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grupo empresarial Petromil, orientada desde la oficina de gestión de proyecto estandarizada con
el Project Management, como estrategia de excelencia que nos permitan alcanzar de una forma
eficiente las metas estratégicas y así alcanzar un mayor número de logro de los Modelos de
Madurez de Proyectos y de esta forma indicar las capacidades con las que se cuenta; autorizando,
planificando, ejecutando, controlando, finalizando los proyectos y programas, para alcanzar los
del estándar y lograr identificar ámbitos de mejora, aplicar las mejoras identificadas, para
posteriormente volver a iniciar los procesos, es de anotar con la implementación de este estándar
indicadores de rendimiento.
de su cultura organizacional y crear una mayor ventaja competitiva con estas herramienta
estratégica necesaria para que el grupo empresarial se adaptarse a los nuevo cambios
la productividad.
PALABRAS CLAVES
PROJECT MANAGEMENT
de los recursos con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos para lograr el éxito en
esos ámbitos. Este marco de referencia del OPM3 fue desarrollado por el PMI y está hecho
INDICADORES DE RENDIMIENTO.
Medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una medida del nivel del
With the development of this research, it is aimed at implementing the OPM3 standard in
the Petromil business group, oriented from the project management office standardized
with Project Management, as a strategy of excellence that allows us to efficiently reach the
strategic goals and thus achieve a greater number of achievement of the Project Maturity
Models and in this way indicate the capacities that are available; authorizing, planning,
executing, controlling, finalizing the projects and programs, to achieve the strategic
objectives of the organization, evaluating the degree of application of the good practices of
the standard and managing to identify improvement areas, apply the identified
improvements, and then return to initiate the processes, it is to write down with the
in the execution of the scope, chronogram and quality goals are identified, guaranteeing
It should be noted that with these standards, the Petromil business group will be able to
improve the processes, determine the current capacities and identify critical points that will
and create a greater competitive advantage with these strategic tool necessary for the
business group to adapt to the new technological changes and the development of the