INTRODUCCIÓN

1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA (gerencia )

1.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
1.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA
2. JUSTIFICACION
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Línea base de tiempos, costos y calidad entorno a esto
4. METODOLOGÍA
Articulación de los cursos project

5. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO (ojo formulación) max 25 gráficos

y tablas
I. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
1. Aspectos Generales del Proyecto
1.1. Título del proyecto
1.2. Definición del problema u oportunidad
1.2.1. Descripción del problema
1.2.2. Definición del problema
2. Objetivos del proyecto
2.1. Objetivos generales
2.2. Objetivos específicos
3. Justificación
II. PERFIL PRELIMINAR DEL PROYECTO
1. ESTUDIO DE MERCADO O DE NECESIDADES
1.1. Definición y caracterización del producto o servicio.
1.2. Análisis de la demanda
1.2.1 Cuantificación y Proyección de la demanda.
1.3. Análisis de la oferta.
1.3.1 Proyección de la Oferta
1.4. Análisis de precio
1.5. Políticas de comercialización y distribución
1.5.1. Publicidad y promoción.
1.5.2. Canales de distribución.
2. ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO
2.1. Definición del tamaño del producto o servicio.
2.2. Localización de la planta
2.2.1. Macrolocalizacion.
2.2.2. Microlocalización.
2.3. Ingeniería del proyecto
2.3.1. Selección y descripción del proceso productivo.
2.3.2. Selección y descripción de la maquinaria
2.3.3. Inversiones Físicas.
2.3.4. Distribución de la Planta.
2,3.5. Determinación de las Materias Primas.
2.3.6. Determinación de la mano de Obra Directa.
3. ESTUDIO LEGAL Y ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO
3.1. Tipo de Organización legal.
3.2. Marco legal del proyecto.
3.3. Estructura organizacional del proyecto para el desarrollo de su
ciclo operativo.
4. ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO
4.1. Análisis de inversiones previas a la operación
4.1.1. Composición y cuantía de las inversiones fijas.
4.1.2. Composición y cuantía de las inversiones diferidas.
4.1.3. Necesidades de capital de trabajo.
4.2. Estructura de Capital.
4.3 Estructura financiera
4.3.1. Presupuesto de Ingresos.
4.3.2. Consolidado de Costos Operacionales.
4.4 Análisis Flujos de Caja para el proyecto.
4.41. Flujo de caja bajo el esquema de proyecto “puro”.
5. EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECONÓMICA DEL PROYECTO
5.1. Criterios de evaluación financiera del proyecto
5.1.1. Determinación del Valor Presente Neto VPN.
5.1.2. Determinación de la Tasa Interna de Retorno TIR.
5.1.3. Determinación del beneficio – costo.
6. ENTORNO ECONÓMICO, FINANCIERO, POLÍTICO Y SOCIAL
DEL PROYECTO
7. EL TALENTO HUMANO Y SU PAPEL EN LA GERENCIA DEL
PROYECTO
7.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
7.2 EL GERENTE Y SU EQUIPO NUCLEAR
7.2.1 Selección del Gerente
7.2.2 Selección del Equipo nuclear - Reclutamiento Interno
7.2.3 Perfil del Gerente de Proyectos
7.2.4 Las funciones del Gerente de Proyectos
7.2.5 Perfil del talento humano requerido para la ejecución del
proyecto
7.3 ESTILO GERENCIAL APLICADO A LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
7.3.1 Estilo Gerencial
7.3.2 Modelos Administrativo
7.3.3 Herramientas administrativas base del modelo
7.3.4 Teorías Administrativas Base del Modelo
7.4 DESARROLLO Y EFECTIVIDAD DEL EQUIPO DEL PROYECTO
EN LA FASE DE EJECUCIÓN
7.4.1 Desarrollo y Efectividad del Equipo de Proyectos
7.5 ESTRATEGIAS PARA GERENCIAR EL TALENTO HUMANO DEL
PROYECTO
8. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
8.1 TIPOS DE COMUNICACIÓN EN EL PROYECTO
8.1.1 Comunicación Interna
8.1.2 Comunicación Externa
8.2 USUARIOS DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN Y
COMUNICACIÓN
8.3 INFORMACIÓN FUNDAMENTAL DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DEL PROYECTO
8.4 REUNIONES
8.4.1 Acta de Reunión
8.5 INFORMES
8.5.1 Informe de avance
8.5.2 Informe final.
8.6 EQUIPOS Y COSTOS DE OPERACIÓN BASE DEL SISTEMA
9. PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL PARA LA
EJUCUCIÓN DEL PROYECTO
9.1 PLANEACIÓN
9.1.1 OBJETIVO DEL PROYECTO
9.1 .2 ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DE TRABAJO (EDT)
9.1.3 Descripción de las Actividades
9.1.4 Matriz de responsabilidades
9.1.5 Desarrollo de la Red del Plan
9.2 PROGRAMACION
9.2.1 Duración estimada de cada actividad
9.2.2. Cálculos de programación del proyecto
9.2.3 Holgura total del proyecto
9.2.4 Definición ruta critica
9.3. ESTIMACION DEL COSTO DEL PROYECTO
9.3.1. Costo de Personal
9.3.2. Costos Generales de Funcionamiento e imprevistos.
9.3.3. Inversiones en Activos Fijos
9.3.4. Inversiones en Activos Intangibles
9.3.5. Costos por contratación a terceros
9.3.6. Flujo de Caja del Proyecto
9.4 SISTEMA DE CONTROL PARA EL PROYECTO
9.4.1 Control de Avance Físico.
9.4.2 Control de Costos.
9.4.3 Control Del Tiempo
9.4.4 Control De Calidad.
10. SISTEMA DE CONTRATACION PARA LA EJECUCION DEL
PROYECTO
10.1 PRINCIPIOS DE LA CONTRATACION.
10.2 CAPACIDAD PARA CONTRATAR
10.3 PROCESO DE CONTRATACION
10.4. MODALIDADES DE SELECCIÓN DEL CONTRATISTA.
10.5 TIPOS DE CONTRATOS
10.6. CONTROL Y VIGILANCIA
11. CONCLUSIONES
12. RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS