POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN
MATRIZ PEEA
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
CLIMA NEGOCIO - RIESGO PAIS ( CN - RP)
FORTALEZAS INDUSTRIA - ATRACTIVO SECTOR ( FI-AS)
FORTALEZA FINANCIERA (FF)

Determinacion ventaja competitiva (VC)

5.0 Marca
4.0 Diseño
5.0 Distribución
5.0 Calidad
3.0 Precio
5.0 Portafolio de servicios
Tiempo de respuesta
27.0 TOTAL
4.5 PROMEDIO

Fortaleza industrial (FI) (AS)

4.0 Potencial de crecimiento
4.0 Eliminacion de regulaciones ofrece libertad geografica y de productos
4.0 Facilidad de ingreso al mercado
Productividad, utilización de la capacidad
Estabilidad financiera
3.0 Conocimiento tecnológico
3.0 Utilización de recursos
4.0 Intensidad de Capital
5.0 Barreras de entrada
27.0 TOTAL
3.9 PROMEDIO

Fortaleza Financiera (FF)

4.0 Liquidez
3.5 Endeudamiento
4.0 Cuentas por pagar
4.0 Cuentas por cobrar
5.0 Facilidad para salir del mercado
Riesgo involucrado en el negocio
Rendimiento sobre las inversiones
4.0 Apalancamiento
24.5 TOTAL
 4.1 PROMEDIO

Clima de negocios (Estabilidad ambiental) (EA)

5.0 Estabilidad macroeconomica
3.5 Seguridad de la inversión
4.0 Estabilidad política
3.8 Estabilidad Jurídica
3.5 Cambios tecnologicos
4.0 Tasa de inflacion
4.0 Variacion de la demanda
3.5 Rangos de precios de la competencia
4.0 Barreras de ingreso al mercado
Presion competitiva
3.5 Sistema de comunicaciones
4.0 Seguridad
42.8 TOTAL
3.9 PROMEDIO
ÉGICO
PUNTOS
X Y
FF/CN VC/FI

-4.50 0.00
0.00 -3.89
3.86 0.00
0.00 4.08
-0.64 0.19
 POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION
6.00

F. F
4.00

CONSERVADOR AGRESIVO
Campo Estratégico

2.00

V.C 0.00
A.S
-6.00 -4.00 -2.00 0.00 2.00 4.00 6.00

-2.00

DEFENSIVO COMPETITIVO

-4.00

C.N
-6.00
MATRIZ DEL PERFIL DE COMPETENCIA
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVO ESTRATEGICO DEFINICION

DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA Y EMPRESAS

CONJUNTAS
Generar alianzas estratégicas con proveedores internacionales para
atender el mercado agrícola con nuevos productos X