Actas – III Congreso Internacional Latina de Comunicación

Social – III CILCS – Universidad de La Laguna, diciembre 2011

LOS ERE: DE PRISA A EL MUNDO.

Alfonso de la Quintana García - Universidad Rey Juan Carlos I

-alfonso.delaquintana@urjc.es
Antonio Rubio Campaña - Universidad Rey Juan Carlos I –
antonio.rubio@urjc.es

Resumen
La crisis de la publicidad y la mala gestión de las empresas han llevado a casi
todas las empresas periodísticas a realizar Eres (Expedientes de regulación de
empleo). Este fenómeno no es de este último año, se vienen produciendo
ERES, en España desde hace ya bastantes años. Pero es la fuerza de esta
crisis, la frecuencia repetida con la que se dan dentro de una mismo medio, lo
que hace que estos Eres sean de obligado estudio.
En el periodismo hay dos Eres que se han producido en un corto periodo de
tiempo y que por la importancia de sus cabeceras llaman la atención. Son los
de los diarios El País y El Mundo. En ambos casos se analizan esos ERES
así como el futuro y las causas de falta de solvencia de los medios afectados,
para que se produjera ese perjuicio a los trabajadores y al tejido empresarial. Y
por que tienen que ser los trabajadores los que padecen la mala gestión de los
directivos, que en ocasiones se suben el sueldo un 175% más en un solo año.
O al mal estudio de las fusiones que producen deudas impagables.
Como conclusión proponemos que la mala gestión sea castigada y que los
directivos no utilicen las empresas para su enriquecimiento, sino que recuerden
que tiene un fin social ante los trabajadores y la "función social de informar" y
ayudar a construir una sociedad más justa y democrática. Y planteamos que
las empresas no pueden seguir obteniendo los beneficios gigantescos de los
últimos años.
Las fuentes de esta comunicación han sido: entrevistas con los comités de
empresa, directivos, trabajadores afectados de las empresas que han padecido
los ERES.
Abstract
The crisis of advertising and corporate mismanagement has led to nearly all
media companies to make ERE. This phenomenon is not of this past year, has
produced ERE from many years ago. But the strength of this crisis, repeated
frequency with which occur within the same company that makes these ERE
legally binding study. In journalism there are two that ERE have occurred in a
short period of time and the importance of its headwaters attention. Are those of
El País and El Mundo. In both cases and analyze these ERE the future and
causes of insolvency of the companies concerned, in order to produce such
injury to workers and the business sector.
And they have to be the workers who suffer from the mismanagement of the

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directors, which sometimes raise the salary by 175% more in one year. Or the
bad study of mergers that produce bad debts.
In conclusion I propose that poor management will be punished and that
business managers do not use for enrichment, but remember you have a social
purpose to the workers and the "social function of informing" and help build a
more just and democratic society . And I argue that companies can not continue
gaining huge profits in recent years.
The sources of this communication are: interviews with the committees, officers,
employees affected by the companies that have suffered the ERE.

Palabras clave: ERE; Laboral; Periodismo; PRISA; UNEDISA

Keywords: ERE; laboral, Journalism; Prisa; Unedisa

Sumario: Introducción. 2. Principales causas de los ERE en las Empresas

Informativas. 3. El caso Prisa. 3.1 Breve historia del grupo. 3.2 Principales
áreas de negocio de Prisa: 4. El caso El Mundo. 4.1 Breve historia del grupo.
4.2 Principales áreas de negocio del grupo Unedisa. 4.3 El ERE en El Mundo.
Conclusiones. Referencias bibliográficas
Summary:
Introduction. 2. Main causes of ERE in media companies. 3. The case Prisa.
3.1 Brief history of the group. 3.2 Main business areas of Prisa. 4. The case of
El Mundo. 4.1 A brief history of the group. 4.2 Main business areas Unedisa
group. 4.3 The ERE in the El Mundo. Conclusions. References

1. Introducción
La crisis económica está afectando a las empresas informativas con lo que
sufre las soluciones que aplican las demás. En este caso, los despidos
masivos que permite la legislación laboral, los expedientes de regulación de
empleo ERE.
Los Eres no son una novedad en las empresas informativas españolas. En el
año 2003 Antena 3, incluyó en un expediente de regulación de empleo a más
de 200 trabajadores
Pero la intensidad numérica de los Eres de estos últimos años de crisis ha
superado todas las situaciones anteriores. Incluso cuando en menos de ocho
meses se llegaron a cerrar tres periódicos: El Independiente, El Sol, y Claro
(entre agosto de 1991 y marzo de 1992). Hecho que calificaría el profesor
Carlos Barrera como tres sonoros fracasos en un mercado saturado. (Barrera,
1995, pp. 130,139)
Aún así, la crisis empresarial de la Prensa no fue tan dramática como lo está
siendo en la actualidad.

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Hasta ahora el Observatorio de la Asociación de la Prensa nunca había hecho

público un comunicado en el que se hubieran perdido 2.706 puestos de trabajo.
De los que 2.451 eran despidos, 148 reubicaciones y 107 prejubilaciones.
Debido al cierre de 47 medios de comunicación, 16 ERE y 46 recortes de
plantilla que conllevan despidos y prejubilaciones. (ASPM. 2009)
En el año 2008 el valor de las empresas informativas en bolsa se había
reducido a la mitad. En el IBEX, Prisa, Vocento, Antena 3 y Telecinco eran de
los medios que más habían perdido. Prisa había perdido un 54,2% y Antena 3
un 47,2%. (EFEdata , 2008)
En noviembre: Una acción de Prisa llegó a valer menos que un ejemplar de El
País. Es más, con dos acciones no se podría comprar el número de la
cabecera de los domingos. El desplome de la acción del grupo dirigido por
Juan Luis Cebrián es importante y coincide con un año muy complejo para
Prisa Pero ¿Por qué ahora las acciones se hunden? La primera justificación de
los directivos de Prisa tiene que ver con el pésimo año de todos los valores
bursátiles, un razonamiento que explica sólo y parte la caída. El IBEX 35 sólo
ha caído un 15% desde enero, mientras que Prisa se ha derrumbado hasta un
50%.
Fuente: PR Noticias 29-09-11

2. Principales causas de los ERE en las Empresas Informativas.

La crisis general ha afectado a todas las empresas en general. Al tener menos
ingresos se anuncian menos y los bancos no dan créditos a este tipo de
empresas que necesitan liquidez a diario lo que las perjudica doblemente.
Si la estrategia básica para recortar gastos en todas las empresas es reducir
personal y disminuir gastos en publicidad. Las empresas informativas se ven
más afectadas que ninguna, por el simple hecho de: vivir de la publicidad.
No hay que olvidar que históricamente las Empresas Informativas han vivido y
viven de ayudas del Estado. Ayudas que van desde la compra de papel a la
Publicidad Institucional. Una publicidad que también sufre los recortes por parte

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de las administraciones públicas. Hay que recordar que las ayudas a la prensa
han sido muy criticadas por históricos del mundo periodístico como el
expresidentes del grupo Prisa, Jesús de Polanco que siempre defendió que: “
La prensa vive sola o se muere”. (El Mundo, 1996).
Pero no todo se le debe achacar a la crisis. También hay que examinar las
estrategias empresariales de muchos grupos mediáticos que en épocas de
bonanza se dedicaron a invertir en proyectos faraónicos, como si no supieran
que en una economía de mercado son los ciclos los que mandan y no todos
son de prosperidad. Se ha cumplido que el sentido común es el menos común
de todos los sentidos.
Estos años de prosperidad llevaron a las empresas a tener beneficios
gigantescos que crecían año tras año, en progresión geométrica.
Y parece que ahora tienen que seguir teniendo esos ratios de beneficios sin
importarles lo que le pasa a la sociedad. Sin darse cuenta que esa sociedad no
puede salir de la crisis por el simple hecho de que es la que consume y no la
que ha de ser consumida.
3. El caso Prisa.
3.1 Breve historia del grupo
Prisa: Promotora de Informaciones Sociedad Anónima se constituyó el 12 de
enero de 1972 para sacar a la calle un nuevo periódico, El País, con un capital
de 3.000 euros. El grupo promotor de accionistas lo componían personajes
muy relevantes de la época tardo franquista como: José Ortega Spottorno,
Carlos Mendo, Darío Valcárcel, Ramón Jordán de Pozas y José Carlos
Aparicio. Luego llegaron accionistas muy significativos como Manuel Fraga,
José María de Areliza, Pío Cabanillas, Fuentes Quintana, Raúl Morodo.
(Seoane y Sueiro, 2004, pp.88)
Un grupo que con el tiempo sería disuelto por Jesús de Polanco. Quizá sea
este dato uno de los inicios de la torpe política que ha tenido la derecha
española con los medios de comunicación. Este grupo fue tan significativo que
el filósofo José Luis de Aranguren los denominó como: “El intelectual colectivo-
empresarial de la España postfranquista”.
Posteriormente y ante la necesidad de liquidez para lanzar el periódico
aparecería de la mano de Ortega Spottorno, Jesús de Polanco que había
hecho fortuna con la editorial Santillana. Sería Polanco el verdadero promotor
de lo que hoy es el grupo Prisa y el que hasta la fecha junto a Nicolás María de
Urgoiti fundador de El Sol en diciembre de 1917, el único que ha conseguido
ser un “magnate de la Prensa” en España. Convirtiendo a Prisa en un holding
en 1998.
A finales del siglo XX y principios del actual han habido varios personajes de la
economía que han intentado formar un holding tipo Prisa, pero sin igual fortuna.
Proyectos de empresas de comunicación como la ONCE en la etapa que su
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presidente era Miguel Durán, Anaya con el diario El Sol de Sánchez Rupérez,
hasta la etapa Villalonga de telefónica, son un ejemplo de ello.
A Polanco se le criticó ser de izquierdas por algunos sectores. Es el caso del
exdirector de ABC, Luis María Anson que llamaba a El País el BOE del Estado
en la etapa felipista. Lo cierto es que realmente fue un empresario y como tal
quiso ganar dinero. De hecho, en su poco conocida biografía (Frattini y Colías,
1996) aparecen datos curiosos como que durante la guerra civil su familia se
tuvo que refugiar en la embajada de Francia o como que su padre fue
encarcelado durante la guerra por la República. Además, hay que recordar que
era familiar de uno de los más prestigiosos generales de Franco, Díaz Polanco.
Lo cierto es que Jesús Polanco fue el gran empresario de medios de
comunicación en España. Consiguió internacionalizar el negocio de la prensa
en español y hacer un gran grupo de comunicación. Comenzó con la editorial
Santillana para luego vender libros por Iberoamérica hasta entrar en el
accionariado de El País, La SER, y Canal Plus hasta lo que hoy son las todas
áreas de negocio del grupo Prisa.
Se le ha criticado su ideología pero lo cierto es que algunos de sus grandes
negocios se han realizado en etapas de Gobiernos conservadores. Salvo los
enfrentamientos durísimos que tuvo con el Gobierno de Aznar donde llegó a
afirmar: “Con tal que Aznar no gobierne, estoy satisfecho”. Eran palabras que
se desencadenarían después del caso Sogecable. (El Mundo, 2002).
En la actualidad la familia Polanco está representada en Prisa por la sociedad
Rucando que tiende a quedarse con un 30% después de la entrada de Liberty.
Por lo que es el máximo accionista de la compañía. Hoy Juan Luis Cebrián,
Consejero Delegado y padre fundador del grupo está considerado como la
persona más influyente del grupo. (Prisa, 2010)
Juan Luis Cebrián ha recibido críticas por su relación y la de de su familia con
el régimen franquista. Fue Director de Televisión Española y subdirector del
periódico “Informaciones”. El periodista de Pablo Sebastián ha llegado a decir:
“Conociendo los antecedentes franquistas de Polanco y Cebrián (uno editor de
libros de textos que hacían apología del régimen dictatorial y otro Director de
los Servicios Informativos de la televisión oficial de Franco). (El Mundo,
Sebastián, 1995)
Cebrián siempre ha mantenido con respecto a que dejara la subdirección del
diario Informaciones y se fuera a TVE, que:
“Solo fui director de TVE de marzo a octubre de 1974. Y Eso fue en en medio
de una operación para democratizar el régimen, y que dimití, haciendo explicito
que me iba por razones políticas y ante la impotencia que sentía para poder
llevar a cabo nada que se pareciera a un periodismo decente. En realidad lo
que pasó es que Pío Cabanillas, después del asesinato de Carrero Blanco,
quiso propiciar una liberalización de la dictadura la muerte de Carrero y me
llamó de Informaciones.

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El exdirector de El País también indica que: No solo por el régimen franquista,

al que conocía bien, pues mi familia era del bando de los vencedores, si no
también a causa de las formas de comportamiento de la empresa pública,
queme temo no han cambiado mucho (TV)” (Cebrián, 2003, pp. 66).
3.2 Principales áreas de negocio de Prisa:
El grupo Prisa está presente en muchos países pero de una manera más fuerte
en los de habla hispana. Se mueve en todo el mundo de la comunicación. De
manera que en la actualidad se divide en: http://www.prisa.com/areas-
actividad/
a) Periódicos: El País, Cinco Días, As, El Correo de Andalucía, Odiel
Información, Diario de Jaén, Diario de Ávila, Canarias 7, La voz de Almería. En
Francia Le Monde y en Méjico El Economista.
b) Revistas: Cinemanía, Claves de la Razón, Práctica, Rolling Stone,
Gentleman, El Viajero, Car y la revista 40 Principales. Para Portugal Lux y Lux
Woman.
c) Radio: La SER, 40 Principales, Cadena Dial, M80, y el Grupo Latino de
Radio que tiene Caracol radio, Radiopolis, Radio Continental. En Portugal radio
Comercial, radio Cidade FM, y Best Rock FM. En Chile Radio Corazón, ADN y
40 Principales En Méjico; W Radio, Kebueno, Bésame y 40 Principales. Y en
EEUU; GLR para los Ángeles.
d) Editoriales: Santillana, Alfaguara, Taurus, Altea, Aguilar. Con la distribuidora
Itaca. En Brasil tiene la editorial La Moderna y en Portugal con Constancia
Editores. Santillana Educación: La Fundación Santillana.
e) Televisión: Digital Plus que distribuye Canal Plus, Sogecine y Sogepaq; en
Portugal TV-1, TV-24 horas y en EEUU; V-me para el mercado de hispano
hablantes. Para producción audiovisual; Media Capital y Plural Entertainment.
Otras empresas son Prisacom, Dédalo Grupo Gráfico, GDM, Prisa Innova.
3.3 El ERE en Prisa.
La versión de uno de los representantes del Comité de Empresa es que la SER
está pasando por momentos muy difíciles y delicados. Lo justifica aportando
datos como que Silvio Berlusconi ha intentado comprar la SER -la perla del
Prisa- para hacer una radio generalista, al estilo de la italiana que es la
rentable.
Su versión es que el hombre fuerte de Prisa es Juan Luis Cebrián y que la
fuerza de la familia Polanco se ha diluido. De hecho se ha publicado la
posibilidad de que Javier Díaz Polanco fuera fichado por el grupo Vocento.
(PR, 2011)
Critica que en la directiva se están dedicando a lucrarse lo máximo que puedan
mientras que en la calle hay 480 familias con un sueldo menos. O sea están
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aplicando la filosofía de: “para lo que me queda en el convento…”

Según el representante del Comité de Empresa, el clima en Prisa es negativo y
se ha recrudecido con la marcha de Carlos Carnicero. Mientras a los
trabajadores se les ha quitado los taxis y las comidas pero en julio se han
comprado 15 vehículos Audi A-8. Curiosamente entre todas las empresas del
grupo se llegó a tener una flota 360 coches de gama alta y en renting. Según el
representante del Comité de Empresa.
La situación es tal que Unión Fenosa ha apercibido de cortes de luz a la SER.
La indemnización ha consistido en 45 días por año trabajado y para algunos se
les ha dado 4 mensualidades. El proceso de los despidos se ha hecho en dos
pasos:
a) Despido directo del 10% de la plantilla.
b) Despido pactado y salidas voluntarias.
Los datos actuales son que de los 438 despidos previstos se van a despedir
unos 100 trabajadores de provincias y otros 176 de Madrid. Es muy interesante
como el representante sindical llega a reconocer que hay emisoras de
provincias que no son rentables y que hay otras como la de Murcia en la que
llegan a trabajar 9 técnicos.
Quedan trabajadores por ser despedidos pero la de falta de liquidez no lo
permite, ya que podría suponer una suma de 90 millones de euros. Cifra que
viene a coincidir con los beneficios que tuvo la SER en diciembre de 2010. Los
recortes de plantilla afectan también a la calidad del producto pues cada vez se
les da mayor importancia y responsabilidad a los becarios.
4. El caso El Mundo.
4.1 Breve historia del grupo.
Para entender el nacimiento de El Mundo hay que partir de la fecha en la Pedro
José Ramírez abandona Diario 16 y sus causas.
Será Pedro José junto con el equipo que arrastró del periódico Diario 16, los
que formarán la célula del nuevo proyecto (Balbino Fraga, Alfonso de Salas).
Lo que hoy es el Mundo no hubiera podido ser, si estos gestores de la
comunicación hubieran aceptado ofertas como la que les ofrecieron de
participar en el renacimiento del diario Madrid y que, finalmente, rechazaron.
El equipo Pedro José prefirió crear su propio periódico, El Mundo. Contando
con el apoyo de antiguos compañeros de la redacción de diario 16, que durante
tantos años estuvieron al mando de PJ Ramírez. Trabajadores de la confianza
del futuro director de El Mundo como Melchor Miralles, Manuel Hidalgo, Alfonso
Rojo, Juan Carlos Laviana., Fernando Baeta, Carmelo Calderot, Jorge
Fernández.

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Este proyecto de periódico batió un récord en la historia de las empresas

periodísticas ya que salió a la calle en el plazo de tan solo 7 meses.
La empresa encargada de editar el periódico fue Unidad Editorial con un capital
inicial de 3 millones de euros, que luego se iría ampliando debido al interés de
distintos socios. (Barrera, 1995, pp.120)

Para los que crearon este periódico fue muy importante la redacción de los
estatutos, ya que pusieron las bases para que no se pudiera repetir la historia
de D16, en la que PJ se sintió expulsado por interese económico políticos,
como cuenta. (Ramírez, 1991, pp. 429)
Para evitar esas circunstancias impone la condición a los accionistas de
destinar el 25% de su inversión a pagar las acciones liberadas que debían
tener los profesionales, como garantía de independencia del periódico.
En su numero uno dijo “Este periódico no será nunca de nadie sino de sus
lectores. El Mundo no tiene amo y por eso jamás utilizara la información como
elemento de trueque u objeto de compraventa en el turbio mercado de los
favores políticos y económicos”. (Ramírez, 1989)

4.2 Principales áreas de negocio del grupo Unedisa.

En su Web corporativa http://www.unidadeditorial.com/informacion-
corporativa.html el grupo Unedisa ofrece al público casi medio centenar de
medios de difusión, capaces de proporcionar información y entretenimiento a
miles de hogares de todo el planeta, gracias al aprovechamiento de las nuevas
tecnologías de la información.

Unidad Editorial es la referencia, a través de todos sus productos, en calidad,

rigor, independencia, en definitiva, en el ejercicio del mejor periodismo en la
Prensa española. Y sobre la base de sus contenidos, Unidad Editorial se ha
puesto a la cabeza en la innovación y desarrollo de los nuevos soportes de
comunicación.

La audiencia de Unidad Editorial ha superado ya los 20 millones de seguidores

diarios, muchos compartiendo soportes o cabeceras, pero juntos
representando la evidencia de un proyecto de éxito que ha crecido con los
cimientos del respaldo de la sociedad.

Prácticamente todas las cabeceras de Unidad Editorial son líderes en sus

ámbitos informativos. El Mundo, el diario de información general de referencia,
supera los 1,3 millones de lectores diarios y su versión digital, elmundo.es, es
también la Web informativa en español más visitada del mundo con más de 1,8
millones de visitantes distintos al día. Incluye en su oferta la revista de

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actualidad Magazine y una de ocio, La Luna de Metrópoli.

El diario deportivo MARCA es el más leído en España, muy por encima de

cualquier generalista. Ha superado los 2,8 millones de lectores, lo que supone
un récord histórico en la prensa española. Su versión digital, marca.com,
también lidera la información deportiva mundial en castellano, con 2,8 millones
de visitantes distintos al día. Pero su diversificación multimedia aporta más
seguidores, a través de Radio MARCA, casi 700.000 oyentes de media diaria, y
desde hace unas semanas, de MARCA Televisión, un canal de 24 horas de
información deportiva que ya supera el 0,7 de share de la audiencia en
España.

Expansión es líder destacado en la información económica, con más de

300.000 visitantes distintos de su página Web, expansión.com, y otros tantos
lectores de su versión en papel.
Incluye la oferta semanal Fuera de Serie, un suplemento de ocio exclusivo, que
también se ofrece a través de www.fueradeserie.com

Unidad Editorial lidera además otros ámbitos informativos. La información

femenina, con las revistas Telva y Yo Dona, que tienen su extensión en sus
páginas webs e, incluso, en el caso de Yo Dona, en un programa de televisión
con su cabecera en Veo 7.

La información de medicina y salud, con Diario Médico, Correo Farmacéutico y

sus soportes digitales son, en todos los casos, líderes de la información
profesional en sus sectores.

En el ámbito cultural, son líderes también la revista La Aventura de la Historia,

Descubrir el Arte, y el suplemento El Cultural, que se distribuye con El
Mundo.Revistas de otros sectores que también incluye la oferta de Unidad
Editorial son Actualidad Económica, MarcaMotor, la más leída entre los
aficionados a los coches, MarcaPlayers, sobre videojuegos, Golf Digest y Siete
Leguas, dedicada a viajes exclusivos de turismo.

Unidad Editorial, además, está despegando con fuerza en los medios

audiovisuales, entre los que ya es un operador que compite entre los que
quieren ofrecer una parrilla de calidad, reflejo del periodismo de sus medios.

Veo 7 está alcanzando ya destacados niveles de audiencia, con informativos

emitidos desde el corazón de la redacción de El Mundo, programas de debate
político con periodistas/presentadores de reconocido prestigio, deportes y
entretenimiento, lo que completa la difusión multimedia de todos nuestros
contenidos. Otro de los canales de Televisión Digital Terrestre de Unidad
Editorial emite una novedosa oferta de 24 horas de clases de inglés bajo la
denominación Aprende Inglés.

Marca TV es el último lanzamiento audiovisual de Unidad Editorial. Completa la

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oferta multimedia 360º de Marca, que representa el mejor ejemplo de la nueva

dimensión del periodismo por su desarrollo a través del papel, internet, revistas
especializadas, radio y, por fin, televisión.

La Esfera de los Libros, la editora de Unidad Editorial, centra su actividad en la

edición de libros, especialmente en las áreas de actualidad, historia, psicología,
biografías y memorias. Es un grupo editorial que cuenta con una compañía en
España y otra en Portugal (A esfera dos livros), que se dirige al lector de hoy
con temas innovadores y autores de calidad, y que quiere estar siempre abierto
a nuevas apuestas y tendencias.

La fuerza del grupo y su audiencia masiva permite otros desarrollos de negocio

complementarios. Unidad Editorial tiene una fuerte presencia en el mercado de
las Conferencias y Formación, con una amplia gama de oferta para directivos y
profesionales de los más variados sectores. Recientemente avanza en la
implantación de másteres de periodismo especializado en los contenidos que
lidera Unidad Editorial.

A través de la Last Lap ofrece servicios de diseño y producción de eventos de

todo tipo, especialmente deportivos, como complemento de nuestra oferta
publicitaria a clientes, de la misma forma que desarrolla eventos propios de
Unidad Editorial ligados a nuestras marcas.

Logintegral, también perteneciente a Unidad Editorial, se ha consolidado como

la distribuidora nacional de referencia. Distribuye los productos de Unidad
Editorial como de otros grupos editores en 24.500 puntos de venta en España,
con más de 398 millones de ejemplares de diarios distribuidos al año.

Unidad Editorial apuesta de forma decida por la innovación en el desarrollo de

nuevos canales para hacer llegar sus contenidos a su comunidad. Ha sido
pionera en ofrecer al mercado un quiosco digital denominado Orbyt, a través
del cual se pueden adquirir la mayor parte de sus productos impresos en
versión digital con incorporación de información audiovisual como valor
añadido. Con Orbyt, Unidad Editorial revitaliza el periodismo impreso, su
formato y su aporte periodístico para la reflexión, opinión y debate. La
plataforma Orbyt está abierta a otros editores, que ya la usan para ofrecer sus
productos editoriales.

Unidad Editorial pertenece a RCS Mediagroup, cuenta con una plantilla de

1.800 empleados, de los cuales más del 60 por ciento son profesionales de la
información. En el ejercicio 2009 facturó 511,8 millones de euros, repartidos
casi al 50% entre ingresos editoriales y publicitarios.

Unidad Editorial se proyecta como un grupo dispuesto a explorar todas las

plataformas que nos acerquen a quienes quieren informarse, formarse o
entretenerse a través de nuestros medios, siempre con el denominador común
de la calidad de nuestros contenidos

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4.3 El ERE en El Mundo.

El diario El Mundo también se ha visto afectado por un Ere. La principal causa
de esa regulación es la fusión que se produjo con el grupo Recoletos. Y toda la
política de grandes números que una fusión así lleva consigo. Se duplicaban o
triplicaban los puestos, las inversiones en nuevas instalaciones, la apuesta por
la televisión que es un medio muy caro. Se paso de lo -Small is beatiful- de las
primeras etapas del diario El Mundo a un holding que iba a ver sus primeras
luces en una crisis que todavía no ha terminado.
Según el representante del Comité de Empresa, Agustín Yanel: En los inicios
de la fusión se hicieron intentos de reducir la plantilla de forma voluntaria e
incentivada. Pero los inicios de esta crisis mundial no invitaba a cambios de
trabajo por parte de los trabajadores.
Finalmente se recurrió a un Ere sobre un total de 2.300 trabajadores, resultado
de la nueva alianza. Se ofreció 42 días por año trabajado sin límite de
antigüedad, más 10.000 euros lineales. Los trabajadores mayores de 60 años,
de las que solo había 4 o 6, se acogieron inmediatamente a este tipo de baja.
Se pactó con los representantes de los trabajadores medidas para recortar
gastos innecesarios. Un ejemplo fue que en aquellos departamentos en los que
el viernes se trabajaba a jornada completa, se paso a jornada intensiva durante
todo el año, no solo en verano. De esta forma se ahorraron gastos de vales de
comedor, de mantenimiento (luz, calefacción, seguridad, etc.) Y la empresa
aprovechó para aplicar su plan de conciliación. De hecho a los trabajadores
que tengan hijos hasta 12 años o con alguna deficiencia se les mantuvo los
vales de comedor como medida de apoyo.
Agustín Yanel afirma: El papel de los becarios también se ha tratado. Es cierto
que muchas empresas salen adelante gracias a la mano de obra gratuita de
los becarios.
Este fenómeno ocurría hace unos años solo en los periodos de verano. Pero
en la actualidad ante la situación tan precaria del mercado laboral, sucede
durante todo el año. (Bel 2004, pp.306)
No solo en El Mundo sino en más medios, la figura del becario externo (que no
procede de los Master del medio) está desapareciendo. Ya que se recluta a los
becarios alumnos de sus propios master. En EL Mundo, de octubre a abril,
comienzan sus prácticas sin cobrar y de julio a septiembre cobran
mensualmente 360 euros. Hasta la fecha, becarios externos hacían unas
pruebas para realizar sus prácticas de junio a septiembre. Es curioso señalar
como la figura más demanda según fuentes el representante del Comité de
Empresa, es la de corrector. Respecto a los becarios Agustín Yanel destaca
que la Universidad no se preocupa de formarlos, de seleccionarlos de una
manera seria, en muchos casos no existe la figura del tutor, o solo hay una
persona que se ocupa de todos. Respecto a sus horarios su jornada laboral es
de 5 horas, salvo en verano que aumentan hasta 8 horas y se evita en lo

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posible que hagan horas nocturnas y, finalmente, añade el representante del

Comité de Empresa que no hay rotación de los periodistas en casi ningún
medio.
Conclusiones.
La crisis parece que no terminará en un periodo de tiempo y corto. En todo
caso si hay recuperación será muy lenta y se tardará en llegar a los niveles
anteriores hasta 2016.
La sociedad y las empresas deben ser conscientes de que no se puede ganar
el mismo dinero que antes y que en la economía hay periodos cíclicos.
La deuda no es sólo de la sociedad, es de las empresas que muchas de ellas
se embarcaron en proyectos faraónicos, olvidándose de su responsabilidad
social.
Para solucionar estos problemas de deuda se puede recortar gastos, pero si se
recorta demasiado se pierden muchos puesto de trabajo, de personas que son
las que al final, dependiendo de su economía comprarán sus productos a las
empresas. Por otro lado si no se prima al trabajador, la calidad del producto se
pierde, los publicitarios no se anunciarán en los medios y finalmente la
empresa se hunde. Trabajadores son también los ejecutivos que muchas veces
parecen tener la filosofía de que: Para lo que me queda en el convento,
mientras dure lo importante es ganar dinero. No se busca en muchos casos la
persistencia de la empresa en el tiempo, que lo realmente rentable.
Algunas empresas aprovecha de la conciliación para recortar gastos. Todo esto
lleva a deducir que si la sociedad no está sana las empresas tampoco. En
muchos casos son un reflejo de la misma.
Ante tanta incertidumbre laboral el trabajador ante las ofertas de bajas
incentivadas debe plantearse si es mejor quedarse en la empresa o perder una
oportunidad en el tiempo, ya que no pueda existir una oferta igual. Por eso se
le recomienda analizar la viabilidad del proyecto en el que está uno.
Los bailes raros y curiosos que se han producido este último año solo el
tiempo nos ayudará a comprenderlos. Un Polanco a Vocento, Fernández
Galiano ultrafichado por Vocento lo deja última hora para quedarse con los
italianos de El Mundo. Estrategias que quedan por comprender y que nos
indican que todo cambia, aunque demasiado rápido o por lo menos más que
hace unos años.

ISBN: 978-84-939337-6-0 / D.L.: TF: 1.111-2011 Página 12

 Actas – III Congreso Internacional Latina de Comunicación
Social – III CILCS – Universidad de La Laguna, diciembre 2011

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