posible el manejo de materiales,
trazando el mejor flujo.
Seguridad y Bienestar para el Trabajador para evitar accidentes y percances.
Flexibilidad para poder reajustarse fácilmente a los cambios que exija el
medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera más económica, si
fuera necesario.
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3. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
Para definir la distribución y el espacio destinado al área de producción se determina en
donde se localizará cada actividad o equipo dentro de una estructura, con la finalidad de
proporcionar condiciones de trabajo eficiente y se deben de considerar los siguientes
elementos:
- Área necesaria para el equipo
- Área para el desenvolvimiento del operario
- Área para el servicio de los equipos
- Flexibilidad para posibles ampliaciones
- Seguridad en los puestos de trabajo
- Utilización económica de los espacios
Una buena distribución de planta es aquella que proporciona condiciones de trabajo
aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantienen las
condiciones óptimas se seguridad y bienestar para los trabajadores.
4. SELECCIÓN DE TECNOLOGÍA
Se define a la tecnología conjunto de conocimientos y actividades necesarias para
resolver un problema concreto de aplicación práctica, mediante un proceso de inversión,
fabricación y de uso de objetos, teniendo en cuenta el lugar de desarrollo.
La tecnología entre mejor sea, obtendremos un mejor producto y para seleccionar la más
adecuada es substancial tomar en cuenta la competencia frente a otros procesos, materia
prima, producto terminado, etc.
Aspectos técnicos: Estudio exhaustivo del proceso, Materias primas,
Experiencia directa en operación y Tendencia a la obsolencia.
Económico: Costos de producción, Inversión inicial, Rentabilidad esperada y
Análisis de sensibilidad.
Legal: Patentes, Franquicias y Acuerdos de concesión de marca.
La selección de tecnología implica un estudio técnico profundo que permite visualizar
todas o la mayoría de las alternativas de proceso, para poder determinar cuál de las
tecnologías alternas puede dar los mejores resultados y cumplir con ciertas
especificaciones, como son:
- Ajustarse a los volúmenes de producción previstos.
- Que se pueda llevar acabo con los equipos adquiridos.
- Dar origen al producto que demanda el mercado
Para la elaboración de Nuggets de pescado, hay gran variedad de equipos que se utilizan
para este fin. Por ello se propuso solamente el siguiente FLUJO DE PROCESOS:
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5. FLUJO DE PROCESOS
5.1. DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS DEL PROCESO
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RECEPCIÓN DE
MATERIA PRIMA
PESADO
LIMPIEZA Y LAVADO DE
LA MATERIA PRIMA
Pasta de Pescado
Pescado Molido
MOLIDO
Conservantes, Saborizantes,
Colorantes
MEZCLADO
Aditivos
AMASADO
PREFORMADO Batter
Cobertura (Hojuelas de
ADICIÓN DE BATTER Avena)
EMPANIZADO Aceite
FREIDO (PRE-COCIDO)
CONGELADO
ENVASADO
EMPACADO
ALMACENADO
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7. EQUIPOS
Ese es un tipo de maquinaria propuesta para la implementación de la planta de acuerdo
a las capacidades de la misma y las características del producto.
OPERACIÓN EQUIPO IMAGEN
Selección y limpieza de la Bandas Transportadoras
materia prima
Aspersores
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8. PERSONAL
Para el buen funcionamiento de la planta funcionamiento se especifican o establecen los
rangos o jerarquías del personal quedando en la parte superior los cargos más
importantes y con líneas que indican la comunicación de autoridad y responsabilidad a
las demás jerarquías que se van colocando hacia la parte inferior conforme disminuye su
nivel de importancia, esto para exista una comunicación formal.
8.1 PLANTILLA DE PERSONAL
- Gerente General: 1 persona
- Gerente de producción: 1 persona
- Gerente administrativo: 1 persona
- Gerente de ventas: 1 personas
- Supervisor de producción: 1 persona
- Jefe de control de calidad: 1 personas
- Jefe del almacén: 1 personas
- Contabilidad: 2 personas (1 contador, 1 auxiliar contable)
- Personal de mantenimiento: 1 persona
- Secretarias: 3 personas (2 secretarias, 1 recepcionista)
- Personal de Producción: 9 personas (1 para pesar, seleccionar y lavar, 2 para
moler y mezclar, 1 para amasar, 2 para el formado de Nuggets, 1 para marinar,
empanizar y freír y 2 para envasar y empaquetar)
- Vendedor: 4 personas
- Chofer: 2 persona
- Intendencia: 1 (Solo en el área de oficinas, los obreros limpiaran el área de
proceso) Seguridad: 4 persona
Este es el personal que se tiene contemplado para empezar a laborar.
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9. ÁREAS DE LA PLANTA
9.1. Almacenes:
La planta cuenta con tres almacenes, uno para producto terminado y otros dos para
materias primas, contando así con un área de 44 m2 para el almacén de congelado de
materia prima; con un segundo almacén de 21 m2 para materia prima en seco: Hojuelas
de avena, Saborizantes, Colorantes, Conservantes, aceite y aditivos; también se cuenta
con 137.5 m2 para el de producto terminado y además en cada una tomando en cuenta una
área para maniobras y paso de montacargas.
9.2. Área de producción
Se contempla un espacio de 736 m2, los cuales se estimaron de acuerdo a las dimensiones
de los equipos, más la contemplación del espacio entre los equipos por sus movimientos,
el espacio entre el equipo y el muro, el espacio para las maniobras, etc.
9.3. Oficinas
Contamos con 6 oficinas de 6 m de largo por 5 m de ancho cada una, para los
departamentos de gerente general, recursos humanos, ventas, contabilidad, gerencia de
producción y gerencia administrativa, 1 sala de recepción de 11 m de largo por 11 m de
ancho y dos baños de 3 m por 4 m.
9.4. Laboratorio de control de calidad
Se cuenta con un laboratorio de control de calidad y con dos oficinas que en total mide
10.8m de largo y 4.2 m de ancho.
9.5. Área de servicios a empleados
Comprende un área de 329.6 m2 en los que se encuentra un espacio de cafetería, reloj
checador, vestidores y baños para hombres y mujeres.
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Con esta Información se adjudica una importancia entre las actividades dentro del proceso
productivo y se le añade una razón por la cual se merece esa calificación.
ZONAS ÁREAS
Área de Producción 1. Área de Producción
A
2. Almacén de Productos E CA
Almacenes I
LIF
E ICA
3. Almacén de Insumos O O CIÓ
U X O N
Sala de Máquinas 4. Sala de Máquinas X O O
O O I E
Área de Servicios a 5. Servicios Higiénicos X I U X
O X O X O
Empleados 6. Comedor U U X U I
O U O U X
Oficinas 7. Oficinas U X O X
U X X I
Laboratorio de Control de Calidad 8. Laboratorio de Control de Calidad U U X
O O O
Planta de Tratamiento de Agua y Sólidos 9. Planta de Tratamiento de Agua y Sólidos O O
X U
10. Área de Suministro de Energía Eléctrica U
Servicios Auxiliares X
11. Área de Combustible
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11. BIBLIOGRAFIA
CAMPOS, A; CASTAÑEDA, E; MARTINEZ, G; RAMIREZ, L; ROJAS, A;
VAZQUEZ, I. 2006. Estudio de prefactibilidad para la instalación de una planta
productora de Nuggets de pollo y linaza empanizados con avena. Iztapalapa, MX.
Universidad Autónoma Metropolitana. 257 pp.
SAENZ, R. 2007. Estudio de Prefactibilidad Para la Instalación de una Planta de
Embutidos. Tesis ing. Lima, PE. Universidad Nacional Mayor de San Marcos.
347 pp.
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