Hospital Central de Pediatría

HOSPITAL CENTRAL DE PEDIATRÍA
DR CLAUDIO ZIN
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Junio 2012
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INDICE HOJA
I. OBJETIVO DEL MANUAL, MISIÓN Y VISIÓN 3
II. MARCO JURÍDICO 4
III. DESCRIPCION DEL SERVICIO 5
IV. REGLAMENTO INTERNO 9
V. ORGANIGRAMA 11
VI. ESTRUCTURA DEL SERVICIO 12
VII. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES 13
VIII. GLOSARIO DE TÉRMINOS 34
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I. OBJETIVO DEL MANUAL
El presente manual es un documento técnico de gestión institucional que tiene como objetivo dar a
conocer al personal del Hospital Central de Pediatría Dr. Claudio Zin, la misión, visión, estructura
orgánica, objetivos, obligaciones y funciones básicas - especificas y responsabilidades de las diferentes
áreas e integrantes que lo conforman; favoreciendo con ello, el desarrollo de las actividades medicas,
paramédicas y administrativas a fin de brindar al paciente y su familia atención humanizada.
Este manual se actualizará cada 2 años y cuando existan cambios en su estructura orgánica y/o en algún
apartado específico del mismo.
Los perfiles que se encuentran descriptos son la base para definir las competencias necesarias, para
cumplir con las funciones y responsabilidades definidas para cada puesto en la organización.
La definición de un perfil para cada cargo se utilizará como información que facilite la mejor
planificación del desarrollo de cada miembro, así como una referencia objetiva para la búsqueda de
eventuales reemplazos permanentes o temporarios.
La organización diseñó el perfil del puesto determinando una combinación de educación, formación,
experiencia y habilidad, cuyo resultado es la competencia.
MISIÓN Y VISIÓN DEL HOSPITAL DE PEDIATRIA
MISIÓN
Brindar la máxima calidad de atención con el fin de satisfacer a la población, cuidando la salud y
previniendo eventos que afecten directa o indirectamente a los niños, incorporando a la familia como eje
fundamental.
VISIÓN
Reconocimiento del Hospital Central Pediátrico Dr. Claudio Zin como centro de excelencia en la
atención integral del niño y la familia.
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II.- MARCO JURIDICO
1125-09
Boletín Nº: Fecha Sanción:2009-05-14 Decreto - 2247 - 2009-
05-14
CREA UN NUEVO HOSPITAL MUNICIPAL DE PEDIATRIA.-
ARTÍCULO 1°: CREASE un nuevo Hospital Municipal de Pediatría, dependiente de la Secretaría de

Salud, destinado a la atención global e integral de los niños del distrito.
ARTÍCULO 2°: FACULTASE al Departamento Ejecutivo a crear la estructura necesaria y a establecer el
lugar, modalidad y forma de funcionamiento.
ARTICULO 3º: De forma.-
1339-11
Boletín Nº: Fecha Sanción:2011-11-25 Decreto - 10765 - 2011-
12-02
IMPONE EL NOMBRE DE HOSPITAL CENTRAL DE PEDRIATRÍA “DR.
CLAUDIO ZIN”.
ARTICULO 1°: IMPONGASE el nombre de Hospital Central de Pediatría "Dr. Claudio Zin" al
Hospital creado por Ordenanza nº 1125/09.
ARTICULO 2°: De forma.-
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III. DESCRIPCION DEL SERVICIO
GUARDIAS
Las Guardias Médicas de Pediatría se encuentran conformadas por tres Médicos Pediatras de 8 a 8hs y
dos Médicos Pediatras de 20 a 8hs durante los 7 días de la semana. Estas guardias son fijas
Además cuenta con la presencia de Médicos Residentes de todos los años de la Especialidad. Realizan
guardias de 24hs, en modalidad rotativa. La distribución de las mismas es previamente revisada por la
Jefatura de Servicio y la Instructora de Residentes.
Los médicos residentes de 3er y 4to año están autorizados a realizar guardias externas fuera de su horario
de residencia (lunes a sábados de 20 a 8hs, domingos las 24hs o feriados) y cubrir los refuerzos en el
horario de 17 a 23hs.
Es obligación de todos los Profesionales Médicos Pediatras y Residentes encontrarse y tomar la
guardia en el horario correspondiente (8hs y 20hs).
MEDICO ORIENTADOR * Meta para el 2012 su aplicación depende de factores externos.

Un residente de 4to año se encuentra en la recepción de la Guardia como Medico Orientador y su función
es realizar Triage de todos los pacientes: pasaran directamente los que así lo requieran, derivara a la Posta
de Enfermedades respiratorias según la normativa, enviara a los pacientes a las especialidades presentes
o no según el momento y motivo de consulta, etc.
El Medico Residente que ocupe este lugar deberá ubicarse en el mismo a las 8hs. El Jefe de Guardia
designara quien ocupara el puesto. El mismo puede ser rotativo y no deberá abandonarse bajo ningún
punto de vista. Por lo que debe ser reemplazado automáticamente en caso que deba ser abandonado por
quien se encuentra realizando dicha actividad.
QUEDA TOTALMENTE PROHIBIDO EL EXAMEN FISICO DEL PACIENTE EN ESTE
ESPACIO. SI EL PACIENTE REQUIERE SER EXAMINADO, DEBERA SER RECEPCIONADO Y
ATENDIDO EN UN BOX DE ATENCION.
RESIDENTES
De 8 a 17hs, se cuenta en la guardia con la presencia de staff de residentes de los 4 años, que
permanecerán en la guardia durante determinado tiempo del año; el mismo es estipulado por la Jefatura
de Servicio y la Instructora de Residentes.
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En caso que los Médicos Residentes necesiten realizar consulta o ser supervisados ante determina
situación por ellos planteada, la misma será evacuada por los Médicos Pediatras formados que se
encuentran en el sector de guardia.
Los días martes a las 11hs, se realizan ateneos de Pediatría. En cuanto a la guardia deberá ser cubierta por
un Medico Residente en la Posta de Bronquiolitis, un Medico Residente en la Demanda y un Medico
Residente continuara realizando el Triage (preferentemente deben ser quienes figuran en la grilla de
guardia de ese día). Los Médicos Pediatras continuaran con la guardia y no serán afectados por el ateneo,
salvo que con anticipación se requiera de su presencia. Los días miércoles a las 14hs, se realizan ateneos
centrales donde se encuentran afectados todos los residentes del 1er y 2do año.
POSTA DE BRONQUIOLITIS * Meta para el 2012 su aplicación depende de factores externos.

A cargo de residentes superiores. La misma tendrá vigencia entre los meses de abril y agosto inclusive.
Funciona en el horario de 8 a 17hs. Esta posta esta compuesta por un residente de 1ro, uno de 2do y otro
de 3ro o 4to año. Existe una normativa para el manejo de la misma.
CAMBIOS DE GUARDIA
Los cambios de guardia o reemplazos deben ser avisados a la Jefatura de Servicio con 5 días de
antelación. Ambos profesionales deben completar y firmar planilla que se adjunta. Es obligación del
profesional la búsqueda de su reemplazo de guardia.
Se adjunta además listado con teléfonos y mails para facilitar la comunicación de todos los profesionales
involucrados en la guardia externa.
FLUJO DE PACIENTES
El paciente ingresa al Hospital y es recibido por personal administrativo que lo dirige hacia el Medico
Orientador. Este indica el recorrido del paciente, ya sea la atención por Especialista, la atención en la
Posta de Enfermedades Respiratorias, en la Demanda o su ingreso con urgencia al Shock Room.
Para ser asistido por Especialista por demanda debe dirigirse al paciente a la Recepción correspondiente
con orden del Medico Orientador (en caso que sea derivado desde ese sector). Si el paciente se encuentra
dentro del box de atención de demanda y el medico solicita la atención en el momento del especialista,
articulara los medios necesarios para que así ocurra.
Los pacientes que consultan a la Demanda, ingresaran por la puerta del Shock Room. El llamado lo
realiza un administrativo, por orden de llegada según conste en el sistema. Se dirigen por el pasillo
interno central hasta el box correspondiente. Una vez culminada la atención, si el paciente se retira, lo
realiza por la puerta del box que da al exterior (no sale por lo la puerta del Shock Room). De ser
necesario algún procedimiento a realizar por enfermería, se le indicara al paciente que por el pasillo
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interno de la demanda se acerque con la indicación medica realizada con letra clara, diagnostico y
firmada, al Office de Enfermería.
Si el paciente debe realizar un análisis de orina, se le indica que salga por la puerta del box que da al
exterior, se acerque a la puerta del box 1 donde se le entregara los materiales necesarios. Todos los
resultados de laboratorios se entregan en este espacio: BOX 1.
Si el paciente debe realizar una placa radiográfica, se le entrega una orden con nombre y apellido, DNI,
diagnostico y practica a realizar con letra clara y firmada. Se le indica que salga por la puerta del box que
da al exterior y se dirija al área de imágenes. Realizado el procedimiento inmediatamente vuelve al box
de atención para la visualización en el sistema de la imagen.
AREA DE OBSERVACION
Los pacientes que necesiten estar en el Área de Observación, quedaran en seguimiento del medico que lo
ingreso y será quien defina el destino del mismo, ya sea el egreso hospitalario o la internación. En este
Área el paciente debe permanecer un máximo de 4hs, debiendo confeccionarse la Historia Clínica
Abreviada correspondiente.
Si el paciente egresa deberá realizarse una Epicrisis que se adjuntara a la Historia, hoja de Indicaciones
Medicas y hoja de Enfermería. Si el paciente es internado, deberá presentarlo con la Historia Clínica
Abreviada.
En caso que este Área sea utilizada transitoriamente como Sala de Internación, la misma estará a cargo de
un Residente superior que se encuentre de guardia. Articulara los medios necesarios para llevar adelante
la internación del paciente (Historia Clínica, indicaciones, Hojas de Enfermería, interconsultas, Epicrisis)
y estará atento a los egresos de las Salas de Internación para la evacuación inmediata de la misma. Una
vez desalojado este espacio de pacientes internados, volverá a su actividad en la guardia general.
PASE DE GUARDIA
Todos los Profesionales Médicos deben realizar el pase de novedades de los pacientes que quedaron en el
Área de Observación al terminar su guardia al Profesional Medico que ingresa.
Así mismo el Jefe de Guardia debe realizar el pase de novedades a su par al concluir la guardia. La
misma debe incluir hechos relevantes para la continuidad de la jornada, como los pacientes que merecen
ser observados en las salas de internación catalogados como “pacientes de control”.
INTERNACION DE PACIENTES
El ingreso de un paciente a la Sala de Internación puede surgir desde el Área de Observación, desde el
consultorio de demanda ya sea por derivación del Primer Nivel de Salud o que surja del motivo de
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consulta o ingreso programado para realización de estudios diagnósticos o cirugía, o desde el consultorio
de especialistas.
En todos los casos si la internación ocurre durante el horario de residencia (es decir entre las 8 y las
17hs) la presentación será al Residente Superior a cargo de la sala. Si la internación ocurre pasado este
horario al Medico Residente de Guardia.
En lo posible la internación del paciente deberá realizarse teniendo en cuenta que:
 Sala Rosa: se prefiere la internación de pacientes crónicos, y pacientes quirúrgicos (pre y post
quirúrgicos)
 Sala Roja: se prefiere la internación de pacientes con patología respiratoria
 Sala Celeste: sala polivalente.
 Sala Blanca:
Es de destacar que si alguna sala se encuentra completa con respecto al número de pacientes, se internara
en las restante, siendo función de los Médicos de Planta la redistribución de los mismos al día siguiente.
Así mismo, sea cual fuere el modo de ingreso de pacientes a las Salas de Internación, todos los pacientes
deben ser presentados de Medico a Medico con la Historia Clínica Abreviada, Hoja de Indicaciones
Médicas y Hoja de Enfermería
GUARDIAS PASIVAS DE CIRUGIA GENERAL

Mensualmente son presentadas a la Jefatura de Servicio, siendo distribuidas en todos los sectores del
Hospital. Se realizara llamado telefónico al Especialista ante la sospecha de encontrarse frente a paciente
potencialmente quirúrgico.
Ante eventualidades o inconvenientes con respecto al arribo del Profesional Cirujano, el Jefe de Guardia
intervendrá, participando a la Jefatura del Servicio las novedades del caso.
MANEJO DE GUARDIA DESDE OOHS A 8HS
Los médicos pediatras y/o médicos residentes que realicen guardias extraprogramáticas dividirán la
noche (pasadas las 00hs) en el número de personas que cumplan esa función (independientemente de los
médicos residentes) desde el momento en que la guardia se encuentre controlada y de mutuo acuerdo. Si
quedan cuestiones pendientes, se pasaran las novedades, para que se resuelvan en tiempo y forma y no
cuando el medico retome su horario en la guardia.
Los residentes dividirán la noche (pasadas las 00hs) desde el momento en que la guardia se encuentre
controlada, en dos turnos, es decir: se dividirá la cantidad de residentes en dos y se distribuirán de tal
manera que en el primer turno quede el mayor número. En el caso (como ocurre el fin de semana) que en
la guardia externa haya solo un residente, dividira la noche en dos partes iguales, y realizara su turno en
la primera.
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IV. REGLAMENTO INTERNO
El cumplimiento del manual de organización y funciones tiene por alcance a todo el personal que presta
servicio en el hospital.
1) Todo el personal medico, paramédico, administrativo y maestranza deben
presentarse puntualmente a prestar servicio.
2) los cambios a las guardias programadas deberán informarse con 5 (cinco) días de
anticipación, y deberán ser solicitados por los interesados mediante la presentación
de propuesta de reemplazo firmada por ambos.
3) Por ningún motivo se abandonará el área de trabajo hasta no haber entregado el
turno a otra persona.
4) Todo el personal debe presentarse en buenas condiciones de aseo, así mismo
deberán usar el ambo y deberán portar su identificación.
5) Todo el personal deberá portar cabello recogido o corto y bien peinado. Deberá usar
uñas recortadas y sin esmalte. El maquillaje debe ser discreto (personal femenino).
El personal no deberá usar objetos de adorno personal.
6) El personal deberá asistir y participar de las actividades académicas programadas
por la secretaria de salud
7) El personal deberá contribuir a mantener el orden y el aseo en todas las áreas del
hospital. Evitaran tirar basura fuera de los sitios indicados para este fin y deberán
informar a sus superior inmediato cualquier desperfecto que advierta en las
instalaciones, a fin de que este sea resuelto a la brevedad y antes de que ocurran
daños mayores.
8) Todo el personal respetará las medidas de seguridad y desinfección establecidas con
el propósito de evitar accidentes e infecciones cruzadas.
9) Queda estrictamente prohibido en ingreso a áreas restringidas a cualquier persona
ajena al sector, en caso necesario deberá ser autorizado por los jefes de enfermería
y/o médica. El personal del área, esta obligado a orientar a los familiares de los
pacientes sobre los límites de los sectores, así como las normas
especificas a su permanencia y/o visita.
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10) Se prohíbe fumar en todos los ámbitos del Hospital
11) Las historias clínicas deberán encontrarse en las áreas destinadas para tal fin.
12) El personal de nuevo ingreso al HPZ deberá tener curso aprobado en
capacitación e introducción al puesto de acuerdo al programa especifico del área y
funciones que le correspondan.
13) Todo el personal deberá conocer el sitio y funcionamiento de las
alarmas para incendios y extinguidores, así como las vías y procedimientos para
evacuación en caso de incendio o explosión. Así mismo, deberá reconocer e
informar a los visitantes el accionar durante la determinación de código Adam.
14) Todo el personal tiene la responsabilidad de reportar al jefe de área o de
enfermería o supervisión, cualquier desperfecto o anomalía que detecte dentro del
hospital.
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V. ORGANIGRAMA FUNCIONAL
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VI. ESTRUCTURA DEL SERVICIO
SECRETARIA DE SALUD
DIRECCIÓN GENERAL DE HOSPITALES
DIRECCIÓN DEL HOSPITAL
SUBDIRECCIONES DEL HOSPITAL
JEFATURAS DEL HOSPITAL
SERVICIO DE ENFERMERIA
SERVICIO DE APOYO ADMINISTRATIVO
SERVICIO DE APOYO MAESTRANZA Y SEGURIDAD
SERVICIOS DE SUMINISTROS
SERVICIOS DE ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS
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VII. DESCRIPCION DE FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DEL HOSPITAL
DIRECTOR DEL HOSPITAL

Dependencia: Secretaria de Salud
REQUISITOS MINIMOS
Educación mínimo exigible: Título Profesional de Medico.
Experiencia mínima de 10 años en labores similares al cargo
Capacidades, Habilidades y Aptitudes
 Capacidad de dirección, coordinación, organización y control de los
recursos asignados.
 Capacidad de liderazgo orientado al logro de objetivos
institucionales.
 Actitud proactiva y con orientación a resultados.
 Actitud de atención y servicio al usuario interno y externo.
 Capacidad de resolución de conflictos.
 Visión estratégica
 Respeto a los derechos laborales del personal del Hospital.
 Actitud proactiva hacia el diálogo y la negociación.
FUNCION BASICA
Planificar, organizar, coordinar, dirigir, supervisar y evaluar todas las actividades
asistenciales y administrativas, que se desarrollan. Constituye el más alto nivel de
decisión y conducción del Hospital Central de Pediatría Dr. Claudio Zin.
RELACIONES DEL CARGO

Relaciones internas:
 Tiene mando funcional directo sobre el personal Profesional y
Directivo, Asistencial y Administrativo asignado al Hospital Central de
Pediatría Dr. Claudio Zin.
 Coordina y ejecuta acciones con los Jefes de las diferentes áreas del
Hospital.
 Coordina actividades y recibe información de las diferentes áreas del
Hospital.
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Relaciones externas:
 Depende directamente y reporta el cumplimiento de sus funciones al
Secretario de Salud del municipio de Malvinas Argentinas y/o Dirección
General de los Hospitales.
 Mantiene contacto directo con otras instituciones nacionales, provinciales,
municipales y privadas para coordinar acciones en pos del óptimo
desarrollo de las actividades del Hospital.
ATRIBUCIONES DEL CARGO

 Representa legalmente al Hospital Central de Pediatría Dr. Claudio Zin.
 Autoriza la ejecución de actividades y otros del Hospital.
 Convoca la ejecución de reuniones técnicas administrativas del Hospital.
 Controla la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en
los objetivos de los usuarios.
 Evalúa el logro de objetivos y metas de la Institución.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
 Establecer la visión, misión y objetivos estratégicos institucionales en
concordancia con los sectoriales y lograr el compromiso del personal para
alcanzarlos.
 Evaluar el logro de objetivos, metas y estrategias de corto plazo a fin de
lograr los objetivos de mediano y largo plazo.
 Expedir Resoluciones Directorales en los asuntos de su competencia.
 Aprobar el Plan Estratégico, Plan Operativo y Documentos de
Gestión Institucional que correspondan, según las normas vigentes.
 Lograr la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en
los objetivos de los usuarios y conducir las actividades de implementación
y/o mejoramiento continuo.
 Promover el desarrollo y consolidación de la cultura organizacional del
Hospital.
 Gestionar los recursos humanos, materiales y tecnológicos para el logro de
los objetivos institucionales y el funcionamiento del Hospital.
 Establecer comunicación y coordinación con las entidades públicas y
privadas para el logro de las actividades programadas.
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 Establecer control interno previo, simultáneo y posterior en el
Hospital y aplicar las medidas correctivas necesarias.
 Las demás funciones que le asigne el Secretario de Salud.
RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD
 Promueve en la dirección del Hospital el ambiente de trabajo necesario
para realizar adecuadamente las tareas del mismo Mediante la realización
de encuestas mide la satisfacción de los pacientes
 Realiza el seguimiento y la medición de los proceso a través de indicadores
y metas que exhiben la capacidad del proceso de alcanzar los resultados
planificados.
 Tomar decisiones sobre las actividades operativas
 Supervisar al equipo de trabajo de todos los servicios
 Medir el logro de objetivos
 Resolver conflictos de carácter médico
 Diseñar políticas de mejoramiento conjuntamente con la Secretaria de
Salud y la Dirección General de Hospitales
 Portavoz en situaciones críticas
 Supervisión del trabajo del equipo médico.
 Dirigir el desarrollo de la actividad médica y administrativas.
SUB DIRECTOR
Dependencia: Dirección del Hospital
REQUISITOS MINIMOS
Educación mínimo exigible: Título Profesional de Medico.
Experiencia mínima de 10 años en labores similares al cargo
recursos asignados.
 Capacidad de liderazgo orientado al logro de objetivos institucionales.
 Capacidad de análisis y síntesis.
 Capacidad de innovación y aprendizaje.
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 Capacidad de resolución de conflictos.
 Respeto a los derechos laborales del personal del Hospital.
 Actitud proactiva hacia el diálogo y la negociación.
FUNCION BASICA
Apoyar al Director del Hospital en la planificación, organización, coordinación,
dirección, supervisión y evaluación de todas las actividades asistenciales y
administrativas, así como reemplazar al Director en caso de impedimento o
ausencia de éste, con las mismas atribuciones y responsabilidades.

Director del Hospital Central de Pediatría Dr. Claudio Zin
 Tiene mando directo sobre todo el personal del hospital
 Coordina y ejecuta acciones con los Jefes de todas las áreas del Hospital.
 Coordina actividades y recibe información de las diferentes áreas del
Hospital.

 Representa por delegación al Director del Hospital Central de Pediatría Dr.
Claudio Zin en reuniones técnicas, ante organismos públicos y privados en
actividades relacionadas al cargo.
 Autoriza la ejecución de programación de actividades referentes al
hospital.
 Convoca la ejecución de reuniones técnicas administrativas de la Dirección
 Evaluar las actividades del personal del hospital
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 Apoyar en la organización y el funcionamiento del Hospital para el logro
de sus objetivos.
 Proponer la mejora continua de los procesos organizacionales enfocados en
los objetivos de los usuarios y conducir las actividades de implementación
y/o mejoramiento continuo.
 Promover el desarrollo y consolidación de la cultura organizacional del
Hospital.
 Apoyar en la Gestión de los recursos humanos, materiales y tecnológicos
para el logro de los objetivos institucionales y el funcionamiento del
Hospital.
 Proponer las políticas, normas y proyectos de investigación, apoyo a
la docencia y atención especializada.
 Garantizar la oportunidad y seguridad en el flujo y registro de la
documentación oficial y dar cumplimiento a las normas pertinentes.
 Establecer el control interno previo, simultáneo y posterior en el Hospital y
aplicar las medidas correctivas necesarias.
 Las demás funciones que le asigne el Director del Hospital Central de
Pediatría Dr. Claudio Zin.
JEFE DE SERVICIO
REQUISITOS MINIMOS
Educación: Título Especialista Habilitado por el Colegio Medico.
Contar con los Registros de Especialistas del Colegio Médico.
Experiencia mínima de 10 años de trabajo médico.
Experiencia mínima de 03 años en la especialidad.
recursos asignados.
 Capacidad de liderazgo orientado al logro de objetivos institucionales.
 Capacidad de análisis y síntesis.
 Capacidad para trabajar en equipo y bajo presión.
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 Capacidad de innovación y aprendizaje.
 Actitud crítica y propositiva.
FUNCION BASICA
Planificar, organizar, coordinar, dirigir, supervisar y evaluar todas las actividades
administrativas, asistenciales, docentes y de investigación en su labor médica-
administrativa del área, en concordancia con el manual de Organización y Funciones
del Hospital.

Director y/o Subdirector del Hospital Central de Pediatría Dr. Claudio
Zin.
 Tiene mando directo sobre los siguientes cargos: médicos de planta y de
guardia, instructores y residentes.
 De coordinación y ejecución de acciones con los médicos del servicio.
 De coordinación con el Departamento de Consulta Externa, Centro
Quirúrgico y Emergencia.
 De coordinación con la supervisión de Enfermería del servicio, para la
atención de pacientes.
 De coordinación con los Jefes de los Departamentos de Apoyo del Hospital
para la atención integral del paciente; Patología Clínica y Anatomía
Patológica, Diagnóstico por imágenes, Farmacia, Servicio Social,
Nutrición, etc.
 De coordinación con la Oficina de Logística, Servicios Generales y
Mantenimiento para solicitar los requerimientos del Servicio.
 De coordinación con las diferentes áreas del Hospital.
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 Representa por delegación, al Director y Subdirector del Hospital en
reuniones técnicas, ante organismos públicos y privados en actividades
relacionadas al cargo.
 Autoriza, convoca y dirige reuniones técnicas administrativas y
asistenciales en el servicio a su cargo.
 Supervisa y monitorea la labor de los jefes de servicios dependientes
del departamento en concordancia con las normas y directivas vigentes.
 Autoriza la ejecución de la programación del rol de trabajo, vacaciones,
cambios de turnos y otros del personal del Servicio a su cargo.
 Controla, supervisa y evalúa la labor del personal asignado al Servicio.
 Asigna funciones al personal de Pediatría en las áreas: administrativa,
asistencial, docencia e investigación.
 Planear, organizar, conducir, coordinar y controlar los procesos de los
servicios de de Pediatría de acuerdo a las normas y dispositivos legales
vigentes.
 Aprobar y consolidar el Plan Anual de Actividades del Servicio a su
cargo.
 Monitorear el avance y cumplimiento de los planes de actividades del
servicio.
 Autorizar, monitorear y supervisar las campañas, programas y estrategias
sanitarias asignados al servicio.
 Elaborar normas y directivas para la ejecución de programas,
proyectos de investigación y docencia en Pediatría.
 Elaborar informes técnicos relacionados con las funciones del servicio.
 Informar a la Dirección las ocurrencias más importantes, así como
de todas las actividades relevantes o las que solicite.
 Conducir y monitorear la elaboración de los documentos técnicos
normativos e instrumentos de gestión de los diferentes servicios y lo
correspondiente a la jefatura del servicio.
 Hacer cumplir la elaboración, actualización de los documentos
técnicos normativos e instrumentos de gestión al personal del servicio.
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 Solicitar y aprobar la programación de actividades del servicio.
 Elaborar y remitir al equipo directivo la programación de atención en
consultorio.
 Elaborar y remitir al Departamento de Emergencia el rol de guardias
hospitalarias, retenes y otros.
 Promover actividades de prevención, protección, recuperación y
rehabilitación de la salud dentro de las actividades del servicio.
 Autorizar, supervisar y controlar a través de los responsables del servicio
el cumplimiento de guías y procedimientos de atención.
 Supervisar el cumplimiento de las interconsultas médicas de acuerdo a los
requerimientos de las especialidades.
 Hacer que los servicios apliquen las normas y medidas de
bioseguridad en las áreas correspondientes para evitar infecciones intra
hospitalarias, en beneficio del usuario como del personal del área.
 Analizar la información estadística correspondiente al servicio así como
difundirla al personal a su cargo.
 Hacer cumplir la programación del rol de trabajo, vacaciones, cambios de
turnos y otros de los servicios a su cargo.
 Elaborar, proponer y difundir normas, directivas relacionadas con las
funciones de los servicios.
 Hacer cumplir las directivas, normas y guías de atención de los servicios.
 Visar informes médicos u otros que resulten de la atención a los usuarios
cuando sea el caso.
 Solicitar a los servicios el requerimiento de mantenimiento preventivo y
correctivo de los equipos a su cargo, así como consolidar y remitir al área
responsable.
 Supervisar el cumplimiento del Plan de Mantenimiento de el área
responsable a través de los responsables de los servicios.
 Promover y conducir a través de los servicios, las actividades de docencia
e investigación así como participar en las actividades de educación
médica continua.
 Verificar a través de los responsables de los servicios que la atención y
diagnóstico se desarrollen de acuerdo a lo establecido en guías y
procedimientos médicos así como de la nomenclatura y código según la
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Clasificación Internacional de Enfermedades y Problemas Relacionadas
con la Salud.
 Aplicar mecanismos de seguridad interna en salvaguarda de los
documentos, equipos y/o recursos asignados al área.
 Proponer y evaluar al responsable de las estrategias sanitarias asignados al
área.
 Delegar funciones de jefatura a quien corresponda por ausencia.
 Las demás funciones que le asigne el Director y Subdirector.
JEFE DE GUARDIA
REQUISITOS MINIMOS
Educación: Médico de profesión
Titulo de la especialidad en una rama de la medicina recertificado periódicamente.
 Disponibilidad para hacer guardias
 Pro actividad, dinamismo
 Conocer las políticas internas de llenado de historias clínicas, evoluciones
y otros aspectos relacionados a la atención del paciente.
 Capacidad de relacionarse con los pacientes
 Comunicación eficiente oral y escrita
 Capacidad de coordinación con otras áreas
 Supervisión de su equipo de trabajo
 Capacidad de juicio
 Rapidez para la toma de decisiones y resolución de conflictos
 Actitud para el trabajo.
 Disciplina y cumplimiento horario
Depende: Jefatura del servicio
Supervisa:
 Médicos de su especialidad
 Enfermeras de su especialidad
 Médicos en formación
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 Ejerce autoridad sobre el equipo de profesionales médicos que trabajan
para la guardia
 Planifica, organiza, dirige y controla las actividades de carácter médico
y técnico que se desarrollan en la guardia.
 Propone y elabora planes de trabajo y cumplimiento de objetivos.
 Coordina las actividades de la guardia con los jefes de servicio para la
toma de decisiones,
 Controla la ejecución de los planes y proyectos previstos.
 Analiza con los jefes de la guardia datos relacionados a la prestación de
servicios.
 Aplica sanciones al personal médico en casos de incumplimientos.
 Fomenta la actividad científica en el personal que conforma la guardia
 Autoriza cambios relacionados a la actividad médica de la guardia.
 Atiende quejas y problemas de pacientes.
 Informa a la jefatura sobre cualquier desvío en las actividades.
 Conciliar ante situaciones conflictivas de cualquier índole, buscando la
solución adecuada
 Tomara decisiones medicas ante situaciones de urgencia
 Fuera del horario de la Planta Medica, los fines de semana y feriados
realizara recorridas por las salas y será el referente ante la Jefatura de
Servicio
 Supervisara que en el Área de Observación se cumplan la acciones
correspondientes en cuanto a las Historias Clínicas y estadía de los
pacientes (respetar horario establecido)
 Será receptor de derivaciones de otros nosocomios.
 Informara sobre situaciones especiales a la Jefatura de Servicio (accidentes
vía pública con pacientes graves, óbitos, abusos sexuales, etc.)
 Deberá conocer la disponibilidad o no de camas en todas las Salas de
Internación
 Deberá conocer los pacientes internados que se encuentren “de control”.
 No descuidara a pesar de sus obligaciones como Jefe de Guardia de su
actividad como Médico de Guardia
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Es designado por la Dirección del Hospital y la Jefatura del Servicio
En caso que el médico asignado como Jefe de Guardia no logre la realización de sus
actividades, el mismo será removido como Jefe, designando la Dirección del hospital y
la Jefatura del Servicio a otro profesional del staff de guardia para la ocupación del
cargo.
MÉDICO INTERNO
REQUISITOS MINIMOS
Titulo de la especialidad en una rama de la medicina recertificado periódicamente.
Depende: jefatura del servicio
Supervisa:
 Médicos de su especialidad
 Enfermeras de su especialidad
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 Ejerce autoridad sobre el equipo de profesionales médicos que trabajan
para la especialidad
 Máximo representante de la especialidad.
y técnico que se desarrollan en su especialidad.
 Coordina las actividades de su especialidad con los directivos para la toma
de decisiones,
 Analiza con los médicos de su área datos relacionados a la prestación de
servicios.
 Aplica sanciones al personal médico en casos de incumplimientos.
 Fomenta la actividad científica en el personal que conforma la
especialidad.
 Autoriza cambios relacionados a la actividad médica.
 Informa a la Dirección sobre cualquier desvío en las actividades.
MÉDICO
REQUISITOS MINIMOS
Especialidad en una rama de la medicina
 Conocer las políticas interna
 Disponibilidad para hacer guardias o consultas externas
 Confección de historias clínicas, evoluciones y otros aspectos relacionados
a la atención del paciente.
 Actitud para el trabajo
 Calidad coordinadora con otras áreas.
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Depende: Jefe del servicio
Supervisa: No aplica
 Atención del paciente
 Llenado de datos en historia clínica (Software electrónico)
 Revisión física
 Interpretación de resultados
 Redacción informe final
 Redacción de sugerencias y recomendaciones
SUPERVISOR DE ENFERMERÍA Y SUPERVISOR DEL SERVICIO

Dependencia funcional: Dirección del Hospital
REQUISITOS MINIMOS
Educación: Licenciatura de enfermería.
Actualización profesional
Experiencia: No inferior a cinco (5) años en cargo de supervisor/a de los servicios de
enfermería o similar y 10 años en el puesto de enfermera.
 Conocimiento de Legislación aplicable
 Conocimientos básicos de computación
 Manejo de software de bases de datos, de PC, de internet y utilitarios.
Preferentemente en el sistema de Hospital de Municipalidad de Malvinas
Argentinas.
 Conocimiento de las políticas internas.
 Curso postécnico en administración de enfermería.
 Disponibilidad para hacer guardias o consultas externas
25
 Capacidad de coordinación
Dependencia funcional: Director del Hospital y jefe del servicio en cada caso
Supervisa: Planta de enfermeras/os
 Evalúa a través de la entrevista diaria en los cambios de turno con las
supervisoras en enfermería de turno el desarrollo de las actividades de
enfermería, y establecer las estrategias necesarias para mejorar el
desempeño del personal.
 Revisa diariamente el informe de 24 horas del estado de salud de los
pacientes delicados y graves, elaborados por las supervisoras de
enfermería.
 Identifica y soluciona las necesidades y problemas del personal de
enfermería que le competen.
 Revisa que los programas de vacaciones se hayan realizado conforme a las
normas establecidas.
 Evalúa junto con las autoridades de la institución, las funciones y
actividades de enfermería cuando sea preciso.
 Mantiene en forma periódica relaciones humanas cálidas con los pacientes
y familiares para obtener una fuente de información directa, cuyos datos le
permitan evaluar la calidad de atención de enfermería.
 Revisa los documentados y solicitudes.
 Verifica y evalúa que la atención de enfermería sea de alta calidad,
humana, segura y bien planeada.
 Lleva relaciones cordiales con los familiares de los pacientes.
y técnico que se desarrollan en su especialidad.
26
 Coordina las actividades de su especialidad con los directivos para la toma
de decisiones,
 Analiza con los médicos de su área datos relacionados a la prestación de
servicios.
 Aplica sanciones al personal de enfermería en casos de incumplimientos.
 Autoriza cambios relacionados a la actividad médica.
 Diseña e implementa proyectos para mejorar su especialidad así como la
integración de todo el recurso humano a su cargo.
JEFE DE LABORATORIO / RESPONSABLE DE ESTUDIOS

COMPLEMENTARIOS
REQUISITOS MINIMOS
Educación: Titulo universitario habilitante
Experiencia: No inferior a cinco (5) años en cargo de supervisor/a de laboratorio y/o
estudios complementarios. Y 10 años en el puesto técnico.
Argentinas.
 Conocimiento de las políticas internas.
 Actualización profesional permanente
27
Supervisa: Personal técnico y administrativo del área
 Ejerce autoridad sobre el equipo de profesionales que trabajan para la
especialidad
 Planifica, organiza, dirige y controla las actividades del área.
 Coordina las actividades de su área con los directivos para la toma de
decisiones,
 Analiza con los médicos datos relacionados a la prestación de servicios.
 Aplica sanciones al personal en casos de incumplimientos.
 Autoriza cambios relacionados a la actividad del área.
 Diseña e implementa proyectos para mejorar su área así como la
integración de todo el recurso humano a su cargo.
ENFERMERO/A
REQUISITOS MINIMOS
Educación: Licenciado en Enfermería
Experiencia: No inferior A (3) tres años en el puesto.
28
Argentinas.
 Capacidad de coordinación con otras áreas.
Depende: Jefe de enfermería
 Atención a los pacientes
 Revisión física.
 Elabora diariamente el informe de 24 horas del estado de salud de los
pacientes delicados y graves.
 Lleva relaciones cordiales con los familiares de los pacientes.
TÉCNICO DE ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

REQUISITOS MINIMOS
Educación: Título habilitante según la especialidad
Argentinas.
29
Depende: Jefe de Laboratorio y/o Estudios complementarios
 Atención del paciente
 Llenado de datos en historia clínica (Software electrónico)
 Revisión física
 Interpretación de resultados
 Redacción informe final
 Redacción de sugerencias y recomendaciones
ADMINISTRATIVO
REQUISITOS MINIMOS
Educación: Título secundario o acreditación de conocimientos equivalentes adquiridos
mediante otros estudios o experiencia laboral.
Argentinas.
 Conocimientos en tareas administrativas.
 Redacción propia
 Autonomía e iniciativa
 Discreción y responsabilidad
 Sentido de la realidad y criterio
30
 Aptitud para el trabajo en equipo
 Capacidad y diligencia para resolver problemas
Supervisa: No aplica.
 Completa planillas, bases de datos, y formularios
 Prepara historias clínicas para la atención en consultorios externos
 Realiza tareas administrativas generales.
 Confecciona notas y comunicaciones
ATENCIÓN AL PÚBLICO
REQUISITOS MINIMOS
Educación: Título secundario o acreditación de conocimientos equivalentes adquiridos
mediante otros estudios o experiencia laboral.
Preferentemente en el sistema de Hospitales de Municipalidad de Malvinas
Argentinas.
 Conocimientos en tareas administrativas.
 Curso de resolución de conflictos
 Conocimiento de técnicas de atención al paciente
 Curso técnicas de trato
 Capacidad para trabajar bajo presión
 Aptitud para el trabajo en equipo
 Actitud de servicio
 Fluidez en la comunicación oral y escrita
 Moderación
31
Supervisa: no aplica
 Asesora al público
 Ejecuta las acciones operativas.
 Ejecuta los cronogramas establecidos.
 Revisa la programación de pacientes (horarios).
 Coordina citas médicas con los especialistas.
 Canaliza las quejas, reclamos y solicitudes de los pacientes que asisten al
hospital.
 Dirige a los pacientes en la programación de exámenes médicos.
 Recibe la documentación requerida y efectúa el control de la misma.
 Ingresa los datos del paciente
 Agenda el día del turno o diligencia la consulta de inmediato dependiendo
del tipo de atención requerida.
MAESTRANZA
REQUISITOS MINIMOS
Educación: Ciclo básico de enseñanza secundaria o acreditación de conocimientos
equivalentes adquiridos mediante otros estudios o experiencia laboral.
 Conocimientos básicos de higiene y seguridad
 Conocimientos generales de servicio.
 Adaptabilidad. Actitud de servicio
 Presentación personal pulcra y prolija
Supervisa: no aplica
32
 Efectúa la limpieza de las áreas designadas
 Efectúa los arreglos necesario para el correcto desarrollo de las actividades
 Informa los desperfectos de las instalaciones e infraestructura
 Controla el funcionamiento adecuado de los artefactos de la institución
 Solicita los materiales necesarios para el desarrollo de su actividad.
33
VIII. – GLOSARIO DE TÉRMINOS
Análisis.- Método lógico que consiste en separar las diversas partes integrantes de un
todo, con el fin de estudiar en forma independiente cada una de ellas, así como las
diversas relaciones que existen entre las mismas
Atención Médica.- Conjunto de servicios que se proporcionan al individuo, con el fin de

promover, proteger y restaurar su salud.
Cuidados Intermedios.- Área del Servicio de cuidados críticos en la cual se encuentran

hospitalizados recién nacidos y niños enfermos.
Historia Clínica.- Conjunto único de información y datos personales de un paciente, que

se integra dentro de todo tipo de establecimiento de atención médica, ya sea público,
social o privado, el cual, consta de documentos escritos, gráficos, imagenológicos,
electrónicos, magnéticos, electromagnéticos, ópticos, magneto-ópticos y de cualquier
otra índole, en los cuales, el personal de salud deberá hacer los registros, anotaciones, en
su caso, constancias y certificaciones correspondientes a su intervención médica del
paciente, con apego a las disposiciones jurídicas aplicables.
Hospitalización.- Servicio de internamiento de pacientes para su diagnóstico,

tratamiento o rehabilitación, así como, para los cuidados paliativos.
Interconsulta.- Procedimiento que permite la participación de otro profesional de

la salud en la atención del paciente, a solicitud del médico tratante.
Manual de Organización.- Documento que expone con detalle los órganos que
componen la institución, definen los puestos que los integran y la descripción de sus
funciones, la relación jerárquica que existe entre ellos y los grados de autoridad y
responsabilidad.
Neonatología.- Unidad en la cual se atiende a pacientes recién nacidos.
34
Organigrama.- Representación gráfica de la estructura orgánica refleja, en forma
esquemática, la posición de las unidades administrativas que la componen y sus
respectivas relaciones, niveles jerárquicos, canales formales de comunicación, líneas
de autoridad (Supervisión y Asesoría).
Competencia: Conocimientos y aptitudes para realizar una tarea.
Educación: Se refiere a la formación lograda en el nivel educativo del sistema formal

alcanzado.
Formación: Cursos de capacitación realizados y conocimiento adquiridos.
Experiencia: Antecedentes laborales relacionados al puesto
Habilidad: Predisposición apropiada para realizar su tarea y aprendizaje en su

desempeño. Sabe como hacer su tarea y sabe enseñar a otros como hacerla.
35
ANEXO I
JEFES DE GUARDIA
TURNO Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo
8-20hs Dra. Dra. Dra. Veron Dra. Dra. Dra. Dra.
Fernandez Alfano Alfano Kahremanian Lagrava Alfano
20-8hs Dra. Dra. Dra. Dra. Dra. Dra. Dra.
Lagrava Alfano Kahremanian Lagrava Kahremanian Valenzuela Chiavetto
ANEXO II
A TRAVES DE LA PRESENTE INFORMO QUE EL DIA
…………………………………. SERE REEMPLAZADO EN
EL HORARIO DE…………….. A………………. POR EL/LA
DR/DRA…………………………………………………………….
SIN OTRO PARTICULAR
MEDICO TITULAR DE LA GUARDIA MEDICO QUE REEMPLAZA
ANEXO III AGENDA MEDICOS HABILITADOS A CUBRIR GUARDIAS
36
PROFESIONAL TELEFONO MAIL
ALFANO LILIANA 156-141-0485 lyalfa9@hotmail.com
BRUJIS DAFNE 154-024-4969 vbrujis@yahoo.com.ar

VIVIANA
CHIAVETTO MARIA 348-853-2063 mariajuliachiavetto@hotmail.com
JULIA
FERNANDEZ KARINA 154-199-0431 karifer14@hotmail.com
KAHREMANIAN 155-598-8797 adrianakahremanian@hotmail.com
ADRIANA 153-343-5744
LAGRAVA WENDY 155-833-9761 gafitas45@hotmail.com

ROLDAN DANIELA 155-063-6285
VALENZUELA LAURA 141-918-8785 laurex_33@hotmail.com

VERON FLAVIA 153-058-6834 flaviveron@hotmail.com
RESIDENTES DE CELULAR MAIL

4TO AÑO
BIANCO LEONEL 155-496-8488 leowbian@yahoo.com.ar
DIAZ MIRNA 116-467-6046 mldiazs@hotmail.com
GELSOMINO 113-228-5200 gabrielagelsomino@hotmail.com
GABRIELA
GONZALEZ DIEGO 155-474-4321 dgonzalezbastianon@googlemail.com
dgonzalezbastianon@gmail.com
GRECO DEBORA 115-053-9628 debogreco@hotmail.com

IQUIZE TERESA 115-061-9022
MENDOZA ALBERT 153-363-4663 albertmendoza.1@gmail.com
NEGRETE MIRNA 116-541-5335 mirna.negrete@hotmail.com
ROMERO ARIEL 113-520-5650 ariel1982@live.com.ar
SANDOVAL 156-437-3597 claus_sandoval@hotmail.com
SILVANA
RESIDENTES DE 3ER CELULAR MAIL

AÑO
BONI LUIS 153-352-4844
CHOZAS AGUSTIN 155-731-2270 aguschozas@hotmail.com
DOLORINI 116-446-7183 flor_17684@hotmail.com
FLORENCIA
MALFETANO 114-023-4554 augustomalfetano@hotmail.com
AUGUSTO
OJEDA NIEVES 155-311-3828 maria_nieves18@hotmail.com
ANEXO IV ESPECIALISTAS
37
Dra. FORRESTER Dra.MONTIVEROS CECILIA
ANDREA
ENDOCRINO
Dr. SENDOYA SANTIAGO
Dra. BEIDER BETINA
Dra. ZOLTAY JULIANA Dr. HERNANDEZ LUCAS
OTORRINO
Residentes
Dr. VAZQUEZ GABRIEL
Residentes
Dr. SCHER PABLO
CARDIOLOGIA NEUROLOGIA CIRUGIA
38
Dr. POGGI EMMANUEL Dra. ALFANO LILIANA
MEDIAN
O RIESGO
Dra. WILLIAMS Dra. BAZZOLO ELEONORA

CAROLINA
Dra.FERNANDEZ
KARINA Dra.TAPIOLA MARCELA
Dr. CRACOVSKI GABRIEL Dr. VARONE ERNESTO
MAURICIODr. GARCIA LIZZIERO
Dra. CERVETTO VANESA Dr. PAZ MIGUEL

DERMATOLOGIA HEBIATRIA TRAUMATOLOGIA
Dr. STRASSERA MIGUEL

PSICOLOGIA INFECTOLOGIA NEURODESARROLLO NEUMONOLOGIA REUMATOLOGIA
Dr. GIMENEZ JAVIER
Dr. PAVONE
FERNANDO
Dra. VACCAREZZA MA.
Dra. GARCIA
39
Residentes
Dr. IMBROGNIO
MIGUEL
UROLOGIA ECOCARDIO NUTRICION OFTALMOLOGIA ALERGIA
Dra. LAGRAVA WENDY

SME
DOWN
Dra. BEIDER BETINA

OIDO
HIPOACUSIAY
Dr. ITURRIETA PABLO

NEUROCIRUGIA

Hospital Central de Pediatría

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HOSPITAL CENTRAL DE PEDIATRÍA

I. OBJETIVO DEL MANUAL, MISIÓN Y VISIÓN 3

II. MARCO JURÍDICO 4

III. DESCRIPCION DEL SERVICIO 5

IV. REGLAMENTO INTERNO 9

VI. ESTRUCTURA DEL SERVICIO 12

VII. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES 13

VIII. GLOSARIO DE TÉRMINOS 34

MISIÓN Y VISIÓN DEL HOSPITAL DE PEDIATRIA

ARTÍCULO 1°: CREASE un nuevo Hospital Municipal de Pediatría, dependiente de la Secretaría de

ARTICULO 2°: De forma.-

MEDICO ORIENTADOR * Meta para el 2012 su aplicación depende de factores externos.

POSTA DE BRONQUIOLITIS * Meta para el 2012 su aplicación depende de factores externos.

GUARDIAS PASIVAS DE CIRUGIA GENERAL

DIRECCIÓN GENERAL DE HOSPITALES

DIRECCIÓN DEL HOSPITAL

SUBDIRECCIONES DEL HOSPITAL

JEFATURAS DEL HOSPITAL

SERVICIO DE APOYO ADMINISTRATIVO

SERVICIO DE APOYO MAESTRANZA Y SEGURIDAD

SERVICIOS DE ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

DIRECTOR DEL HOSPITAL

RELACIONES DEL CARGO

ATRIBUCIONES DEL CARGO

RELACIONES DEL CARGO

ATRIBUCIONES DEL CARGO

RELACIONES DEL CARGO

SUPERVISOR DE ENFERMERÍA Y SUPERVISOR DEL SERVICIO

JEFE DE LABORATORIO / RESPONSABLE DE ESTUDIOS

TÉCNICO DE ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

Atención Médica.- Conjunto de servicios que se proporcionan al individuo, con el fin de

Cuidados Intermedios.- Área del Servicio de cuidados críticos en la cual se encuentran

Historia Clínica.- Conjunto único de información y datos personales de un paciente, que

Hospitalización.- Servicio de internamiento de pacientes para su diagnóstico,

Interconsulta.- Procedimiento que permite la participación de otro profesional de

Neonatología.- Unidad en la cual se atiende a pacientes recién nacidos.

Competencia: Conocimientos y aptitudes para realizar una tarea.

Educación: Se refiere a la formación lograda en el nivel educativo del sistema formal

Formación: Cursos de capacitación realizados y conocimiento adquiridos.

Experiencia: Antecedentes laborales relacionados al puesto

Habilidad: Predisposición apropiada para realizar su tarea y aprendizaje en su

A TRAVES DE LA PRESENTE INFORMO QUE EL DIA

…………………………………. SERE REEMPLAZADO EN

EL HORARIO DE…………….. A………………. POR EL/LA

SIN OTRO PARTICULAR

MEDICO TITULAR DE LA GUARDIA MEDICO QUE REEMPLAZA

ANEXO III AGENDA MEDICOS HABILITADOS A CUBRIR GUARDIAS

ALFANO LILIANA 156-141-0485 lyalfa9@hotmail.com

BRUJIS DAFNE 154-024-4969 vbrujis@yahoo.com.ar

LAGRAVA WENDY 155-833-9761 gafitas45@hotmail.com

VALENZUELA LAURA 141-918-8785 laurex_33@hotmail.com

RESIDENTES DE CELULAR MAIL

GRECO DEBORA 115-053-9628 debogreco@hotmail.com

RESIDENTES DE 3ER CELULAR MAIL

Dra. ZOLTAY JULIANA Dr. HERNANDEZ LUCAS

Dra. WILLIAMS Dra. BAZZOLO ELEONORA

Dr. CRACOVSKI GABRIEL Dr. VARONE ERNESTO

MAURICIODr. GARCIA LIZZIERO

Dra. CERVETTO VANESA Dr. PAZ MIGUEL

Dr. STRASSERA MIGUEL

Dra. VACCAREZZA MA.

Dra. LAGRAVA WENDY

Dra. BEIDER BETINA