TEMA 3.

- RELACIONES EMPRESA - GOBIERNO EN LA QUE SE HA

DESTITUIDO EL DIRECTOR

DIARIO 16
La idea de Diario 16 nace del éxito que tuvo la revista Cambio 16 en los años 1975 y 1976
durante la transición española, con tiradas cercanas al medio millón de ejemplares. Este
éxito propició la idea de lanzar un diario un 18 de octubre de 1976. Por lo que era junto a El
País el producto periodístico más novedoso de la prensa española.

Su promoción fue un éxito a pesar de ser censurada. Consistía en la canción Libertad sin
ira, que además le sirvió de lema. Esta promoción fue prohibida por radio y televisión al día
siguiente por el Gobierno. Y la prohibición fue dada como la noticia de un recorte de
libertades, lo cual era cierto. Este caso es un ejemplo más dentro del mundo de la
publicidad en el que lo prohibido adquiere más valor ante los consumidores.

Si el nacimiento de El País fue un ejemplo de planificación empresarial no lo fue Diario 16

que todo se hizo con escasa planificación. Es el caso de los estudios de mercados para
analizar la demanda, que no fueron lo suficiente exactos.

- Los lectores de una revista semanal no se acostumbran a un periódico diario,

simplemente porque no saben diferenciar simplemente porque esas diferencias no
existen.

- La falta de definición del producto llevó a que este terminara siendo un periódico de
combate...como lo calificaban esa promoción d periodistas...

- Esto produjo que no tuviera publicidad y a falta de credibilidad por su actitud

amarillista...Actitud a la cual no estaba acostumbrada la sociedad española y menos
en esos años del postfranquismo.

- Esto llevó a que en el año 1979 la difusión fuera de 49.000 ejemplares...cifra muy
baja para que una publicación nacional sea rentable.

1. ESTRATEGIA DE PEDRO JOSÉ RAMÍREZ EN DIARIO 16

La crisis de D-16 era tan grande que Tomás de Salas decidió poner por recomendación de
director a P.J. Ramírez que provenía de ABC en Junio de 1980.

Estrategia de P.J Ramírez con D-16

- Lo sanea en 8 años, situándolo ente los periódicos de más influencia nacional detrás del
País y de ABC.
- Su línea fue de centro izquierda.
- Intenta tener una personalidad definida.

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- Incorporó a gente nueva como Carmen Rico Godoy, Víctor Márquez Reviriego, Federico
Jiménez Losantos.
- En un principio simpatizó con la llegada de los socialistas al poder.
- Rompió el monopolio de las hojas del lunes, publicación cuyos beneficios iban a las
funciones sociales de la asociación de la prensa, publicando él también los lunes y
posteriormente los demás diarios.
- Introduce el denominado periodismo de investigación con periodistas como Melchor
Miralles.
- Deja el carácter vespertino para editarse como los demás por la mañana.
- Introduce las promociones dominicales Historia del Franquismo y La historia de la
transición coordinado por Justino Sinova.
- Solo esto supuso que la tirada pasara de 60.000 ejemplares en 1980, a 125.000 ejemplares
en 1982. Y en 1985 el Diario 16 ya obtiene 74 millones de beneficios.

2. RELACIONES EMPRESA- PODER

Si bien al principio el periódico se presenta como un producto de centro izquierda, con el

desarrollo del PSOE en el Gobierno toma una actitud cada vez más crítica. Y comienzan a
producirse los enfrentamientos. Ya que la actitud del Director con el caso GAL es
calificada a veces de neurótica o cuando menos de fijación mental. Estas malas relaciones
hacen que el portavoz del Gobierno Eduardo Sotillos lo calificara de “basura amarilla, fruto
de la descomposición intestinal”. Alfonso Guerra quiso llevar a los tribunales al periódico
por desacato...

Se realizaron entrevistas con la cúpula de ETA y las relaciones del GAL con el Ministerio
de Interior. En los pasillos del Congreso Felipe González le dijo a Ramírez que tenía la
impresión de que ETA tenía dos periódicos a su servicio Eguin y D-16. Posteriormente
publicaría unas declaraciones de la amiga de Amedo sobre cómo se preparó uno de los
atentados del GAL. Estas declaraciones coincidieron con un debate televisivo sobre
terrorismo y medios de comunicación en el que estaban presente Ramírez y Corcuera. Ante
aquel escándalo Tomas de Salas pidió al Director de D-16 moderación, pero presiones del
consejo de administración por una critica hacia el ministro de cultura Semprún y un
editorial titulado “La rosa y el capullo” hizo que se defenestrara al Ramírez.

El despido de Ramírez no fue un ejemplo de formalismo ya que, al día siguiente de su cese,

el editor publicó un artículo en el que justificaba por qué se había perdido la confianza en
ese directivo. Este articulo es contestado por otro del propio Ramírez en el que se considera
ofendido pues fueron él y su equipo quienes relanzaron el periódico Diario-16.

Ramírez se lleva a gente de su equipo con lo que Diario 16queda desarbolado. Entre ellos
estaba Alfonso de Salas hermano de Juan Tomás, Balbino Fraga encargado de publicidad y
luego periodistas como Miralles. A las pocas semanas de este cese el grupo 16 sufre una
OPA por parte del empresario francés Robert Hersant, propietario de Le Fígaro. En la que
contactó personalmente con cada accionista para comprar la mayoría de las acciones. Uno
de esos accionistas se lo comunica a Salas y rápidamente se unen los accionistas que
quedaban por vender y sindican sus acciones formando una sociedad llamada Grupo

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Altaya, S.A. tras esta operación el grupo Hersant solo se pudo quedar con el 30% de las
acciones.

La crisis llega en el año 93 y el grupo debe de vender productos de su propiedad o

controlados por el cómo eran Gente, Viajes y Marie Claire. Además se intento buscar
créditos en los bancos entidades como el BCH nos se los dio por presiones de otros
periódicos como El Mundo. Insistieron y el BCH propuso entrar en el accionariado pero a
condición de que Juan Tomas de Salas dejara la Presidencia.

El nuevo presidente Jesús Ramón Laca utilizó una política de saneamiento de recorte de
personal en 123 personas y duras restricciones salariales. Esto llevó a la huelga a los
trabajadores y el periódico no llegó a los quioscos, con lo que ello supone. Fuertes choques
con piquetes de CCOO que boicotearon la distribución venta de los periódicos. A tal grado
llegó el enfrentamiento que el periódico pidió públicamente que vinieran los cascos azules
para solucionar el problema.

Paralelamente El Mundo va quitándole mercado y lectores a Diario-16. Las ganas de tener

un periódico por parte de los bancos eran tan grandes que D-16 critica al Banesto de Conde
por aportar el capital inicial de El Mundo, de ayudar a la salida de El Independiente, y de
financiar la OPA de Hersant de la que fue víctima Tomas de Salas.

La situación fue tan crítica que Tomas de Salas tiene que vender sus acciones por 1 peseta y
Ramón de Laca asume todas las perdidas. Se intentó introducir al Grupo Z que estaba muy
bien relacionado con el BCH, muy interesado en estar presente en la vida pública. El papel
de la banca fue tan intervencionista que se acusó al grupo PRISA de presionar entidades
bancarias para que no ayudaran económicamente a D-16. Se intentaron acciones muy
concretas para sanear el periódico como lanzar El Fígaro Magazine ya que Hersant dueño
de Le Figaro es accionista de D-16.

A partir de ahí las crisis han sido continuas. De hecho, incluso la propia Comunidad de
Madrid estuvo dispuesta a dar 700 millones de pesetas a cambio de fuertes garantías de un
plan de viabilidad del periódico. Hubo huelgas indefinidas en las ediciones regionales como
las de Andalucía y Aragón en las que el periódico no salió a la calle por el impago de
salarios, así como manifestaciones en las sedes del BBV y del BCH de principales
acreedores del periódico.

José Luis Domínguez, un empresario que estuvo en el accionariado de Diario 16, se quedó
con el 18% de las acciones del Grupo Altaya y que adquirió por el simbólico precio de 1
peseta. Su intención desde el principio fue quedarse con la redacción de Sevilla y sin
ningún compromiso financiero. Se criticó mucho a este empresario porque, según un
informe de la policía judicial de Noviembre del año 92 referente al caso Ollero, este
empresario usaba sus influencias “en provecho propio y de Partido Socialista” toda una
trama que terminó con el traspaso de las acciones a un grupo de trabajadores de Diario 16
que se denominaban la “opción profesional”. Con esta maniobra este empresario se marcha
del periódico no sin antes haber echado a dos Directivos por pedir el pago de sus nominas y
sin que los trabajadores dieran excelentes lecciones de humanidad empresarial rechazando
algunos colaboradores como Pilar miró, Joaquín Leguina, Manu Leguineche, Miguel Ángel

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Aguilar y Ricardo Utrilla un 50% de su salario para los despedidos dada la situación
delicada del periódico. Solo la reciente llegada del Grupo Voz parece haber tranquilizado la
situación. Pero la realidad es que hasta la fecha de septiembre del 2000 han rediseñado el
periódico tres veces. La última ha consistido en incrementar el color a 32 páginas y la
segunda es un intento de “hacer de cada sección un periódico dentro del periódico” y
potenciar el cuadernillo de ocio y la sección de deporte con un tratamiento más gráfico.
Toda esta remodelación para el cambio de su mancheta por la de “Diario Abierto”.