RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO

1. Nombre del Proyecto

“Implementación de Centros de Almacenamiento de Granos en Doce Municipios de
Cochabamba”

2. Antecedentes del Proyecto

Basados en los cambios profundos y estructurales que viene implementado el Gobierno del
nivel central y las entidades autónomas territoriales Departamentales y Municipales, el
Sector social, como los productores agropecuarios del área rural, tienen el empoderamiento
de las políticas y estrategias de desarrollo integral de sus regiones y comunidades; por
tanto la demanda de contar con proyectos para el sector agropecuario, nace de los
movimientos y organizaciones campesinas que están organizados a nivel Sindical, Sub
central, Central, y todos ellos, representados por la F.S.U.T.C.C. y F.D.M.C.C. BARTOLINA
SISA.

3. Justificación

En los últimos años la mayoría de los productores agropecuarios de las zonas rurales, en
su mayoría los varones migran a diferentes partes del país y el exterior en busca de
mejores ingresos económicos y las mujeres se responsabilizan de la gestión de la parcela
realizando el trabajo productivo y como encargada de la familia (cuidado del hogar, cuidado
de los niños, preparación de alimentos, etc.), aunque la ocupación efectiva de mano de
obra por la actividad agrícola se efectúa, sólo durante el ciclo agrícola que se extiende
hasta 6 meses al año, dependiendo del tipo de cultivo.

Sin embargo los niveles de productividad y producción agrícola son muy bajos y los precios
desfavorables en el mercado interno no los beneficia de manera justa. Esto configura un
panorama en el que los ingresos provenientes de la actividad agrícola no cubren los
requerimientos de la unidad productiva familiar campesina e indígena.

Es así que la producción de trigo en Bolivia nunca fue suficiente para cubrir la demanda
nacional ni local; por lo que en los últimos diez años se estima en 728.000 toneladas la
demanda nacional de trigo, volumen que ha sido cubierto por el 22% de producción
nacional, 30% por las importaciones de trigo, 16% por la harina de contrabando y el 5 %
por las donaciones. Es por eso que, entre otros factores de producción, surge la necesidad
de contar con semilla de calidad de trigo principalmente para combatir las enfermedades
que se presentan cada vez con mayor virulencia y agresividad, así como la necesidad de
contar con variedades con mayores niveles de rendimiento y resistencia a las
enfermedades y asistencia técnica integral.

La producción del maíz grano, por su parte, como la mayoría de los cultivos tiene grandes
limitantes, ya sea en la parte productiva, cosecha, poscosecha y de almacenamiento. Entre
los factores principales, se tiene como la falta de semilla de calidad (bajos rendimientos),
 falta de infraestructura para el acopio, precios bajos por la estacionalidad de la oferta, falta
de asistencia técnica integral tanto en los procesos productivos como en los de
comercialización.

Por todas estas situaciones y en el marco de las políticas y estrategias del Plan
Departamental Agropecuario de Cochabamba y el Plan Nacional de Desarrollo del Nivel
Central, el presente PROYECTO, plantea propuestas de solución a partir de tres
componentes fundamentales como el Apoyo y fortalecimiento en:

a. OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
b. ASISTENCIA TECNICA INTEGRAL
c. INFRAESTRUCTURA
d. ADMINISTRACIÓN

4. Objetivo General

Contribuir al incremento de la capacidad productiva de las comunidades rurales que se

dedican a la producción de trigo y maíz.

5. Objetivos Específicos

El proyecto pretende alcanzar los siguientes objetivos específicos.

 Promover la organización de los productores en OECOM’s.

 Producir y emplear semilla de calidad.
 Apoyar a la producción con la implementación de Silos y otras obras complementarias.
 Fortalecer capacidades de administración y comercialización de los productos.

6. Localización del Proyecto.

Departamento: Cochabamba

Municipios:
Trigo: Totora, Pocona, Pojo. Mizque, Aiquile, Arani, Sacabamba y Tarata.
Maíz: Punata, San Benito, Toco y Cliza
7. Tamaño del Proyecto.

El proyecto pretende alcanzar su accionar tanto en la producción de semilla como en la

producción comercial de trigo y maíz, conforme el siguiente detalle:

Cuadro. 1 Tamaño del proyecto

Cultivo Variedad/Ecotipo Propósito Sup.(ha) Prod.(t)
Semilla 100 170
México
Comercial 900 1.018
Trigo
Semilla 100 255
Tepoca
Comercial 900 1.018
Semilla 24 50
Hualtaco Blanco
Comercial 232 497
Maíz
Semilla 6 12
Patillo Negro
Comercial 58 124

Por otro lado, se pretende construir 4 módulos de silos de almacenamiento y 6 galpones de

acopio temporal de trigo en una superficie de 54 m2 cada uno.

8. Población Meta.

Por las características de uso de mano de obra en el área rural, que por lo general es de
toda la familia en su conjunto; el grupo meta del proyecto comprende básicamente a las
familias campesinas que se dedican a la producción de trigo y maíz, tal como se detalla a
continuación.

a. Directos:
Familias: 4.400 fam.
Habitantes: 17.600 hab.

b. Indirectos:
Familias: 5.720 fam.
Habitantes: 28.600 hab.
9. Actividades, Resultados y Recursos
Las actividades y resultados del proyecto han sido desarrollados por componentes, por lo
que a continuación se describe una síntesis de éstos:

OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO

 2.000 familias semilleros de trigo asistidos con el servicio de la maquinaria agrícola

(trilladoras).
 2.600 familias productoras de trigo comercial son atendidos con los servicios de los
molinos harineros.

ASISTENCIA TECNICA INTEGRAL

 425 tn de semilla certificada de trigo producidos. Var. Tepoca y México.

 62 tn de semilla de calidad de maíz producidos Var. Waltaco Blanco y Patillo Negro.
 2.036 tn de producción de trigo comercial.
 621 tn de producción de maíz comercial .

INFRAESTRUCTURA

 2 Silos (200 tn) construidos para almacenar trigo en la Est. Exp. Tarata.
 2 Silos construidos para almacenar maíz en la Est. Exp. San Benito.
 1 infraestructura construida en Tarata, para la instalación y funcionamiento de un
molino.
 1 infraestructura construida en San Benito, para el pelado de maíz.
 6 módulos auxiliares construidos para el acopio temporal de trigo.

ADMINISTRACIÓN

 Estatuto orgánico elaborado y aprobado

 Personalidad Jurídica de OECOM protocolizada
 Directiva de la organización conformada
 Productos formalizados y con marca
 Comercialización de los productos en el mercado local y nacional.
 10. Inversión Total del Proyecto

El proyecto plantea una estructura de financiación compuesta de tres fuentes principales,

dos de ellas son públicas y la otra es local no financiero.

Cuadro: 2 Presupuesto por gestión y componentes en Bolivianos

COOMPONENTES 2013 2014 2015 2016 2017 TOTAL Bs.

1. Operación y
funcionamiento 487.227,91 1.464.327,30 1.132.633,54 1.124.936,53 835.842,96 5.044.968,24
2. Asistencia Técnica
Integral 87.620,00 770.518,00 524.060,00 322.934,00 221.314,00 1.926.446,00
3. Infraestructura 783.794,39 3.189.365,55 2.784.000,00 0,00 0,00 6.757.159,94
4. Administración 64.500,00 85.000,00 108.500,00 108.500,00 107.000,00 473.500,00
TOTAL GENERAL 1.423.142,30 5.509.210,85 4.549.193,54 1.556.370,53 1.164.156,96 14.202.074,18
FUENTE: Elaboración propia

Cuadro:3. Fuentes de financiamiento

FUENTES GOBIERNO GOBIERNO GOBIERNOS COSTO TOTAL Bs.

FINANCIERAS CENTRAL DEPARTAMENTAL MUNICIPALES

Porcentaje 50% 35% 15% 100%

Aporte Bs. 7.101.037,09 4.970.725,96 2.130.311,00 14.202.074,18

TOTAL Bs. 7.101.037,09 4.970.725,96 2.130,311,00 14.202.074,18

TOTAL GENERAL Bs. 14.202.074,018