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INGENIERÍA CONCURRENTE Y
SECUENCIAL
-2015-
INGENIERÍA CONCURRENTE Y SECUENCIAL
1) ¿QUÉ ES LA INGENIERÍA CONCURRENTE?
Con la ingeniería concurrente la idea del desarrollo de productor debe involucrar a los
diversos departamentos de organización e incluso a los proveedores de la empresa,
permitiendo la convergencia de nuevas ideas asignando responsabilidades específicas
en cada eslabón de las cadenas productivas.
Así las modificaciones se hacen en la fase del diseño mucho antes de que salga el
prototipo o las muestras de producción, lo cual conlleva a una reducción considerable
de costo. Aunque bajo este enfoque en las primeras etapas el tiempo se incrementa,
es claro también que el tiempo total de ciclo se reduce sustancialmente.
Analicemos el caso concreto del diseño, por ejemplo, del sistema de aire
acondicionado que va a llevar un edificio:
No hace falta entrar en la complejidad de los elementos que se han de tener en cuenta
para poder levantar cualquier construcción. Se da por supuesto que, tras no pocas
idas y venidas, el edificio se construye.
El edificio es ocupado por una empresa que desea ubicar sus oficinas. La distribución
es aparentemente válida, pero no ha pasado un mes y ya se han levantado cuatro
mamparas, se ha tirado un tabique y se ha ampliado el despacho del director general,
que no era suficientemente grande. Como consecuencia de ello, aquella persona que
debería tener una ventana a la izquierda para recibir luz indirecta, tiene que situar su
mesa de espaldas a la misma con lo que la luz del día se refleja permanentemente en
su pantalla y le obliga a cerrar las persianas para poder trabajar.
Además, no se sabe por qué extraña razón, se le ha colocado su mesa debajo de la
salida de un chorro de aire frío que le provoca un resfriado permanente."
Evidentemente, en este esquema hay algo que falla. Y lo que falla no es nada
especialmente complejo, es falta de información. La solución a éste y cualquier
problema de diseño pasa por que se coordinen las herramientas necesarias para
hacer que la información relativa al producto, teniendo en cuenta todo su ciclo de vida,
esté a disposición del equipo de diseño.
Ante un proyecto de diseño, por sencillo que parezca, el volumen de información que
se maneja y se hace necesario es tal que obliga a la concurrencia de varias pers onas,
cada una de ellas aportando su "algo" al diseño. Y la mejor forma de coordinar este
flujo de información es mediante herramientas informáticas. Se está entrando ya en el
diseño concurrente.
Metodología RACE
Metodología RACE II
De Graaf afirma que existen cuatro cuellos de botella en el modelo RACE los cuales
son: “ausencia de comunicación sobre la estrategia”, “políticas inestables de producto”,
“tecnologías no definidas para el desarrollo del producto” y “competencias no
definidas”.
Para resolver esta carencia los engloba dentro de un nuevo elemento crítico
denominado Despliegue de la Estrategia. A partir de ciertos análisis, se estableció que
los criterios clave para este nuevo elemento crítico debían ser la estrategia de
planificación del producto, la planificación de la tecnología para la gestión estratégica y
la planificación de la cooperación con terceros.
Por otra parte, para la dimensión Tecnología el cuello de botella identificado fue la falta
de apoyo para trabajar con la “arquitectura de producto”. De Graaf considera en la
“arquitectura del producto‟ todos los elementos físicos y de información asociados con
el desarrollo del mismo. Por ello, definió un nuevo Elemento Crítico denominado
Apoyo a la Arquitectura del Producto. El modelo de evaluación de RACE II está
enfocado, entonces, a empresas que fabrican productos comerciales, a
diferencia de RACE que se enfoca al sector de defensa.
Esta metodología propone además una nueva serie de criterios sobre los cuales
realizar la evaluación, abandonando en gran medida los propuestos originalmente por
RACE. Cabe destacar que desaparece la dimensión Tecnología de RACE, y se define
un nuevo criterio llamado ‘Sistemas Tecnológicos y Herramientas para la IC’ que
contempla todo lo relacionado con la ayuda de las Tecnologías de la Información a la
IC. En cuanto al resto de los criterios, podemos destacar que la metodología de
CESD mantiene aquellos relacionados con la evaluación de la dimensión
Proceso de RACE.
Metodología de Carter y Baker. (Mentor Graphics Corporation)
Metodología PACE.
Planificar el cambio: para conseguir el éxito es esencial una planificación
cuidadosa y apropiada. Partiendo de la priorización de mejoras, el líder y los
miembros del equipo deben utilizar sus resultados para establecer el plan de
acción.
o Diseño para x (DFx): x se refiere a aspectos claves del ciclo de vida del
producto, tales como: manufactura, ensamble, empaque, uso, servicio,
ambiente, entre otros.
Para que una empresa trabaje a toda su capacidad debe existir una excelente
comunicación entre los empleados por tal motivo se maneja el llamado
“equipos de trabajo multidisciplinares”, la principal función de estos equipos
radica en la precisa delegación de las funciones de cada área y de darles
capacitación constante para que los empleados estén a la vanguardia de
nuevos procesos de trabajo que se implementen.
7) BIBLIOGRAFIA