1. JUAN DIEGO GARCIA POSADA 4.

HELMAN HERNANDO JIMÉNEZ

BERMUDEZ
2. CRISTHIAN ANDRÉS SALAZAR
VIAFARA 5. ALEJANDRO CARDENAS

3. JULIAN CHAVARRIAGA

FECHA: Abril 03 del 2018 ASIGNATURA: PLANEACION DE LA

PRODUCCION-PRONOSTICOS

Para el tema de pronósticos repasemos y defina:

1. ¿Cuál es la diferencia entre demanda dependiente e independiente? Ilustre

con un ejemplo.

R// La Demanda Dependiente, Es la que se genera a partir de la

demanda independiente de productos finales para el cálculo de todas las
materias primas y productos semielaborados que intervienen en su
fabricación. Pueden ser decisiones de producción de
productos finales tomadas por la propia empresa. Por ejemplo, aún si
se pronostica una demanda de 100 coches para el mes próximo (Demanda
Independiente) la Dirección puede determinar fabricar 120 este mes, para lo
que se precisaran 120 carburadores, 120 volantes, 600 ruedas, …, etc. La
demanda de carburadores, volantes, ruedas es una demanda dependiente
de la decisión tomada por la propia empresa de fabricar 120 coches.

2. ¿Cuáles son los pasos a seguir en el sistema de pronósticos? Enumérelos

y haga una corta descripción de cada uno.

R//

 Determinar el uso del pronóstico.

o Un ejemplo es la asistencia a los parques de Disney; donde el

pronóstico es de personal, viabilidad de equipos, y el suplir
comida es importante para un buen ingreso.
  Seleccionar los aspectos que se deben pronosticar.

o Siguiendo el ejemplo de Disney, si es comida, labor, o

mantenimiento.

 Determinar el horizonte del pronóstico.

o Debe ser a corto, mediano o largo plazo; en otras palabras,

tiempo de días, semanas, meses, anual o en un término de
cinco años.

 Seleccionar los modelos de pronóstico.

o cuantitativo o cualitativo.

 Reunir los datos necesarios para elaborar el pronóstico.

o la información debe ser reunida y analizada por personal

interno, o alguna compañía subcontratada.

 Obtener el pronóstico.

o la mayoría de las organizaciones utilizan el sistema

computarizado para llevar a cabo el pronóstico.

 Validar e implantar los resultados.

o los pronósticos se revisan diarios.

Es importante tener presente que los pronósticos no son perfectos, en otras

palabras, hay factores que no se pueden predecir o pronosticar y por lo tanto
impactan el pronóstico. La mayoría de las técnicas de presupuesto asumen que hay
estabilidad en el sistema.