Clase 1 - Autoconocimiento El Inicio Parte Por Unoa

CURSO HABILIDADES DE COACHING PARA EL LIDERAZGO Y
COMUNICACIÓN EFECTIVA
Autoconocimiento:
“El inicio parte por uno/a”
Rafael Ponce
AUTOCONOCIMIENTO: “EL INICIO PARTE POR UNO/A”.
Capacitación y Desarrollo UC - Teleduc
Objetivos:
01 02 03
Comprender la importancia de Interrelacionar nuestra historia Identificar los diferentes puntos de

conocerse a si mismo y su personal y su efecto en como poder y cual es su procedencia.
relación con la conducta lideramos y nos comunicamos.
humana.
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Autoconocimiento como
herramienta para reconocer los
recursos y valores personales
Introducción al Autoconocimiento
En relación al Autoconocimiento, desde hace muchos años, el comportamiento del yo interno ha sido considerado el
punto central del comportamiento humano.
comportamiento
yo interno
humano
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Importancia del Autoconocimiento

Desde diferentes épocas y disciplinas, muchos “sabios” han reconocido la importancia de “conocerse bien a si mismo”
y su correlación con la conducta de las personas.
“Conoce a tu enemigo y “Conocer bien a los

conócete a ti mismo, y otros es inteligente, Conócete a ti mismo tal
Conócete a ti mismo
saldrás triunfador en mil conocer bien a sí mismo, y como realmente eres
batallas” es sabiduría”
Albert Dalai
Sócrates Sun Tzu
Einstein Lama
El autoconocimiento y su importancia en la conducta humana.
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Concepto de Autoconocimiento
AUTOCONOCIMIENTO
¿Pero de que se trata esto del

AUTOCONOCIMIENTO?
Es el resultado del proceso reflexivo por medio del cual una persona adquiere noción de su yo y de sus
propias cualidades y características.
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Autoconocimiento y Desempeño
AUTOCONOCIMIENTO.
El Autoconocimiento, ayuda a identificar:
Con qué herramientas cuento yo, cuáles me faltan y cómo puedo desarrollarlas y aplicarlas en mi conducta y
desempeño.
comportamiento
humano
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Autoconocimiento y recursos
FODA (DAFO)
Análisis Interno Análisis Externo
Negativos
Mirando desde otra
perspectiva, el DEBILIDADES AMENAZAS
Autoconocimiento, es
parecido al análisis FODA
pero personal.
Positivos
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Relevante es conocer nuestras :

 Fortalezas y debilidades.
 Gestionar emociones.
 Cultivar confianza en nosotros mismos.
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Relación con otros estudios

Todo se inicia desde lo individual o personal para después continuar desarrollando habilidades grupales o sociales
Sun Tzu
“Conócete a ti mismo”
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Self knowledge = Autoconocimiento
El Autoconocimiento
Step 1 - Self Knowledge
(Self Knowledge) es el
primer paso. Skills
Aptitudes
Values
Personal
Motivation
Qualities
Life style
You
Todo parte por usted

Constraints Interests
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Autoconocimiento =
1er. paso
Usted debe conocer y desarrollar sus recursos y
valores personales elementos fundamentales en
el constructo de su vida lo que se vera reflejado
en su comportamiento personal, familiar, laboral
y social.
He aquí la importancia del

autoconocimiento;
Todo parte por uno/a.
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Forma de liderazgo personal y de
comunicación resultado de la
propia historia
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Historia individual
Todos tenemos nuestra propia historia y en la medida en que nos desarrollamos, esta historia personal nos va
predisponiendo de una u otra forma en el sentir, pensar y actuar.
Los seres humanos

hacen su propia historia,
aunque bajo Historia personal
circunstancias influidas
1. La infancia
por el pasado.
2. La adolescencia
3. Patrones de ajuste
durante la vida adulta.
Karl Marx
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Historia y personalidad
Para entender como nuestra propia historia va conformando nuestra personalidad, Recurriremos al radix o núcleo
central del “Eneagrama” de la personalidad.
PRÁCTICO
BIOGRÁFICO
Ej. Biográfico: una circunstancia vital
como por ejemplo una gran perdida,
3 componentes o BIOLÓGICO
puede marcar un antes y un después en
variables términos de sentir, pensar y actuar tanto
en c0municación como en liderar (entre
otras habilidades).
Individuo
Fuente: Adaptación gráfica de Seminario UC, Impacto de la Cultura Organizacional en la Comunicación, dictado por Kruger, Hugo , Sep. 2011
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Entre los 20 a 30 años los rasgos y estilos de personalidad se estabilizan, aunque las etapas y sucesos de la vida
generan cambios de personalidad y el pensamiento y los juicios morales adquieren mayor complejidad.
La forma en que nos comunicamos y lideramos esta muy relacionada con nuestra propia historia.
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Los seres humanos somos sujetos históricos definidos por nuestra historia y por la cultura a la que pertenecemos.
“Coaching y la
teoría del Ves el mundo como tú eres
Observador”
Miramos, concebimos e interpretamos la realidad desde nuestra propia historia.
Ilustración de Selçuk Erdem
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El observar
“No sabemos como son las cosas, solo sabemos cómo las observamos”
OBSERVAR = VER + INTERPRETAR
FENÓMENO FENÓMENO
BIOLOGICO HISTÓRICO
Fuente: Echeverría, Rafael, Ontología del Lenguaje, Ediciones Granica S.A., año 2007
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Observación influenciada
En resumen:
“Vemos el mundo como

somos nosotros y no como Confucio
es en realidad”.
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Claves generales
Si tuviéramos que mencionar algunas claves generales respecto a no ser esclavos de nuestra propia historia, considere
algunas de las siguientes claves dependiendo de la situación:
Capacidad
de decidir.
Capacidad Aceptarse a “La vida te da la

de afrontar. sí mismo/a.
oportunidad de escribir,
Claves corregir y mejorar tu
Generales.
historia todos los días. Se
Capacidad
de discernir.
Social
Colaborativo/a
sabio y escribe una buena
historia, la tuya!”
Mente
abierta.
Fuente: Gráfica creada a partir de https://www.motivacionymas.com/autoliderarse-para-liderar/
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Autoliderazgo y bases de poder
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Autoliderazgo
En relación al Autoliderazgo y las bases de poder, todo parte por usted es por eso la importancia y relación con el
autoconocimiento y conocer como nuestra propia historia nos afecta en “habilidades” como la comunicación y el
liderazgo.
Todo parte por usted
El arte del autoliderazgo es conocerse a uno/a mismo/a, ser consciente de su propio poder y tener confianza
en uno mismo.
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Las 5 a del líder

Autoliderarse es hacerse responsable de que uno mismo construye su realidad con sus posibilidades y límites teniendo
presente que tiene el poder de elegir cambiarlo o no.
Las 5 a del líder:
Autoconocimiento.
Autoestima.
Autonomia.
Autogestión.
Automotivación.
Portada libro “Cuenta conmigo - No busques fuera las soluciones que están en tí” de Patricia Ramírez
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3 Habilidades Autoliderazgo
Respuesta:
¿Como se hace esto?
Mediante el aprendizaje individual
Las tres habilidades para el AUTOLIDERAZGO
1. Desafiar las restricciones supuestas. 3. Colaborar para el éxito.
2. Gestionar los puntos de poder.
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1.- Desafiar restricciones supuestas

Desafiar las restricciones supuestas.
¿Por qué los elefantes no arrancan la cadena?
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Desafiar supuestos
Desafiar las restricciones supuestas.
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2.- Gestionar los puntos de poder

Puntos de poder.
1. Posición
2. Tarea
3. Personal
4. Relaciones
5. Conocimientos
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Transformar lo IMPOSIBLE A POSIBLE.
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Niveles entre Administrar, Gerenciar y Gestionar.
Planear
Organizar
Administrar
Dirigir + Recursos
Gerenciar (Nivel Ejecutivo)
Controlar
(Nivel
Ejecutar
Gestionar Estratégico)
(Todos los
niveles. Incluye + Optimización
además nivel
operativo)
+ Aplicaciones de estrategias
Herramientas
Sofware
Técnicas
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Los 5 puntos de poder
Poder por
Posición
Poder por Poder por

Conocimientos Tarea
Poder por Poder Todas las personas tienen cada una de

Relaciones Personal estas formas de poder en algún grado.
Fuente: Blanchard, Ken, Liderazgo al más Alto Nivel, Pág. 143, Grupo Editorial NORMA, Año 2007
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Poder por
Posición:
-Inherente a la autoridad de la posición.
“Los mejores líderes son aquellos que

tienen poder por su posición y nunca
tienen que usarlo”
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Poder por
Tarea:
-Surge de una tarea o un empleo particular.
Es un poder que se tiene al ser capaz de

ayudar a otros en un proceso o
procedimiento que necesitan llevar a cabo
o, a la inversa, bloquear o demorar a otros el
cumplimiento de una tarea.
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Poder
Personal:
-Proviene de atributos personales. Fuerza de
carácter, pasión, inspiración, sabiduría.
El poder personal aumenta aún más con

habilidades interpersonales sólidas, como la
capacidad de comunicarse bien y ser
persuasivo.
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Poder por
Relaciones:
-Proviene del poder de la alianza con otros.
“Si se es alguien con poder por posición,

poder personal, poder por tarea o poder por
conocimientos; potencialmente se tiene
poder por relaciones”
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Poder por
Conocimientos:
Procede de tener un saber o habilidades
especiales, pero también se evidencia cuando se
tienen ciertos grados o certificados que
indiquen una capacitación especial.
“Todos somos buenos en algo y por

consiguiente, todos tenemos alguna forma
de poder por conocimientos”
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3.- Colaborar para el exito

Los autolíderes toman la iniciativa para obtener la dirección y el apoyo que necesitan para alcanzar sus metas.
Paradigma Antiguo
Presidente
Paradigma Nuevo
Empleados Liderazgo situacional.
Vicepresidente Supervisores
Mandos Intermedios Mandos Intermedios
Supervisores Vicepresidente
Empleados Presidente
Cliente
Se hace más fácil para las jefaturas invertir la pirámide jerárquica y convertirse
más en animador y fuente de apoyo que en director y controlador.
Fuente: Gráfica creada a partir de Blanchard, Ken, Liderazgo al más Alto Nivel, Pág. 148, Grupo Editorial NORMA, Año 2007
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 El autoconocimiento es fundamental ya que permite

conocerse a si mismo.
 El autoconocimiento es el resultado del proceso reflexivo
por medio del cual una persona adquiere noción de sus
propias cualidades y características y su impacto en la
conducta individual o grupal.
 El autoconocimiento nos permite identificar fortalezas,
debilidades, gestionar emociones para lo cual debemos
cultivar confianza en nosotros mismos.
Síntesis  La historia personal, nos va condicionando la forma de
cómo nos comunicamos y como lideramos.
 Al observar interpretamos no como son las cosas sino que
como somos nosotros.
 Interrelacionar nuestra historia personal y su efecto en
como lideramos y nos comunicamos.
 El liderazgo parte por el autoliderazgo.
 Todas/os tenemos alguno de los 5 puntos de poder.
 Todo parte por una/o.
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 Pucheu, A. (2016) Coaching para la Efectividad

Organizacional, Ediciones UC.
 Abarca, N. (2010). El Líder como Coach, Santiago. El

Referencias Mercurio – Aguilar.
Bibliográficas
 Blanchard, Ken (2007). Liderazgo al más Alto Nivel. Grupo
Editorial NORMA.
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Comprender la importancia de Interrelacionar nuestra historia Identificar los diferentes puntos de

Importancia del Autoconocimiento

“Conoce a tu enemigo y “Conocer bien a los

El autoconocimiento y su importancia en la conducta humana.

¿Pero de que se trata esto del

Análisis Interno Análisis Externo

Relevante es conocer nuestras :

Relación con otros estudios

Self knowledge = Autoconocimiento

Todo parte por usted

He aquí la importancia del

Los seres humanos

Miramos, concebimos e interpretamos la realidad desde nuestra propia historia.

Ilustración de Selçuk Erdem

OBSERVAR = VER + INTERPRETAR

“Vemos el mundo como

Capacidad Aceptarse a “La vida te da la

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Todo parte por usted

Las 5 a del líder

Las 5 a del líder:

Las tres habilidades para el AUTOLIDERAZGO

1. Desafiar las restricciones supuestas. 3. Colaborar para el éxito.

2. Gestionar los puntos de poder.

1.- Desafiar restricciones supuestas

¿Por qué los elefantes no arrancan la cadena?

2.- Gestionar los puntos de poder

2.- Gestionar los puntos de poder

Transformar lo IMPOSIBLE A POSIBLE.

2.- Gestionar los puntos de poder

Niveles entre Administrar, Gerenciar y Gestionar.

Los 5 puntos de poder

Poder por Poder por

Poder por Poder Todas las personas tienen cada una de

“Los mejores líderes son aquellos que

Es un poder que se tiene al ser capaz de

El poder personal aumenta aún más con

“Si se es alguien con poder por posición,

“Todos somos buenos en algo y por

3.- Colaborar para el exito

Mandos Intermedios Mandos Intermedios

 El autoconocimiento es fundamental ya que permite

 Pucheu, A. (2016) Coaching para la Efectividad

 Abarca, N. (2010). El Líder como Coach, Santiago. El

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