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INFORME
ESTUDIO DE CASO
EMPRESA EL QUÍMICO
PRESENTADO POR
APRENDIZ
GUILLERMO ANTONIO MEJIAS LUGO
ACTIVIDAD
INFORME ESTUDIO DE CASO
2. Al respecto del caso presentado, haga un análisis del mismo y de respuesta a los
siguientes interrogantes:
Es por ello que dentro del caso presentado por la empresa “El Químico”, que
deja en claro la intención de la organización por superar la crítica situación que está
pasando por la disminución de sus ventas y para ello desea prosperar en su toma de
decisiones; sin embargo, sus acciones no son efectivas por la falta de la aplicación
estrategias CRM que colabore de manera más certera con actividades que realmente
generen resultados visibles para la organización.
La organización debe basar su plan de acción en tres ejes fundamentales para que la
estrategia a implementar sea bien recibida y desarrollada por todos los niveles
organizacionales allí presentes, que generen sinergia y robustez en el sistema CRM.
Estos ejes son el talento humano, quien tiene contacto de primera mano con el cliente,
las tecnologías de la información que brinda apoyo para el trato con el cliente y por
último la estrategia del negocio que brinda orientación de que hacer y hacia se dirige la
empresa.
Ahora bien, con el análisis que se tiene de la empresa es pertinente afirmar que su
enfoque no se encuentra bien definido, pues sus acciones no van dirigidas al cliente y
por ende su trato con el mismo es bastante deficiente, lo que ocasiona una mala
percepción de la organización y por ende pérdida de clientes. Se necesita entonces del
desarrollo de una estrategia y sistema CRM que ayude a cambiar, administrar y
fortalecer las relaciones con el cliente.
Las mejoras que se podrían implementar bajo la implementación del CRM son:
Primeramente se debe crear base de datos con información de los clientes para
así lograr una correcta administración de los clientes donde podamos encontrar
toda la información de manera ordenada, tales como información personal como
nombres completos, número de cédula, sexo, fecha de nacimiento, dirección de
domicilio y del trabajo, medio de contacto celular, correos electrónicos y redes
sociales, así como también información convencional como la calificación
crediticia, preferencia de compra e historial comercia necesaria para mantener la
información actualizada.
Generar una encuesta que ayude a la empresa a determinar cómo están las
expectativas del cliente según el servicio que se les está brindando, para contar
con información precisa acerca del nivel de calidad del servicio que se está
brindando, de igual manera buscar estrategias que mejoren no solo nuestros
procesos internos, sino también los resultados financieros.
Todas estas mejoras a implementar como parte de un plan integral de CRM para la
organización, así como factores claves del éxito de otras empresas que se puedan
acoplar y el uso de tecnología en diferentes niveles de la compañía ayudaran a
contrarrestar su crítica situación y en efecto supondrá una mejora en las ventas de la
empresa “El Químico”, pues el cliente percibirá que es tenido en cuenta y que es
importante para la organización, mejorará su percepción del servicio brindado en todo
su relación comercial y por consiguiente querrá realizar una recompra.
Es de destacar que estos factores claves deben ser desarrollados por separado o en
conjunto sin que uno sea excluyente del otro, pero denotando sus diferencias y ventajas
de cada uno, para que los clientes tengas la libertad de escoger el que mejor se adapte
a sus necesidades.
Redes sociales: Un contacto más informal con la empresa, pero que de igual
modo sirva para conocer en detalle su alcance, información de sus actividades
más recientes, ofertas especiales en los productos o simplemente un medio para
mantenerse vigente en la mente del cliente.
Referencias Bibliográficas
https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/21720017/Con
tenido/OVA/aa1/oa_tipos_crm/index.html
https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/pid-13221562-dt-content-rid-
43931827_1/institution/SENA/Ventas/21720017/Contenido/OVA/aa2/oa_estructu
ra_crm/archivos/casos_exitosos_de_programas_de_fidelizacion_de_clientes.pdf
https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/21720017/Con
tenido/OVA/aa2/oa_estructura_crm/index.html