UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

ASIGNATURA:
CONTROL INTERNO

TEMA

DOCENTE:

JUAN MELÉNDEZ TORRES

ALUMNA:

SOTELO TORRE SONIA

HUARAZ - PERÚ

2017
 I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿De qué manera los objetivos del Sistema de Control Interno contribuyen a la
protección de recursos del Estado, en los gobiernos locales, regionales y nacional?

La contraloría general de la republica pretende ayudar a las autoridades municipales a

alcanzar las metas de su gestión a través del efectivo uso de los recursos públicos
teniendo como herramientas clave, el buen desempeño y la acción ética.

Este crecimiento de la economía municipal y de los gobiernos regionales no ha estado

acompañado de una respuesta institucional acorde a nuevo contexto.

Algunas municipalidades aún no han logrado adaptarse a las exigencias que implica
una nueva gerencia, no solo por los nuevos recursos de que disponen, sino por las
nuevas atribuciones y competencias que les toca cumplir como consecuencia del
proceso de descentralización y de su rol determinante en la promoción del desarrollo
territorial.

Una revisión crítica y adecuado desempeño de estas funciones solucionaría los

problemas antes mencionados.

En general, las instituciones públicas del país aún presentan limitaciones en el

desarrollo óptimo de estas funciones. Se identifican prácticas de planeamiento, de
organización, de integración de personal y de dirección en mayor o menor grado de
calidad. Sin embargo, si hay una función con menor desarrollo y practica a nivel
institucional, alejada o ausente del ciclo gerencial, es la función de control, cuya idea,
concepto y aplicación, ha estado tradicionalmente entendida como responsabilidad
única de los órganos de control, en menoscabo de una comprensión integral de dicha
función, que involucra a las diversas gerencias, funcionarios y autoridades. Un mejor
control interno mejora sustantivamente la gestión local.

Normas que incorporan concepto, metodologías y herramientas, para el ejercicio de

un control con énfasis en la prevención de riesgos y con un enfoque transversal a todas
las funciones del ciclo gerencial y de sus funciones y cuya implementación no
compromete mayor presupuesto o gastos significativos para la entidad, ya que utiliza
principalmente los recursos existentes: personas, tecnologías, buenas practicas,
experiencia y conocimientos, entre otros.

Posiblemente los recursos de mayor demandad en la aplicación del control preventivo,

sea la voluntad y compromiso de los niveles políticos y técnicos.

Comprende el conjunto de leyes, reglamentos, normas, métodos y procedimientos que

rigen las actividades de las entidades u organismos del sector público, en lo
concerniente al control de su gestión y al ejercicio de las facultades, autoridad y
obligaciones de sus servidores, las acciones que deben levarse a cabo para verificar
que sus recursos humanos, materiales y financieros se administren en forma correcta,
eficiente y económica que se logren los fines, metas y objetivos programados.

II. OBJETIVOS GENERALES

a. Dinamizar la actividad administrativa de las entidades y organismos sujetos a la

ley.
b. Establecer un control interno confiable.
c. Propiciar a los servicios públicos un ambiente adecuado que fortalezca su
moralidad e integridad.
d. Aumentar la productividad de las entidades, organismos del sector público.
e. Salvaguardar los recursos públicos.
f. Aumentar la eficiencia, efectividad y economía en las operaciones
gubernamentales y en el uso de sus recursos.

III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a. Establecer un control interno confiable.

b. Logro en las metas y objetivos institucionales.
c. Salvaguardar los recursos públicos ya que es un objetivo principal del control
interno.

IV. JUSTIFICACIÓN

BIBLIOGRAFIA