LA IDEA DE NEGOCIO

 Descripción de la Idea:

Es el producto o servicio que quiero ofrecer al mercado. El medio para atraer a la

clientela y obtener así beneficio económico. Constituye la oportunidad de negocio y lo
que a la hora de llevarla a la realidad la creación de la Pyme, haga que tengamos éxito o
no; es un pequeño resumen de lo que quiere que sea su empresa.

 Nacimiento de la Idea:

Cualquier proyecto de creación de un negocio comienza por una idea según una
tendencia popular, pero el éxito de un negocio comienza por la observación de un
problema real. Sea el resultado de la experiencia, los conocimientos técnicos, la
creatividad o de una simple acumulación de situaciones, la idea toma a menudo la forma
de una intuición o de un deseo que se profundiza y madura con el tiempo; la idea es una
solución que debe ofrecerse a la gente, pero para ofrecer una solución, debe existir un
problema que crea una contradicción, más conocida como deseo, con el objetivo de
adquirir esta solución. Así pues, pueden empezar una empresa sin tener en cuenta un
problema y entonces tendrán que invertir mucho en el marketing para atraer a la gente.
O, por otra parte, pueden tener la mejor de las ideas y nadie interesado por ella ya que
no le ofrece nada para su bienestar.

 Conociendo tu entorno:

A la hora de identificar una oportunidad y, por lo tanto, desarrollar una buena idea, el
emprendedor tiene que tener en cuenta sus capacidades creativas e innovadoras,
motivaciones, experiencia acumulada sobre el área o sector. Para lo cual requiere tener
un profundo conocimiento del entorno (de la situación socioeconómica, del mercado,
de los clientes, de los competidores), pues tiene que valorar las necesidades que puede
satisfacer, los huecos de mercado que puede cubrir y la ventaja competitiva respecto a
la competencia.

 Evaluación de la Lluvia de ideas:

Una de las evaluaciones mas usadas para la lluvia de ideas es la lista de cotejo que
consiste en un listado de aspectos a evaluar (contenidos, capacidades, habilidades,
conductas, etc.), al lado de los cuales se puede calificar (“O” visto bueno, o, por ejemplo,
una "X" si la conducta no es lograda) un puntaje, una nota o un concepto.
Es entendido básicamente como un instrumento de verificación. Puede
evaluar cualitativa o cuantitativamente, dependiendo del enfoque que se le quiera
asignar. O bien, puede evaluar con mayor o menor grado de precisión o de profundidad.
Por ello, las listas de cotejo poseen un amplio rango de aplicaciones, y pueden ser
fácilmente adaptadas a la situación requerida.
ANALISIS DE VIABILIDAD

 Construcción del DAFO

También conocida como FODA es un arreglo que permite enfocarse solamente hacia los
factores claves para el éxito del negocio; se puede definir como el enfrentamiento de
factores internos y externos, con el propósito de generar estrategias alternativas

Pasos para la construcción de la matriz DAFO:

1. Hacer una lista de fortalezas internas claves

2. Hacer una lista de debilidades internas decisivas
3. Hacer una lista de las oportunidades externas importantes
4. Hacer una lista de las amenazas externas claves

Plasmarla como se muestra a continuación

5. A continuación, compare las fortalezas internas con las oportunidades

externas y registre las estrategias FO resultantes en la casilla apropiada.
6. Compare las debilidades internas con las oportunidades externas y registre las
estrategias DO resultantes.
7. Compare las fortalezas internas con las amenazas externas y registre las estrat
egias FA resultantes.
8. Compare las debilidades internas con las amenazas externas y registre las estr
ategias DA resultantes.
 Se presenta un ejemplo a continuación:

 ANALISIS DAFO

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar

un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en
la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una sigla creada a partir de
cada letra inicial de los términos mencionados anteriormente, este acróstico es aplicado
a cualquier situación, en el cual, se necesite un análisis o estudio. Buscando orientar con
el estudio cuales son las fortalezas de la organización, sea en cuanto, a los recursos que
posee, la calidad de este, etc. Asimismo, externamente puede estudiar las amenazas
que puedan existir como en el ámbito político o social.
Cabe señalar que, el DAFO es una herramienta fundamental en la administración y en el
proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un plan de
negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando, además, la situación
real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia
a futuro.