Conceptos SCM

1. Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de
manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de
suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los
transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos
clientes. Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas las
funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente.
Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la
mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente.1
Wikipedia

2. El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) define "Cadena de

Suministro" como:

La Cadena de Suministro eslabona a muchas compañías, iniciando con materias primas

no procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los productos
terminados.

Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes están eslabonados por
la demanda de los consumidores de productos terminados al igual que los intercambios
materiales e informáticos en el proceso logístico, desde la adquisición de materias
primas hasta la entrega de productos terminados al usuario final.

3. La Cadena de suministro es un subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la

planificación de las actividades involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los
productos. Incluye la coordinación y colaboración de los socios del canal, o flujo de transmisión de
los insumos o productos, sean estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes. En cada
etapa interesa la medición correcta del flujo para evitar mermas y desperdicios. En esencia, la
Cadena de suministro integra la oferta y la demanda tanto dentro como fuera de la
empresa. Blog Salmon.

4. La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un producto o servicio

desde que es concebido hasta que es consumido. David Blanchard.
5. "La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las personas, la
organización, la tecnología y la infraestructura física que permite la transformación de
materias primas en productos y servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y
distribuidos al consumidor para satisfacer su demanda.“
(PILOT. Manual Práctico de Logística. p.9)
6. Ronald Ballou, define cadena de suministro como “un conjunto de actividades
funcionales que se repiten a lo largo del canal de flujo del producto, mediante los
cuáles la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor al
consumidor” .
7. Mientras el comité de la OEM( Original Equipment Manufacturer de Estados Unidos)
define la cadena de suministro como una asociación de consumidores y proveedores
quienes, trabajando juntos en sus propios intereses, compran, transforman,
distribuyen, y venden bienes y servicios entre ellos mismos, resultando al final la
creación de un producto final especifico.
NATIONAL RESEARCH COUNCIL STAFF. Surviving Supply Chain Integration:
Strategies for Small Manufacturers. National Academies Press, USA, 2000.

8. La cadena de suministro es una visión integral de los elementos logísticos, los cuales
según Terrado se componen de tres tipos: Aprovisionamiento o logística de entrada,
fabricación o logística interna, y distribución o logística de salida.
TERRADO, ALEJANDRO. La Cadena de Suministro, Monografias, Argentina,
2007.

CONCEPTOS DE EVALUACIÓN FINANCIERA.

1. Una evaluación financiera de proyectos es una investigación profunda del flujo de

fondos y los riesgos, con el objeto de determinar un eventual rendimiento de la
inversión realizada en el proyecto. Iforex.es.

2. 'Evaluación' es la acción y el efecto de señalar el valor de una cosa.

Por evaluación financiera entenderemos por tanto la acción y el efecto de señalar el

valor de un conjunto de activos o pasivos financieros. Enciclopedia virtual Eumed.net.

3. La Evaluación Financiera de Proyectos es el proceso mediante el cual una vez

definida la inversión inicial, los beneficios futuros y los costos durante la etapa
de operación, permite determinar la rentabilidad de un proyecto. “Análisis
Financiero. Jhony de Jesús Meza Orozco.

4. La Evaluación Financiera de Proyectos es el proceso mediante el cual una vez definida

la inversión inicial, los beneficios futuros y los costos durante la etapa de operación,
permite determinar la rentabilidad de un proyecto. Sapag Chain, Nassir.

5. La Evaluación de Proyectos se entenderá como un Instrumento o

Herramienta que provee información a quien debe tomar decisiones de
inversión. "Preparación y Evaluación de Proyectos" Nassir Sapag Chain
Reinaldo Sapag Chain Cuarta Edición..........Pág. 4, 6, 11
6. El proceso de Evaluación consiste en emitir un juicio sobre la bondad o
conveniencia de una proposición, es necesario definir previamente el o los
objetivos perseguidos. "EvaluaciónSocial de Proyectos" Ernesto R. Fontaine
12ª Edición..............Pág. 23

7. La Evaluación de Proyectos es un instrumento que ayuda a medir

objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio
del proyecto; para medir objetivamente las premisas y supuestos estas
deben nacer de la realidad misma en la que el proyecto estará inserto y
en el que deberá rendir sus beneficios. Sapag Chain, Nassir.

8. La evaluación financiera busca cuantificar el impacto efectivo, positivo o

negativo de un proyecto, sirve para verificar la coincidencia de las labores
ejecutadas con lo programado, su objeto consiste en “explicar” al
identificar los aspectos del proyecto que fallaron o no, si estuvieron a la
altura de las expectativas. Analiza las causas que crearon ésta situación,
también indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder
reproducirlos en proyectos futuros, ya sean de reposición o de
complementos. "Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión" Karen Marie Mokate
.Primera Edición.........Pág. 27

9. La evaluación de proyectos es un proceso que procura determinar, de la

manera más significativa y objetiva posible, de la manera más
significativa y objetiva posible, la pertinencia, eficacia, eficiencia e
impacto de actividades a la luz de objetivos específicos. "Guía de UNICEF
para Monitoreo y Evaluación"
UNICEF 1999
Primera Edición..........Pág. 2