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INTERVENCIONES

EN
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INSTITUTO IACC
MARZO 18 DE 2018
INSTRUCCIONES

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 6, relacione los

procesos de intervención en procesos humanos y tecnoestructurales con las

necesidades de D.O. que observa en la empresa caso con la cual ha estado

trabajando en anteriores actividades.

Plantee cuatro intervenciones que podrían ser aplicables a la empresa caso,

fundamentando su elección.

DESARROLLO

El desarrollo organizacional (D.O.) es el proceso que incluye a un grupo de

participantes para el cambio planeado, para el desarrollo de la efectividad de los

valores humanísticos y democráticos, en una organización, además del trabajo de

la gerencia para mejorar la eficacia y el bienestar de sus trabajadores.

Proceso humano, estas intervenciones son dirigidas al personal y los procesos de

interacción entre los mismos, como comunicación, liderazgo y solución de

problemas. Además, es la herramienta que impulsa el programa de cambio

planeado, se enfocan al talento humano de la organización y ayuda a incrementar

la eficiencia, productividad y la calidad de vida.

Tecnoestructurales, este otro tipo de intervenciones van dirigidas a la tecnología y

las estructuras organizacionales, se les llama así porque son dirigidas a los cambios

de estructuras organizacionales como lo indica su nombre, se enfocan con las

funciones de un puesto determinado como la organización completa, integración

como un todo.
1. NUEVAS TECNOLOGIAS

La empresa más grande de la minería no metálica del país S.Q.M., siempre esta

preocupa de desarrollar innovaciones e incorporar adelantos tecnológicos, para

estar incrementando la productividad como la seguridad de sus productos y sus

procesos.

La incorporación de tecnología, ha sido de utilidad para mejorar el control de los

procesos y la calidad tanto interno como a los clientes, además implica la

oportunidad de la especialización y perfeccionamiento de su personal así desarrolle

y ponga en práctica sus competencias y habilidades, de esta forma SQM al

incorporar nuevas tecnologías tiene innovación y mejoramientos que adquieren los

equipos mineros y asegura la calidad de sus productos.

INTERVENCION DE LA TERCERA PARTE

La razón de esta intervención es que se pudo ver ciertas rivalidades entre el

personal de la organización, esto afecta la comunicación entre ellos y en ocasiones

en las labores de cada uno.

Para la solución de este problema tendremos la ayuda de un asesor o consultor

para resolver conflictos interpersonales e intergrupales, esta persona es experta en

el tema y como observador, ayudamos a nuestros trabajadores a llegar a una mejor

compresión de las personas, a resolver problemas y actitudes hacia el otro y a

buscar los modos de mejorar las relaciones.

DISEÑO DE PERFILES DE CARGO


GRUPOS “T”

Este proceso de aprendizaje son sistemas sociales y pueden utilizarlo o colocarlo

en práctica cualquier miembro, donde sus operaciones y aprendizajes están

enfocados a la conducta humana, el objetivo de estos grupos es brindar

oportunidades de autoconocimiento y de autodesarrollo, estos aspectos son:

 Conducta conocida para uno mismo

 Desconocida para uno mismo

 Conducta conocida para uno mismo

 Conducta desconocida para uno mismo

Puede ser utilizado o ponerlo en práctica cualquier persona, puede usar a los demás

como espejo de la conducta propia para luego introducir cambios en ella. Los grupos

“T” tienen una corta duración, donde deben aprender mucho en muy corto tiempo.

La calidad de sus trabajadores, es también una preocupación de la compañía y en

esa línea se realizan importantes inversiones para mejorar la infraestructura y a la

vez se continua con un exhaustivo programa de capacitación y desarrollo

profesional para todos quienes forman parte de SQM.