PLAN ESTRATÉGICO 2018 -2023 DE LA ASOCIACIÓN

DE SCOUTS DE BOLIVIA

1.- INTRODUCCIÓN.-
Tenemos como visión crecer para llegar a ser 20000 scout el año 2023, y se nos reconozca
como el movimiento líder en Bolivia de educación no formal.

Nuestra misión es que el Movimiento Scout contribuya a la formación de jóvenes

responsables y conscientes, para ayudar a construir un mundo mejor donde las personas se
sientan realizadas como individuos y jueguen un papel constructivo en la sociedad,
ciudadanos y ciudadanas activos que contribuyen a crear un mundo mejor, más justo y
fraterno. Bolivia y el mundo se transforman cada vez más rápidamente y ese mundo cada
vez más interconectado desafía y estimula a los jóvenes a ser los protagonistas de esa
transformación. El sueño de estos jóvenes es crecer, aprender y transformar el mundo y las
comunidades donde viven.

Los Scouts de Bolivia tienen la oportunidad de ser cada vez más relevantes en nuestra
sociedad, buscando mayor visibilidad en comunidades locales, por todo el territorio
nacional.

Nuestro desafío para seguir promoviendo y desarrollando el Movimiento Scout en Bolivia,

de manera sostenible, está en lograr la sostenibilidad financiera, mejorar su gestión
institucional, el programa de jóvenes, la captación, formación y seguimiento de nuestros
adultos, realizar proyectos de desarrollo, paz y medio ambiente, promover la participación
de los jóvenes, desarrollo un cultura de seguridad y de control de riesgos.

Los Scouts de Bolivia, en todos sus niveles, necesitan estar mejor preparados para cumplir
nuestra misión, donde la estructura está orientada al crecimiento, con el foco en el apoyo a
los Grupos Scouts locales y la comunidad. Además de eso el Movimiento Scout precisa
alcanzar segmentos e comunidades d onde no estamos presentes hoy.

Continuaremos siendo un movimiento de carácter esencialmente voluntario; con todo, el

desafío de crecimiento necesariamente precisa contar con apoyo de profesionales.
Nuestras actuales estructuras de apoyo operacional deben ser ampliadas y coordinadas
para asegurar mayor proximidad donde el escultismo es practicado.

La formación y el desenvolvimiento de las competencias necesarias p a r a los adultos

voluntarios y profesionales deben tener como objetivo final nuestro el joven y ampliar
nuestra capacidad de ofrecer el Movimiento Scout para un número cada vez mayor de
jóvenes de Bolivia.

El posicionamiento institucional d e l o s S c o u t s d e B o l i v i a debe ser consolidado por

medio de acciones estratégicas, dando visibilidad a nuestros valores institucionales
Nuestra actuación está enfocada al fortalecimiento de las estrategias de crecimiento y
de obtención de reconocimiento como el mayor movimiento de educación n o formal del
país.
En ese contexto que presentamos el Plan Estratégico de los Scouts be Bolivia para
los próximos dos trienios: 2018-2020 e 2021-2023, con el lema: ”Crecer para
Transformar”.

2.- NUESTRO DESAFIO

En nuestra Jornadas Nacionales de Planificación Estratégica del año 2017, hemos resuelto
incorporarnos a la visión 2023 de la OMMS, por lo tanto, compartimos la visión de llegar a
ser 20.000 scouts el año 2023.

Llegar a ser a 20.000 scouts el año 2023, solo se podrá alcanzar en la medida que estemos
dispuestos a reevaluar nuestras prácticas, procedimiento y estructuras actuales, así como
también reflexionar sobre cómo preparar a los scouts de Bolivia para el desafío lanzado.

Necesitamos hacer las cosas de diferente manera si queremos alcanzar resultados que
nunca antes hemos logrado, para ello tenemos que reevaluar nuestras prácticas,
procedimientos, estructuras y la gobernanza. Urge enfocarnos más rápidamente en el
crecimiento y en el apoyo a las comunidades en las que el Movimiento Scout está activo.
Significa desatarnos, significa desprendimiento de modelos antiguos, es decir necesitamos
quebrar paradigmas.

El Plan Estratégico busca establecer un conjunto de objetivos estratégicos, cada uno con
sus respectivos objetivos específicos convergentes con la visión 2023.

El Consejo Nacional, su equipo de trabajo, y los Consejos Distritales y sus equipos de

trabajo tienen el papel de elaborar y coordinar planes de acción y planes operacionales
para alcanzar estos objetivos. El crecimiento pretendido no ocurrirá de forma asilada o a
partir de determinadas iniciativas o de un conjunto de acciones asiladas, sino por un
compromiso de toda la Asociación, en todos sus niveles. Exigirá un grado de compromiso
mayor. Al mismo tiempo que precisamos estar unidos para tener una visión compartida por
todos, es imprescindible dar atención al nivel local, a la base, a los grupos scouts, Todos
estamos conscientes que exigirá mucho esfuerzo y persistencia mas eso nunca fue un
obstáculo para los Scouts de Bolivia.

El indicador del éxito será más seisenas, más patrullas, mas equipos, nuevos grupos
scouts, grupos en comunidades, en barrios, en unidades educativas públicas y privadas,
en las ciudades, en las periferias, en la zonas rurales, en las montañas, en los valles, en
los llanos, en comunidades religiosas y clubs. Tenemos muchos jóvenes que aún no
conocen e impacto del movimiento y la magia de una fogata.

Bolivia es un país extraordinario, diverso, variado, y es en esa diversidad que los Scouts
de Bolivia hemos encontrado las formas de trabajar unidos. No tenemos dudas de que
existen oportunidades fantásticas para el crecimiento del Movimiento Scout, basta mirar a
nuestro alrededor. Tenemos capacidad, liderazgo, voluntad y especialmente espíritu scout
para tornar este desafío en realidad. Nuestra Bolivia necesita más scouts. Nuestro
fundador estableció el trabajo en equipo como elemento fundamental del Método Scout.
Inspirados en eso necesitamos insertar continuamente e todos los niveles de la estructura
este Plan Estratégico y trabajar como un equipo. Como un equipo que alcanza sus
objetivos.
3. NUESTRO MARCO CONCEPTUAL

3.1 Definición del movimiento Scout

El Movimiento Scout se define como “un movimiento educativo, no político, de
carácter voluntario, para jóvenes, abierto a todos sin distinción de clase, raza o
credo, de acuerdo con el propósito, los Principios y el Método concebidos por el
Fundador, y que se consignan a continuación”.

3.2. El propósito del Movimiento Scout

El propósito de un movimiento es la razón que fundamenta su existencia;
representa su objetivo o finalidad. El propósito del Movimiento Scout es
“contribuir al desarrollo de la juventud mediante la realización plena de sus
potenciales espirituales, sociales, intelectuales y físicos como individuos, como
ciudadanos responsables y como miembros de sus comunidades local, nacional
e internacional”.

3.3. Los principios del Movimiento Scout

Los principios son las leyes y creencias fundamentales, que deben observarse
para lograr el propósito. Representan un código de conducta que caracteriza a
todos los miembros del Movimiento.
El Escultismo se basa en tres principios amplios que representan sus leyes y
creencias fundamentales. Ellos son: “Deberes para con Dios”, “Deberes para
con los demás” y “Deberes para consigo mismo”. Como sus nombres lo
indican, el primero se refiere a la relación de una persona con los valores
espirituales de la vida; el segundo, a la relación de una persona con la sociedad,
en el sentido más amplio del término; y el tercero, a las obligaciones una persona
respecto de sí misma.

3.4.- Los valores del Movimiento Scout

 Seguridad, paz, desarme

 Desarrollo y erradicación de la pobreza
 Protección de nuestro ambiente

3.5. El método scout

Un método puede como el medio utilizado a los pasos seguidos para lograr los
objetivos. Siempre que se trate de una parte de un movimiento con un conjunto
de principios, como es el caso del Escultismo con un conjunto de principios, como
es el caso del Escultismo, el método debe basarse en esos principios.
 El Método Scout se define como “un sistema de auto educación progresiva
mediante:

• Una Promesa y una Ley.

• Aprender haciendo
• Pertenencia a pequeños grupos (por ejemplo, la Patrulla) que implica,
con el apoyo de adultos, un descubrimiento y aceptación progresivos de
responsabilidades y una preparación hacia el dominio de sí mismo,
dirigidos hacia el desarrollo del carácter; y la adquisición de habilidades,
confianza en sí mismo, responsabilidad
y capacidades; tanto para cooperar como para dirigir.
• Programas estimulantes y progresivos de actividades variadas basadas en
los intereses de los participantes, que incluyan juegos, técnicas útiles y
servicios a la comunidad, y que se desarrollen principalmente al aire
libre en contacto con la naturaleza”

3.6.- La causa del Movimiento Scout

Educación para la vida

4.- NUESTRA MISIÓN

La Misión del Movimiento Scout es contribuir a la educación de los jóvenes, mediante un
sistema de valores basado en la Promesa y la Ley Scout, para ayudar a construir un mundo
mejor donde las personas se sientan realizadas como individuos y jueguen un papel
constructivo en la sociedad.

5.- NUESTRA VISIÓN

Para el 2023, el Movimiento Scout será el movimiento juvenil educativo líder en Bolivia,
permitiendo a 20.000 jóvenes convertirse en ciudadanos activos, creando un cambio
positivo en sus comunidades basado en los valores compartidos.

6.- VALORES INSTITUCIONALES

Es importante comprender la diferencia entre los valores del Movimiento Scout, resumidos en la ley y la
promesa scout y los valores institucionales, o sea aquellos elementos que orientan la actuación de la
asociación. Los valores institucionales son las ideas fundamentales en torno a las cuales se construye
nuestra organización. Ellos representan nuestras convicciones dominantes y creencias básicas, a fin de
que tornen en elementos motivadores y capaces de inducir los comportamientos y las actitudes en todos
los niveles y asuntos de los Scouts de Bolivia. Por tanto, los valores institucionales deben estar de
acuerdo con nuestra promesa y les scouts. Nuestros valores son:
  Diversidad.- Respeto de las diferencias, en sus varias dimensiones y defensa permanente de
los derechos humanos.
 Honestidad.- Respeto de los preceptos legales, morales, justos y éticos en todas las acciones
y relaciones
 Excelencia.- Búsqueda de la eficacia, calidad y mejora continua en todas las acciones
 Democracia.- Promoción de la inserción de todos y compartimiento de opiniones en la búsqueda
de posiciones y decisiones resultantes de una reflexión colectiva.
 Inclusión.- Adecuación para acoger las diferentes características y necesidades de las personas
la sociedad.
 Innovación.-Capacidad de implementar nuevas ideas y buscar soluciones creativas para el éxito
y permanente actualización de la organización
 Compromiso.- Empeño con la trasformación social, con la educación infanto-juvenil e impacto
generado en las comunidades
 Sustentabilidad.- Responsabilidad con el medio ambiente, los recursos y la sociedad y adopción
de prácticas sustentables.
 Cooperación.- Disposición en compartir experiencias, valorizar el trabajo colectivo y mantener
relaciones con otras instituciones
 Transparencia.- Acciones visibles e claras en la gestión de la organización y de los recursos en
todos los niveles
 Unidad.- Harmonía en las acciones, en todos los niveles, fortaleciendo la identidad unificada y
la presencia de los scouts de Bolivia en la sociedad.

7. LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS DE LA ORGANIZACIÓN

MUNDIAL DEL MOVIMIENTO SCOUT
Compromiso de los jóvenes

El Movimiento Scout debe dar a los jóvenes la oportunidad de desarrollar las destrezas y
conocimientos necesarios para tomar parte activa en el Movimiento y en sus comunidades.
La participación, el reconocimiento y el intercambio intergeneracional son elementos clave
para proporcionar un marco de referencia para nuestros miembros juveniles.

Métodos Educativos

El Programa de Jóvenes debe proporcionar un entorno de aprendizaje no formal,

fortaleciendo la capacidad de los jóvenes para enfrentar los desafíos del mañana. El
Movimiento Scout debe atraer, formar y retener voluntarios adultos de calidad para la
entrega del Programa de Jóvenes.

Diversidad e Inclusión

El Movimiento Scout debe reflejar las sociedades en las cuales existe y trabajar activamente
para dar cabida a todos los individuos sin distinción. Esta diversidad no solo debe reflejarse
en la membresía, sino también en los métodos y programas utilizados dentro del
Movimiento.
Impacto Social
Todo Scout debe estar involucrado en el servicio a su comunidad, y compartir su
experiencia para inspirar a los demás. Mediante actividades y proyectos, los Scouts
contribuyen a sus comunidades y se convierten en líderes de un cambio positivo.

Comunicaciones y Relaciones

El perfil del Movimiento Scout debe retratar de forma exacta lo que hacemos y por qué lo
hacemos, reflejando nuestros valores comunes. Mediante el empleo de los métodos de
comunicación de mayor impacto, y al entablar alianzas estratégicamente relevantes, el
Movimiento Scout debe ser reconocido como el movimiento juvenil líder en el mundo.

Gobernanza
La gobernanza de la OMMS debe ser transparente, eficiente, claramente conectada con la
estrategia general y enfocada en el logro de la Misión y la Visión del Movimiento. Los
papeles y responsabilidades de los diferentes niveles de la Organización deben estar
claramente definidos y comprendidos, asegurando un enfoque orientado al cliente. Al
hacerlo de esta manera, aseguramos una alta sinergia a través de todos los niveles de la
OMMS, con un elevado “retorno de la inversión”.

8. LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS NACIONALES

De las prioridades de OMMS, la ASB ha adoptado para sí misma las 6 prioridades

estratégicas mundiales y ha incorporado otras:

 Crecimiento, diversidad e inclusión

 Programa de jóvenes
 Adultos en el movimiento
 Impacto social y asuntos de desarrollo
 Comunicaciones y relaciones
 Gestión institucional y Gobernanza
 Recursos
 Gestión de riesgos
 Participación de los jóvenes

9.- LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES DEL PERIODO 2018-2023

Los objetivos estratégicos de mediano y largo plazo se definen en función a las directrices
del Movimiento a nivel Mundial, Regional y Nacional y conforman las estrategias básicas
de actuación de la ASB.

La ASB establece para el periodo 2018-2023 los siguientes objetivos estratégicos:

1. Trabajar el Crecimiento como eje transversal llevando el Movimiento Scout en

Bolivia a lugares donde actualmente no está, aumentando el número de niños,
niñas, jóvenes y voluntarios adultos en lugares de baja presencia en
comparación a su población.
 2. Incrementar la membresía, especialmente en las ramas mayores, para dar a los
jóvenes la oportunidad de desarrollar destrezas y conocimientos necesarios para
tomar parte activa en el movimiento y en sus comunidades.

3. Mejorar la aplicación del programa de jóvenes, para proporcionar un entorno de

aprendizaje no formal, fortaleciendo la capacidad de los jóvenes para enfrentar
los desafíos del mañana, es decir mejorar la calidad de la labor educativa que
desarrolla la ASB.

4. Aplicar la política de adultos en el movimiento para atraer, formar y retener

voluntarios adultos de calidad para la entrega del Programa de jóvenes.

5. Optimizar la gestión institucional, para que sea transparente, eficiente y

enfocada en el logro de la Misión y la Visión del Movimiento.

6. Realizar proyectos de servicio y desarrollo para que nuestros scouts se

involucren en el servicio a sus comunidades e inspiren a los demás,
convirtiéndose en líderes de un cambio positivo, contribuyendo a que el
movimiento tenga un impacto social relevante.

7. Reflejar la diversidad socio económica cultural de nuestro estado plurinacional,

trabajando activamente para incluir a todos los individuos sin distinción,
incluyendo métodos y programas adecuados.

8. Retratar y comunicar de manera correcta lo que hacemos y por qué lo hacemos,

comunicando mejor nuestros valores y nuestra capacidad de impacto y de
transformación social, para que la labor de la ASB sea debidamente reconocida
y que sea más visible tanto en el entorno scout como en la sociedad en general.

9. Desarrollar y asentar la cultura de la seguridad en la ASB.

10. Ser autosuficientes, incrementando las fuentes de financiación y mejorando el

rendimiento de nuestros recursos e infraestructura.

11. Promover la participación juvenil

10.- EJES ESTRATÉGICOS DEL PLAN 2018 -2023

Los ejes estratégicos del plan 2018-2023 son los siguientes:

1.- Crecimiento, diversidad e inclusión

2.- Programa de jóvenes
3.- Adultos en el movimiento
4.- Gobernanza y Gestión institucional
5.- Impacto social y asuntos de desarrollo
6.- Recursos
7.- Comunicaciones y relaciones
8.- Gestión de riesgos
9.- Participación de los jóvenes
11.- METAS DE LOS TRIENIOS 2018 - 2020 Y 2021 – 2023
11.1.- Crecimiento, diversidad e inclusión
Objetivo general.-

Promover el crecimiento en base a la animación territorial, la reducción de la tasa de

rotación, el incremento de la membresía en los Grupos scouts y la creación de nuevos
grupos scouts en los distritos, en particular en la zonas donde aún no funcionan grupos
scouts, facilitando la inclusión de todos los sectores para que Movimiento Scout refleje las
sociedades en las cuales existe y trabajar activamente para dar cabida a todos los
individuos sin distinción. Esta diversidad no solo debe reflejarse en la membresía, sino
también en los métodos y programas utilizados dentro del Movimiento.

Objetivos específicos.-

11.1.1 Crecimiento del 14% anual

11.1.2 Crear dos nuevos grupos scout en cada distrito cada año en especial en las
zonas donde no hay grupos scouts.

11.1.3 Incrementar los grupos con 4 ramas con unidades completas

11.1.4 Elaborar y aplicar un nuevo plan de crecimiento

Objetivo Indicadores del trienio 2018 - Indicadores del trienio 2021 -

especifico 2020 2023
11.1.1 Aumentar la membresía en un 14 Aumentar la membresía en un 14
% por año % por año
Reducir la rotación en un 3 % Reducir la rotación en un 3 %
anualmente anualmente
Aumentar la tasa de penetración a Aumentar la tasa de penetración a
…por año. …por año.
11.1.2 Crear al menos 2 grupos nuevos Crear al menos 2 grupos nuevos
por distrito por año por distrito por año
11.1.3 Incrementar los grupos con 4 Incrementar los grupos con 4
ramas con unidades completas de ramas con unidades completas de
14 a 25 14 a 25
11.1.4 Se cuenta con un Plan de Se cuenta con un Plan de
crecimiento y está en aplicación crecimiento y está en aplicación

11.2.- Programa de jóvenes

Objetivo general.-

El Programa de Jóvenes debe proporcionar un entorno de aprendizaje no formal,

fortaleciendo la capacidad de los jóvenes para enfrentar los desafíos del mañana
implementando políticas efectivas que puedan contribuir a que nuestros
beneficiarios se tornen ciudadanos activos de la sociedad por medio de un programa
educativo y de acciones innovadoras.

Objetivos específicos.-

11.2.1 Mejorar el Indica de aplicación de programa

11.2.2 Enriquecer el programa con asuntos de interés actual y futuro, como equidad de
género, emprendedurismo juvenil, creatividad e innovación, Bullying, etc.

11.2.3 Se cuente con un mecanismo de evaluación de la satisfacción de los beneficiarios.

11.2.4

Objetivo Indicadores del trienio 2018 - Indicadores del trienio 2021 -

especifico 2020
11.2.1 Mejorar el Índice de aplicación del
programa en un 1 % anual
11.2.2 Se ha introducido en el programa
los temas de Equidad de género,
emprededurismo juvenil,
creatividad e innovación, bullying,
medio ambiente, educación para la
Paz
11.2.3 Desarrollar un mecanismo de
evaluación de satisfacción de los
beneficiarios y aplicarlos cada dos
años.
2023
Mejorar el Índice de aplicación del
programa en un 1 % anual
Se ha introducido en el programa
los temas de Equidad de género,
emprededurismo juvenil,
creatividad e innovación, bullying,
medio ambiente, educación para la
Paz
Desarrollar un mecanismo de
evaluación de satisfacción de los
beneficiarios y aplicarlos cada dos
años.

11.3.- Adultos en el movimiento

Objetivo general.-

El Movimiento Scout debe atraer, formar y retener voluntarios adultos de calidad para la
entrega del Programa de Jóvenes, aplicando integralmente la Política nacional de
adultos en el movimiento

Objetivos específicos.-

11.3.1 Promover la implementación de la política de adultos en sus tres etapas,

captación, formación y seguimiento.

11.3.2 Desarrollar un sistema de seguimiento y evaluación de los formadores de la ASB.

11.3.3
 Objetivo Indicadores del trienio 2018 -
especifico 2020
11.3.1 Se incrementa la aplicación de la
política de captación de adultos en
el 10 % de los grupos scouts cada
año.
Se incrementa la aplicación de la
política de seguimiento de adultos
en el 10 % de los grupos scouts
cada año.
Lograr que al menos el 30 % de
los dirigentes asistan a un curso o
módulos de formación cada año.
Lograr que al menos 10 dirigentes
aprueben el curso de adjuntos y 3
el de directores por año.
11.3.2 Se cuenta y está en aplicación un
sistema de seguimiento de
formadores de la ASB
Indicadores del trienio 2021 -
2023
Se incrementa la aplicación de la
política de captación de adultos en
el 15 % de los grupos scouts cada
año.
Se incrementa la aplicación de la
política de captación de adultos en
el 15 % de los grupos scouts cada
año.
Lograr que al menos el 30 % de
los dirigentes asistan a un curso o
módulos de formación cada año.
Lograr que al menos 10 dirigentes
aprueben el curso de adjuntos y 3
el de directores por año.
Se cuenta y está en aplicación un
sistema de seguimiento de
formadores de la ASB

11.4.- Gobernanza y Gestión institucional

Objetivo general.-

La gobernanza de la ASB debe ser transparente, eficiente, claramente conectada con la

estrategia general y enfocada en el logro de la Misión y la Visión del Movimiento. Los
papeles y responsabilidades de los diferentes niveles de la Organización deben estar
claramente definidos y comprendidos, asegurando un enfoque orientado al cliente. Al
hacerlo de esta manera, aseguramos una alta sinergia a través de todos los niveles de la
ASB, con un elevado “retorno de la inversión”, participar de la Herramienta de apoyo global
GSAT, y establecer un proceso de mejora continua de los procesos internos.

Objetivos específicos.-

11.4.1 Desarrollar, políticas, procedimientos, normas, o lo que corresponda para certificar

el GSAT.

11.4.2 Desarrollar un código de ética institucional y ampliar los instrumentos de control de

los potenciales conflictos de intereses.

11.4.3 Promover la mejora y el crecimiento de la sinergia entre el Consejo Nacional y los

Consejos Distritales.
11.4.4 Buscar la mejora continua de los procesos internos. Elaborar y revisar indicadores
de logro. Analizar los indicadores e identificas las no conformidades y hacer la
correcciones debidas.

11.4.5 Participar de la “Herramienta de apoyo global”, GSAT.

7.4.6

Objetivo Indicadores del trienio 2018 - Indicadores del trienio 2021 -

especifico 2020
11.4.1 Se ha efectuado la evaluación
interna y se han desarrollado los
documentos requeridos por el
GSAT
11.4.2 Se cuenta con un código de ética
institucional y se aplica a las los
actos de la ASB.
11.4.3 Se va mejorando cada año la
sinergia entre el consejo nacional
y los distritos scouts de la ASB.
11.4.4 Esta activo un proceso de mejora
continua de los procesos internos.
11.4.5 Se ha logrado la certificación del
GSAT
2023
Se lleva a cabo un proceso de
mejora continua de los indicadores
del GSAT
Se cuenta con un código de ética
institucional y se aplica a las los
actos de la ASB.
Se va mejorando cada año la
sinergia entre el consejo nacional y
los distritos scouts de la ASB.
Esta activo un proceso de mejora
continua de los procesos internos.
Se mantiene la certificación del
GSAT.

11.5.- Impacto social y asuntos de desarrollo

Objetivo general.-

Facilitar a nuestros los beneficiarios del Movimiento Scout experiencias por medio
de proyectos y acciones que puedan impactar en la sociedad procurando que todos
nuestros scouts se involucren en el servicio a su comunidad, y compartan su experiencia
para inspirar a los demás. Hacer una contribución a la sociedad mediante actividades y
proyectos, los Scouts contribuyen a sus comunidades y se convierten en líderes de un
cambio positivo. Cuantificar y difundir el impacto social del Movimento.

Objetivos específicos.-

11.5.1 Promover la participación de los scouts en el programa Mensajeros de la Paz,

Scouts del mundo, Insignia mundial de medio ambiente y Scout go solar

11.5.2 Promover la realización de proyectos de desarrollo paz y medio ambiente.

Objetivo Indicadores del trienio 2018 - Indicadores del trienio 2021 - 2023
especifico 2020
 11.5.1 Se incrementa en 10 % la
realización de proyectos de
equipo, unidades o grupo en los
programas de la OMMS por año.
11.5.2 El número de proyectos de
desarrollo, paz o medio ambiente
se incrementen en un 10 % al año.
Se incrementa en 15 % la realización
de proyectos de equipo, unidades o
grupo en los programas de la OMMS
por
El número de proyectos de
desarrollo, paz o medio ambiente se
incrementen en un 15 % al año.

11.6.- Recursos

Optimizar la gestión de los recursos, para que sea transparente, eficiente y enfocada en el
logro de la Misión y la Visión del Movimiento, en todos los niveles de la ASB, procurando la
sostenibilidad financiera.

Objetivo general.-

Lograr la sostenibilidad financiara de la ASB, optimizar los recursos financieros de

la ASB buscando eficiencia eliminando desperdicios y ampliando la percepción de
los miembros en el uso eficiente de los recursos de la Asociación.

Objetivos específicos.-

11.6.1 Desarrollar un Plan de Desarrollo Financiero

11.6.2 Lograr el autosostenimiento de la ASB
11.6.3 Se cuentan con informes económicos del nivel nacional, de los distritos y de los
Grupos Scouts de la ASB

Objetivo Indicadores del trienio 2018 -
especifico 2020
11.6.1 Se cuenta con un Plan de
Desarrollo financiero y está en
aplicación
11.6.2 Se incrementan los ingresos
propios de la ASB en un 15 % al
año.
11.6.3 El nivel nacional, los distritos y
los grupos scouts presentan
informes económicos anuales.
indicadores del trienio 2021 - 2023
Se cuenta con un Plan de Desarrollo
financiero y está en aplicación
Se incrementan los ingresos propios
de la ASB en un 15 % al año.
El nivel nacional, los distritos y los
grupos scouts presentan informes
económicos anuales.
11.7.- Comunicaciones y relaciones

Objetivo general.-

Retratar y comunicar de manera correcta lo que hacemos y por qué lo hacemos,

comunicando mejor nuestros valores y nuestra capacidad de impacto y de
transformación social, para que la labor de la ASB sea debidamente reconocida y
que sea más visible tanto en el entorno scout como en la sociedad en general,
mediante el empleo de los métodos de comunicación de mayor impacto, y al
entablar alianzas estratégicamente relevantes, el Movimiento Scout en Bolivia debe
ser reconocido como el movimiento juvenil líder en Bolivia.
Objetivos específicos.-

11.7.1 Desenvolver procesos efectivos de comunicación, involucrando a todos los

niveles de la asociación.

11.7.2 Fortalecer el proceso de gestión de marca de la ASB.

11.7.3 ampliar las acciones de promoción del escultismo en el publico externo.

11.7.4 Cuantificar y divulgar el impacto social del escultismo

11.7.5 Elaborar un plan de eficiencia operacional y de comunicaciones con el uso de la

tecnología intuitivo y de fácil uso por los gestores de la institución y por todos los
niveles de usuarios finales.

Objetivo Indicadores del trienio 2018 - Indicadores del trienio 2021 -

especifico 2020
11.7.1 Se cuenta y se aplica una
estrategia, una política y un plan
nacional de comunicaciones.
11.7.2 Se registra y mantiene
registradas la marca nacional y
mundial del movimiento scout
Se promociona el uso de la
marca
11.7.3 Se realizan anualmente
campañas de promoción del
movimiento en los públicos de
interés externos.
11.7.4 SE cuantifica y se divulga el
impacto educativo y social del el
Movimiento Scout en Bolivia
con un informe anual. (Memoria
de sostenibilidad)
2023
Se cuenta y se aplica una
estrategia, una política y un plan
nacional de comunicaciones.
Se mantiene registro de la marca
nacional y mundial del movimiento
scout
Se promociona el uso de la marca
Se realizan anualmente campañas
de promoción del movimiento en
los públicos de interés externos.
SE cuantifica y se divulga el
impacto educativo y social del el
Movimiento Scout en Bolivia con
un informe anual. (Memoria de
sostenibilidad)
 11.7.5 Se cuenta con un Plan Anual de Se cuenta con un Plan Anual de
Eficiencia Operacional y de Eficiencia Operacional y de
comunicaciones y se lo aplica. comunicaciones y se lo aplica.

11.8.- Gestión de riesgos

Objetivo general.-

Implantar una cultura de gestión de riegos en toda la asociación, para el tratamiento

y mitigación de riesgos por medio de políticas, procedimientos y formación en todos
los niveles de la ASB.
Objetivos específicos.-

11.8.1 Efectuar un análisis de riesgos de la ASB, del tipo patrimonial, financiero y de

seguridad de los miembros.

11.8.2 Se cuente con un equipo a cargo de la gestión de riesgos en la ASB.

11.8.3 Se difunde los procedimientos de seguridad en actividades scouts.

11.8.4 Se promueve la incorporación al seguro de los beneficiarios y dirigentes.

Objetivo Indicadores del trienio 2018 - Indicadores del trienio 2021 -

especifico 2020 2023
11.8.1 Se realiza anualmente un análisis Se realiza anualmente un análisis
de riesgos de la ASB de riesgos de la ASB
11.8.2 Se cuente permanentemente con Se cuente permanentemente con un
un equipo de gestión de riesgos. equipo de gestión de riesgos.
11.8.3 Se difunde anualmente los Se difunde anualmente los
procedimientos de seguridad en procedimientos de seguridad en
actividades scouts. actividades scouts.
11.8.4 Se promueve la incorporación al Se incorporan al seguro al menos
seguro de los beneficiarios y un 10 % cada año al aseguro los
dirigentes. beneficiarios y dirigentes

11.9.- Participación de los jóvenes

Objetivo general.-

Promover la participación juvenil en el programa y las estructuras de la ASB, puesto que el

Movimiento Scout debe dar a los jóvenes la oportunidad de desarrollar las destrezas y
conocimientos necesarios para tomar parte activa en el Movimiento y en sus comunidades.
Considerando que la participación, el reconocimiento y el intercambio intergeneracional son
elementos clave para proporcionar un marco de referencia para nuestros miembros
juveniles.

Objetivos específicos.-

11.9.1 Promover la participación de los lobatos, exploradores y pioneros en la selección

de sus actividades y dependiendo de la rama participación en el organización y
evaluación de las actividades.

11.9.2 Promover que el sistema de equipo y/o patrullas se lleve bien en las unidades scouts.

11.9.3 Promover la participación de los rovers en espacios de formación en liderazgo para

prepararlos para una participación más relevante en las estructuras de la ASB.

Objetivo Indicadores del trienio 2018 - Indicadores del trienio 2021 -

especifico 2020
11.9.1 Se promueve anualmente la
aplicación correcta del Ciclo de
programa en los cursos de
formación.
11.9.2 Se promueva anualmente la
aplicación correcta del sistema
de equipos en los cursos y
módulos de formación.
2023
Se promueve anualmente la
aplicación correcta del Ciclo de
programa en los cursos de
formación.
Se promueva anualmente la
aplicación correcta del sistema de
equipos en los cursos y módulos de
formación.

11.9.3 Realizar anualmente actividades Realizar anualmente actividades de

de formación para pioneros y formación para pioneros y rovers
rovers en liderazgo. en liderazgo.