3.3.

1 Análisis FODA

En la gestión estrategica se toma desiciones y acciones posteriores a un analisis para

crear ventajas competitivas en la empresa. Estas decisiones y acciones se basan en lo
que es los obtivos de la empresa como lo son la mision y vision.
“It begins with vision. Vision is a picture of the future. It describes the
desired future position of the organization. The second step of strategic
management process is mission. An organization’s mission is its long-
term purpose. Missions define both what an organization aspires to
be in the long run and what it wants to avoid in the meantime.
Objectives are the third step of strategic management process.
Objectives are concrete goals that an organization seeks to reach “
Tal como menciona La Revista de Investigación Social Internacional en la cita anterior,
un análisis servirá para saber lo que querrá la empresa en el futuro y al mismo tiempo
lo que desea evitar. Teniendo este concepto se puede aplicar un análisis FODA para
analizar los factores internos y externos de Nestlé y tener una mejor estrategia
competitiva.
Matriz FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
 
Marca reconocida a nivel mundial No llegan a cubrir todos los
mercados
 Innovación de manera continua de Enfrentar políticas de los gobiernos de
sus productos. diferentes países.
INTERNO  Única marca que mantiene calidad y  Falta de plantas de producción
sabor. nacionales.

 Económica  Falta de eficiencia en la distribución.

Mas fuerte  Falta de comunicación (burocracia)

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Gracias a que cuenta con un plan de  Competencia con nuevas marcas
investigación y desarrollo, tiene la que vienen surgiendo en el mismo rubro.
posibilidad de cubrir casi todas las
categorías de alimentos.  Contrabando de productos
haciéndose pasar por la marca.
EXTERNO  Cuenta con más de 10 000 productos
para los clientes.  Condiciones de incertidumbre
que afecta las ventas (enfermedades de
 Concentrarse en áreas que pueda los animales).
incrementar las ventas.