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Equipos integrados
Scrum motiva a los equipos a trabajar de manera conjunta y unida
Colaboradores satisfechos
Scrum permite a todos los colaboradores del equipo estar siempre al tanto de los avances, objetivos y tiempos del
proyecto
Fácil escalabilidad
Los procesos de Scrum son iterativos y se manejan dentro de periodos de trabajo muy específicos
Roles centrales
Los roles centrales son aquellos que su participación es indispensable para la
realización del proyecto, están comprometidos con el proyecto y son responsables
del éxito de cada sprint y del proyecto en general. Estos son:
•Product owner
•Scrum master
•Equipo Scrum
•Product owner
Características:
•Elimina cualquier impedimento con el que se encuentre el equipo para conseguir sus
objetivos finales.
•Si los desarrolladores no saben cómo abordar las tareas, el Scrum Master los juntará a
todos para explicarles en qué consisten y qué tarea abordará cada uno.
•Facilita la fase de sprint final al equipo. Cuando los miembros del equipo están
presentando a los stakeholders (perfiles interesados en los productos).
•Ayuda a llevar a cabo los daily standups, esto es, proporcionar todas las actualizaciones
que el equipo necesita para el desarrollo de los proyectos.
•A veces puede realizar las tareas de un agile coach. Es decir, se asegura de que todos
los miembros del equipo aprendan y utilicen la metodología adecuada.
•Equipo Scrum
Hace referencia al grupo de
personas que ejecuta las tareas
propuestas. Aquí entran tanto
los arquitectos, ingenieros,
programadores, diseñadores y
demás profesionales como las
personas que realizan labores
administrativas.
Roles no centrales
Los roles no centrales son aquellos cuya participación en el proyecto es importante pero no
depende de ellos el éxito o fracaso del proyecto, es importante siempre identificar los
individuos de esta categoría y mantenerlos siempre presentes, en cualquier momento su rol
puede ser decisivo para el proyecto (por ejemplo si es un sponsor). Estos son:
•Stakeholders
• Cliente
• Usuarios
• Patrocinador (sponsor)
Procesos en Scrum
Los procesos en Scrum están enmarcados en cajas de tiempo que son uno de los principios del marco de trabajo y es
lo que nos permite manejar eficazmente la planeación y ejecución del proyecto
Sprint
Un Sprint es una de las cajas de tiempo de Scrum, tiene duración de 1 mes en las
que el equipo de Scrum trabaja en la creación de los entregables, el Sprint inicia
con la reunión de planeación del sprint (Sprint planning meeting)
Reunión de refinamiento
La reunión de refinamiento sirve para mejorar los elementos de la pila de
producto, que se realizarán en el siguiente sprint. Por tanto, esta reunión se
realiza durante el sprint y en ella se cuenta con los elementos de la pila de
producto
Reunión de retrospectiva
La reunión de retrospectiva persigue la inspección del proceso y del equipo. Se
reflexiona sobre lo que se ha hecho durante el sprint y aquello que es mejorable en
próximos sprints. Por tanto, esta reunión se realiza al finalizar el sprint
Reunión de revisión
La reunión de revisión en Scrum para la Dirección de Proyectos permite revisar el
trabajo realizado durante todo el sprint para obtener feedback y mejoras para
próximas iteraciones. Se realiza al final del sprint, cuando se ha entregado
incremento de producto. A esta reunión asiste el product owner, el equipo de
construcción y el scrum master. Adicionalmente, pueden asistir los interesados o
stakeholders