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Instruções

Item

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11.5

12

13

14

15

16

Desenvolvido
por

©2015 Projectlab

Contato

PMI, PMP e PMBOK são marcas registradas do Project Management Instit


Observações
Esta planilha foi desenvolvida a fim de auxiliar os alunos da Projectlab no preenchimento da elegibilidade do exame para a ce
PMI®.
A planilha foi projetada para o ambiente Windows. A funcionalidade de cálculo de dias úteis trabalhados e macros não funcio
nos ambientes Mac OS, Unix, IOS e Android. Veja como contornar no item 11.2.
Caso sua planilha eletrônica esteja configurada para bloquear macros, você deve habilitá-las de modo que as funcionalidades
exemplos e limpeza possam estar disponíveis e funcionais.
Esta planilha contém 14 (quatorze) abas: Instruções, Quadro Resumo, Educação, Educação em GP, 8 abas de Projetos numerad
Tabelas.
Atenção! Somente as células na cor verde e azul são editáveis. As demais não devem ser alteradas. As de cor verde são célula
dados, enquanto as azuis contém fórmulas para facilitar a geração de informações, mas podem ser atualizadas caso você nece
precisão ou ajuste dos dados.

A aba [Instruções] é esta que você está visualizado e se propõe dar as instruções iniciais para a utilização da planilha.

A aba do [Quadro Resumo] contém o totalizador das horas dos cursos de qualificação e experiência nas atividades de lideranç
de Projetos. Para funcionar adequadamente de forma que você identifique as horas que ainda faltam para atender à elegibilid
selecionar a categoria a qual pertence.
* A Categoria 1 (Nível Superior) possui os seguintes critérios: Meses não sobrepostos de experiência em GP = 36; Horas de ex
4.500; Horas de educação formal em GP = 35.
* Enquanto Categoria 2 (2º Grau) possui os seguintes critérios: Meses não sobrepostos de experiência em GP = 60; Horas de e
7.500; Horas de educação formal em GP = 35.

A aba [Informações de Contato] contém os dados necessários para identificar o endereço de contato do candidato à elegibilid
A aba [Educação] contém os dados necessários para identificar o nível de maior escolaridade e a organização de ensino assoc

A aba [Educação em GP] contém os dados necessários para comprovar o total das 35 horas de curso formal em GP requeridas

As abas de [Projeto] contém as informações necessárias para comprovar o tempo de experiência nas atividades de liderança e
projetos.
Para cada projeto utilize uma aba [Projeto x]. Pode-se informar também os projetos que ainda não foram concluídos, neste ca
hoje como data final do projeto. As informações de início e fim são fundamentais.

A fim de facilitar o cálculo de dias úteis trabalhados, apresentado na célula [G7], é feito automaticamente considerando os di
sexta, dentro do período informado, descontando-se os feriados nacionais (constantes na aba [Tabelas]).
Caso deseje, ou esteja executando a planilha em um sistema operacional diferente do Windows, informe manualmente na cé
dias que você realmente atuou no projeto (e não a duração do projeto).

A fim de facilitar o cálculo de horas úteis trabalhadas, apresentado na célula [G8], é feito automaticamente considerando os d
na célula [G7] multiplicados pela quantidade de horas trabalhadas diariamente apresentada na célula [C32]. o Valor default d
Altere este valor para a quantidade média de horas diárias que você se dedicou ao projeto.
Caso deseje uma informação mais precisa, informe manualmente na célula [G8] o número de horas que você realmente atuou
Com isso você deverá ter na célula [D39] a quantidade de horas trabalhadas no projeto. Mas o que o PMI necessita que você
quantidade de horas por cada domínio (grupos de processos de gerenciamento) do projeto. Dificilmente temos uma informaç
a não ser que a organização tenha uma maturidade muito elevada de gerenciamento de projetos. A fim de facilitar, a planilha
onde informamos os percentuais para cada grupo de processos (Iniciação, planejamento, execução monitoramento e controle
nas células [C34] a [C38], de forma que sejam calculadas as horas estimadas trabalhadas em cada um dos domínios. Atente qu
percentuais de cada domínio deve dar 100%. Caso deseje uma informação mais precisa, informe manualmente nas células [D
quantidade de horas trabalhadas em cada grupo de processos dentro deste projeto.

Você deve informar também o sumário do projeto para descrever um resumo das atividades de gerenciamento de projeto qu
nesse projeto. O texto deve ter entre 300 e 500 caracteres. Atenção especial neste capo, pois é onde ocorrem a maioria das p
elegibilidade detectadas pelo PMI. Não é para discorrer sobre o que é o projeto ou os seus benefícios, mas sim os produtos e
gerenciamento de projetos que você produziu ou liderou, de acordo com o preconizado no Guia PMBOK.

A Aba [Tabelas] contém as informações associadas às validações e apoio de determinados campos utilizados nas outras abas.
alterada em hipótese alguma.
Praticamente todas as abas contém uma coluna com as informações requeridas pela application da credencial (em inglês); um
com os dados a serem informados e outra coluna (em salmão) com as dicas de preenchimento.

As abas [Educação em GP] e [Projeto x] contém botões de [Limpar Dados do Formulário] com a finalidade de limpar os campo
[Mostrar Dados de Exemplo]. Por default são exibidos como exemplos os cursos do combo da Projectlab (GP40h e PMP Exam
de como preencher as informações da experiência em GP na aba [Projeto 1]. Estas informações de projeto e preenchimento s
referência, devendo ser alteradas de acordo com o trabalho e atividades que você realizou em cada projeto.

Caso tenha dúvidas sobre o preenchimento assista o vídeo de apoio à planilha ou envie um e-mail para a Projectlab: info@pro

Após preencher aos dados da planilha, entre no site do PMI na Internet e transfira as informações para os formulários da eleg
certificação e boa sorte!

Carlos Henrique Santos da Silva (Caíque), Msc, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP


Twitter: @caiquerj - Linkedin: http://br.linkedin.com/in/caique

©2015 Projectlab
RIO DE JANEIRO - Av. Rio Branco 277 - SL 101 - Centro - CEP: 20040-009 => Tel: 21 2212-3300
SÃO PAULO - Rua Cincinato Braga, 59, Térreo, Gr. TA-2 - Bela Vista - CEP: 01333-010 => Tel: 11 2505.588
http://www.projectlab.com.br/contato/

PMI, PMP e PMBOK são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.
Quadro Resumo

Seu nome completo Informe os dados solicitados


Prenome
Nome do meio
Sobrenome

Verifique a categoria em que você se qualifica e verifique os requisitos abaixo.


Categoria da Elegibilidade Selecione a categoria

Categoria 1 (Nível Superior)


ou Categoria 1 (Nível Superior)
Categoria 2 (2º Grau)

Categoria 1 (diploma 3o grau) Requerido


1 - Experiência em GP (meses distintos): 36
2 - Experiência em GP (horas): 4,500
3 - Educação formal em GP (horas): 35.00

1 - Os meses de experiência devem ser distintos (meses sobrepostos contam uma só vez), não precisam ser consecuti
dentro dos últimos 8 anos.
2 - Informe as horas da educação formal em GP na aba [Educação em GP]. Não há limite de tempo.
3 - Informe as horas de experiência em GP dentro dos domínios nas abas correspondente aos Projetos. Lembre-se qu
período dos últimos 8 anos.

Este formulário foi elaborado com base na contribuição de nosso ex-aluno Daniel Fucs, PMP.
Duvidas devem ser encaminhadas ao email atendimento@projectlab.com.br
Dica de preenchimento!
Prenome (informe o nome
Nome do meio exatamente como está na
Sobrenome carteria de identidade)

Dica de preenchimento!

Selecione:
Categoria 1 (Nível Superior)
Meses não sobrepostos de experiência em GP = 36
Horas de experiência em GP = 4.500
Horas de educação formal em GP = 35
Ou
Categoria 2 (2º Grau)
Meses não sobrepostos de experiência em GP = 60
Horas de experiência em GP = 7.500
Horas de educação formal em GP = 35

Declarado Faltam
verificação manual
#ADDIN? #ADDIN?
60.50 0

contam uma só vez), não precisam ser consecutivos, mas devem estar

m GP]. Não há limite de tempo.


abas correspondente aos Projetos. Lembre-se que devem estar dentro do

Este formulário foi elaborado com base na contribuição de nosso ex-aluno Daniel Fucs, PMP.
Duvidas devem ser encaminhadas ao email atendimento@projectlab.com.br
Contact Address

Informe os dados solicitados


Description
Organization
Country

Address

City
State/Province/Territory
Zip/Postal/Code
Dica de preenchimento!
Descrição do tipo de endereço. Ex: My Home
Informe a organização, caso seja um endereço comercial.
Informe o país do endereço a ser informado
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim.
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.
Verificação da Categoria de Estudos

Attained Education

Informe os dados solicitados


Did you graduated from a PMI GAC
Accredited University Program
School/University
Country

Address

City
State/Province/Territory
Zip/Postal/Code

Highest level of education attained


Year degree awarded
Field od Study

Confidencial - Educação 384762212.xls


Verificação da Categoria de Estudos

Dica de preenchimento!
Informe se você se formou a partir de um Programa de uma
Universidade acreditada pelo PMI.
Informe a organização, caso seja um endereço comercial.
Informe o país do endereço a ser informado
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim.
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.

Nível mais alto de educação - ou equivalente global


Ano que diploma foi concedido
Campo de Estudo

Confidencial - Educação 384762212.xls


Requisito de curso formal em GP

PM Education Hours

Curso 1
Course Title
Institution Name
Course Start Date
Course End Date
Hours
Qualifying Hours

Curso 2
Course Title
Institution Name
Course Start Date
Course End Date
Hours
Qualifying Hours

Curso 3
Course Title
Institution Name
Course Start Date
Course End Date
Hours
Qualifying Hours

Curso 4
Course Title
Institution Name
Course Start Date
Course End Date
Hours
Qualifying Hours

Resumo da Qualificação em Gerenciamento de Projetos


Total de Horas em GP

Confidencial - Educação em GP 384762212.xls


Requisito de curso formal em GP

Informe os dados solicitados


Gerenciamento de Projetos - Teoria e Prática
Centro de Competê ncia em Gerenciamento de Projetos - Projectlab
26/01/2015
30/01/2015
40.00
37.50

Informe os dados solicitados


PMP Exam Prep 24h
Centro de Competência em Gerenciamento de Projetos - Projectlab
2/2/2015
4/2/2015
24.00
23.00

Informe os dados solicitados

Informe os dados solicitados

Resumo da Qualificação em Gerenciamento de Projetos


60.50

Confidencial - Educação em GP 384762212.xls


Requisito de curso formal em GP

Dica!
Nome do curso relacionado ao gerenciamento de projetos
Nome da instituição de ensino onde o curso foi realizado
Data de início do curso
Data de fim do curso - não pode ser informada uma data posterior a data corrente!
Total de horas do curso
Total de horas efetivas de Gerenciamento de Projetos durante o curso

Nome do curso relacionado ao gerenciamento de projetos


Nome da instituição de ensino onde o curso foi realizado
Data de início do curso
Data de fim do curso - não pode ser informada uma data posterior a data corrente!
Total de horas do curso
Total de horas efetivas de Gerenciamento de Projetos durante o curso

Nome do curso relacionado ao gerenciamento de projetos


Nome da instituição de ensino onde o curso foi realizado
Data de início do curso
Data de fim do curso - não pode ser informada uma data posterior a data corrente!
Total de horas do curso
Total de horas efetivas de Gerenciamento de Projetos durante o curso

Nome do curso relacionado ao gerenciamento de projetos


Nome da instituição de ensino onde o curso foi realizado
Data de início do curso
Data de fim do curso - não pode ser informada uma data posterior a data corrente!
Total de horas do curso
Total de horas efetivas de Gerenciamento de Projetos durante o curso

Confidencial - Educação em GP 384762212.xls


Requisito de curso formal em GP

Confidencial - Educação em GP 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 1
Informe os dados solicitados
Project Title PMO Implementation
Start Date 1/10/2012
Project Throught 1/20/2015
Specific
Project Role Project Manager (Gerente de projeto)
Primary Industry Information Technology (Tecnologia da Informação)

Job Title Systems Analyst


Organization Name ACME
Country Brazil
Rua das Marrecas, s/n
Organization Organization Address Bangu
Details

City Rio de Janeiro


State/Province/Territory RJ
Zip/Postal/Code 20000-000
Country Code +55
Organization's Area/State/City Code 21
Phone Number Phone Number 999999999
Extension

Contact Name Jose Coelho das Couves


Organization
Contact Contact Relationship Manager/Supervisor (Gestor/Supervisor)
Contact E-mail jcc@email.com
Country Code +55
Contact's Phone Area/State/City Code 21
Number Phone Number 888888888

Confidencial - Projeto 1 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Contact's Phone
Number
Extension

Informe na célula à esquerda (C32) a quantidade de horas


Horas por dia 6 diárias que você se dedicou a este projeto.
Domain Areas % da área dentro do projeto (aproximado) Qtd. de horas que você trabalhou nesta área do projeto

Initiating the 13% #ADDIN?


project

Planning the 24% #ADDIN?


project

Executing the 30% #ADDIN?


project

Controlling and
Monitoring the 25% #ADDIN?
project

Confidencial - Projeto 1 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Closing the 8% #ADDIN?


project

Totais 100% #ADDIN?

Project Summary Informe o Sumário do Projeto

Project descriptions should consist of the


following:
- A brief, one-sentence project objective Objective: Implementation a PMO in an organization;
- Project deliverables summarized by Initiating: develop project charter, identify key
process areas (Initiating, Planning, stakeholders, assumptions and constraints; Planning: scope
Executing, Monitoring and Controlling, and definition, create WBS, develop project management plans;
Closing) identify project risks; facilitate Kick off meeting; Executing:
- A brief, one-sentence project outcome manage project resources; execute project plan; M&C:
Project descriptions should be a high level monitor risks; validate scope; Keep stakeholders engaged;
provide regular status report to stakeholders; Closing:
summary of the tasks you led and directed release resources; lessons learned; get client approval;
on the project (e.g. Initiating: Develop Outcome: PMO successfully implemented.
project charter, etc.; Planning: Create WBS,
Identify project team members, Identify
project risks, etc.; and so on).

Total de caracteres do sumário do projeto 549

Resumo do Projeto

Confidencial - Projeto 1 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Meses 37
Horas #ADDIN?

Confidencial - Projeto 1 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Dica de preenchimento!
Título do projeto Esta é a seção onde você
Quando você entrou no projeto (dd/mm/aaaa) deve informar os dados de
cada projeto específico que
Até quando você atuou no projeto (dd/mm/aaaa) 1107 Dias Corridos Informe manualmente caso
contribuirá com a
Seu papel no projeto (selecione de uma lista) experiência requerida para #ADDIN? Dias Úteis necessite uma informação mais
Indústria primária do projeto o exame #ADDIN? Horas Úteis precisa ou o cálculo não funcione
adequadamente!

Seu cargo
Nome da organização
País
Detalhes da organização
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim. para qual você atuou no
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na projeto
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.
Código do país
Código de área
Telefone da organização
Número do telefone
Extensão / Ramal

Nome do contato na organização. Essa é a pessoa que irá validar


as informações, caso você caia em auditoria. Contato de referência na
Relacionamento do contato organização
Email do contato
Código do país
Código de área Telefone do contato de
Número do telefone referência

Confidencial - Projeto 1 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Telefone do contato de
referência
Extensão / Ramal

Você poderá usar a estimativa por percentual nas células da coluna C, ou informar especificamente a
quantidade de horas de cada domínio nas células da coluna D.
Áreas de Domínio - Dicas de preenchimento

Iniciação do Projeto - Definição do escopo do projeto e obtenção da aprovação das partes interessadas. Por
exemplo: Realizar avaliação do projeto; definir o escopo de alto nível do projeto; realizar análise das principais
partes interessadas; identificar e documentar os riscos de alto nível, premissas e restrições; desenvolver e
obter aprovação para o termo de abertura do projeto.

Planejamento do Projeto - Preparação do plano do projeto e desenvolvimento da estrutura analítica do


projeto (EAP). Por exemplo: Avaliar os requisitos, restrições e premissas detalhados do projeto com as partes
interessadas; criar uma estrutura analítica do projeto; desenvolver um cronograma do projeto; desenvolver
planos de gerenciamento de orçamento, recursos humanos, comunicações, aquisições, qualidade, mudança e
riscos; apresentar o plano do projeto às partes interessadas chave; conduzir a reunião de partida (kick-off).

Execução do Projeto - Realização do trabalho necessário para atingir os objetivos declarados do projeto. Por
exemplo: Obter e gerenciar os recursos do projeto; executar as tarefas conforme definido no plano do projeto;
implementar o plano de gerenciamento da qualidade; implementar as mudanças aprovadas de acordo com o
plano de gerenciamento de mudanças; implementar ações aprovadas conforme o plano de gerenciamento de
riscos; maximizar o desempenho da equipe.

Monitoramento e Controle do projeto - Monitoramento do progresso do projeto, gerenciamento da mudança


e de risco, e comunicação do status do projeto. Por exemplo: medir o desempenho do projeto usando
ferramentas e técnicas apropriadas; gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e os custos;
garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade; atualizar o registro
de riscos e plano de resposta ao risco, avaliar as ações corretivas no registro de questões; comunicar o status
do projeto para as partes interessadas.

Confidencial - Projeto 1 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Encerramento do projeto - Finalização de todas as atividades do projeto, arquivamento documentos, obtenção


do aceite das entregas, e comunicação do encerramento do projeto. Por exemplo: Obter aceitação final das
entregas do projeto; transferir a propriedade das entregas; obter fechamento financeiro, legal e
administrativo; distribuir o relatório final do projeto; consolidar lições aprendidas; arquivar documentos e
materiais do projeto; medir a satisfação do cliente.

Sumário do projeto - Dicas de preenchimento

Neste espaço disponível, faça um resumo das atividades de gerenciamento que você gerenciou neste projeto.
Por favor garanta que a sua descrição esteja entre 300 e 550 caracteres.
Siga esta orientação do PMI para informar a descrição do projeto:
- Uma frase contendo o objetivo do projeto.
- Um resumo das principais entregas de gerenciamento de projeto (termo de abertura, planos de
gerenciamento, EAP, cronograma, orçamento, registro de riscos, etc.) de cada grupo de processo que você
participou - O foco não é o projeto, mas o que você realizou/entregou do gerenciamento do projeto baseado
no Guia PMBOK!
- Uma frase descrevendo o resultado do projeto.

Lembre-se de manter a coerência entre as atividades e produtos gerados, com as horas informadas em cada
domínio. Não é necessário que vc tenha participado ou produzido produtos de gerenciamento em todos os
grupos de processos de todos os projetos, mas no cômputo geral sim, ou seja, considerando todos os
projetos, vc deverá ter experiência em todos os grupos de processos.

Todo o preenchimento da elegibilidade deve ser feito em inglês.

Confidencial - Projeto 1 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

e manualmente caso
uma informação mais
o cálculo não funcione
equadamente!

Confidencial - Projeto 1 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 2
Informe os dados solicitados
Project Title
Start Date
Project Throught
Specific
Project Role
Primary Industry

Job Title
Organization Name
Country

Organization Organization Address


Details

City
State/Province/Territory
Zip/Postal/Code
Country Code
Organization's Area/State/City Code
Phone Number Phone Number
Extension

Contact Name
Organization
Contact Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Contact's Phone Area/State/City Code
Number Phone Number

Confidencial - Projeto 2 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Contact's Phone
Number
Extension

Informe na célula à esquerda (C32) a quantidade de horas


Horas por dia 6 diárias que você se dedicou a este projeto.
Domain Areas % da área dentro do projeto (aproximado) Qtd. de horas que você trabalhou nesta área do projeto

Initiating the #ADDIN?


project

Planning the #ADDIN?


project

Executing the #ADDIN?


project

Controlling and
Monitoring the #ADDIN?
project

Confidencial - Projeto 2 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Closing the #ADDIN?


project

Totais 0% #ADDIN?

Project Summary Informe o Sumário do Projeto

Project descriptions should consist of the


following:
- A brief, one-sentence project objective
- Project deliverables summarized by
process areas (Initiating, Planning,
Executing, Monitoring and Controlling, and
Closing)
- A brief, one-sentence project outcome

Project descriptions should be a high level


summary of the tasks you led and directed
on the project (e.g. Initiating: Develop
project charter, etc.; Planning: Create WBS,
Identify project team members, Identify
project risks, etc.; and so on).

Total de caracteres do sumário do projeto 0

Resumo do Projeto

Confidencial - Projeto 2 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Meses 0
Horas #ADDIN?

Confidencial - Projeto 2 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Dica de preenchimento!
Título do projeto Esta é a seção onde você
Quando você entrou no projeto (dd/mm/aaaa) deve informar os dados de
cada projeto específico que
Até quando você atuou no projeto (dd/mm/aaaa) 0 Dias Corridos Informe manualmente caso
contribuirá com a
Seu papel no projeto (selecione de uma lista) experiência requerida para #ADDIN? Dias Úteis necessite uma informação mais
Indústria primária do projeto o exame #ADDIN? Horas Úteis precisa ou o cálculo não funcione
adequadamente!

Seu cargo
Nome da organização
País
Detalhes da organização
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim. para qual você atuou no
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na projeto
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.
Código do país
Código de área
Telefone da organização
Número do telefone
Extensão / Ramal

Nome do contato na organização. Essa é a pessoa que irá validar


as informações, caso você caia em auditoria. Contato de referência na
Relacionamento do contato organização
Email do contato
Código do país
Código de área Telefone do contato de
Número do telefone referência

Confidencial - Projeto 2 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Telefone do contato de
referência
Extensão / Ramal

Você poderá usar a estimativa por percentual nas células da coluna C, ou informar especificamente a
quantidade de horas de cada domínio nas células da coluna D.
Áreas de Domínio - Dicas de preenchimento

Iniciação do Projeto - Definição do escopo do projeto e obtenção da aprovação das partes interessadas. Por
exemplo: Realizar avaliação do projeto; definir o escopo de alto nível do projeto; realizar análise das principais
partes interessadas; identificar e documentar os riscos de alto nível, premissas e restrições; desenvolver e
obter aprovação para o termo de abertura do projeto.

Planejamento do Projeto - Preparação do plano do projeto e desenvolvimento da estrutura analítica do


projeto (EAP). Por exemplo: Avaliar os requisitos, restrições e premissas detalhados do projeto com as partes
interessadas; criar uma estrutura analítica do projeto; desenvolver um cronograma do projeto; desenvolver
planos de gerenciamento de orçamento, recursos humanos, comunicações, aquisições, qualidade, mudança e
riscos; apresentar o plano do projeto às partes interessadas chave; conduzir a reunião de partida (kick-off).

Execução do Projeto - Realização do trabalho necessário para atingir os objetivos declarados do projeto. Por
exemplo: Obter e gerenciar os recursos do projeto; executar as tarefas conforme definido no plano do projeto;
implementar o plano de gerenciamento da qualidade; implementar as mudanças aprovadas de acordo com o
plano de gerenciamento de mudanças; implementar ações aprovadas conforme o plano de gerenciamento de
riscos; maximizar o desempenho da equipe.

Monitoramento e Controle do projeto - Monitoramento do progresso do projeto, gerenciamento da mudança


e de risco, e comunicação do status do projeto. Por exemplo: medir o desempenho do projeto usando
ferramentas e técnicas apropriadas; gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e os custos;
garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade; atualizar o registro
de riscos e plano de resposta ao risco, avaliar as ações corretivas no registro de questões; comunicar o status
do projeto para as partes interessadas.

Confidencial - Projeto 2 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Encerramento do projeto - Finalização de todas as atividades do projeto, arquivamento documentos, obtenção


do aceite das entregas, e comunicação do encerramento do projeto. Por exemplo: Obter aceitação final das
entregas do projeto; transferir a propriedade das entregas; obter fechamento financeiro, legal e
administrativo; distribuir o relatório final do projeto; consolidar lições aprendidas; arquivar documentos e
materiais do projeto; medir a satisfação do cliente.

Sumário do projeto - Dicas de preenchimento

Neste espaço disponível, faça um resumo das atividades de gerenciamento que você gerenciou neste projeto.
Por favor garanta que a sua decrição esteja entre 300 e 550 caracteres.
Siga esta orientação do PMI para informar a descrição do projeto:
- Uma frase contendo o objetivo do projeto.
- Um resumo das principais entregas de gerenciamento de projeto (termo de abertura, planos de
gerenciamento, EAP, cronograma, orçamento, registro de riscos, etc.) de cada grupo de processo que você
participou - O foco não é o projeto, mas o que você realizou/entregou do gerenciamento do projeto baseado
no Guia PMBOK!
- Uma frase descrevendo o resultado do projeto.

Lembre-se de manter a coerência entre as atividades e produtos gerados, com as horas informadas em cada
domínio. Não é necessário que vc tenha participado ou produzido produtos de gerenciamento em todos os
grupos de processos de todos os projetos, mas no cômputo geral sim, ou seja, considerando todos os
projetos, vc deverá ter experiência em todos os grupos de processos.

Todo o preenchimento da elegibilidade deve ser feito em inglês.

Confidencial - Projeto 2 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

e manualmente caso
uma informação mais
o cálculo não funcione
dequadamente!

Confidencial - Projeto 2 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 3
Informe os dados solicitados
Project Title
Start Date
Project Throught
Specific
Project Role
Primary Industry

Job Title
Organization Name
Country

Organization Organization Address


Details

City
State/Province/Territory
Zip/Postal/Code
Country Code
Organization's Area/State/City Code
Phone Number Phone Number
Extension

Contact Name
Organization
Contact Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Contact's Phone Area/State/City Code
Number Phone Number

Confidencial - Projeto 3 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Contact's Phone
Number
Extension

Informe na célula à esquerda (C32) a quantidade de horas


Horas por dia 6 diárias que você se dedicou a este projeto.
Domain Areas % da área dentro do projeto (aproximado) Qtd. de horas que você trabalhou nesta área do projeto

Initiating the #ADDIN?


project

Planning the #ADDIN?


project

Executing the #ADDIN?


project

Controlling and
Monitoring the #ADDIN?
project

Confidencial - Projeto 3 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Closing the #ADDIN?


project

Totais 0% #ADDIN?

Project Summary Informe o Sumário do Projeto

Project descriptions should consist of the


following:
- A brief, one-sentence project objective
- Project deliverables summarized by
process areas (Initiating, Planning,
Executing, Monitoring and Controlling, and
Closing)
- A brief, one-sentence project outcome

Project descriptions should be a high level


summary of the tasks you led and directed
on the project (e.g. Initiating: Develop
project charter, etc.; Planning: Create WBS,
Identify project team members, Identify
project risks, etc.; and so on).

Total de caracteres do sumário do projeto 0

Resumo do Projeto

Confidencial - Projeto 3 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Meses 0
Horas #ADDIN?

Confidencial - Projeto 3 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Dica de preenchimento!
Título do projeto Esta é a seção onde você
Quando você entrou no projeto (dd/mm/aaaa) deve informar os dados de
cada projeto específico que
Até quando você atuou no projeto (dd/mm/aaaa) 0 Dias Corridos Informe manualmente caso
contribuirá com a
Seu papel no projeto (selecione de uma lista) experiência requerida para #ADDIN? Dias Úteis necessite uma informação mais
Indústria primária do projeto o exame #ADDIN? Horas Úteis precisa ou o cálculo não funcione
adequadamente!

Seu cargo
Nome da organização
País
Detalhes da organização
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim. para qual você atuou no
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na projeto
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.
Código do país
Código de área
Telefone da organização
Número do telefone
Extensão / Ramal

Nome do contato na organização. Essa é a pessoa que irá validar


as informações, caso você caia em auditoria. Contato de referência na
Relacionamento do contato organização
Email do contato
Código do país
Código de área Telefone do contato de
Número do telefone referência

Confidencial - Projeto 3 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Telefone do contato de
referência
Extensão / Ramal

Você poderá usar a estimativa por percentual nas células da coluna C, ou informar especificamente a
quantidade de horas de cada domínio nas células da coluna D.
Áreas de Domínio - Dicas de preenchimento

Iniciação do Projeto - Definição do escopo do projeto e obtenção da aprovação das partes interessadas. Por
exemplo: Realizar avaliação do projeto; definir o escopo de alto nível do projeto; realizar análise das principais
partes interessadas; identificar e documentar os riscos de alto nível, premissas e restrições; desenvolver e
obter aprovação para o termo de abertura do projeto.

Planejamento do Projeto - Preparação do plano do projeto e desenvolvimento da estrutura analítica do


projeto (EAP). Por exemplo: Avaliar os requisitos, restrições e premissas detalhados do projeto com as partes
interessadas; criar uma estrutura analítica do projeto; desenvolver um cronograma do projeto; desenvolver
planos de gerenciamento de orçamento, recursos humanos, comunicações, aquisições, qualidade, mudança e
riscos; apresentar o plano do projeto às partes interessadas chave; conduzir a reunião de partida (kick-off).

Execução do Projeto - Realização do trabalho necessário para atingir os objetivos declarados do projeto. Por
exemplo: Obter e gerenciar os recursos do projeto; executar as tarefas conforme definido no plano do projeto;
implementar o plano de gerenciamento da qualidade; implementar as mudanças aprovadas de acordo com o
plano de gerenciamento de mudanças; implementar ações aprovadas conforme o plano de gerenciamento de
riscos; maximizar o desempenho da equipe.

Monitoramento e Controle do projeto - Monitoramento do progresso do projeto, gerenciamento da mudança


e de risco, e comunicação do status do projeto. Por exemplo: medir o desempenho do projeto usando
ferramentas e técnicas apropriadas; gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e os custos;
garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade; atualizar o registro
de riscos e plano de resposta ao risco, avaliar as ações corretivas no registro de questões; comunicar o status
do projeto para as partes interessadas.

Confidencial - Projeto 3 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Encerramento do projeto - Finalização de todas as atividades do projeto, arquivamento documentos, obtenção


do aceite das entregas, e comunicação do encerramento do projeto. Por exemplo: Obter aceitação final das
entregas do projeto; transferir a propriedade das entregas; obter fechamento financeiro, legal e
administrativo; distribuir o relatório final do projeto; consolidar lições aprendidas; arquivar documentos e
materiais do projeto; medir a satisfação do cliente.

Sumário do projeto - Dicas de preenchimento

Neste espaço disponível, faça um resumo das atividades de gerenciamento que você gerenciou neste projeto.
Por favor garanta que a sua decrição esteja entre 300 e 550 caracteres.
Siga esta orientação do PMI para informar a descrição do projeto:
- Uma frase contendo o objetivo do projeto.
- Um resumo das principais entregas de gerenciamento de projeto (termo de abertura, planos de
gerenciamento, EAP, cronograma, orçamento, registro de riscos, etc.) de cada grupo de processo que você
participou - O foco não é o projeto, mas o que você realizou/entregou do gerenciamento do projeto baseado
no Guia PMBOK!
- Uma frase descrevendo o resultado do projeto.

Lembre-se de manter a coerência entre as atividades e produtos gerados, com as horas informadas em cada
domínio. Não é necessário que vc tenha participado ou produzido produtos de gerenciamento em todos os
grupos de processos de todos os projetos, mas no cômputo geral sim, ou seja, considerando todos os
projetos, vc deverá ter experiência em todos os grupos de processos.

Todo o preenchimento da elegibilidade deve ser feito em inglês.

Confidencial - Projeto 3 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

e manualmente caso
uma informação mais
o cálculo não funcione
dequadamente!

Confidencial - Projeto 3 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 4
Informe os dados solicitados
Project Title
Start Date
Project Throught
Specific
Project Role
Primary Industry

Job Title
Organization Name
Country

Organization Organization Address


Details

City
State/Province/Territory
Zip/Postal/Code
Country Code
Organization's Area/State/City Code
Phone Number Phone Number
Extension

Contact Name
Organization
Contact Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Contact's Phone Area/State/City Code
Number Phone Number

Confidencial - Projeto 4 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Contact's Phone
Number
Extension

Informe na célula à esquerda (C32) a quantidade de horas


Horas por dia 6 diárias que você se dedicou a este projeto.
Domain Areas % da área dentro do projeto (aproximado) Qtd. de horas que você trabalhou nesta área do projeto

Initiating the #ADDIN?


project

Planning the #ADDIN?


project

Executing the #ADDIN?


project

Controlling and
Monitoring the #ADDIN?
project

Confidencial - Projeto 4 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Closing the #ADDIN?


project

Totais 0% #ADDIN?

Project Summary Informe o Sumário do Projeto

Project descriptions should consist of the


following:
- A brief, one-sentence project objective
- Project deliverables summarized by
process areas (Initiating, Planning,
Executing, Monitoring and Controlling, and
Closing)
- A brief, one-sentence project outcome

Project descriptions should be a high level


summary of the tasks you led and directed
on the project (e.g. Initiating: Develop
project charter, etc.; Planning: Create WBS,
Identify project team members, Identify
project risks, etc.; and so on).

Total de caracteres do sumário do projeto 0

Resumo do Projeto

Confidencial - Projeto 4 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Meses 0
Horas #ADDIN?

Confidencial - Projeto 4 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Dica de preenchimento!
Título do projeto Esta é a seção onde você
Quando você entrou no projeto (dd/mm/aaaa) deve informar os dados de
cada projeto específico que
Até quando você atuou no projeto (dd/mm/aaaa) 0 Dias Corridos
contribuirá com a Informe manualmente caso
Seu papel no projeto (selecione de uma lista) experiência requerida para #ADDIN? Dias Úteis necessite uma informação mais
Indústria primária do projeto o exame #ADDIN? Horas Úteis precisa ou o cálculo não funcione
adequadamente!
Seu cargo
Nome da organização
País
Detalhes da organização
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim. para qual você atuou no
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na projeto
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.
Código do país
Código de área
Telefone da organização
Número do telefone
Extensão / Ramal

Nome do contato na organização. Essa é a pessoa que irá validar


as informações, caso você caia em auditoria. Contato de referência na
Relacionamento do contato organização
Email do contato
Código do país
Código de área Telefone do contato de
Número do telefone referência

Confidencial - Projeto 4 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Telefone do contato de
referência
Extensão / Ramal

Você poderá usar a estimativa por percentual nas células da coluna C, ou informar especificamente a
quantidade de horas de cada domínio nas células da coluna D.
Áreas de Domínio - Dicas de preenchimento

Iniciação do Projeto - Definição do escopo do projeto e obtenção da aprovação das partes interessadas. Por
exemplo: Realizar avaliação do projeto; definir o escopo de alto nível do projeto; realizar análise das principais
partes interessadas; identificar e documentar os riscos de alto nível, premissas e restrições; desenvolver e
obter aprovação para o termo de abertura do projeto.

Planejamento do Projeto - Preparação do plano do projeto e desenvolvimento da estrutura analítica do


projeto (EAP). Por exemplo: Avaliar os requisitos, restrições e premissas detalhados do projeto com as partes
interessadas; criar uma estrutura analítica do projeto; desenvolver um cronograma do projeto; desenvolver
planos de gerenciamento de orçamento, recursos humanos, comunicações, aquisições, qualidade, mudança e
riscos; apresentar o plano do projeto às partes interessadas chave; conduzir a reunião de partida (kick-off).

Execução do Projeto - Realização do trabalho necessário para atingir os objetivos declarados do projeto. Por
exemplo: Obter e gerenciar os recursos do projeto; executar as tarefas conforme definido no plano do projeto;
implementar o plano de gerenciamento da qualidade; implementar as mudanças aprovadas de acordo com o
plano de gerenciamento de mudanças; implementar ações aprovadas conforme o plano de gerenciamento de
riscos; maximizar o desempenho da equipe.

Monitoramento e Controle do projeto - Monitoramento do progresso do projeto, gerenciamento da mudança


e de risco, e comunicação do status do projeto. Por exemplo: medir o desempenho do projeto usando
ferramentas e técnicas apropriadas; gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e os custos;
garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade; atualizar o registro
de riscos e plano de resposta ao risco, avaliar as ações corretivas no registro de questões; comunicar o status
do projeto para as partes interessadas.

Confidencial - Projeto 4 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Encerramento do projeto - Finalização de todas as atividades do projeto, arquivamento documentos, obtenção


do aceite das entregas, e comunicação do encerramento do projeto. Por exemplo: Obter aceitação final das
entregas do projeto; transferir a propriedade das entregas; obter fechamento financeiro, legal e
administrativo; distribuir o relatório final do projeto; consolidar lições aprendidas; arquivar documentos e
materiais do projeto; medir a satisfação do cliente.

Sumário do projeto - Dicas de preenchimento

Neste espaço disponível, faça um resumo das atividades de gerenciamento que você gerenciou neste projeto.
Por favor garanta que a sua decrição esteja entre 300 e 550 caracteres.
Siga esta orientação do PMI para informar a descrição do projeto:
- Uma frase contendo o objetivo do projeto.
- Um resumo das principais entregas de gerenciamento de projeto (termo de abertura, planos de
gerenciamento, EAP, cronograma, orçamento, registro de riscos, etc.) de cada grupo de processo que você
participou - O foco não é o projeto, mas o que você realizou/entregou do gerenciamento do projeto baseado
no Guia PMBOK!
- Uma frase descrevendo o resultado do projeto.

Lembre-se de manter a coerência entre as atividades e produtos gerados, com as horas informadas em cada
domínio. Não é necessário que vc tenha participado ou produzido produtos de gerenciamento em todos os
grupos de processos de todos os projetos, mas no cômputo geral sim, ou seja, considerando todos os
projetos, vc deverá ter experiência em todos os grupos de processos.

Todo o preenchimento da elegibilidade deve ser feito em inglês.

Confidencial - Projeto 4 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

e manualmente caso
uma informação mais
o cálculo não funcione
dequadamente!

Confidencial - Projeto 4 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 5
Informe os dados solicitados
Project Title
Start Date
Project Throught
Specific
Project Role
Primary Industry

Job Title
Organization Name
Country

Organization Organization Address


Details

City
State/Province/Territory
Zip/Postal/Code
Country Code
Organization's Area/State/City Code
Phone Number Phone Number
Extension

Contact Name
Organization
Contact Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Contact's Phone Area/State/City Code
Number Phone Number

Confidencial - Projeto 5 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Contact's Phone
Number
Extension

Informe na célula à esquerda (C32) a quantidade de horas


Horas por dia 6 diárias que você se dedicou a este projeto.
Domain Areas % da área dentro do projeto (aproximado) Qtd. de horas que você trabalhou nesta área do projeto

Initiating the #ADDIN?


project

Planning the #ADDIN?


project

Executing the #ADDIN?


project

Controlling and
Monitoring the #ADDIN?
project

Confidencial - Projeto 5 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Closing the #ADDIN?


project

Totais 0% #ADDIN?

Project Summary Informe o Sumário do Projeto

Project descriptions should consist of the


following:
- A brief, one-sentence project objective
- Project deliverables summarized by
process areas (Initiating, Planning,
Executing, Monitoring and Controlling, and
Closing)
- A brief, one-sentence project outcome

Project descriptions should be a high level


summary of the tasks you led and directed
on the project (e.g. Initiating: Develop
project charter, etc.; Planning: Create WBS,
Identify project team members, Identify
project risks, etc.; and so on).

Total de caracteres do sumário do projeto 0

Resumo do Projeto

Confidencial - Projeto 5 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Meses 0
Horas #ADDIN?

Confidencial - Projeto 5 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Dica de preenchimento!
Título do projeto Esta é a seção onde você
Quando você entrou no projeto (dd/mm/aaaa) deve informar os dados de
cada projeto específico que
Até quando você atuou no projeto (dd/mm/aaaa) 0 Dias Corridos
contribuirá com a Informe manualmente caso
Seu papel no projeto (selecione de uma lista) experiência requerida para #ADDIN? Dias Úteis necessite uma informação mais
Indústria primária do projeto o exame #ADDIN? Horas Úteis precisa ou o cálculo não funcione
adequadamente!
Seu cargo
Nome da organização
País
Detalhes da organização
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim. para qual você atuou no
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na projeto
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.
Código do país
Código de área
Telefone da organização
Número do telefone
Extensão / Ramal

Nome do contato na organização. Essa é a pessoa que irá validar


as informações, caso você caia em auditoria. Contato de referência na
Relacionamento do contato organização
Email do contato
Código do país
Código de área Telefone do contato de
Número do telefone referência

Confidencial - Projeto 5 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Telefone do contato de
referência
Extensão / Ramal

Você poderá usar a estimativa por percentual nas células da coluna C, ou informar especificamente a
quantidade de horas de cada domínio nas células da coluna D.
Áreas de Domínio - Dicas de preenchimento

Iniciação do Projeto - Definição do escopo do projeto e obtenção da aprovação das partes interessadas. Por
exemplo: Realizar avaliação do projeto; definir o escopo de alto nível do projeto; realizar análise das principais
partes interessadas; identificar e documentar os riscos de alto nível, premissas e restrições; desenvolver e
obter aprovação para o termo de abertura do projeto.

Planejamento do Projeto - Preparação do plano do projeto e desenvolvimento da estrutura analítica do


projeto (EAP). Por exemplo: Avaliar os requisitos, restrições e premissas detalhados do projeto com as partes
interessadas; criar uma estrutura analítica do projeto; desenvolver um cronograma do projeto; desenvolver
planos de gerenciamento de orçamento, recursos humanos, comunicações, aquisições, qualidade, mudança e
riscos; apresentar o plano do projeto às partes interessadas chave; conduzir a reunião de partida (kick-off).

Execução do Projeto - Realização do trabalho necessário para atingir os objetivos declarados do projeto. Por
exemplo: Obter e gerenciar os recursos do projeto; executar as tarefas conforme definido no plano do projeto;
implementar o plano de gerenciamento da qualidade; implementar as mudanças aprovadas de acordo com o
plano de gerenciamento de mudanças; implementar ações aprovadas conforme o plano de gerenciamento de
riscos; maximizar o desempenho da equipe.

Monitoramento e Controle do projeto - Monitoramento do progresso do projeto, gerenciamento da mudança


e de risco, e comunicação do status do projeto. Por exemplo: medir o desempenho do projeto usando
ferramentas e técnicas apropriadas; gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e os custos;
garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade; atualizar o registro
de riscos e plano de resposta ao risco, avaliar as ações corretivas no registro de questões; comunicar o status
do projeto para as partes interessadas.

Confidencial - Projeto 5 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Encerramento do projeto - Finalização de todas as atividades do projeto, arquivamento documentos, obtenção


do aceite das entregas, e comunicação do encerramento do projeto. Por exemplo: Obter aceitação final das
entregas do projeto; transferir a propriedade das entregas; obter fechamento financeiro, legal e
administrativo; distribuir o relatório final do projeto; consolidar lições aprendidas; arquivar documentos e
materiais do projeto; medir a satisfação do cliente.

Sumário do projeto - Dicas de preenchimento

Neste espaço disponível, faça um resumo das atividades de gerenciamento que você gerenciou neste projeto.
Por favor garanta que a sua decrição esteja entre 300 e 550 caracteres.
Siga esta orientação do PMI para informar a descrição do projeto:
- Uma frase contendo o objetivo do projeto.
- Um resumo das principais entregas de gerenciamento de projeto (termo de abertura, planos de
gerenciamento, EAP, cronograma, orçamento, registro de riscos, etc.) de cada grupo de processo que você
participou - O foco não é o projeto, mas o que você realizou/entregou do gerenciamento do projeto baseado
no Guia PMBOK!
- Uma frase descrevendo o resultado do projeto.

Lembre-se de manter a coerência entre as atividades e produtos gerados, com as horas informadas em cada
domínio. Não é necessário que vc tenha participado ou produzido produtos de gerenciamento em todos os
grupos de processos de todos os projetos, mas no cômputo geral sim, ou seja, considerando todos os
projetos, vc deverá ter experiência em todos os grupos de processos.

Todo o preenchimento da elegibilidade deve ser feito em inglês.

Confidencial - Projeto 5 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

e manualmente caso
uma informação mais
o cálculo não funcione
dequadamente!

Confidencial - Projeto 5 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 6
Informe os dados solicitados
Project Title
Start Date
Project Throught
Specific
Project Role
Primary Industry

Job Title
Organization Name
Country

Organization Organization Address


Details

City
State/Province/Territory
Zip/Postal/Code
Country Code
Organization's Area/State/City Code
Phone Number Phone Number
Extension

Contact Name
Organization
Contact Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Contact's Phone Area/State/City Code
Number Phone Number

Confidencial - Projeto 6 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Contact's Phone
Number
Extension

Informe na célula à esquerda (C32) a quantidade de horas


Horas por dia 6 diárias que você se dedicou a este projeto.
Domain Areas % da área dentro do projeto (aproximado) Qtd. de horas que você trabalhou nesta área do projeto

Initiating the #ADDIN?


project

Planning the #ADDIN?


project

Executing the #ADDIN?


project

Controlling and
Monitoring the #ADDIN?
project

Confidencial - Projeto 6 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Closing the #ADDIN?


project

Totais 0% #ADDIN?

Project Summary Informe o Sumário do Projeto

Project descriptions should consist of the


following:
- A brief, one-sentence project objective
- Project deliverables summarized by
process areas (Initiating, Planning,
Executing, Monitoring and Controlling, and
Closing)
- A brief, one-sentence project outcome

Project descriptions should be a high level


summary of the tasks you led and directed
on the project (e.g. Initiating: Develop
project charter, etc.; Planning: Create WBS,
Identify project team members, Identify
project risks, etc.; and so on).

Total de caracteres do sumário do projeto 0

Resumo do Projeto

Confidencial - Projeto 6 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Meses 0
Horas #ADDIN?

Confidencial - Projeto 6 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Dica de preenchimento!
Título do projeto Esta é a seção onde você
Quando você entrou no projeto (dd/mm/aaaa) deve informar os dados de
cada projeto específico que
Até quando você atuou no projeto (dd/mm/aaaa) 0 Dias Corridos
contribuirá com a Informe manualmente caso
Seu papel no projeto (selecione de uma lista) experiência requerida para #ADDIN? Dias Úteis necessite uma informação mais
Indústria primária do projeto o exame #ADDIN? Horas Úteis precisa ou o cálculo não funcione
adequadamente!
Seu cargo
Nome da organização
País
Detalhes da organização
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim. para qual você atuou no
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na projeto
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.
Código do país
Código de área
Telefone da organização
Número do telefone
Extensão / Ramal

Nome do contato na organização. Essa é a pessoa que irá validar


as informações, caso você caia em auditoria. Contato de referência na
Relacionamento do contato organização
Email do contato
Código do país
Código de área Telefone do contato de
Número do telefone referência

Confidencial - Projeto 6 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Telefone do contato de
referência
Extensão / Ramal

Você poderá usar a estimativa por percentual nas células da coluna C, ou informar especificamente a
quantidade de horas de cada domínio nas células da coluna D.
Áreas de Domínio - Dicas de preenchimento

Iniciação do Projeto - Definição do escopo do projeto e obtenção da aprovação das partes interessadas. Por
exemplo: Realizar avaliação do projeto; definir o escopo de alto nível do projeto; realizar análise das principais
partes interessadas; identificar e documentar os riscos de alto nível, premissas e restrições; desenvolver e
obter aprovação para o termo de abertura do projeto.

Planejamento do Projeto - Preparação do plano do projeto e desenvolvimento da estrutura analítica do


projeto (EAP). Por exemplo: Avaliar os requisitos, restrições e premissas detalhados do projeto com as partes
interessadas; criar uma estrutura analítica do projeto; desenvolver um cronograma do projeto; desenvolver
planos de gerenciamento de orçamento, recursos humanos, comunicações, aquisições, qualidade, mudança e
riscos; apresentar o plano do projeto às partes interessadas chave; conduzir a reunião de partida (kick-off).

Execução do Projeto - Realização do trabalho necessário para atingir os objetivos declarados do projeto. Por
exemplo: Obter e gerenciar os recursos do projeto; executar as tarefas conforme definido no plano do projeto;
implementar o plano de gerenciamento da qualidade; implementar as mudanças aprovadas de acordo com o
plano de gerenciamento de mudanças; implementar ações aprovadas conforme o plano de gerenciamento de
riscos; maximizar o desempenho da equipe.

Monitoramento e Controle do projeto - Monitoramento do progresso do projeto, gerenciamento da mudança


e de risco, e comunicação do status do projeto. Por exemplo: medir o desempenho do projeto usando
ferramentas e técnicas apropriadas; gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e os custos;
garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade; atualizar o registro
de riscos e plano de resposta ao risco, avaliar as ações corretivas no registro de questões; comunicar o status
do projeto para as partes interessadas.

Confidencial - Projeto 6 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Encerramento do projeto - Finalização de todas as atividades do projeto, arquivamento documentos, obtenção


do aceite das entregas, e comunicação do encerramento do projeto. Por exemplo: Obter aceitação final das
entregas do projeto; transferir a propriedade das entregas; obter fechamento financeiro, legal e
administrativo; distribuir o relatório final do projeto; consolidar lições aprendidas; arquivar documentos e
materiais do projeto; medir a satisfação do cliente.

Sumário do projeto - Dicas de preenchimento

Neste espaço disponível, faça um resumo das atividades de gerenciamento que você gerenciou neste projeto.
Por favor garanta que a sua decrição esteja entre 300 e 550 caracteres.
Siga esta orientação do PMI para informar a descrição do projeto:
- Uma frase contendo o objetivo do projeto.
- Um resumo das principais entregas de gerenciamento de projeto (termo de abertura, planos de
gerenciamento, EAP, cronograma, orçamento, registro de riscos, etc.) de cada grupo de processo que você
participou - O foco não é o projeto, mas o que você realizou/entregou do gerenciamento do projeto baseado
no Guia PMBOK!
- Uma frase descrevendo o resultado do projeto.

Lembre-se de manter a coerência entre as atividades e produtos gerados, com as horas informadas em cada
domínio. Não é necessário que vc tenha participado ou produzido produtos de gerenciamento em todos os
grupos de processos de todos os projetos, mas no cômputo geral sim, ou seja, considerando todos os
projetos, vc deverá ter experiência em todos os grupos de processos.

Todo o preenchimento da elegibilidade deve ser feito em inglês.

Confidencial - Projeto 6 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

e manualmente caso
uma informação mais
o cálculo não funcione
equadamente!

Confidencial - Projeto 6 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 7
Informe os dados solicitados
Project Title
Start Date
Project Throught
Specific
Project Role
Primary Industry

Job Title
Organization Name
Country

Organization Organization Address


Details

City
State/Province/Territory
Zip/Postal/Code
Country Code
Organization's Area/State/City Code
Phone Number Phone Number
Extension

Contact Name
Organization
Contact Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Contact's Phone Area/State/City Code
Number Phone Number

Confidencial - Projeto 7 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Contact's Phone
Number
Extension

Informe na célula à esquerda (C32) a quantidade de horas


Horas por dia 6 diárias que você se dedicou a este projeto.
Domain Areas % da área dentro do projeto (aproximado) Qtd. de horas que você trabalhou nesta área do projeto

Initiating the #ADDIN?


project

Planning the #ADDIN?


project

Executing the #ADDIN?


project

Controlling and
Monitoring the #ADDIN?
project

Confidencial - Projeto 7 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Closing the #ADDIN?


project

Totais 0% #ADDIN?

Project Summary Informe o Sumário do Projeto

Project descriptions should consist of the


following:
- A brief, one-sentence project objective
- Project deliverables summarized by
process areas (Initiating, Planning,
Executing, Monitoring and Controlling, and
Closing)
- A brief, one-sentence project outcome

Project descriptions should be a high level


summary of the tasks you led and directed
on the project (e.g. Initiating: Develop
project charter, etc.; Planning: Create WBS,
Identify project team members, Identify
project risks, etc.; and so on).

Total de caracteres do sumário do projeto 0

Resumo do Projeto

Confidencial - Projeto 7 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Meses 0
Horas #ADDIN?

Confidencial - Projeto 7 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Dica de preenchimento!
Título do projeto Esta é a seção onde você
Quando você entrou no projeto (dd/mm/aaaa) deve informar os dados de
cada projeto específico que
Até quando você atuou no projeto (dd/mm/aaaa) 0 Dias Corridos
contribuirá com a Informe manualmente caso
Seu papel no projeto (selecione de uma lista) experiência requerida para #ADDIN? Dias Úteis necessite uma informação mais
Indústria primária do projeto o exame #ADDIN? Horas Úteis precisa ou o cálculo não funcione
adequadamente!
Seu cargo
Nome da organização
País
Detalhes da organização
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim. para qual você atuou no
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na projeto
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.
Código do país
Código de área
Telefone da organização
Número do telefone
Extensão / Ramal

Nome do contato na organização. Essa é a pessoa que irá validar


as informações, caso você caia em auditoria. Contato de referência na
Relacionamento do contato organização
Email do contato
Código do país
Código de área Telefone do contato de
Número do telefone referência

Confidencial - Projeto 7 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Telefone do contato de
referência
Extensão / Ramal

Você poderá usar a estimativa por percentual nas células da coluna C, ou informar especificamente a
quantidade de horas de cada domínio nas células da coluna D.
Áreas de Domínio - Dicas de preenchimento

Iniciação do Projeto - Definição do escopo do projeto e obtenção da aprovação das partes interessadas. Por
exemplo: Realizar avaliação do projeto; definir o escopo de alto nível do projeto; realizar análise das principais
partes interessadas; identificar e documentar os riscos de alto nível, premissas e restrições; desenvolver e
obter aprovação para o termo de abertura do projeto.

Planejamento do Projeto - Preparação do plano do projeto e desenvolvimento da estrutura analítica do


projeto (EAP). Por exemplo: Avaliar os requisitos, restrições e premissas detalhados do projeto com as partes
interessadas; criar uma estrutura analítica do projeto; desenvolver um cronograma do projeto; desenvolver
planos de gerenciamento de orçamento, recursos humanos, comunicações, aquisições, qualidade, mudança e
riscos; apresentar o plano do projeto às partes interessadas chave; conduzir a reunião de partida (kick-off).

Execução do Projeto - Realização do trabalho necessário para atingir os objetivos declarados do projeto. Por
exemplo: Obter e gerenciar os recursos do projeto; executar as tarefas conforme definido no plano do projeto;
implementar o plano de gerenciamento da qualidade; implementar as mudanças aprovadas de acordo com o
plano de gerenciamento de mudanças; implementar ações aprovadas conforme o plano de gerenciamento de
riscos; maximizar o desempenho da equipe.

Monitoramento e Controle do projeto - Monitoramento do progresso do projeto, gerenciamento da mudança


e de risco, e comunicação do status do projeto. Por exemplo: medir o desempenho do projeto usando
ferramentas e técnicas apropriadas; gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e os custos;
garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade; atualizar o registro
de riscos e plano de resposta ao risco, avaliar as ações corretivas no registro de questões; comunicar o status
do projeto para as partes interessadas.

Confidencial - Projeto 7 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Encerramento do projeto - Finalização de todas as atividades do projeto, arquivamento documentos, obtenção


do aceite das entregas, e comunicação do encerramento do projeto. Por exemplo: Obter aceitação final das
entregas do projeto; transferir a propriedade das entregas; obter fechamento financeiro, legal e
administrativo; distribuir o relatório final do projeto; consolidar lições aprendidas; arquivar documentos e
materiais do projeto; medir a satisfação do cliente.

Sumário do projeto - Dicas de preenchimento

Neste espaço disponível, faça um resumo das atividades de gerenciamento que você gerenciou neste projeto.
Por favor garanta que a sua decrição esteja entre 300 e 550 caracteres.
Siga esta orientação do PMI para informar a descrição do projeto:
- Uma frase contendo o objetivo do projeto.
- Um resumo das principais entregas de gerenciamento de projeto (termo de abertura, planos de
gerenciamento, EAP, cronograma, orçamento, registro de riscos, etc.) de cada grupo de processo que você
participou - O foco não é o projeto, mas o que você realizou/entregou do gerenciamento do projeto baseado
no Guia PMBOK!
- Uma frase descrevendo o resultado do projeto.

Lembre-se de manter a coerência entre as atividades e produtos gerados, com as horas informadas em cada
domínio. Não é necessário que vc tenha participado ou produzido produtos de gerenciamento em todos os
grupos de processos de todos os projetos, mas no cômputo geral sim, ou seja, considerando todos os
projetos, vc deverá ter experiência em todos os grupos de processos.

Todo o preenchimento da elegibilidade deve ser feito em inglês.

Confidencial - Projeto 7 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

e manualmente caso
uma informação mais
o cálculo não funcione
equadamente!

Confidencial - Projeto 7 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 8
Informe os dados solicitados
Project Title
Start Date
Project Throught
Specific
Project Role
Primary Industry

Job Title
Organization Name
Country

Organization Organization Address


Details

City
State/Province/Territory
Zip/Postal/Code
Country Code
Organization's Area/State/City Code
Phone Number Phone Number
Extension

Contact Name
Organization
Contact Contact Relationship
Contact E-mail
Country Code
Contact's Phone Area/State/City Code
Number Phone Number

Confidencial - Projeto 8 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Contact's Phone
Number
Extension

Informe na célula à esquerda (C32) a quantidade de horas


Horas por dia 6 diárias que você se dedicou a este projeto.
Domain Areas % da área dentro do projeto (aproximado) Qtd. de horas que você trabalhou nesta área do projeto

Initiating the #ADDIN?


project

Planning the #ADDIN?


project

Executing the #ADDIN?


project

Controlling and
Monitoring the #ADDIN?
project

Confidencial - Projeto 8 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Closing the #ADDIN?


project

Totais 0% #ADDIN?

Project Summary Informe o Sumário do Projeto

Project descriptions should consist of the


following:
- A brief, one-sentence project objective
- Project deliverables summarized by
process areas (Initiating, Planning,
Executing, Monitoring and Controlling, and
Closing)
- A brief, one-sentence project outcome

Project descriptions should be a high level


summary of the tasks you led and directed
on the project (e.g. Initiating: Develop
project charter, etc.; Planning: Create WBS,
Identify project team members, Identify
project risks, etc.; and so on).

Total de caracteres do sumário do projeto 0

Resumo do Projeto

Confidencial - Projeto 8 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Meses 0
Horas #ADDIN?

Confidencial - Projeto 8 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Dica de preenchimento!
Título do projeto Esta é a seção onde você
Quando você entrou no projeto (dd/mm/aaaa) deve informar os dados de
cada projeto específico que
Até quando você atuou no projeto (dd/mm/aaaa) 0 Dias Corridos
contribuirá com a Informe manualmente caso
Seu papel no projeto (selecione de uma lista) experiência requerida para #ADDIN? Dias Úteis necessite uma informação mais
Indústria primária do projeto o exame #ADDIN? Horas Úteis precisa ou o cálculo não funcione
adequadamente!
Seu cargo
Nome da organização
País
Detalhes da organização
Informe os dados do endereço. Há três linhas para este fim. para qual você atuou no
Sugestão: inserir na primeira linha o endereço com o número; na projeto
segunda o complemento e na terceira o bairro.
Informe a cidade do endereço informado.
Informe o estado ou unidade federativa do endereço.
Informe o CEP do endereço informado.
Código do país
Código de área
Telefone da organização
Número do telefone
Extensão / Ramal

Nome do contato na organização. Essa é a pessoa que irá validar


as informações, caso você caia em auditoria. Contato de referência na
Relacionamento do contato organização
Email do contato
Código do país
Código de área Telefone do contato de
Número do telefone referência

Confidencial - Projeto 8 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos
Telefone do contato de
referência
Extensão / Ramal

Você poderá usar a estimativa por percentual nas células da coluna C, ou informar especificamente a
quantidade de horas de cada domínio nas células da coluna D.
Áreas de Domínio - Dicas de preenchimento

Iniciação do Projeto - Definição do escopo do projeto e obtenção da aprovação das partes interessadas. Por
exemplo: Realizar avaliação do projeto; definir o escopo de alto nível do projeto; realizar análise das principais
partes interessadas; identificar e documentar os riscos de alto nível, premissas e restrições; desenvolver e
obter aprovação para o termo de abertura do projeto.

Planejamento do Projeto - Preparação do plano do projeto e desenvolvimento da estrutura analítica do


projeto (EAP). Por exemplo: Avaliar os requisitos, restrições e premissas detalhados do projeto com as partes
interessadas; criar uma estrutura analítica do projeto; desenvolver um cronograma do projeto; desenvolver
planos de gerenciamento de orçamento, recursos humanos, comunicações, aquisições, qualidade, mudança e
riscos; apresentar o plano do projeto às partes interessadas chave; conduzir a reunião de partida (kick-off).

Execução do Projeto - Realização do trabalho necessário para atingir os objetivos declarados do projeto. Por
exemplo: Obter e gerenciar os recursos do projeto; executar as tarefas conforme definido no plano do projeto;
implementar o plano de gerenciamento da qualidade; implementar as mudanças aprovadas de acordo com o
plano de gerenciamento de mudanças; implementar ações aprovadas conforme o plano de gerenciamento de
riscos; maximizar o desempenho da equipe.

Monitoramento e Controle do projeto - Monitoramento do progresso do projeto, gerenciamento da mudança


e de risco, e comunicação do status do projeto. Por exemplo: medir o desempenho do projeto usando
ferramentas e técnicas apropriadas; gerenciar mudanças no escopo do projeto, cronograma e os custos;
garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade; atualizar o registro
de riscos e plano de resposta ao risco, avaliar as ações corretivas no registro de questões; comunicar o status
do projeto para as partes interessadas.

Confidencial - Projeto 8 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

Encerramento do projeto - Finalização de todas as atividades do projeto, arquivamento documentos, obtenção


do aceite das entregas, e comunicação do encerramento do projeto. Por exemplo: Obter aceitação final das
entregas do projeto; transferir a propriedade das entregas; obter fechamento financeiro, legal e
administrativo; distribuir o relatório final do projeto; consolidar lições aprendidas; arquivar documentos e
materiais do projeto; medir a satisfação do cliente.

Sumário do projeto - Dicas de preenchimento

Neste espaço disponível, faça um resumo das atividades de gerenciamento que você gerenciou neste projeto.
Por favor garanta que a sua decrição esteja entre 300 e 550 caracteres.
Siga esta orientação do PMI para informar a descrição do projeto:
- Uma frase contendo o objetivo do projeto.
- Um resumo das principais entregas de gerenciamento de projeto (termo de abertura, planos de
gerenciamento, EAP, cronograma, orçamento, registro de riscos, etc.) de cada grupo de processo que você
participou - O foco não é o projeto, mas o que você realizou/entregou do gerenciamento do projeto baseado
no Guia PMBOK!
- Uma frase descrevendo o resultado do projeto.

Lembre-se de manter a coerência entre as atividades e produtos gerados, com as horas informadas em cada
domínio. Não é necessário que vc tenha participado ou produzido produtos de gerenciamento em todos os
grupos de processos de todos os projetos, mas no cômputo geral sim, ou seja, considerando todos os
projetos, vc deverá ter experiência em todos os grupos de processos.

Todo o preenchimento da elegibilidade deve ser feito em inglês.

Confidencial - Projeto 8 384762212.xls


Experiência em Gerenciamento de Projetos

e manualmente caso
uma informação mais
o cálculo não funcione
dequadamente!

Confidencial - Projeto 8 384762212.xls


Tabelas

Project Contributor Contribuinte do projeto Project Contributor (Contribuinte do projeto)


Supervisor Supervisor Supervisor (Supervisor)
Manager Gerente funcional Manager (Gerente funcional)
Project Leader Líder de projeto Project Leader (Líder de projeto)
Project Manager Gerente de projeto Project Manager (Gerente de projeto)
Educator Educador/Instrutor Educator (Educador/Instrutor)
Consultant Consultor Consultant (Consultor)
Administrator Adminstrador Administrator (Adminstrador)
Other Outro Other (Outro)

Primary Industry Indústria Primária Primary Industry (Indústria Primária)


Aerospace Aeroespacial Aerospace (Aeroespacial)
Automotive Automotivo Automotive (Automotivo)
Business Negócio Business (Negócio)
Communications Comunicações Communications (Comunicações)
Construction Construção Construction (Construção)
Consulting Consultoria Consulting (Consultoria)
Education Educação Education (Educação)
Engineering Engenharia Engineering (Engenharia)
Finance Financeira Finance (Financeira)
Healthcare Saúde Healthcare (Saúde)
Human Resources Recursos Humanos Human Resources (Recursos Humanos)
Information Technology Tecnologia da Informação Information Technology (Tecnologia da Informação)
Manufacturing Manufatura Manufacturing (Manufatura)
Pharmaceuticals Farmacêutica Pharmaceuticals (Farmacêutica)
Telecommunications Telecomunicações Telecommunications (Telecomunicações)
Other Outra Other (Outra)

Project Role Papel no Projeto Project Role (Papel no Projeto)


Project Sponsor Patrocinador do projeto Project Sponsor (Patrocinador do projeto)
Manager/Supervisor Gestor/Supervisor Manager/Supervisor (Gestor/Supervisor)
Project Manager Gerente do Projeto Project Manager (Gerente do Projeto)
Client Cliente Client (Cliente)
Primary Stakeholder Parte Interessada fundamental Primary Stakeholder (Parte Interessada fundamental)

Feriados
Data Dia da Semana Feriado
1/1/2007 segunda-feira Confraternização Universal
2/19/2007 segunda-feira Carnaval
2/20/2007 terça-feira Carnaval
4/6/2007 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2007 sábado Tiradentes
5/1/2007 terça-feira Dia do Trabalho
6/7/2007 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2007 sexta-feira Independência do Brasil
10/12/2007 sexta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2007 sexta-feira Finados
11/15/2007 quinta-feira Proclamação da República
12/25/2007 terça-feira Natal
1/1/2008 terça-feira Confraternização Universal
2/4/2008 segunda-feira Carnaval
2/5/2008 terça-feira Carnaval
3/21/2008 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2008 segunda-feira Tiradentes
5/1/2008 quinta-feira Dia do Trabalho
5/22/2008 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2008 domingo Independência do Brasil
10/12/2008 domingo Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2008 domingo Finados
11/15/2008 sábado Proclamação da República
12/25/2008 quinta-feira Natal
1/1/2009 quinta-feira Confraternização Universal
2/23/2009 segunda-feira Carnaval
2/24/2009 terça-feira Carnaval
4/10/2009 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2009 terça-feira Tiradentes
5/1/2009 sexta-feira Dia do Trabalho
6/11/2009 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2009 segunda-feira Independência do Brasil
10/12/2009 segunda-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2009 segunda-feira Finados
11/15/2009 domingo Proclamação da República
12/25/2009 sexta-feira Natal
1/1/2010 sexta-feira Confraternização Universal
2/15/2010 segunda-feira Carnaval
2/16/2010 terça-feira Carnaval
4/2/2010 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2010 quarta-feira Tiradentes
5/1/2010 sábado Dia do Trabalho
6/3/2010 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2010 terça-feira Independência do Brasil
10/12/2010 terça-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2010 terça-feira Finados
11/15/2010 segunda-feira Proclamação da República
12/25/2010 sábado Natal
1/1/2011 sábado Confraternização Universal
3/7/2011 segunda-feira Carnaval
3/8/2011 terça-feira Carnaval
4/21/2011 quinta-feira Tiradentes
4/22/2011 sexta-feira Paixão de Cristo
5/1/2011 domingo Dia do Trabalho
6/23/2011 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2011 quarta-feira Independência do Brasil
10/12/2011 quarta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2011 quarta-feira Finados
11/15/2011 terça-feira Proclamação da República
12/25/2011 domingo Natal
1/1/2012 domingo Confraternização Universal
2/20/2012 segunda-feira Carnaval
2/21/2012 terça-feira Carnaval
4/6/2012 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2012 sábado Tiradentes
5/1/2012 terça-feira Dia do Trabalho
6/7/2012 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2012 sexta-feira Independência do Brasil
10/12/2012 sexta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2012 sexta-feira Finados
11/15/2012 quinta-feira Proclamação da República
12/25/2012 terça-feira Natal
1/1/2013 terça-feira Confraternização Universal
2/11/2013 segunda-feira Carnaval
2/12/2013 terça-feira Carnaval
3/29/2013 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2013 domingo Tiradentes
5/1/2013 quarta-feira Dia do Trabalho
5/30/2013 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2013 sábado Independência do Brasil
10/12/2013 sábado Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2013 sábado Finados
11/15/2013 sexta-feira Proclamação da República
12/25/2013 quarta-feira Natal
1/1/2014 quarta-feira Confraternização Universal
3/3/2014 segunda-feira Carnaval
3/4/2014 terça-feira Carnaval
4/18/2014 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2014 segunda-feira Tiradentes
5/1/2014 quinta-feira Dia do Trabalho
6/19/2014 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2014 domingo Independência do Brasil
10/12/2014 domingo Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2014 domingo Finados
11/15/2014 sábado Proclamação da República
12/25/2014 quinta-feira Natal
1/1/2015 quinta-feira Confraternização Universal
2/16/2015 segunda-feira Carnaval
2/17/2015 terça-feira Carnaval
4/3/2015 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2015 terça-feira Tiradentes
5/1/2015 sexta-feira Dia do Trabalho
6/4/2015 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2015 segunda-feira Independência do Brasil
10/12/2015 segunda-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2015 segunda-feira Finados
11/15/2015 domingo Proclamação da República
12/25/2015 sexta-feira Natal
1/1/2016 sexta-feira Confraternização Universal
2/8/2016 segunda-feira Carnaval
2/9/2016 terça-feira Carnaval
3/25/2016 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2016 quinta-feira Tiradentes
5/1/2016 domingo Dia do Trabalho
5/26/2016 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2016 quarta-feira Independência do Brasil
10/12/2016 quarta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2016 quarta-feira Finados
11/15/2016 terça-feira Proclamação da República
12/25/2016 domingo Natal
1/1/2017 domingo Confraternização Universal
2/27/2017 segunda-feira Carnaval
2/28/2017 terça-feira Carnaval
4/14/2017 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2017 sexta-feira Tiradentes
5/1/2017 segunda-feira Dia do Trabalho
6/15/2017 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2017 quinta-feira Independência do Brasil
10/12/2017 quinta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2017 quinta-feira Finados
11/15/2017 quarta-feira Proclamação da República
12/25/2017 segunda-feira Natal
1/1/2018 segunda-feira Confraternização Universal
2/12/2018 segunda-feira Carnaval
2/13/2018 terça-feira Carnaval
3/30/2018 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2018 sábado Tiradentes
5/1/2018 terça-feira Dia do Trabalho
5/31/2018 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2018 sexta-feira Independência do Brasil
10/12/2018 sexta-feira Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2018 sexta-feira Finados
11/15/2018 quinta-feira Proclamação da República
12/25/2018 terça-feira Natal
1/1/2019 terça-feira Confraternização Universal
3/4/2019 segunda-feira Carnaval
3/5/2019 terça-feira Carnaval
4/19/2019 sexta-feira Paixão de Cristo
4/21/2019 domingo Tiradentes
5/1/2019 quarta-feira Dia do Trabalho
6/20/2019 quinta-feira Corpus Christi
9/7/2019 sábado Independência do Brasil
10/12/2019 sábado Nossa Sr.a Aparecida - Padroeira do Brasil
11/2/2019 sábado Finados
11/15/2019 sexta-feira Proclamação da República
12/25/2019 quarta-feira Natal
Attained Education Nível de Educação Attained Education (Nível de Educação)
High School Diploma 2º grau High School Diploma (2º grau)
Associates Degree Profissionalizante Associates Degree (Profissionalizante)
Bachelor Degree 3º grau - Bacharelado Bachelor Degree (3º grau - Bacharelado)
Master Degree Mestrado / MBA Master Degree (Mestrado / MBA)
Doctorate Doutorado Doctorate (Doutorado)

Field of Study Campo de Estudo Field of Study(Campo de Estudo)


Accounting Contabilidade Accounting (Contabilidade)
Business Administração Business (Administração)
Computer Science Ciência da Computação Computer Science (Ciência da Computação)
Education Educação/Pedagogia Education (Educação/Pedagogia)
Engineering Engenharia Engineering (Engenharia)
Finance Finanças Finance (Finanças)
Liberal Arts Artes Liberal Arts (Artes)
Marketing Marketing Marketing (Marketing)
Science Ciências (biologia, etc.) Science (Ciências (biologia, etc.))
Mathematics Matemática Mathematics (Matemática)
Economics Economia Economics (Economia)
Communications Comunicação Communications (Comunicação)
Other Outros Other (Outros)

PMI GAC
Yes
No

Categoria
Categoria 1 (Nível Superior)
Categoria 2 (2º Grau)