Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
3
Agenda
1. Introdução
2. Quem é José de Sousa
3. Clear the Space
4. Como funciona o cérebro
5. O nascimento de uma nova área científica: A Neurociência da Liderança
6. Áreas de aplicação
7. Dominios de Aplicação
Type tagline here
8. Neuroleadership Institute
9. O modelo SCARF
10. Estudo de Caso – Nokia Siemens Networks
11. Webinars grátis
12. Websites
13. Neuroleadership Local Interest Groups
14. Neuroleadership Summits 2013
15. Sugestões de livros, artigos e videos
16. Outros Recursos
4
Quem é o José
5
Clear the space
6
Para que é que a empresa ou organização onde colaboram vos paga?
7
Type tagline here
8
Explicação das áreas relevantes do cérebro
Videos (Em Inglês)
http://www.youtube.com/watch?v=9UukcdU258A 6:45
Type tagline here
Hand model of the Brain
http://www.youtube.com/watch?v=DD-lfP1FBFk 2:31
9
2006 : O nascimento de uma nova área científica
10
Propósito da Neuroleadership
11
Propósito da Neuroleadership
• Type tagline
a geração heree comportamentos,
de emoções
• a motivação,
• a tomada de decisão,
• a aprendizagem,
• a negociação,
• a resolução de problemas, etc.
12
Áreas de Aplicação da NeuroLeadership
Desenvolvimento de
Líderes
Formação em Gestão
Gestão da mudança
2
Type tagline here
4
14
Conceitos de funcionamento do cérebro
fundamentais para a Neuroleadership
15
Essência da prática da Neuroleadership
Resultados:
Type tagline here
•Melhor aprendizagem
•Meta-aprendizagem (aprender a aprender)
•Maior variedade de soluções
•Mais acções
•Maior identificação e comprometimento com as acções
•Maior satisfação
16
Neuroleadership é diferente de
Neuroliderança em Português
17
Neuroleadership Institute
•Type
Criadotagline
por Davidhere
Rock (CEO Results Coaching Systems /
NeuroLeadership Group) e Al Ringleb (CIMBA)
18
Propósito do Neuroleadership Institute
pensam
19
O que faz o Neuroleadership Institute
20
2006 : O nascimento de uma nova área científica
23
2006 : O nascimento de uma nova área científica
1 2 3
Tecnologias de
imagem – fMRI,
Maior integração Maior ligação
PET
da psicologia e entre o cérebro e
Type tagline here
das neurociências a mente
Tecnologias de
análise de ondas
cerebrais - QEEG
24
Conclusões da análise de processos de
mudança organizacional
25
A Mudança é dor
Mudar a forma como as pessoas trabalham e se comportam é muito mais difícil do que
normalmente se pensa.
Principalmente devido a :
26
A Mudança é dor
Consumo intensivo
de Energia •Hábitos
•Actividades rotineiras e
conhecidas
27
A Mudança é dor
28
A Mudança é dor
Desconforto
30
O Behaviorismo não funciona
31
O Foco é Poder
32
O Foco é Poder
33
A expectativa molda a realidade
34
A expectativa molda a realidade
O que é muito importante saber para as organizações é que cada profissional tem as
suas próprias expectativas e percepções, mesmo enfrentando a mesma situação que
um colega seu, tem a sua própria maneira de analisar e reagir.
É importante saber que a nossa expectativa vai influenciar também os resultados das
outras pessoas.
Type tagline here
Para facilitar a mudança, a forma mais produtiva e eficaz,que mais envolve as pessoas no
processo, talvez seja a de facilitar a criação de momentos de insight nas pessoas.
35
Mudança consciente na prática
Como podem os líderes mudar efectivamente o seu próprio comportamento ou o de outras pessoas?
Use uma solução focada anuma bordagem questionadora (como o coaching), que facilita a criação de
Type tagline here
insights nas pesssoas , ao invés de dar conselhos (como o mentoring).
É muito mais útil ajudar as pessoas a criar novos circuitos neuronais para ajudá-los a alcançar seus
objectivos no futuro.
36
Questões?
37
Um pequeno exercício
38
O Modelo SCARF
39
O Modelo SCARF - videos
http://www.youtube.com/watch?v=5Wu33SdjeCs 2:47
Type tagline here
The SCARF model, Influencing others by David Rock
http://www.youtube.com/watch?v=isiSOeMVJQk 8:17
40
O Modelo SCARF
3 ideias base:
41
O Modelo SCARF
42
O Modelo SCARF
43
O Modelo SCARF
Status - Nosso status social, se uma mudança diminui o nosso status social isso
desencadeia uma resposta a essa ameaça. A ameaça ao status activa redes
cerebrais semelhantes ás que são activadas perante uma ameaça à vida da
pessoa.
Certainty – O cérebro humano gosta de situações familiares, uma vez que permitem
a conservação de energia (é preciso muita energia para criar um novo caminho
Type tagline here
neural). Isso permite que o cérebro funcione em piloto automático, mas quando
a situação muda, isso faz com que o cérebro se concentre na mudança, na
novidade.
44
O Modelo SCARF
Injustiça num ambiente impede a colaboração e confiança, que são essenciais para
ambientes de trabalho bem sucedidas e gestão adequada de mudanças. Um aumento
percebido na justiça activa o mesmo circuito neuronal de recompensa que é activado
quando se recebe uma recompensa monetária.
45
O Modelo SCARF
46
O Modelo SCARF
47
O Modelo SCARF
48
O Modelo SCARF
49
O Modelo SCARF
Self assessment grátis
http://www.scarfsolutions.com/SelfAssessment.aspx
http://www.scarfsolutions.com/SelfAssessment.aspx
53
Questões?
54
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
55
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
56
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
57
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
58
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
59
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
60
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
61
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
62
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
63
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
64
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
65
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
66
Estudo de caso – Nokia Siemens
Networks
67
Webinars Grátis
30 Maio 5 da tarde
http://www.neuroleadership.com/global/course/4066
68
NeuroLeadership Institute Membership
69
Neuroleadership Summits 2013
3 Summits regionais
http://www.neuroleadership.org/summits/2013Summits
70
Recursos - Websites
Type tagline
Neuroleadership here
Local Interest Groups
http://www.neuroleadership.org/institute/local_interest_groups.shtml
Existem Neuroleadership Local Interest Groups em vários países e cidades, incluindo Lisboa
(informação na página seguinte) vejam o calendário para saber as datas e locais.
http://www.neuroleadership.org/institute/EventCalendar_InterestGroups.shtml
71
Neuroleadership Portugal Local Interest
Group
72
Sugestões de livros
73
Sugestões de livros
74
Sugestões de artigos
http://www.strategy-business.com/article/06207?gko=6da0a
http://www.scarf360.com/files/SCARF-NeuroleadershipArticle.pdf
75
Sugestões de videos
http://www.youtube.com/watch?v=isiSOeMVJQk
http://www.youtube.com/watch?v=XeJSXfXep4M
76
Explicação sobre as áreas relevantes do
cérebro – Videos
3 D Brain Anatomy
http://www.pbs.org/wnet/brain/3d/index.html
77
Recursos - Grupos Neuroleadership
no Linked In
• DC NeuroLeadership
http://www.linkedin.com/groups?gid=3540183&trk=myg_ugrp_ovr
• NeuroLeadership Institute
Type tagline here
http://www.linkedin.com/groups?gid=3098850&trk=myg_ugrp_ovr
78
Questões ?
José de Sousa
jose.sousa@hp.com
+351 91 959 69 36
Type tagline here
http://www.linkedin.com/in/japsousa
79