INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES

EN ADMINISTRACIÒN PÚBLICA

MAESTRIA EN ADMINISTRACÌON DE

HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA

MATERIA:

TEORIA DE LA ORGANIZACIÒN

DOCENTE:

DRA. MARIA GUADALUPE RODRIGUEZ

ALUMNA:

L.E. ERIKA NAVA AYALA

ENSAYO:

ORGANIZACIÒN

FECHA DE ENTREGA:

19 de ABRIL de 2018
Introducción

Desarrollo

1.1 TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

La Teoría clásica concibe la organización como una estructura, lo cual refleja la

influencia de las concepciones antiguas de organización (la organización militar y la

eclesiástica), tradicionales, rígidas y jerarquizadas.

la estructura organizacional se analiza de arriba hacia abajo (en la dirección a la

ejecución) y del todo a las partes (de la síntesis al análisis), al contrario del enfoque de

la Administración científica.

(Chiavenato,2008, p.73)

1.2FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

1.3ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN

La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de

autoridad que articula las posiciones de la organización y especifica quién está

subordinado a quién.

La jerarquía (también denominada cadena escalar) se fundamenta en el principio de

unidad de mando, que significa que cada empleado debe reportarse a un solo superior.

(Chiavenato,2008, p.73)

1.4 PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Eficacia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtención de los objetivos

deseados con el mínimo coste posible.

La organización formal: es el modo de agrupamiento social que establece forma

elaborada y con el propósito de establecer un objetivo específico. Se caracteriza por las

reglas, procedimientos y estructura jerárquica que ordena las relaciones entre sus

miembros.

La organización informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontánea

entre el personal de una empresa. La organización informal es un complemento a la

formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad

Anónimo (20014) Fundamentos del diseño de la estructura empresarial (tesis de

pregrado)

División del trabajo: de acuerdo a este principio, cada individuo debe especializarse en

realizar una parte de la actividad en lugar de desarrollarla de principio a fin. Un ejemplo

de división del trabajo es la producción por medio de la línea de ensamble, en la que

cada obrero realiza la misma actividad en forma repetitiva. La división del trabajo hace

un uso eficiente de las diferentes habilidades de los agentes. En la mayor parte de las

organizaciones, algunas tareas requieren de habilidades muy desarrolladas, mientras que

otras las pueden llevar a cabo personal no especializado.

(Boland, Carro, stancatti, Gismano, Banchieri, 2007, p. 65).

La organización se caracteriza por una división del trabajo bien definida. "La división

del trabajo es la base de la organización; de hecho, es la razón de ser de la

organización."0 La división del trabajo conduce a la es- pecialización y la

diferenciación de las tareas, es decir, a la heterogeneidad.

(Chiavenato,2008, p.74)
Unidad de mando: de acuerdo con este principio, un subordinado solo debe tener un

superior ante quien ser, en forma directa, responsable, a fin de no tener que enfrentarse a

demandas de dos o más superiores que podrían entrar en conflicto. Si bien este

postulado es muy tenido en consideración por todo tipo y tamaño de empresa, se adapta

mejor a organizaciones de estructura sencilla; aún así, es importante tener en cuenta

que, dependiendo de las circunstancias, una rígida adhesión a este principio puede

ocasionar inflexibilidad y obstaculizar el desempeño organizacional.

(Boland et al.,2007).

“Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo.”

(Chiavenato,2008, p.74)

Tramo o alcance de control: se trata de determinar cuántos subordinados puede dirigir

un administrador de manera eficiente y eficaz. Aún cuando no hay consenso respecto a

cuál es el número adecuado, los autores clásicos favorecían tramos pequeños, entre 6 y

8 subordinados, a fin de mantener un buen control. La importancia de este principio

reside en que determina , el número de niveles jerárquicos que tiene una organización.

Cuanto más amplio es el tramo de control, en principio, más eficiente es el diseño de la

organización ya que, seguramente los costos serán menores. sin embargo deberá

considerarse cada caso en forma particular ya que en algún punto, los tramos más

amplios reducen la eficacia. Al aplicar este principio deberán tenerse en cuenta

variables como capacitación y experiencia de los subordinados,

homogeneidad/complejidad de las actividades; proximidad física de los subordinados;

grado de estandarización de los procedimientos; grado de complejidad del sistema de

información administrativa de la organización; la fuerza de la cultura organizacionaly,

particularmente, el estilo preferido por el administrador

(Boland et al.,2007).

Departamentalización:

“la división del trabajo crea especialistas que necesitan coordinación. Esta coordinación

se facilita reuniendo a quienes trabajan en actividades relacionadas entre si.”

(Boland et al., 2007).

Burocracia

Muchas organizaciones no se quedan en la estructura simple. Con frecuencia, la medida

es tomada por decisión o porque los factores contingentes de la estructura la dictan. Por

ejemplo, cuando la producción o las ventas aumentan sustantivamente, las compañías

suelen llegar a un punto donde requieren más empleados. A medida que la cantidad de

éstos aumenta, las reglas informales para trabajar, que tiene la estructura simple, ceden

el paso a reglas más formales. Se instituyen reglas y reglamentos; se crean

departamentos y se suman estratos de administración para coordinar las actividades del

personal de los departamentos y se suman estratos de administración para coordinar las

actividades del personal de los departamentos. En este punto, se crea una burocracia.

(Robbins y DeCenzo, 2009)

Adhocracia: Esta configuración es de gran flexibilidad. La autoridad se encuentra

dispersa en todo el diseño y lo mismo ocurre con el conocimiento. Esta perfectamente a

las demandas de generación y ejecución de proyectos diversos.

Puede ser muy innovadora. No requiere de staff de apoyo ni tampoco de estructuras

técnicas.

(Rodríguez, 1996, p.86)

La tecnología, “por su parte, puede reemplazar mecanismos que son necesarios en cierto

tipo de configuraciones y, así, transformar la misma configuración en algo innecesario.”

(Rodríguez,1996, p.86)

Ambiente

El ambiente donde una persona desempena su trabajo diariamente, el trato que un jefe

puede tener con sus subordinados y la relacion entre el personal de la empresa son

elementos que conforman lo que se denomina el "ambiente laboral,tambien conocido

como Clima Organizacional. Este puede ser un vinculo o un obstaculo para el buen

desempeno de la organizacion y puede ser un factor de distincion e influencia en la

conducta de los trabajadores. Por tanto, su estudio y analisis proporcionan

retroalimentacion acerca de los procesos que determinan los comportamientos

organizacionales, introduce cambios planificados para que las personas hagan su trabajo

eficientemente.

(Leyva, Alemán y Martínez,2012).

CONCLUSIÒN

BIBLIOGRAFIA