CAMPUS: CUERNAVACA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

FACILITADOR: JUAN MANUEL MENESES MARTINEZ

ALUMNO:

PROYECTO PROFESIONAL: “IDENTIFICACION DE LAS POLITICAS DE

RECURSOS HUMANOSEN UNA EMPRESA”.

 INDICE

1.1 INTRODUCCIÓN

1.2 DESARROLLO

1.3 CONCLUSIÓN

1.4 REFERENCIAS
1.1 INTRODUCCIÓN

La Administración de Recursos Humanos, se encargada de desarrollar y

administrar las políticas, programas, procedimientos que provea una estructura
organizativa, eficiente, trabajadores capaces, oportunidad de progreso,
satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo de todos los trabajadores.
los cinco temas más importantes en la Administración de Recursos Humanos
son:

a. Planificación de los Recursos Humanos

b. Análisis y Diseño del Trabajo

c. Reclutamiento y Selección

d. Evaluación y Revisión del Desempeño

e. Administración de Sueldos y Salarios

Todos estos puntos están estrechamente ligados, como funciones básicas en la

gerencia de recursos humanos es importante la planificación de los recursos
para el cumplimiento de los objetivos organizacionales y de las metas de la
organización, el análisis y diseño de puestos nos permite conocer las tareas y
actividades de todos los puestos dentro de la organización, esto sirve como
referencia a otras funciones de la gerencia de recursos humanos como el
reclutamiento y selección, capacitación, evaluación del desempeño y
administración de sueldos. El reclutamiento y selección permite escoger,
evaluar al personal idóneo para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales. La evaluación y revisión del desempeño permite evaluar en
dos aspectos: tanto al empleado para ver su desempeño y para la organización
evaluando que tan bien se ha realizado la selección y como se encuentra el
puesto. En cuanto administración de sueldos y salarios, esto representa un
factor importante para motivar a los empleados.
1.2 DESARROLLO

 ¿Cuál es el nombre de la empresa y a qué se dedica?

Grupo Bimbo, es una panificadora de nivel mundial.

 ¿Cuenta con una misión y visión?

Si

Misión

Alimentos deliciosos y nutritivos en las manos de todos.

Visión

En 2020 transformamos la industria de la panificación y expandimos nuestro

liderazgo global para servir mejor a más consumidores.

 ¿Cuenta con una estructura jerárquica en la que el área de recursos humanos

esté bien delimitada?

Si

 ¿Cómo es el entorno organizacional de la empresa?

Tenemos un equipo profesional, sólido, comprometido y bien coordinado, capaz
de llevar a cabo los objetivos que nos vamos fijando. Nuestro éxito reside en un
factor clave: nuestro equipo humano.

Prestan la máxima atención a su formación, seguridad, condiciones de trabajo

y posibilidades de desarrollo profesional. Ejercitan criterios de máxima igualdad
y oportunidades en razón de sexo, cultura y minusvalía.

Sus empleados actúan con integridad, son inclusivos en el trabajo, trabajan

como un equipo y son gente que tiene pasión por despuntar.

Tienen un modelo de gestión homogéneo donde la administración y funciones

corporativas unificadas.

BIMBO trabaja de forma conjunta con sus distribuidores intercambiando

información sobre el mercado y el consumidor, esto es crucial y la base de
nuestro éxito y, todo ello, lo logramos con un equipo profesional, sólido,
motivado y comprometido con el proyecto de la

Compañía.

 ¿Existen políticas referentes al área de recursos humanos? si ¿Cuáles son?

Esta normativa se fundamenta en que el Líder es el responsable de facilitar el

desarrollo, desempeño productivo y el éxito de sus colaboradores. En esta
política se estipula “dar especial atención a nuestro personal en todos los
momentos de la relación laboral, no sólo buscando un sano clima de trabajo y
una participación activa, sino propiciando —en todo lo posible— el desarrollo
integral de cada uno de nuestros colaboradores y su integración como socios
por medio de su participación en la operación, utilidades y capital de nuestra
empresa.”

El trato con nuestros colaboradores se basa en la Regla de Oro: Respeto,

Justicia, Confianza y Afecto.

En dicha política se definen las responsabilidades que los líderes deberán de

llevar a cabo:
Ejercicio de Jefatura, que fomenta que los colaboradores con este cargo
administren su equipo de trabajo y la relación laboral con cada uno de sus
integrantes.

Trabajo en Equipo, que promueve la iniciativa, la responsabilidad, la

colaboración, la toma de decisiones, la integración y el reconocimiento mutuo
entre sus miembros.

Comunicación y Reconocimiento, que propician un clima de confianza,

entusiasmo e interés por la calidad a través de una comunicación abierta y de
una cultura de reconocimientos.

Las otras funciones, en donde los líderes tienen que intervenir, son temas
relacionados con Selección, Compensación, Relaciones Laborales, Seguridad
y Salud, y el Desarrollo de su Personal.

¿Cuáles son las áreas de oportunidad que detectas en el departamento de

recursos humanos?

En este caso de Bimbo por ser una empresa más que consolidada no creo que
tenga muchos problemas de recursos humanos pero, consideraría tener una
mayor modernización en el área de recursos humanos para la recluta de
personal, ya que solo se ve la bolsa de trabajo que tienen en su página web,
otro factor que cambiaría serian dar mayor capacitación a los programadores
de la página ya que está muy simple en información y esto propicia que haya
confusión referente a la información que muestran en páginas de internet.

1.3 CONCLUSIÓN

Las tareas desempeñadas por los Recursos Humanos han ido cambiando a lo
largo del tiempo, muy vinculadas con la situación económica y social del
momento. A grandes rasgos, mencionaremos aquellos acontecimientos que
han sido significativos en su desarrollo en los últimos siglos:

 La revolución industrial del siglo XIX, con la mecanización de tareas,

conllevó la insatisfacción de muchos trabajadores. Esta situación fue
motivo de la creación de los llamados “departamentos de bienestar” en
 algunas empresas, donde tomaron especial atención en solucionar los
problemas de los trabajadores con la vivienda, la salud, etc.
 A finales del siglo XIX, el obrero norteamericano Frederic Winslow
Taylor, planteó nuevas ideas basándose en la situación de las empresas
en las que se quería producir más a bajo coste. Las ideas
del Taylorismo no eran muy beneficiosas para el trabajador. Algunas de
ellas consistían, por ejemplo, en pensar que no era positivo para el
trabajador trabajar en grupo, que el trabajador no necesitaba pensar y
que solo obtenía motivación con compensaciones económicas.

 A principios del siglo XX, Elton Mayo realizó un estudio en el que se

demostró que los factores psicológicos y sociológicos afectaban en el
mundo laboral. Mayo destacó el factor humano presente en el trabajo y
la importancia del papel de los trabajadores en las decisiones de la
empresa. Se empezó a tener en cuenta que cada trabajador era distinto
y que los trabajadores no se movían únicamente por el factor
económico.

A través de estas dos figuras y sus movimientos se puede observar

una evolución del concepto de Recursos Humanos a favor de la humanización,
en el que el factor humano es fundamental en el trabajo. Más que fundamental,
podríamos decir que es el principal, de hecho, es sabido que actualmente, en la
era del conocimiento en la que estamos, el factor estratégico ya no es la
maquinaria ni la tecnología, como lo eran en la era industrial (1ª y 2ª revolución
industrial respectivamente) sino el capital humano, único para generar
innovación y diferenciación entre unas empresas y otras.

En esta tarea el problema fue el de elegir a la empresa, ya que donde trabajo,

no se cuenta con nada de estos puntos, me gustaría al final de esta materia por
der tener las bases para poder implementarlo en el negocio donde yo laboro.

1.4 REFERENCIAS

recursos humanos. (2015). Evolución y situación de los Recursos Humanos en

el siglo XXI. 10 de septiembre de 2017, de Crecendo Sitio web:
http://www.crescendogtalento.com/blog/2015/3/31/evolucion-situacion-recursos-
humanos-sxxi

Pablo Goicochea Paredes. (2002). Aspectos importantes de la gerencia de

recursos humanos. 10 de septiembre de 2017, de Gestiopolis Sitio web:
https://www.gestiopolis.com/aspectos-importantes-de-la-gerencia-de-recursos-
humanos/