AUDIENCIA DE RENDICIÓN PÚBLICA DE

CUENTAS INICIAL 2017

La Paz - Bolivia

1
 MISIÓN
▪ Dirigir la Planificación Integral del Estado
Plurinacional, hacia el logro de los
objetivos de desarrollo integral para Vivir
Bien en armonía con la Madre Tierra en el
marco de la Agenda Patriótica 2025.

VISIÓN
▪ El Ministerio de Planificación del Desarrollo es un gestor y
articulador de los objetivos de desarrollo del Vivir Bien en
armonía con la Madre Tierra, que apoya a las entidades
del Estado en la planificación de la gestión pública
plurinacional, aplicando políticas, estrategias e
instrumentos de planificación integral estatal, inversión
pública y financiamiento, fortaleciendo el rol del Estado y
de los actores de la economía plural.
2
 ENFOQUE POLÍTICO
El Ministerio de Planificación del Desarrollo contribuye:

▪ A la consolidación y profundización de los logros alcanzados en

nueve años de gestión.
▪ Al avance hacia las metas de la Agenda Patriótica 2025.
▪ Al proceso de cambio del Estado Plurinacional.

A través de:

▪ La conducción y regulación de la planificación del desarrollo

económico y social del país.
▪ La gestión de la inversión pública y financiamiento externo.
▪ Formulando políticas de fortalecimiento de las empresas públicas,
como actores de la economía plural, generando instrumentos para el
desarrollo de la economía social, cooperativa y comunitaria y para la
promoción de inversión nacional y extranjera.

3
PEM PEI 2016-2020

PILAR META RESULTADO ACCIÓN

POA 2017

OE1 PROMOVER LA IMPLEMENTACIÓN DEL SPIE

OE2 PROMOVER LA CALIDAD DE LA INVERSIÓN PÚBLICA Y SU EJECUCIÓN EFICIENTE

OE3 CONSOLIDAR MODELO SOCIAL ECONÓMICO PRODUCTIVO: FORTALECIMIENTO DE LA

GESTIÓN EMPRESARIAL PÚBLICA Y LA PROMOCIÓN DE INVERSIONES

OE4 DESARROLLAR E IMPLEMENTAR UN SERVICIO PÚBLICO CON EFICIENCIA,

TRANMSPARENCIA Y DESBUROCARTIZACIÓN D ELA GESTIÓN

OE5 DESARROLLAR CAPACIDADES PRODUCTIVAS PARA EL FORTALECIMIENTO Y GESTIÓN

DE MEDIOS DE PRODUCCIÓN

4
 PILAR META RESULTADO ACCIÓN

POA 2017
OGI 1
OE1
• Fortalecer los proceso de planificación sectorial y territorial

OGI 2

• Fortalecer los procesos de programación, pre-inversión, gestión de

financiamiento, seguimiento, evaluación y cierre de proyectos y
programas
OE2

OGI 3

• Transferir recursos a las entidades subejecutoras de estudios de

pre-inversión y a entidades ejecutoras de programas y proyectos

5
 PILAR META RESULTADO ACCIÓN

POA 2017

OGI 4
OE3
• Contribuir a la gestión empresarial pública y a la promoción de
inversiones nacionales y extranjeras

OGI 5
OE4
• Desarrollar e implementar una gestión eficiente y transparente

OGI 6
OE5 • Finalizar los procesos de desarrollo de proyectos de iniciativa
comunitaria e infraestructura

6
VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN
Y COORDINACIÓN

Audiencia de Rendición Pública de

Cuentas Inicial 2017

La Paz - Bolivia

7
 COMPROMISOS DEL VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y
COORDINACIÓN

CONTRIBUCIÓN EN EL PACTO FISCAL A TRAVES DE REPORTES PARA EL ANÁLISIS DE LOS PTDIS

1 DE LAS ETAs.

ELABORACIÓN DE LA REGLAMENTACIÓN DE LOS SUBSISTEMAS SPIE, SPO Y DIRECTRICES POA

2 2018.

ARTICULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PLANES SECTORIALES Y TERRITORIALES, PARA LA GESTIÓN

3 DE INDICADORES Y LA DETERMINACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATÉGICOS, EN
COORDINACION CON UDAPE E INE.

GENERACIÓN DE REPORTES E INFORMES DE SEGUIMIENTO A LA PLANIFICACIÓN

4 SECTORIAL/TERRITORIAL Y LA EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL PLAN DE DESARROLLO
ECONÓMICO Y SOCIAL.

CONSOLIDACIÓN DEL DISEÑO Y FUNCIONAMIENTO PLATAFORMA INTEGRADA DE PLANIFICACIÓN

5 PIP-SPIE, PARA EL SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LOS PLANES.

GENERACIÓN DE CAPACIDADES Y ASISTENCIA TÉCNICA A LOS SECTORES Y ETAs

6 PRIORIZADOS DE PARA EL PROCESO DE AJUSTE Y SEGUIMIENTO DE MANERA PERMANENTE EN
EL MARCO DEL REGLAMENTO DEL SPIE.

8
 COMPROMISOS DEL VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN Y
COORDINACIÓN

ELABORACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE COOPERACIÓN 2018-2022 ALINEADOS A LA AGENDA

7 PATRIÓTICA, EL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL 2016 - 2020 Y LOS OBJETIVOS
DE DESARROLLO SOSTENIBLE 2030.

8 INFORMACIÓN ESTADÍSTICA Y GENERACIÓN DE MAPAS PARA LA FORMULACIÓN DE

POLÍTICAS DE IMPACTO SOCIAL Y PRODUCTIVO.

9 COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA PAÍS Y DE

PROYECTOS INTEGRALES DE MEDIO AMBIENTE, BIODIVERSIDAD Y CAMBIO CLIMÁTICO EN EL
MARCO DE LA POSICIÓN BOLIVIANA EN LAS NEGOCIACIONES INTERNACIONALES.

COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN Y

10 ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA, MANEJO
SUSTENTABLE DE BOSQUES Y DESARROLLO URBANO INTEGRAL.

9
AGENDA DE TRABAJO Y PRODUCTOS DE LA DGSC

11 ELABORACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DEL PLAN NACIONAL DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

12 GENERACIÓN DE INSTRUMENTOS TÉCNICOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL

PROGRAMA PAÍS BOLIVIA

10
1 CONTRIBUCIÓN EN EL PACTO FISCAL A TRAVES DE REPORTES PARA
EL ANÁLISIS DE LOS PTDIS DE LAS ETAs.

➢ Participación en los talleres programados en coordinación con la Secretaria

Técnica del Pacto Fiscal.
➢ Reportes de los Planes Territoriales de Desarrollo Integral (PTDIs) presentados
por los Gobiernos Autónomos Departamentales (GAD) y Gobiernos Autónomos
Municipales (GAM).
REPORTES DE LOS PTDIs
Análisis de
Análisis
las
Estado de comparativo
tendencias de
situación o de la
la
cantidad de tendencia de
programación
PTDIs programación
de las
ajustados de de acciones
acciones de
los GAD y realizada por
los GAD y
GAM. los GAD y
GAM por
GAM.
sector.

11
 ELABORACIÓN DE LA REGLAMENTACIÓN DE LOS SUBSISTEMAS SPIE,
2
SPO Y DIRECTRICES POA 2018.

SUBSISTEMAS DEL SPIE

• Reglamentación de los
subsistemas del SPIE será
aprobada mediante NORMAS BÁSICAS PROCESOS INFORMACIÓN

disposiciones legales.
FORMULACIÓN DE PLANES
• Reglamentación del SUBSISTEMA DE
COMPATIBLIDAD Y CONCORDANCIA
PLANIFICACIÓN - SP
Sistema de Programación
APROBACIÓN , REGISTRO Y
de Operaciones SPO, en el AJUSTES
marco de la planificación PLATAFORMA
del corto plazo. SUBSISTEMA DE PREPARACIÓN Y EVALÚACIÓN INTEGRADA DE
INVERSIÓN PROGRAMACIÓN PLURIANUAL PLANIFICACIÓN
PÚBLICA Y DEL SPIE
• Coordinación para la GESTIÓN DEL FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
formulación de las EXTERNO - SIPFE
EXTERNO PIP-SPIE
Directrices de formulación CIERRE DE PROGRAMAS Y
Presupuestarias y de PROYECTOS
Planificación e Inversión SUBSISTEMA DE
Publica - POA 2018. SEGUIMIENTO INTEGRAL DE PLANES
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN - SEIP
EVALUACIÓN INTEGRAL DE PLANES

12
3
ARTICULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PLANES SECTORIALES Y TERRITORIALES
PRESENTADOS, A TRAVES DE CATALOGOS DE INDICADORES - PROGRAMAS
Y PROYECTOS.

Consolidar los planes sectoriales y territoriales presentados al Órgano Rector de la Planificación,

a través de los catálogos que se constituyen en instrumentos de seguimiento y evaluación de los
resultados al PDES/ODS, en coordinación con UDAPE y el INE.
PRODUCTOS

ARTICULACIÓN DE INDICADORES, PROGRAMAS Y

Revisión de la
compatibilidad de Validación de la
F Proyectos de Inversión Batería de Indicadores
Reclasificación e Pública y su concurrencia. con los sectores.
identificación de
Determinación y Análisis de la
Indicadores de
validación del
SECTORIAL

pertinencia de la
Resultados, Productos
presupuesto de los información.
y Procesos en base a

PROYECTOS
programas y proyectos de
un enfoque de cadena
los planes sectoriales.
de valor y del PDES.
Generación y
uniformización
de indicadores
Determinación de
de para cada
programas y
TERRITORIAL

Evaluación y uno programas

consolidación de la proyectos
y proyectos.
información de los establecidos en los
PTDIs presentados planes de las ETAs
por las ETAs.

13
 GENERACIÓN DE REPORTES E INFORMES DE SEGUIMIENTO A LA
4 PLANIFICACIÓN SECTORIAL/TERRITORIAL Y LA EVALUACIÓN DE LOS
RESULTADOS DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL PDES
2020.

SEGUIMIENTO EVALUACIÓN

La Agenda Patriótica 2025 y Los ODS se

PROGRAMACIÓN PROGRAMACIÓN el PDES 2020 se constituyen en la
SECTORIAL
FÍSICA FINANCIERA constituyen en el plan de agenda universal.
Reporte del estado Origen y largo y mediano de nuestro
distribución de los
de compatibilidad y
recursos
Estado Plurinacional de
concordancia
Bolivia.
PDES
DEPARTAMENTAL Catálogo de Distribución de ODS
Programas y recursos por sector
Proyectos • 13 PILARES
• 68 METAS • 17
OBJETIVOS
Catálogo de Distribución de • 341
MUNICIPAL Indicadores recursos por Pilar
RESULTADOS • 169 METAS

La Evaluación de resultados del PDES se realizará a través de

Reportes e informes de seguimiento a la planificación criterios e instrumentos metodológicos, que medirán:
sectorial y territorial en el marco de los Resultados del • La contribución a las Metas, Pilares del PDES y ODS.
PDES/ODS. • La asignación y destino de recursos en el marco de las
competencias.

EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN CONTRIBUIRÁN EN LA MEJORA EN LA TOMA DE

DECISIONES EN LA GESTIÓN PÚBLICA A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE PLANES.

14
5 CONSOLIDACIÓN DEL DISEÑO Y FUNCIONAMIENTO PLATAFORMA INTEGRADA
DE PLANIFICACIÓN PIP-SPIE.

El desarrollo instrumentos informáticos de la Plataforma Integrada de Planificación. Articula y genera

información oportuna, confiable en línea y en tiempo real sobre la planificación e incluye un módulo de
reportes de gestión.
Principales Módulos de Software

• Integración de la
• Visualización de datos y
información de las SIPFE Diseño y de los cuadros
matrices de los PSDIs
de mando y reportes de
y PTDIs al
seguimiento y evaluación.
Subsistema de •Subsistemas
Repositorio de del SPIE • Reporte de Seguimiento a
Planificación. datos para la indicadores y proyectos.
• Base estadística para integración
Subsistema con Pública y
de Inversión
Subsistema de Seguimiento y
la gestión,
Subsistema de Planificación - SP • Base de conocimiento.
Evaluación
otros sistemas
Financiamiento Externo -SIPFE
Integral de Planes - SEIP
construcción y calculo SISINWEB
del los indicadores Eslabones
sectoriales
Planificación de y
Planificación de Articulación y Vinculación de SIPFE
territoriales.Corto Plazo
Largo y Mediano
con el SP y SEIP
Seguimiento Evaluación
Plazo
SP SEIP
Componentes
Planificaci
Planificación PlanificaciónPlanificación
Planificación Planificaci Gestión
Gestión dede Articulación y Vinculación con información de Reportes
Reportes y y Gestión
Gestióndel
de Modelos de de
Modelos Evaluación
de Largo ón de de Mediano
de Mediano de Corto ón de Indicadores
Indicadore diversas fuentes Cuadros
Cuadros dede Conocimien
conocimiento Evaluación
Plazo Largo Plazo Plazo Plazo Corto Mando
Mando dede
to loslos
s Gestión Gestión de Asignación Ejecución de
PGDES PGDES PDES,PSDI-
PDES, PSDI - POA, PAEEP
Plazo expertos
Expertos
PEM-PMDI,
PEM - PMDI - POA, PAEEP de Financiamien de Recursos los Recursos
EDI, PTDI´s,
EDI, PTDI's, Inversión to Externo
PGTC PGTC-PEI
- PEI

Principales Módulos de Software

15
Sistema de Planificación Sis. de Sistema de Visualizació
de Largo y Mediano Plazo Planificació Gestión de n de Datos y Base de
Sistema de Gestión de
n de Corto Indicadores Integración de Sistemas Base Estadística Elaboración Conocimient
Evaluaciónes
6 GENERACIÓN DE CAPACIDADES, ASISTENCIA TÉCNICA Y DIFUSIÓN EN EL
MARCO DEL REGLAMENTO DEL SPIE.

DIFUSIÓN/
SOCIALIZACIÓN

AUDIOVISUALES
ASISTENCIA FORMACION -
ESPECIALIZACIÓN CAPACITACIÓN DE:
TÉCNICA

INSTRUMENTOS Y MATERIAL
CENTRO NACIONAL
ESTRATEGIAS

MINISTERIO DE
PLANIFICACIÓN UNIVERSIDADES DE CAPACITACIÓN –
DEL CENCAP DE LA CGE
DESARROLLO ESCUELA DE ESCUELA DE
GESTIÓN PUBLICA GESTIÓN PUBLICA
EGPP EGPP

Boletines, cartillas, separatas

PRODUCTOS

CAPACIDADES Y COMPETENCIAS DESARROLLADAS EN y trípticos

LOS SERVIDORES PUBLICOS DE LAS ENTIDADES DEL
NIVEL CENTRAL Y LAS ENTIDADES TERRITORIALES ORGANIZACIONES SOCIALES Y
AUTONOMAS SOCIEDAD CIVIL PARA LA
PARTICIPACIÓN Y EL CONTROL
SOCIAL

16
 ELABORACION DE LOS PROGRAMAS DE COOPERACION 2018-2022 ALINEADOS A LA
7 AGENDA PATRIOTICA, EL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO Y SOCIAL 2016 - 2020 Y LOS
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 2030

Marco de Complementariedad del Sistema de Naciones Unidas para Vivir Bien

Fondo de las Fondo de Población Programa de las Programa Mundial Organización de las
Naciones Unidas de las Naciones Naciones Unidas de Alimentos Naciones Unidas
para la Infancia Unidas para el Desarrollo PMA para el Desarrollo
UNFPA Industrial
PNUD
ONUDI

17
 INFORMACIÓN ESTADÍSTICA Y GENERACIÓN DE MAPAS PARA LA
8
FORMULACIÓN DE POLITICAS DE IMPACTO SOCIAL Y PRODUCTIVO

Generación de información socioeconómica y Apoyo a los Ministerios en la formulación de

mapas de pobreza urbana y rural través de la políticas publicas sociales, productivas y
Plataforma de Registro de Programas ambientales (vivienda, servicios básicos,
Sociales: educación, empleo, salud, etc.)

POLÍTICAS
PÚBLICAS SOCIALES

POLÍTICAS
PÚBLICAS
PRODUCTIVAS

POLÍTICAS
AMBIENTALES
INTEGRALES Y
RESILIENTES
Mapa de pobreza en ciudad de Tarija

18
 COORDINACIÓN Y SEGUIMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA
PAIS Y DE PROYECTOS INTEGRALES DE MEDIO AMBIENTE, BIODIVERSIDAD
9
Y CAMBIO CLIMATICO EN EL MARCO DE LA POSICIÓN BOLIVIANA EN LAS
NEGOCIACIONES INTERNACIONALES

Fondo Verde del Clima Fondo Mundial para el Medio Ambiente

• Elaboración del Programa y aarmonización GEF
de la posición país en entidades publicas y
de la cooperación internacional. • Elaboración de nuevos proyectos agua,
energía, manejo integral de bosques y
• Elaboración de proyectos de los sectores de biodiversidad en coordinación intersectorial.
agua, energía y bosques con enfoque de
• Fortalecimiento de capacidades en entidades
mitigación y adaptación al cambio climático.
ejecutoras de proyectos con financiamiento
GEF.
• Desarrollo de capacidades de entidades
ejecutoras de proyectos con financiamiento
del fondo verde.

19
 COORDINACIN Y SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE INVERSIÓN Y
10 ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA, MANEJO
SUSTENTABLE DE BOSQUES Y DESARROLLO URBANO INTEGRAL

PLAN VIDA II PROGRAMA PRO BOSQUE DESARROLLO

(KFW) INTERSECTORIAL (GIZ) URBANO
•Revisión y aprobación de NEXO (GIZ) • Asistencia técnica para INTEGRAL (BM)
la cartera de proyectos de •Asistencia Técnica para la la generación de •Apoyo en la elaboración
44 municipios rurales en implementación de dos ingresos provenientes de un modelo de
condición de pobreza.
Proyectos Multipropósito de la silvicultura Desarrollo de Urbano
•Elaboración de la línea con enfoques de energía, Integral bajo el enfoque
base del Programa. sostenible en las
agua y riego, y, soberanía comunidades de los de Desarrollo Regional y
•Coordinación y alimentaria en el marco de Comunidades Urbanas.
seguimiento a la municipios de
la lucha contra la pobreza. Concepción y San •Coordinación para la
ejecución del Programa
por el FPS. •Financiamiento: 3 Ignacio de Velasco del difusión del Modelo de
MM $US Departamento de Desarrollo Urbano
•Financiamiento:
Integral en ciudades
13 MM $US Santa Cruz. principales e intermedias
• Financiamiento: 2 MM seleccionadas.
EUR.

20
11 PLAN NACIONAL DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL PARA VIVIR BIEN

Situación actual del Ordenamiento

Territorial a Nivel Nacional.

Generación de instrumentos técnicos para la formulación y

ajuste del Ordenamiento territorial
Lineamientos Lineamientos Lineamientos
.

.
metodológicos metodológicos de metodológicos para
complementarios Plan de Uso de Suelo la estimación y
para el Ordenamiento Agropecuario y gestión de riesgos
Territorial en el Forestal
marco del SPIE.

Elaboración de las estrategias del Plan Nacional de Ordenamiento

Territorial

21
 GENERACIÓN DE INSTRUMENTOS TÉCNICOS DE PLANIFICACIÓN PARA EL PROGRAMA
12 PAÍS BOLIVIA
ÍNDICE DE PRIORIZACIÓN PARA EL PROGRAMA NACIONAL DEL PROGRAMA MUNDIAL
DE ALIMENTOS (PMA)

Mapa según categoría de Coincidencia de pobreza

pobreza y vulnerabilidad a la extrema y vulnerabilidad a
la inseguridad alimentaria
inseguridad alimentaria
alta

Coincidencia de pobreza
ligera y vulnerabilidad a la
inseguridad alimentaria baja

Este índice identifica a las regiones y poblaciones

Categorización de la pobreza= Acceso al servicio de agua, Acceso a
servicios de salud, Acceso a educación, Acceso a vivienda de calidad,
Acceso a Energía Eléctrica y Valor Bruto de la Producción – VBP.
del país expuestos a un menor o mayor grado de
pobreza y vulnerabilidad a la inseguridad
alimentaria.
En ese sentido, esta herramienta permitirá a los
tomadores de decisiones a priorizar territorios y
poblaciones en sus procesos de planificación, para
definir estrategias contra la pobreza e inseguridad
alimentaria.

Vulnerabilidad a la Inseguridad Alimentaria VAM= Disponibilidad,

Presentación en Gabinete Económico
acceso y uso de alimentos

22
Viceministerio de Inversión Pública y
Financiamiento Externo

Audiencia de Rendición Pública de

Cuentas Inicial 2017

La Paz - Bolivia
23
 COMPROMISOS 2017
VICEMINISTERIO DE INVERSIÓN PÚBLICA Y FINANCIAMIENTO
EXTERNO-VIPFE

❖ Promover la calidad de la inversión de las entidades públicas a través de

1. la asistencia técnica y capacitación en los procesos de gestión de la
Inversión Pública y del Financiamiento Externo.

❖ Realizar seguimiento físico y financiero a la ejecución de la inversión de

2. las entidades públicas a fin de lograr la ejecución de la inversión
programada en el PGE 2017.

❖ Coordinar con los organismos de cooperación y los Ministerios Cabeza de

3. Sector el financiamiento y ejecución de programas y proyectos en el
marco de las acciones establecidas en el PDES.

❖ Simplificación, desburocratización y modernización de trámites

relacionados con registros de ONG’s nacionales y extranjeras, así como
4. para la inscripción o actualización en el Registro Nacional de Consultorías
(RNC).

24
 ❖ Promover la calidad de la inversión de las entidades públicas que ejecutan inversión
1. pública a través de la asistencia técnica y capacitación en los procesos de gestión de la
Inversión Pública y del Financiamiento Externo.

En el MPD-VIPFE se atienden los requerimientos de entidades ejecutoras para la

gestión de inversión pública, velando el cumplimiento de normativa vigente. La
calidad de la inversión requiere de asistencia técnica permanente, siendo necesario
realizar eventos relacionados a la aplicación de instrumentos de la Preinversion,
Programación de presupuesto y otros aspecto que requieren el apoyo a los Gobiernos
Autónomos departamentales, municipales, entidades de la Administración Central y
entidades bajo su tuición.

25
 ❖ Realizar seguimiento físico y financiero a la ejecución de la inversión de las
2. entidades públicas a fin de lograr la ejecución de la inversión programada
en el PGE 2017.

• Las entidades del nivel central y territorial reportan mensualmente ejecución de

presupuesto en el SISIN WEB.
Entidades priorizadas de la Administración Central que concentran el 80% del
presupuesto de inversión pública, reportan el avance físico financiero de los
proyectos prioritarios también a través de fichas de seguimiento de sus
proyectos más importantes.

EL SEGUIMIENTO
CONTRIBUYE AL
CUMPLIMIENTO DE LA
PROGRAMACIÓN DE
INVERSIÓN Y EN LA
DINAMIZACIÓN DEL
DESARROLLO ECONÓMICO.

26
3. ❖ Coordinar con los organismos de cooperación y los Ministerios
Cabeza de Sector el financiamiento y ejecución de programas y
proyectos en el marco de las acciones establecidas en el PDES.

• En el marco del crecimiento económico del país se ha

experimentado una mayor oferta de las entidades bilaterales y
multilaterales para acceder a recursos de cooperación externa, en
especial las ofertas de crédito; en este marco el MPD/VIPFE tiene
intensas actividades orientadas a la gestión de financiamiento para
programas y proyectos, al mismo tiempo se fortalecieron
mecanismos de cooperación internacional enmarcadas en la
Agenda Patriótica y PDES 2016-2020 orientada al financiamiento
de los programas y proyectos de los planes sectoriales y
territoriales.

27
 ❖ Simplificación, desburocratización y modernización de trámites
4. relacionados con registros de ONG’s nacionales y extranjeras, así
como para la inscripción o actualización en el Registro Nacional de
Consultorías (RNC).

• El MPD-VIPFE es responsable de llevar el Registro

Nacional de Consultorías, Donaciones y de
Organizaciones No Gubernamentales; actualmente está
en proceso de implementar procedimientos para la
simplificación y desburocratización de los trámites de
inscripción, renovación y reinscripción a través de la
implementación de tecnologías de la información.

28
 VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA DEL ESTADO

Audiencia de Rendición Pública de Cuentas

Inicial 2017

La Paz - Bolivia

29
 COMPROMISOS 2017
VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL ESTADO

Impulsar la atracción de inversiones nacionales y extranjeras, de modo que

respondan a los actuales retos productivos y de industrialización del país,
1 considerando el rol del Estado en la Economía, el modelo económico social
comunitario productivo y los actores de las formas de organización
económica, mediante herramientas innovadoras e informáticas.

Contribuir con el fortalecimiento de las Empresas Públicas a través de la

2 generación de instrumentos de gestión que oriente su rol estratégico
dentro de la economía, en el marco del PDES.

30
• Estrategia de Promoción de Inversiones

Formulación de una Estrategia de

Promoción de Inversiones, que
responda a los actuales retos productivos
y de industrialización del Estado, en e
marco del Plan de Desarrollo Económico
y Social.

31
COMPROMISO 1: Impulsar la atracción de inversiones
nacionales y extranjeras.

Acciones:

• Creación de Base de datos para el

seguimiento a inversionistas y
proyectos de inversión.
• Elaboración de una plataforma
integral de atención a inversionistas.
• Articular, gestionar y facilitar la
integración entre los diferentes
actores de proyectos de inversión.
• Efectuar Inteligencia de mercados
nacionales e internacionales para
determinar las políticas de
promoción e incentivos de inversión.

32
• Participación y/o coordinación en eventos
internacionales y nacionales para la promoción de
inversiones.
Determinar la estrategia de participación y organización de eventos de
atracción y promoción de inversiones para concretar el flujo de inversión
extranjera directa al Estado.

33
COMPROMISO 2: Generar instrumentos orientados al fortalecimiento de las Empresas
Públicas como organización económica importante del modelo económico
social comunitario productivo.
Aportar información a la MAE como miembro del COSEEP, que le
permita tomar decisiones, siendo el COSEEP máxima instancia de
definición de políticas, estrategias y lineamientos generales para la
gestión empresarial pública.

Contribuir a la Generación y Revisión de Normativa e

Instrumentos, vinculados a las Empresas Públicas y su gestión
empresarial pública.

Construcción de Batería de Indicadores para clave para conocer la

salud financiera y operativa de la empresa a la Gestión
Empresarial Pública

Elaboración de Propuestas de contenido Mínimo para la

Elaboración de Memorias Anuales de las Empresas Públicas

Participar como miembro en los Directorios de Empresas Públicas,

y se ha contribuir en la toma de decisiones para la gestión
empresarial pública.

Elaboración de Propuestas de Alianzas Estratégicas de Inversión Conjunta para

Empresas Públicas

34
 INVIRTIENDO EN LA NUEVA BOLIVIA
Un destino rentable para capitales extranjeros

35
VPEE

36
Rendición Pública de Cuentas Inicial 2017
La Paz - Bolivia

37
 COMPROMISOS UDAPE 2017

Apoyo al Órgano Ejecutivo en el CONAPES y en

1 la coordinación, participación, revisión y redacción
de políticas, planes y estrategias.

2 Seguimiento y monitoreo a los ODS en Bolivia.

3 Elaboración de documentos de investigación en

el área social y económica con relevancia para la
toma de políticas.

38
1. APOYO AL ÓRGANO EJECUTIVO EN EL CONAPES Y EN LA
COORDINACIÓN, PARTICIPACIÓN, REVISIÓN Y REDACCIÓN
DE POLÍTICAS, PLANES Y ESTRATEGIAS.
1. Se estima que durante la Gestión 2017:
• Se implementará la modernización tecnológica de la gestión del flujo
de la información de los proyectos de norma.
• Se analizará la viabilidad técnica y legal de aproximadamente 430
proyectos de norma presentados.
• Se realizarán aproximadamente 960 reuniones de coordinación
interinstitucional.
• Se realizarán aproximadamente 52 reuniones del CONAPES.

2. Apoyo en la elaboración de la LOE.

3. Elaboración de presentaciones a solicitud del Ministerio de
Planificación del Desarrollo.
4. Atención de requerimientos de análisis de temas de coyuntura en las
áreas macroeconómica, sectorial y social.

39
2. SEGUIMIENTO A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE EN BOLIVIA: DEFINICIÓN Y CÁLCULO DE
INDICADORES

En coordinación con diferentes

instituciones se definirá un conjunto de
indicadores que permitirán realizar el
seguimiento al logro de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible vinculados al Plan
de Desarrollo Económico y Social 2016-
2020.

Elaboración de un primer documento

que dé inicio al seguimiento a los
Objetivos de Desarrollo Sostenible en
Bolivia en el que se definirán líneas
base, metas e indicadores.

40
3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Estimación y cálculo de los indicadores del Vivir Bien

Se concluirá la propuesta de la métrica del “Vivir Bien”

en coordinación con el Ministerio de Relaciones
Exteriores y el Instituto Nacional de Estadísticas.

En la gestión 2017 se realizará la primera encuesta del

“Vivir Bien”, cuya finalidad es obtener indicadores
representativos a nivel de área geográfica (urbana y
rural).

41
3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Migración interna de Bolivia
En coordinación con el INE y la Datos Últimas encuestas de
Organización Internacional de hogares y los Censos
Migración, se realizará un estudio que de Población y
analizará la migración interna que ha Vivienda.
presentado Bolivia en los últimos años

El análisis considerará :
• Migración al interior del país.
• Información desagregada a nivel
departamental y en lo posible, a nivel
municipal.
• Principales características de los
migrantes y su entorno familiar.

42
3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Bono demográfico en Bolivia
Estructura de la Población por sexo y edad
Estudio CENSO 1976 CENSO 2012

UDAPE con apoyo del UNFPA,

elaborará un documento sobre las
implicancias demográficas, sociales y
económicas de la tendencia de
crecimiento de la población en edades
productivas (Bono Demográfico).
Ciclo de vida económico, 2014
El Bono Demográfico se entiende 25.000

como el periodo en el cual la Ingreso Laboral

Consumo Público y Privado
20.000
proporción de población en edad
PERCÁPITA (BS/AÑO)
activa es mayor que la población 15.000

dependiente (niños, adolescentes y 10.000

adultos mayores) generando una
estructura de población por edad 5.000

potencialmente favorable para el 0

crecimiento económico. 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95
EDAD

43
3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Línea base para la evaluación de impacto: “programa mejora de la
empleabilidad en Bolivia”

Se construirá la línea base para la evaluación

de impacto del “Programa Mejora de la
Empleabilidad en Bolivia”.

El programa es ejecutado por el Ministerio de

Trabajo, Empleo y Previsión Social y está
destinado a otorgar competencias y
capacidades a las y los jóvenes de las
principales ciudades del país.

44
3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Capacitación en modelos de clima, uso de la tierra, energía y agua

• UDAPE coordinará la capacitación a servidores públicos en el uso de

modelos sectoriales de agua, tierra, energía y clima utilizando la
herramienta CLEWs.
• Participantes:
✓ Vicepresidencia ✓ Ministerio de Energía
✓ Ministerio de Planificación del ✓ Empresa Nacional de
Desarrollo Electricidad
✓ Ministerio de Medio Ambiente y ✓ Comité Nacional de
Agua Despacho de Carga
✓ Ministerio de Desarrollo Rural y ✓ Servicio Nacional de
Tierras. Meteorología e Hidrología

Duración del proyecto: 1 año

y medio (Agosto 2018)
Número de talleres a
realizarse en 2017: 3 talleres.

45
3. ELABORACIÓN DE DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Difusión de información

Gasto público
Hacia una Bolivia
Social y gasto Apk Dossier
Más Inclusiva y
Público en infancia, Página web
Equitativa
Niñez y adolescencia

Medios de
Publicaciones
La mortalidad  Presentaciones
infantil y de la niñez  Talleres Difusión
impresas y en en Bolivia  Participación en Ferias
Discos Compactos  Distribución masiva de
documentos:
* Órgano Ejecutivo
* Universidades
La Política Social * Organismos Internacionales
Boliviana * Municipios
* Población General
Dossier
Volumen 27
Atlas 21

46
Rendición Pública de Cuentas Inicial 2017
La Paz - Bolivia

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 COMPROMISOS INE – 2017

1 Censo Económico 2017

2 Encuesta del Vivir Bien

Cambio de Base del Índice de Precios al

3 Consumidor

Fortalecimiento de los Registros

4 Administrativos orientados al
seguimiento de los Resultados del PDES

Difundir las estadísticas de las Encuestas

5 realizadas en la gestión 2016

6 Reestructuración Organizacional del INE

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 1 Censo Económico 2017

Después de 25 años se realizará el Censo

Económico con la incorporación de dispositivos
móviles en la captura de datos e innovación
tecnológica en el tratamiento de la información.
Procesamiento, validación y consistencia de datos en
línea a través del monitoreo continuo, mejorando la
calidad, oportunidad y cobertura de la información.

Operativo de campo que permitirá obtener

información estadística sobre la composición y
características de las actividades económicas
de la Industria, Comercio y Servicios, con
cobertura en todas las ciudades capitales,
conurbaciones, centros urbanos y área
dispersa con actividad económica relevante.

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2 Encuesta del Vivir Bien

Operativo específico de la métrica del Vivir

Bien que por primera vez propone la inclusión
de indicadores subjetivos en las dimensiones
de Sentir, Saber, Hacer y Estar; su realización
constituye en un hito a nivel internacional por
ser la primera vez que se realiza una encuesta
de estas características.

Permitirá obtener un conjunto de

indicadores subjetivos que nos aproximen al
estado de situación del Vivir Bien de la
población boliviana, para de esta forma
coadyuvar en la orientación y seguimiento de
las políticas públicas incluidas en el PDES.

50
 Cambio de Base del
3 Índice de Precios al
Consumidor

El cambio de año base del Índice de

Precios al Consumidor (IPC), significa la
renovación de la canasta familiar para que
represente las actuales tendencias de
consumo de los hogares.

El año base del IPC tendrá mayor

representatividad a nivel nacional, ya que
además de las ciudades capitales de
departamento será ampliada a las
conurbaciones de Santa Cruz,
Cochabamba y La Paz.
El cálculo del IPC permitirá contar con una
nueva canasta de productos y de estructura
de ponderaciones o importancias relativas
de cada producto.
51
 Fortalecimiento de los Registros
4 Administrativos orientados al
seguimiento de los Resultados del
PDES
Desarrollar, actualizar y fortalecer metodologías para la
producción de estadísticas en base a Registros
Administrativos.
Evaluar la calidad e integrar los Registros Administrativos
para el diseño, seguimiento y evaluación de políticas
publicas (PDES y Planes Territoriales - Sectoriales).
Fortalecer los sistemas de captura y procesamiento de
datos para la interoperabilidad de los miembros del
Sistema Estadístico del Estado Plurinacional.
Coordinar con las instancias pertinentes la
elaboración de Indicadores de seguimiento a los
resultados del Plan de Desarrollo Económico y Social
2016-2020.
Estructurar un Plan Estadístico del Estado
Plurinacional sobre la base de los Indicadores
consensuados. 52
 Difundir las estadísticas de
5 las Encuestas realizadas en la
gestión 2016
ENCUESTA DE PREVALENCIA Y
CARACTERÍSTICAS DE LA VIOLENCIA
CONTRA LAS MUJERES
Se difundirá información sobre los diferentes
tipos y formas de violencia que afectan a las
mujeres (física, psicológica, económica o
patrimonial y sexual) tanto en el ámbito público
como en el privado

ENCUESTA DE DEMOGRAFÍA Y SALUD

Difusión de Información estadística que
permitirá evaluar las políticas del sector de
salud pública y establecer una línea de
base para las nuevas estrategias, planes y
programas.

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 Difundir las estadísticas de las
5 Encuestas realizadas en la
gestión 2016
ENCUESTA DE HOGARES
Difusión de información actualizada sobre
las condiciones de vida de la población en
el ámbito de viviendas y hogares, como
también la medición oportuna de los niveles
de bienestar y pobreza de la población
boliviana.

ENCUESTA DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES

QUE REALIZAN ALGUNA ACTIVIDAD LABORAL O
TRABAJAN
Difusión de información sobre el trabajo de la niña,
niño y adolescente, para conocer la magnitud y
características del trabajo que realizan , además de
las consecuencias que implica sus derechos y el
desarrollo integral de este segmento de población.
54
 6 Reestructuración
Organizacional del INE
REESTRUCTURACIÓN ORGANIZACIONAL POR
PROCESOS
La estructura por procesos esta orientado al desarrollo de
equipos autodirigidos, competentes y con alto nivel de
desempeño, permitiendo la comunicación - colaboración
mejorada y cumplimiento de objetivos estratégicos.
Permite integrar diferentes etapas del desarrollo estadístico
de manera que reduce tiempos, costos y mejora la
coordinación, para obtener mayor calidad y oportunidad de
la información.

MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA
Uso intensivo de las Tecnologías de Información y
Comunicación, desarrollando sistemas informáticos,
estadísticos, cartográficos, administrativos, financieros y de
gestión mediante los cuales las diferentes instancias del INE y
los miembros del Sistema Estadístico puedan interoperar entre
sí.
55
 Dueños de nuestro propio desarrollo

Rendición Pública de Cuentas Inicial 2017

La Paz - Bolivia

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 ANTECEDENTES

El Proyecto Plan Vida es un Proyecto financiado

por el Estado Plurinacional de Bolivia y el Fondo
Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA

El mismo entró en vigor el 10 de agosto de

2011, y su fecha de terminación se amplió al 30
de junio de 2017.

El objetivo del Plan Vida es fortalecer las capacidades económico-

productivas de las familias, comunidades y organizaciones
comunitarias productivas, para favorecer a la erradicación de la
extrema pobreza, en el marco de la gestión integral y comunitaria.

FINANCIAMIENTO:
TGN $us 4.300.000,00
FIDA (DEG 5.050.000) $us 7.124.944,00
Contraparte
Beneficiarios $us 2.576.511,00
TOTAL $us 14.001.455,00
57
 AJUSTE DE LA ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN

El Proyecto Plan Vida ha ajustado su estrategia de ejecución,

fortaleciendo y consolidando instancias y acuerdos con autoridades,
organizaciones y otros actores relacionados que desarrollan su trabajo
en el ámbito municipal.

Paradigmas identificados en el área de cobertura

De la oferta de Del paternalismo, De la inercia, a la búsqueda y

asistencia, a la a la aprovechamiento de
demanda. autodeterminación. oportunidades.

Aplicación de
metodologías de Los proyectos Los beneficiarios han
planificación participativas financiados por el Plan identificado sus
donde los beneficiarios Vida incluyen potencialidades definiendo
priorizaron sus proyectos contrapartes en proyectos que responden a sus
en base a sus efectivo del 20%. vocaciones productivas.
necesidades.
58
 AJUSTE DE LA ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN

Paradigmas identificados en el área de cobertura

Del no De la exclusión, a la
reconocimiento inclusión, especialmente De ser subvencionado, a
de saberes, al de los pueblos indígenas la generación de
reconocimiento originarios campesinos, ingresos.
de saberes. mujeres y jóvenes.

Se ha promovido el
respeto de las estructuras
organizacionales
existentes y a partir de
ello, una gestión con
recuperación de prácticas
y conocimientos locales.
Se ha desarrollado acciones
de afirmación en temas de
género y se ha sensibilizado
la participación de jóvenes y
mujeres.
Los resultados de los proyectos
aportan además al desarrollo
económico de las familias y
comunidades.

59
 METAS DEL PROYECTO

➢ 600 comunidades del área del proyecto fortalecen sus

potencialidades económico – productivas, bajo el enfoque de
complejos productivos y economía plural.

➢ Fortalecimiento de organizaciones comunitarias, indígenas y

sindicales, impulsando una mayor participación de la mujer,
promoviendo el control social y el desarrollo de mecanismos de
coordinación con actores públicos y privados.

➢ Cédulas de identidad y certificados de nacimiento otorgadas a

9.000 personas, y las asociaciones de productores y otros
cuentan con personerías jurídicas.

60
 COMPONENTE 1
Fortalecimiento y Gestión de Medios de
Producción

➢ Para cumplir con el mandato de lucha contra la pobreza, se ha

desarrollado una estrategia para el fortalecimiento de las capacidades
locales; de la comunidad al municipio.
Consejo
Municipal Control Social

➢ Se han conformando
instancias y acciones con Ejecutivo
Municipal
Ejecutivo
Provincial
COMISIÓN DE
autoridades, organizaciones y PRIORIZACIÓN

otros sectores relacionados

Bartolina
que desarrollan su trabajo en Plan Vida Sisa

el territorio municipal. Autoridad

Originaria

(i) análisis de la vulnerabilidad alimentaria,

(ii) índice de Desarrollo Humano,
(iii) necesidades básicas insatisfechas, y
(iv) otros criterios de focalización. 61
 CARTERA DE PROYECTOS
ACUMULADO (2014 – 2016)
Proyectos de inversión comunitaria PIC y
Proyectos con valor agregado PICVA
Monto
Monto Monto
N° N° N° de Monto Entidad Monto
Regional Entidad Contraparte
Proyectos Comunidades Beneficiarios Plan Vida (Bs.) Ejecutora en Total (Bs.)
Ejecutora (Bs.) G.A.M. (Bs.)
Especie (Bs.)

Cochabamba 115 350 8.067 25.757.482 6.233.953 7.736.977 145.290 39.873.702

Potosí 107 418 8.321 21.729.154 4.523.803 3.440.906 1.075.666 30.769.530

Total 222 768 16.388 47.486.636 10.757.756 11.177.883 1.220.956 70.643.530

62
 AVANCES PROYECTO PLAN VIDA
ACUMULADO 2014 - 2016
CARTERA DE PROYECTOS DE
INFRAESTRUCTURA

N° N° N° de Monto Monto Monto Monto

Regional Contraparte en
Contraparte Especie (Bs.)
Proyectos Comunidades Beneficiarios Plan Vida (Bs.) Total (Bs.)
G.A.M. (Bs.)

Cochabamba 10 17 744 3.649.473 1.230.651 367.175 5.247.299

Potosí 8 90 1.833 3.265.043 1.314.518 61.730 4.641.291

Total Cartera 18 107 2.577 6.914.516 2.545.169 428.905 9.888.590

63
 COMPONENTE 2
Fortalecimiento organizacional y
generación de capacidades productivas
✓ 22 Comités de priorización de proyectos conformados y operando
con reglamentos establecidos en los municipios del área de
cobertura.

✓ 222 Comités Responsables de la Ejecución de Proyectos Comunales

(CREPC) conformados por 1.702 miembros de las comisiones,
fortalecidos y empoderados de sus proyectos.

✓ Convenio con el Centro Internacional de la Papa (CIP): Ejecución del

Programa “Fortalecimiento de la innovación para mejorar los
ingresos, la seguridad alimentaria y la resiliencia de productores de
papa”.

✓ Convenios con la Universidad Mayor de San Simón (Cochabamba) y

Universidad Nacional de Siglo XX (Llallagua): Capacitación y rutas
de aprendizaje en producción de papa, Gestión del Conocimiento.

✓ Convenio con la Corporación PROCASUR: Sistematización de

experiencias del Proyecto Plan Vida.
64
 EVENTOS DE CAPACITACIÓN
➢ 11.558 personas
TOTAL A LA
fortalecieron sus GESTIÓN 2014 GESTIÓN 2015 GESTIÓN 2016
FECHA
capacidades en temas de REGIONAL
N° Total de Total de Total de Total de
Gestión de Proyectos, Eventos Beneficiarios
N° Eventos
Beneficiarios
N° Eventos
Beneficiarios
N° Eventos
Beneficiarios

Adquisición de Bienes y Cochabamba 57 1.193 99 1.970 120 3.369 276 6.532

Servicios, Bancarización, y
Potosí 77 783 83 2.282 76 1.961 236 5.026
rendición de cuentas a
Total 134 1.976 182 4.252 196 5.139 512 11.558
través de 512 Eventos de
capacitación.

INTERCAMBIOS DE EXPERIENCIAS
Nro.
Intercambios Nro.
➢ Se han realizado 20 Intercambios de Regional
de Participantes
Rubros
experiencias
Experiencias, que fueron programados con la
finalidad de que los beneficiarios de los Ganado bovino, ovino, papa,
proyectos comunales mejoren sus Cochabamba 10 117 defensa, recuperación y
manejo de suelos
capacidades y adquieran nuevos
conocimientos para la implementación de sus Ganado camélido, bovino,
proyectos. Potosí 10 281
ovino, apícola, defensa,
recuperación y manejo de
suelos
Participaron 398 beneficiarios.
Total 20 398
65
 Ejercicio de ciudadanía para ejercer derechos
➢ 21 municipios declarados libres de
personas indocumentadas.

➢ 29.169 personas beneficiadas

adicionalmente con renovación o
reposición de cédulas de
identidad.

Personerías jurídicas
➢ 311 trámites concluidos de Personerías jurídicas en beneficio de
comunidades del área de cobertura.

66
 COMPONENTE 3

Seguimiento y evaluación
del Proyecto
➢ Gestión del Proyecto, seguimiento y evaluación,
realización de estudios, preparación de POAs

➢ Sitio web del Plan Vida, Sistema contable

“Contabilidad visual”, Sistema de almacenes,
Sistema de correspondencia, Sistema de
Información Gerencial.

➢ Informes de Auditoría Interna y Externa (2012 a

2015) con dictámenes limpios.

➢ El FIDA ha seleccionado, debido al desempeño adecuado,

al Proyecto Plan Vida para la realización de un Estudio de
Evaluación de Impacto.

67
 METAS Y AVANCES DEL PLAN VIDA
Metas del Marco Avance Acumulado Porcentaje
DESCRIPCIÓN Lógico a Marzo de 2017 del Avance
➢ Convenios de financiamiento suscritos con
Grupos Zonales (PIC)
150 203 135%
➢ Convenios de financiamiento suscritos con
Organizaciones de Pequeños Productores 50 19 38%
(PICVA)
➢ Número de Comunidades Beneficiadas 600 768 128%
➢ Número de Familias Beneficiadas 15.850 16.388 103%
➢ Proyectos de Infraestructura de apoyo a la
producción
20 18 90%
➢ Realización de eventos y Talleres de
capacitación y fortalecimiento 250 512 204%
organizacional
➢ Intercambios de experiencias para el
desarrollo y fortalecimiento organizacional,
productivo y de iniciativas productivas con
50 20 40%
valor agregado
➢ Personerías Jurídicas 300 311 103%
➢ Certificados de nacimiento otorgados 9.000 14.961 166%
➢ Cédulas de Identidad otorgadas 9.000 23.050 256%
68
 COMPROMISOS 2017
COMPROMISO 1
COMPONENTE I - FORTALECIMIENTO Y GESTIÓN DE
MEDIOS DE PRODUCCIÓN

Avance a diciembre Compromiso 1

2016
222 Proyectos Proceder al cierre técnico y
Productivos (PIC y contable de todos los
PIVCAS) en las Proyectos PIC y PICVA en
Regionales de cartera.
Cochabamba y Potosí.

➢ Entrega de información generada por el Proyecto

Plan Vida en procesos de Planificación
Participativa y Ejecución de Proyectos que
permita contar a los Municipios con insumos para
la planificación y gestión municipal.
69
 COMPROMISOS 2017

COMPROMISO 2
COMPONENTE I - FORTALECIMIENTO Y
GESTIÓN DE MEDIOS DE PRODUCCIÓN
Subcomponente III.- Infraestructura Productiva

Avance a diciembre 2016 Compromiso 2

18 Proyectos de Monitoreo, seguimiento
infraestructura productiva en y evaluación de los
ejecución. avances y conclusión de
los 18 Proyectos de
Infraestructura de apoyo
a la producción.

70
 COMPROMISOS 2017
COMPROMISO 3
COMPONENTE II.- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Y GENERACIÓN DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS
Subcomponente I.- Generación de capacidades para el desarrollo y
fortalecimiento de organizaciones sociales y empresas comunitarias
Avances a Diciembre 2016 Compromiso 3
512 Eventos de capacitación realizados Al menos 560 Realización de eventos de
en temas de Gestión de Proyectos, capacitación y fortalecimiento
Adquisición de Bienes y Servicios, organizacional.
Bancarización, y rendición de cuentas.
20 Intercambios de Experiencias Al menos 30 Intercambios de
realizados con el objetivo de que los experiencias para el desarrollo y
beneficiarios de los proyectos fortalecimiento organizacional, productivo
comunales mejoren sus capacidades y y de iniciativas productivas con valor
adquieran nuevos conocimientos para la agregado.
implementación de sus proyectos

➢ Fortalecimiento, desarrollo de capacidades y gestión del

conocimiento en los municipios beneficiados.
71
 COMPROMISOS 2017

COMPROMISO 4
COMPONENTE II.- FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Y GENERACIÓN DE CAPACIDADES PRODUCTIVAS
Subcomponente II.- Ejercicio de Ciudadanía para ejercer derechos
Descripción Compromiso 4
Apoyar a beneficiarios en la obtención de Reforzar la campaña otorgando cédulas de
documentos de reconocimiento legal de identidad y certificados de nacimiento a al
personas naturales (certificados de menos 3.000 beneficiarios.
nacimiento y cédulas de identidad).

DECLARACIÓN DE LOS 22
MUNICIPIOS DE COBERTURA DEL
PROYECTO COMO LIBRES DE
PERSONAS INDOCUMENTADAS

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 EXPERIENCIAS APRENDIDAS

Los resultados expuestos alcanzados por el Proyecto Plan Vida

muestran:

➢ Un trabajo coordinado con Gobiernos Municipales, Autoridades

Indígenas, Ayllus, Comunidades, Familias y Organizaciones Sociales
orientados a la implementación del PDES 2016-2020.

➢ El trabajo desarrollado ha permitido consolidar habilidades

gerenciales y compromisos por parte de los beneficiarios en las
actividades relacionadas en la implementación de sus proyectos.

➢ La estrategia implementada ha permitido promover el

empoderamiento e incrementar el Capital Social de las Comunidades
y el desarrollo de liderazgos.

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 DESAFÍOS A FUTURO
➢ Consolidar la metodología de trabajo del Plan Vida como parte de la
estrategia de lucha contra la extrema pobreza establecida en el Pilar 1 del
PDES 2016 – 2020.

➢ Difundir la experiencia en procesos de Transferencias Público – Privadas,

como instrumentos que permiten fortalecer las capacidades de las
comunidades en la lucha para mejorar sus condiciones de vida.

➢ Continuar con el fortalecimiento de las capacidades mediante talleres de

capacitación e intercambios de experiencias entre beneficiarios, con el
objetivo de compartir sus aprendizajes en cuanto a la gestión de
proyectos y al manejo transparente de recursos del Estado.

➢ Difundir los avances y logros del Proyecto Plan Vida en su contribución a

la reducción de la extrema pobreza en el país y en la Red del FIDA que
permita mejorar la capacidad en la implementación de proyectos y
programas de desarrollo.
74
Av. Mariscal Santa Cruz Esq. Calle Oruro Edif. #1092, Ex Edificio Comibol
Teléfono Fax: (591-2) 2189000
Correo electrónico: plani@planificacion.gob.bo
La Paz - Bolivia

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