XX PEAP de Gerencia de Proyectos

bajo el enfoque del PMI

(Project Management Institute)
 Objetivo del PEAP

Formar profesionales expertos en gerencia de proyectos

y prepararlos para aprobar satisfactoriamente la
Certificación Internacional PMP® y CAPM®
 Temario
Sesión 1
I. Contexto de la Gerencia de Proyectos
1. Introducción a la industria de la Gerencia de proyectos
2. Fundamentos de la Gerencia de proyectos
3. Entorno de la industria de Gerencia de Proyectos (Problemas,
tendencia de proyectos, oportunidades, etc.)
4. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos
(OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y
Portafolios, otros estándares del PMI)
 Áreas de conocimiento vs Grupo de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificación Procesos de
de Iniciación Ejecución Seguimiento y Control
Cierre
• Monitorear y controlar el
Gestión de la
• Desarrollar el acta de • Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Cerrar proyecto o fase
constitución del proyecto proyecto • Realizar Control integrado de
Proyecto
cambios
• Planificar la Gestión del Alcance
Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos • Validar el alcance
del Proyecto • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo • Secuenciar las actividades
• Controlar el cronograma
del Proyecto • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de Costos
• Estimar los costos • Controlar los costos
del Proyecto
• Determinar el presupuesto de costos
Gestión de la
Calidad del • Planificar la Gestión de calidad • Realizar el aseguramiento de calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
• Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del • Planificar la Gestión de las comunicaciones • Controlar las comunicaciones
proyecto
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente los riesgos • Controlar los riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente los riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
adquisiciones del • Planificar la Gestión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
Proyecto

Gestión de los
• Gestionar la participación con los •Controlar la participación con
Interesados del •Identificar Interesados • Planificar la Gestión de Interesados
interesados los interesados
Proyecto
 Temario
Sesión 2

II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

5. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos
5.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones.
5.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del
conocimiento.

Inicio del Proyecto

6. Iniciando el Proyecto.
6.1 Justificación de los proyectos.
6.2 Desarrollar el acta de constitución del proyecto.
6.3 Identificar a los interesados del proyecto
Dinámica 1: Iniciando el Proyecto. (Project Charter)
 Áreas de conocimiento vs Grupo de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificación Procesos de
de Iniciación Ejecución Seguimiento y Control
Cierre
• Monitorear y controlar el
Gestión de la
• Desarrollar el acta de • Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Cerrar proyecto o fase
constitución del proyecto proyecto • Realizar Control integrado de
Proyecto
cambios
• Planificar la Gestión del Alcance
Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos • Validar el alcance
del Proyecto • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo • Secuenciar las actividades
• Controlar el cronograma
del Proyecto • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de Costos
• Estimar los costos • Controlar los costos
del Proyecto
• Determinar el presupuesto de costos
Gestión de la
Calidad del • Planificar la Gestión de calidad • Realizar el aseguramiento de calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
• Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del • Planificar la Gestión de las comunicaciones • Controlar las comunicaciones
proyecto
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente los riesgos • Controlar los riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente los riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
adquisiciones del • Planificar la Gestión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
Proyecto

Gestión de los
• Gestionar la participación con los •Controlar la participación con
Interesados del •Identificar Interesados • Planificar la Gestión de Interesados
interesados los interesados
Proyecto
 Temario
Sesión 3
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos
Planificación del Proyecto
7. Desarrollo del Plan para la dirección del Proyecto
8. Planificación del Alcance
8.1 Planificar la Gestión de Alcance.
8.2 Recopilar Requisitos.
8.3 Definir el Alcance.
8.4 Crear EDT (WBS).

Dinámica 2: Elaboración del WBS.

Examen 1 - 30 preguntas
 Áreas de conocimiento vs Grupo de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificación Procesos de
de Iniciación Ejecución Seguimiento y Control
Cierre
• Monitorear y controlar el
Gestión de la
• Desarrollar el acta de • Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Cerrar proyecto o fase
constitución del proyecto proyecto • Realizar Control integrado de
Proyecto
cambios
• Planificar la Gestión del Alcance
Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos • Validar el alcance
del Proyecto • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo • Secuenciar las actividades
• Controlar el cronograma
del Proyecto • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de Costos
• Estimar los costos • Controlar los costos
del Proyecto
• Determinar el presupuesto de costos
Gestión de la
Calidad del • Planificar la Gestión de calidad • Realizar el aseguramiento de calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
• Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del • Planificar la Gestión de las comunicaciones • Controlar las comunicaciones
proyecto
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente los riesgos • Controlar los riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente los riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
adquisiciones del • Planificar la Gestión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
Proyecto

Gestión de los
• Gestionar la participación con los •Controlar la participación con
Interesados del •Identificar Interesados • Planificar la Gestión de Interesados
interesados los interesados
Proyecto
 Temario
Sesión 4
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

9. Planificación del Tiempo, Costo, Calidad, RR.HH. Comunicaciones,

Riesgos, Adquisiciones y de Interesados del Proyecto
9.1 Planificar la Gestión del Cronograma
9.2 Definir las actividades.
9.3 Secuenciar las Actividades.
9.4 Estimar los recursos de las Actividades.
9.5 Estimar la duración de las Actividades.
9.6 Desarrollar el cronograma del proyecto.

Examen 2 - 30 preguntas
 Áreas de conocimiento vs Grupo de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificación Procesos de
de Iniciación Ejecución Seguimiento y Control
Cierre
• Monitorear y controlar el
Gestión de la
• Desarrollar el acta de • Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Cerrar proyecto o fase
constitución del proyecto proyecto • Realizar Control integrado de
Proyecto
cambios
• Planificar la Gestión del Alcance
Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos • Validar el alcance
del Proyecto • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo • Secuenciar las actividades
• Controlar el cronograma
del Proyecto • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de Costos
• Estimar los costos • Controlar los costos
del Proyecto
• Determinar el presupuesto de costos
Gestión de la
Calidad del • Planificar la Gestión de calidad • Realizar el aseguramiento de calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
• Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del • Planificar la Gestión de las comunicaciones • Controlar las comunicaciones
proyecto
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente los riesgos • Controlar los riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente los riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
adquisiciones del • Planificar la Gestión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
Proyecto

Gestión de los
• Gestionar la participación con los •Controlar la participación con
Interesados del •Identificar Interesados • Planificar la Gestión de Interesados
interesados los interesados
Proyecto
 Temario
Sesión 5
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

9.7 Planificar la Gestión de los Costos

9.8 Estimar los Costos
9.9 Determinar el presupuesto de costos.
9.10 Planificar la Gestión de Calidad.
9.11 Planificar la Gestión de los RR.HH.
9.12 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

Examen 3 - 30 preguntas
 Áreas de conocimiento vs Grupo de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificación Procesos de
de Iniciación Ejecución Seguimiento y Control
Cierre
• Monitorear y controlar el
Gestión de la
• Desarrollar el acta de • Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Cerrar proyecto o fase
constitución del proyecto proyecto • Realizar Control integrado de
Proyecto
cambios
• Planificar la Gestión del Alcance
Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos • Validar el alcance
del Proyecto • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo • Secuenciar las actividades
• Controlar el cronograma
del Proyecto • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de Costos
• Estimar los costos • Controlar los costos
del Proyecto
• Determinar el presupuesto de costos
Gestión de la
Calidad del • Planificar la Gestión de calidad • Realizar el aseguramiento de calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
• Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del • Planificar la Gestión de las comunicaciones • Controlar las comunicaciones
proyecto
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente los riesgos • Controlar los riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente los riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
adquisiciones del • Planificar la Gestión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
Proyecto

Gestión de los
• Gestionar la participación con los •Controlar la participación con
Interesados del •Identificar Interesados • Planificar la Gestión de Interesados
interesados los interesados
Proyecto
 Temario
Sesión 6
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

9.13 Planificar la Gestión de riesgos

9.14 Planificar la Gestión de Adquisiciones
9.15 Planificar la Gestión de los Interesados

Dinámica 3: Elaborando el Plan para la dirección del Proyecto.

Examen 4 - 30 preguntas
 Temario
Sesión 7 y 8
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

Software de apoyo en la dirección de proyectos:

Taller de MS Project
 Temario
Sesión 9
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

Revisión y exposición de planes para la Dirección del Proyecto

Examen 5 - 30 preguntas
 Áreas de conocimiento vs Grupo de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificación Procesos de
de Iniciación Ejecución Seguimiento y Control
Cierre
• Monitorear y controlar el
Gestión de la
• Desarrollar el acta de • Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Cerrar proyecto o fase
constitución del proyecto proyecto • Realizar Control integrado de
Proyecto
cambios
• Planificar la Gestión del Alcance
Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos • Validar el alcance
del Proyecto • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo • Secuenciar las actividades
• Controlar el cronograma
del Proyecto • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de Costos
• Estimar los costos • Controlar los costos
del Proyecto
• Determinar el presupuesto de costos
Gestión de la
Calidad del • Planificar la Gestión de calidad • Realizar el aseguramiento de calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
• Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del • Planificar la Gestión de las comunicaciones • Controlar las comunicaciones
proyecto
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente los riesgos • Controlar los riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente los riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
adquisiciones del • Planificar la Gestión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
Proyecto

Gestión de los
• Gestionar la participación con los •Controlar la participación con
Interesados del •Identificar Interesados • Planificar la Gestión de Interesados
interesados los interesados
Proyecto
 Temario
Sesión 10
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos
Ejecución del Proyecto
10. Ejecutando el Plan para la dirección del Proyecto.
10.1 Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto.
10.2 Realizar aseguramiento de calidad.
10.3 Adquirir el equipo del proyecto.
10.4 Desarrollar el equipo del proyecto.
10.5 Dirigir el equipo del proyecto.
10.6 Gestionar las comunicaciones
Dinámica 4: Acta de reunión del Proyecto
 Áreas de conocimiento vs Grupo de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificación Procesos de
de Iniciación Ejecución Seguimiento y Control
Cierre
• Monitorear y controlar el
Gestión de la
• Desarrollar el acta de • Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Cerrar proyecto o fase
constitución del proyecto proyecto • Realizar Control integrado de
Proyecto
cambios
• Planificar la Gestión del Alcance
Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos • Validar el alcance
del Proyecto • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo • Secuenciar las actividades
• Controlar el cronograma
del Proyecto • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de Costos
• Estimar los costos • Controlar los costos
del Proyecto
• Determinar el presupuesto de costos
Gestión de la
Calidad del • Planificar la Gestión de calidad • Realizar el aseguramiento de calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
• Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del • Planificar la Gestión de las comunicaciones • Controlar las comunicaciones
proyecto
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente los riesgos • Controlar los riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente los riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
adquisiciones del • Planificar la Gestión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
Proyecto

Gestión de los
• Gestionar la participación con los •Controlar la participación con
Interesados del •Identificar Interesados • Planificar la Gestión de Interesados
interesados los interesados
Proyecto
 Temario
Sesión 11
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

10.7 Efectuar las adquisiciones

10.8 Gestionar la participación con los interesados

Control del Proyecto

11. Monitoreo y Control del Proyecto
11.1 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.
11.2 Realizar el Control integrado de cambios
11.3 Validar el alcance.
Dinámica 5: Solicitud de Cambios.

Examen 6 – 30 preguntas
 Áreas de conocimiento vs Grupo de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificación Procesos de
de Iniciación Ejecución Seguimiento y Control
Cierre
• Monitorear y controlar el
Gestión de la
• Desarrollar el acta de • Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Cerrar proyecto o fase
constitución del proyecto proyecto • Realizar Control integrado de
Proyecto
cambios
• Planificar la Gestión del Alcance
Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos • Validar el alcance
del Proyecto • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo • Secuenciar las actividades
• Controlar el cronograma
del Proyecto • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de Costos
• Estimar los costos • Controlar los costos
del Proyecto
• Determinar el presupuesto de costos
Gestión de la
Calidad del • Planificar la Gestión de calidad • Realizar el aseguramiento de calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
• Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del • Planificar la Gestión de las comunicaciones • Controlar las comunicaciones
proyecto
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente los riesgos • Controlar los riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente los riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
adquisiciones del • Planificar la Gestión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
Proyecto

Gestión de los
• Gestionar la participación con los •Controlar la participación con
Interesados del •Identificar Interesados • Planificar la Gestión de Interesados
interesados los interesados
Proyecto
 Temario
Sesión 12
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos
11.4 Controlar el alcance.
11.5 Controlar el cronograma.
11.6 Controlar los costos.
11.7 Controlar la calidad.
11.8 Controlar las Comunicaciones del proyecto
11.9 Controlar los riesgos
Dinámica 6: Informe de Avance

Examen 7 – Desarrollado
 Áreas de conocimiento vs Grupo de Procesos

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del
Grupo de
Conocimiento Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de
Grupo de Procesos de Planificación Procesos de
de Iniciación Ejecución Seguimiento y Control
Cierre
• Monitorear y controlar el
Gestión de la
• Desarrollar el acta de • Dirigir y gestionar el trabajo del trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto • Cerrar proyecto o fase
constitución del proyecto proyecto • Realizar Control integrado de
Proyecto
cambios
• Planificar la Gestión del Alcance
Gestión del Alcance • Recopilar Requisitos • Validar el alcance
del Proyecto • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
• Planificar la Gestión del Cronograma
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo • Secuenciar las actividades
• Controlar el cronograma
del Proyecto • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
• Planificar la Gestión de los Costos
Gestión de Costos
• Estimar los costos • Controlar los costos
del Proyecto
• Determinar el presupuesto de costos
Gestión de la
Calidad del • Planificar la Gestión de calidad • Realizar el aseguramiento de calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir el equipo del proyecto
Gestión de los
• Planificar la Gestión de los RR.HH •Desarrollar el equipo del proyecto
RR.HH del Proyecto
• Dirigir el equipo del proyecto
Gestión de las
• Gestionar las comunicaciones del
comunicaciones del • Planificar la Gestión de las comunicaciones • Controlar las comunicaciones
proyecto
Proyecto
• Planificar la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente los riesgos • Controlar los riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente los riesgos
• Planificar la respuesta a los riesgos
Gestión de las
adquisiciones del • Planificar la Gestión de las adquisiciones • Efectuar las adquisiciones • Controlar las adquisiciones • Cerrar las adquisiciones
Proyecto

Gestión de los
• Gestionar la participación con los •Controlar la participación con
Interesados del •Identificar Interesados • Planificar la Gestión de Interesados
interesados los interesados
Proyecto
 Temario
Sesión 13
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos
11.10 Controlar las adquisiciones.
11.11 Controlar la participación con los interesados

Cierre del Proyecto

12. Cerrando el Proyecto
12.1 Cerrar proyecto o fase.
12.2 Cerrar las adquisiciones.
Dinámica 7: Cierre del Proyecto
13. Estudios de Proyectos de Inversión, Rol del SNIP

Examen 8 – 30 preguntas
 Temario
Sesión 14
III. Ciclo de Conferencias de Casos de éxito de Dirección de
Proyectos
14. Ciclo de Conferencias
Implementación de oficinas de Gerencia de Proyectos - PMO
Gerencia de Portafolio de Proyectos
Gerencia de Programas

Examen 9 – 30 preguntas
 Temario
Sesión 15
IV. Ciclo Competencias de Habilidades Interpersonales
15. Introducción hacia las habilidades interpersonales

16. Liderazgo y dirección gerencial

17. Trabajando con equipos multifuncionales

18. Dirigiendo conflictos y resolviéndolos

Examen 10 - Desarrollado
 Temario
Sesión 16
II. Ciclo Competencias Doctrinaria - Gerencia de Proyectos

Software de apoyo en la dirección de proyectos:

Taller de Project Server 2010
 Temario
Sesión 17
VI. Ciclo Competencias de Inducción a la Certificación
19. Desarrollo de competencias para el proceso de certificación
Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP
Resolución Conjunta de Preguntas Integración y Alcance
Examen de 100 Preguntas: Integración - Alcance
Resolución Conjunta de Preguntas Tiempos y Costos
Examen de 100 Preguntas: Tiempos - Costos
 Temario
Sesión 18
VI. Ciclo Competencias de Inducción a la Certificación
19. Desarrollo de competencias para el proceso de certificación
Taller de Simulacros de exámenes con preguntas tipo PMP
Resolución Conjunta de Preguntas Calidad - RR.HH. - Comunicaciones
Examen de 100 Preguntas: Calidad - RR.HH. - Comunicaciones
Resolución Conjunta de Preguntas Riesgos – Adquisiciones - Interesados
Examen de 100 Preguntas: Riesgos – Adquisiciones – Interesados

VII. Ciclo Competencias de ética profesional y proceso de certificación

20. Introducción a la responsabilidad social.
21. La ética y conducta profesional.
22. La certificación como herramienta de desarrollo.
23. Pasos para lograr la certificación.

Examen final de 200 preguntas tipo PMP y/o CAPM, según orientación a la certificación.
Clausura
 Temario
Evaluación

• 40% Trabajo Final:

60% Plan Gestión del Proyecto (exposición),
20% Solicitud de Cambio, y
20% Informe de Avance
• 30% Exposición
• 30% Exámenes
10 prácticas tomadas, se anulan 3 y quedan válidas 7 notas.