UNIVERSIDAD DE CARABOBO

DEPARTAMENTO DE POSTGRADO DE LA FACULTAD

DE INGENIERÍA

MAESTRÍA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

GERENCIA DE COSTOS DE CONSTRUCCIÓN

TÉCNICAS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS

Autor: Ing. Manrique, Alfredo

Asesor: Ing. Cabrera, Alexander

Naguanagua, Octubre del 2015

Técnicas de estimación de costos.

La estimación de costos consiste en desarrollar una aproximación de los

recursos monetarios necesarios para completar las actividades de un proyecto,
generalmente dichos costos van relacionados con; personal, materiales, equipos,
servicios y ciertas categorías especiales como; factor de inflación, contingencia,
entre otros.
Para la predicción de estos costos se recurre a información disponible ya
sea histórica o de estándares ya pre establecidos.

Estas estimaciones varían conforme el proyecto avanza a la largo de su

ejecución, por ende se les debe realizar un seguimiento exhaustivo, iterando
periódicamente dichas estimaciones durante el transcurso del mismo, plasmando
así las variaciones adicionales que se registren. Partiendo de esa información se
podrán tomar las decisiones necesarias y oportunas optimizando la ejecución del
proyecto.

Existen técnicas para la predicción de costos, descritas a continuación.

Juicio de Expertos
Es un conjunto de opiniones que proporcionan profesionales expertos en
cierta área determinada, relacionadas al proyecto que se está ejecutando. El
experto tendrá una mejor comprensión de los riesgos, los problemas, las
limitaciones y supuestos que se presentaran en su ejecución y proporcionará
estimaciones precisas basadas en sus experiencias previas, también podrá
determinar si es conveniente combinar métodos de estimación y cómo conciliar las
diferencias entre ellos.

Estimación análoga

Esta estimación también llamada top-down, consiste en utilizar los costos

reales de proyectos previos similares como base para la estimación de costos del
proyecto actual, Esta técnica no es tan precisa como otras, pero si menos costosa.
Es usada frecuentemente cuando la información acerca del proyecto es limitada.

Estimación paramétrica
La siguiente estimación se utiliza generalmente en la industria de la
construcción y en el desarrollo de software para establecer los costos de la misma.
Es uno de los métodos más precisos para estimaciones, basada en un modelo de
costos definidos, como; metros cuadrados, metros cúbicos, metros lineales entre
otros. Con esta técnica pueden lograrse niveles superiores de exactitud,
dependiendo de la sofisticación y de los datos que utilice el modelo.

Estimación por Tres Valores

Es una estimación empleada en los métodos de gestión de proyectos
cuando no se dispone de mucha información, estas estimaciones de costos
pueden mejorarse tomando en consideración la incertidumbre y el riesgo.
En esta técnica, se obtiene un valor estimado y una desviación típica, se
desarrolla mediante la identificación de tres estimaciones independientes basadas
en los escenarios optimistas, probables y pesimistas. Este es un proceso
estadístico y analítico para el desarrollo de lo que se conoce como la media, el
valor esperado o estimado esperado, y se calcula usando la fórmula "(O + (4 * M)
+ P) / 6". Cuanto mayor sea la distancia entre los valores optimistas y pesimistas,
mayores serán los riesgos de la estimación de costos no previstos.

Optimista: El costo se basa en el análisis del mejor escenario posible para esa
actividad.
Probable: El costo se basa en una evaluación realista del esfuerzo necesario para
el trabajo requerido y cualquier gasto previsto.
Pesimista: El costo se basa en el análisis del peor escenario posible para esa
actividad.
Regla de oro para estimación de costos:

Esta estimación se basa en la numeración universal de una serie de reglas

de estimación general, tales que si las seguimos estrictamente nos van a permitir
contar con toda la potencia y todas las ventajas que nos proporciona la estimación
en la gestión de proyectos, reúne el juicio de los expertos y las técnicas de
estimación paramétricas. Estas estimaciones son generalmente otorgadas al
observar varios proyectos terminados y pueden ser vistos como un punto de
referencia.