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INDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 4
1DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL .............................................. 6
1.1 Autoanálisis ................................................................................................................................................... 6
1.2ANALISIS GENERAL DEL ENTORNO ....................................................................................... 7
1.2.1 Delimitación geográfica: ......................................................................................................... 7
1.2.2 Accesibilidad ........................................................................................................................... 7
1.2.3 Infraestructura ......................................................................................................................... 7
1.2.4 Aspecto Territorial .................................................................................................................. 9
1.2.5 Aspecto Social ........................................................................................................................ 9
1.2.6 Aspecto Cultural.................................................................................................................... 10
1.2.7Aspecto Económico ................................................................................................................. 11
1.2.8 Aspecto Ambiental ................................................................................................................ 15
1.2.9 Política institucional ............................................................................................................. 16
1.2.10 Problemática más resaltante: ............................................................................................................ 16
1.3 ANALISIS DE LA OFERTA TURISTICA .................................................................................. 18
1.3.1 Delimitación del Espacio turístico ....................................................................................... 17
1.3.2 Situación de los recursos turísticos del Distrito de Urubamba. ....................................... 19
1.3.3 Situación de los servicios turísticos e inversiones en la localidad. ................................. 22
1.3.4 Situación y relación de los emprendimientos de Turismo Rural Comunitario. ............... 23
1.3.5 Situación y relación de emprendimiento de Turismo de aventura. .................................. 24
1.3.6 Evaluación de los circuitos .................................................................................................. 25
1.3.7 Problemática más resaltante de la oferta turística ...................................................................... 27
1.4 ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA ............................................................................... 29
1.4.1 Descripción de la actividad turística ................................................................................... 31
1.4.2 Llegadas y estadísticas de la demanda .............................................................................. 31
1.4.3 Perfil del turista que visita Urubamba ................................................................................. 32
1.4.4 Priorización de la Demanda Turística ……………………. ……………………………………………………………… 33
1.4.5 Problemática más resaltante de la demanda turística ................................................................... 36
1.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA .......................................................................................... 37
1.5.1Identificación de la competencia .......................................................................................................... 37
1.5.2Propuestas para la mejora de la competitividad en Turismo de la Localidad .......................... 37
1.6 ANALISIS DEL SISTEMA O CADENAS DE VALOR DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD. .......... 38
1.7 ANALISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS ................................................................... 39
1.7.1 IDENTIFICACION DE SUBTEMAS

1.7.2 IDENTIFICACION DE VARIABLES ESTRATEGICAS

1.8 MAPEO DE ACTORES ........................................................................................................... 41

1.8.1 IDENTIFICACION DE ACTORES

1.8.1 RELACION DE LOS ACTORES CON LAS VARIABLES

1.9 VOCACION TURISTICA DEL TERRITORIO ............................................................................. 44

1.9.1 Determinación de la vocación turística del territorio. ........................................................ 44
X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES9 ........................................................................... 49
2
 ANEXOS .................................................................................................................................... 51
ANALISIS ESTRATEGICO 58

2.1 Analisis de las Variables estratégicas 60

2.2 Futuro deseado 60

2.3 Riesgos y Oportunidades 67

2.4 Objetivos Estrategicas 68

2.4.1 Indicadores 69

2.5 Acciones Estrategicas 70

2.6 Plan de Accion y Presupuesto 71

2.6.1 Ruta estratégica, Cronograma 72

2.6.2 Presupuestos y Responsables 75

2.7 Articulacion del Plan 77

3
4
 INTRODUCCIÓN

La Municipalidad Provincial de Urubamba, en cumplimiento con el Art. N° 82 de la Ley de

Municipalidades, que establece como funciones específicas de las municipalidades, en materia de
educación, cultura, deportes y recreación la de fomentar el turismo sostenible y regular los
servicios destinados a este fin, en cooperación con las entidades competentes, se propone la
formulación de un Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba.
La Municipalidad Provincial de Urubamba, en consideración a lo dispuesto en la Meta 38 y buscando
mejorar la gestión, considera necesario e importante la formulación del Plan de Desarrollo
Turístico del Distrito de Urubamba, instrumento que permitirá en conjunto, con las
organizaciones, instituciones, comunidades y sociedad civil, planificar eficientemente el espacio
territorial e identificar proyectos para el desarrollo turístico sostenible.
La Organización Mundial del Turismo ha adoptado el enfoque sostenible para el turismo y lo ha
definido: El desarrollo sostenible atiende a las necesidades de los turistas actuales y de las regiones
receptoras y al mismo tiempo protege y fomenta las oportunidades para el futuro. Se concibe como
una vía hacia la gestión de todos los recursos de forma que puedan satisfacerse las necesidades,
económicas, sociales y estéticas, respetando al mismo tiempo la integridad cultural de los procesos
ecológicos esenciales, la diversidad biológica y los sistemas que sostienen la vida.
El enfoque del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba, tiene un enfoque inclusivo,
que buscar desarrollar el turismo sostenible con respeto y el interés en conservar el medioambiente
y sus riquezas naturales y culturales.
Se propone el turismo vivencial y de aventura, valorando las posibilidades que ofrece el territorio,
controlando los efectos, para que la actividad turística se conduzca de forma organizada y con
respeto hacia el territorio y la identidad cultural. La actividad turística es generadora de un sinfín de
interrelaciones con consecuencias económicas, ecológicas y culturales.
La calidad en todos los servicios que se ofrezcan, sumados a la calidez de nuestra hospitalidad,
serán las herramientas que en conjunto con el atractivo turístico que ofrece el distrito, marque la
diferencia y que permita la elección de visita de los turistas esperados.
En esta primera parte, presentamos el Diagnóstico del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de
Urubamba, sobre la que se formulará luego, la fase estratégica del Plan.

5
 PARTE 1:
DIAGNÓSTICO DEL PLAN DE DESARROLLO TURÍSTICO LOCAL

1.1 AUTOANALISIS

El Distrito de Urubamba, cuenta con una serie de recursos con potencial turístico, debido a su
importancia histórica, los títulos obtenidos como la “Provincia Arqueológica del Perú” con Ley N°
14135 del 18 de Junio de 1962, otro título se obtuvo a través de la Resolución Directoral Nacional
N° 988 /INC de fecha 13 de Julio del 2006 que declara “Patrimonio Cultural de la Nación al Valle
Sagrado de los Incas”.
Los sitios arqueológicos que alberga, su riqueza cultural y fervor religioso; y principalmente por su
atractivo paisaje natural y los nevados del Chicón y Pumahuanca. Mientras Cusco sea la Capital
Arqueológica de América, Urubamba convivirá todo el tiempo con el Turismo. Si bien es cierto
quienes obtienen los mejores beneficios del turismo son las empresas transnacionales (hoteles,
restaurantes y agencias de viaje) y las empresas locales; esto no debe ser excusa para hacer del
Distrito de Urubamba, una alternativa para incrementar el desarrollo económico y calidad de vida
de su población aprovechando las potencialidades del turismo como motor del desarrollo.
El distrito cuenta con varios restos arqueológicos y espectaculares sitios naturales que están siendo
bien aprovechados por diversas agencias de viaje desde Cusco, es especial el turismo de aventura
y de treeking, en las zonas Altoandinas, Urubamba está incluido en casi todo los circuitos turísticos
regionales más que un destino turístico, es una zona de soporte, participa de la actividad turística
porque en la capital del distrito está ubicada la infraestructura y la planta turística necesaria que
oferta servicios de calidad en hoteles, albergues, restaurantes y agencias de viaje.
También se cuenta con servicios de hospedaje sin categorizar y restaurantes y cafeterías
de acceso a todo tipo de visitantes (nacionales y extranjeros).
El tipo de transporte al distrito de Urubamba es por vía terrestre (carretera asfaltada), cuenta con
los servicios básicos de agua, alcantarillado, relleno sanitario, energía eléctrica, por el distrito pasa
la red dorsal de fibra óptica de internet, cuenta con telefonía fija y móvil operada por empresas
privadas (Movistar, Claro, Entel y Bitel).
Por otro lado, los recursos turísticos existentes dentro del distrito están descuidados y
destruidos. Para su recuperación será necesario inventariar y poner en valor y crear las condiciones
adecuadas y necesarias, eso es inversión pensando al futuro.
El presente documento, nos ayudará a conocer mejor nuestra realidad, identificar los bienes
materiales e inmateriales, identificar los sitios naturales para que se pueda idear propuestas de
desarrollo y reflejarlos en el Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba, aprovechando el
eje del desarrollo que es el turismo que propondrá a Urubamba como un destino turístico sostenible
y competitivo, reconocido por la calidad de sus servicios turísticos, capaz de brindar experiencias
de visitas diversas y adaptadas a la demanda. Este diagnóstico sigue las pautas propuestas por la
Dirección Nacional de Desarrollo Turístico del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
(MINCETUR) en la Guía Metodológica para la elaboración del Plan de Desarrollo Turístico Local
(PDTL).
No olvidemos que el objetivo principal del desarrollo turístico, es contribuir al mejoramiento de la
calidad de vida de la población de un destino, considerando su relevancia en la generación de
empleo y en la mejora de los ingresos de las familias es especial de las familias alto andinas del
Distrito.

6
I. ANALISIS GENERAL DEL ENTORNO

1.1 Delimitación geográfica:

El Distrito de Urubamba es uno de los 7 distritos de la Provincia de Urubamba y está bajo la
administración de la Región Cusco, por el Norte limita con el Distrito de Lares (provincia de
Calca), Por el Sur limita con el Distrito de Maras que pertenece a la Provincia de Urubamba,
por el Este limita con el Distrito de Yucay - Urubamba y por el Oeste limita con el Distrito de
Ollantaytambo - Urubamba.

1.2 Accesibilidad

Al Distrito de Urubamba uno puede llegar a través de dos accesos principales, i) ruta Cusco
Chinchero – Urubamba, ii) ruta Cusco – Calca - Urubamba y una tercera que aún está en
construcción, iii) ruta Cusco - Izcuchaca – Huaroconco – Pachar – Urubamba.
Accesibilidad al Distrito de Urubamba

Medio de Tipo de Tiempo de Estado de

Ciudad Distancia
Transporte Vía viaje conservación
Cusco - Chinchero -
Urubamba Terrestre Asfaltado 75 Min. 57.10 Km Regular
Cusco - Calca - Urubamba Terrestre Asfaltado 90 Min. 72.4 Km Regular
Cusco - Izcuchaca –
Huaroconco – Pachar – 48 Km En
Urubamba Terrestre Afirmado 65 min. aprox. construcción
Fuente: Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones Cusco, Dirección de Caminos.

1.3 Infraestructura

El Distrito de Urubamba
Cuadro N° 3: Distrito Urubamba, resumen del análisis de infraestructura existente.

CUENTA:
SERVICIO Breve descripción
Si o No
En el ámbito urbano: El 94.91% de viviendas, cuentan con agua (red
pública) y solo el 5.09% de viviendas aún no acceden a ese servicio
básico. El agua no está siendo tratada adecuamente, serios problemas
Agua SI en la captación y reservorio.
En el ámbito rural: El 56.82% de viviendas acceden a servicios de
agua, 15.91% aún no accede a este servicio básico, el 18.18% cuenta
con otra infraestructura.
En el ámbito urbano: 74.02% de viviendas acceden al servicio de
alcantarilla y el 25.98% de viviendas aún no cuentan con los servicios
Alcantarilla SI de desagüe.
En el ámbito rural, el servicio de alcantarillado es muy deficiente y limita
cualquier iniciativa de emprendimiento de actividades turísticas.
Según INEI, el 92% de la población rural ya cuenta con energía
Electricidad SI eléctrica, aún existes sectores que no cuentan con este vital servicio
básico.
A nivel del Distrito de Urubamba, informes de transportes y
comunicaciones, se tiene instalado tres antenas repetidoras en
Telefonía
SI diferentes comunidades campesinas que dan la cobertura a todo el
Móvil distrito. Aunque con mucha limitación en las comunidades de
Huacahuasi, Cuncani y Chupani.

7
 La Red de fibra óptica pasa por Urubamba a los diferentes distritos de
la provincia. Todos los hoteles, restaurantes, instituciones públicas y
privadas cuentan con este servicio en el Distrito.
Internet SI La telefonía fija y móvil operada por empresas privadas (Movistar,
Claro, Entel y Bitel), según reporte oficial, el 86.7% de personas
acceden a este servicio según reporte del INEI para el año 2012.
El distrito cuenta con Un centro de Salud que está ubicado en la capital
distrital, cuenta con una posta médica ubicada en el centro poblado de
Salud SI Yanahuara, además, cuenta con Hospital tipo 1 de Es Salud ubicada en
la capital distrital. Además, se cuenta con centros de vigilancia
comunitaria en las diferentes comunidades campesinas.
El gobierno local cuenta con seguridad ciudadana, sin formación para
Seguridad SI soporte turístico.
Cuenta con terminal terrestre interprovincial e interdistrital, también se
puede apreciar terminales privados de empresas de transporte que
Terminales SI prestan servicios de Urubamba – Calca – Pisac – Cusco y viceversa,
todos con características empíricas e incipientes, sin tecnología.
Otros:
Como parte de promoción turística, el distrito cuenta con una oficina de
Oficinas de
SI información turística sin equipamiento adecuado, que forma parte de la
información Gerencia de Desarrollo económico productivo y turismo.
turística

El no contar con el acceso a los servicios básicos (agua y desagüe) tiene impacto negativo
sobre la salud de las personas, agudizado por la baja calidad del agua, limitado uso de agua
segura, el inadecuado uso y manejo de excretas; a esta situación añadimos la baja inversión
pública en la generación de condiciones de vida adecuados para la población, especialmente
en el medio rural, aspecto que refleja un proceso lento de comprensión del concepto de
“desarrollo humano”.

A nivel del Distrito de Urubamba (urbano), el 94.91% de familias acceden al agua para consumo
humano y el 5.09% aún no cuenta con este vital servicio y el 74.02% de la población acceden
al servicio de alcantarillado de red pública, mientras el 25.98% aún no acceden a este vital
servicio.

Gráfico N° 1: Distrito de Urubamba, Cobertura de agua y desagüe (urbano)

Cobertura de agua Cobertura de desague

5.09 %
25.98%

94.91% 74.02%
Con Cobertura de desague
Con Cobertura de agua Sin Cobertura de desague
Sin Cobertura de agua
Fuente: Elaboración del equipo técnico.

En el medio rural, el 56.82% de hogares cuentan con sistema convencional de agua para
consumo humano y de este porcentaje, solo el 5% de los sistemas están tratadas
adecuadamente.

Gráfico N° 2: Distrito de Urubamba, Cobertura de agua ámbito rural.

Con sistema
18.18
convencional
9.09 Sin sistema
56.82
15.91
No registrado 8

Otra
Infraestructura
 Fuente: Elaboración del equipo técnico.

Cuadro N° 3: Distrito Urubamba, establecimientos de salud.

PROVINCIA DISTRITOS Establecimientos de Salud

C.S. Urubamba
P.M. Yanahuara
Urubamba Urubamba
ES Hospita 1 Urubamba
Centros de Vigilancia Comunitaria (4)

Fuente: elaboración equipo técnico.

1.4 Aspecto Territorial

La provincia de Urubamba ha concluido la formulación de su Plan de Desarrollo Local

Concertado al 2021 con Prospectiva al 2030, la información de la fase prospectiva del Plan,
fue insumo importante para el diagnóstico del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de
Urubamba. Asimismo, el Distrito de Urubamba está formulando su plan de Desarrollo Urbano
que debe abordar las dinámicas relacionales entre los actores y la configuración del territorio
a partir de sus roles y lógicas de funcionamiento, las cuales deben dar lugar a un modelo de
desarrollo con características propias y que serán materia de su análisis en el desarrollo del
diagnóstico. No se cuenta con estudios de zonificación económica ecológica en la provincia.
En saneamiento físico legal, información proporcionada por la Dirección Regional de
Agricultura – DRAC Cusco, solo el 30.76% de productores tienen título de sus predios
debidamente registrado, información que podemos observar en el siguiente gráfico.

Gráfico N° 3: Provincia de Urubamba: Situación de tenencia de las tierras en %.

30.76 34.44
25.93

8.86

Titulo Titulo no En Tramite Sin/ni Titulo

Registrado Registrado en tramite.

1.5 Aspecto Social

Población:
Información del INEI, para el 2015, el Distrito de Urubamba tiene una población de 20,879
habitantes y para el 2017, la población proyectada es de 21322 habitantes (50.42% mujeres
y 49.58% varones).
9
 Cuadro N° 6: Distrito Urubamba, población por grupo etáreo y PEA.
Población Distrital Medida Total
Superficie Kilómetros cuadrados 162.11
Total población Personas 21322
Total mujeres Personas 10751
Total hombres Personas 10571
Población urbana Porcentaje 66.44
Población rural Porcentaje 33.56
Población de 0 a 14 años Personas 5925
Población de 15 a 64 años Personas 13203
Población de 65 y más años Personas 1306
Analfabetismo Personas 6249
PEA Personas 6731
Pobreza Porcentaje 37.7
Acceso a telefonía móvil Porcentaje 86.7
Densidad poblacional Personas / Km2. 131.53
Fuente: INEI 2015.

La superficie total de la Provincia de Urubamba es de 1445.77 Km2, y del distrito de Urubamba

tiene una superficie de 162.11Km2 que representa el 8.87% del territorio de la Provincia y se
ubica en la zona alto andina y valle interandino.

Salud:
En el distrito de Urubamba, la tasa de desnutrición crónica afecta a 14.3% de los niños y niñas
menores de 5 años y la anemia afecta al 60% de niños y niñas menores de 3 años según
informaciones proporcionadas por la DIRESA Cusco 2017. La anemia en esta etapa de la vida
tiene consecuencias en la vida futura de las personas. Estas consecuencias a largo plazo,
tiene que ver principalmente con un desempeño cognitivo deficiente, un niño con anemia está
aletargado, no juega, no explora, por tanto no desarrolla sus capacidades cognitivas.

Educación:
En el ámbito distrital de Urubamba tenemos, 30 instituciones educativas del nivel inicial, 22
instituciones educativas del nivel primario, 15 instituciones educativas del nivel secundario y
9 instituciones educativas del nivel superior no universitaria; de las cuales 02 institutos
cuenta con una carrera técnica en guía oficial de Turismo.
La ECE del 2do.grado de primaria ubica al distrito de Urubamba en el segundo lugar en la
provincia en matemática, esto indudablemente no está bien donde solo 3 niños de cada 10
razonan las matemáticas par su edad y en comprensión lectora, 4 de cada 10 comprenden lo
que leen y han logrado el puntaje esperado para su edad.
1.6 Aspecto Cultural
Urubamba, fue uno de los principales centros agrícolas del Imperio de los Incas. En la periferia
de la ciudad, se encuentran los enormes paramentos de andenes incaicos que aún podemos
admirar. También se pueden observar algunos muros prehispánicos, que sirvieron de cimiento
y base para las construcciones coloniales.
Políticamente la Provincia de Urubamba fue creada por Decreto de Gobierno del 21 de
junio de 1825, y en noviembre de 1839 se dispuso que la Villa de Urubamba se elevara a la
calidad de "Benemérita Ciudad de Urubamba" cuando era presidente de la República el
Mariscal cusqueño Agustín Gamarra. Además, por Ley 14135 el 18 de junio de 1962, fue
10
 denominada "Provincia Arqueológica del Perú" en mérito a sus fabulosos complejos
arquitectónicos.
A nivel del Distrito de Urubamba, son muy pocas las actividades culturales desarrolladas, no
existen promotores culturales locales, por ello las actividades culturales se han limitado
básicamente a la celebración de las fiestas religiosas del Señor de Torrechayoc y
celebraciones de la semana santa; adicionalmente se está impulsando algunas actividades
para promover la gastronomía de Urubamba como es el Miski mijuy, aún no se visibiliza
acciones para recuperar costumbres y tradiciones de nuestros antepasados en el distrito.
El distrito de Urubamba, cuenta con pueblos originarios denominados también comunidades
campesinas que mantienen formas de vivencia y cultura vida de nuestros antepasados:
Huacahuasi, Cuncani, Challhuaccocha y Chupani, todos ellos ubicados en la parte alto andina
del Distrito de Urubamba, a quienes debemos incluir en las propuestas de desarrollo turístico
distrital.
Hoy en día Urubamba, es una de las ciudades más bellas del Valle Sagrado de los Incas, se
ubica sobre una planicie en el valle que separa la Cordillera central de los Andes, de
la Cordillera Urubamba; en la margen derecha del río del mismo nombre.

1.7 Aspecto Económico

Identificación de cadenas productivas del Distrito de Urubamba

A nivel del distrito, se han identificado algunas cadenas productivas en el sector agrícola,
pecuario, turismo y manufactura.
Agricultura:
El piso ecológico y el clima templado, hace posible que el distrito de Urubamba produzca una
variedad de cultivos. El territorio distrital, por su clima y tierra fértil ha hecho posible el
desarrollo del maíz amiláceo mundialmente conocido como el “Maíz Blanco Gigante de
Cusco” que el año 2005 ha conseguido la denominación de origen, como su principal especie
agrícola que se cultiva en una extensión de 1,200 has con rendimientos de 4000 Kg/ha,
asimismo su territorio hace posible la producción de papa nativa en las comunidades
campesinas altoandinas, arveja grano seco, olluco y otros. Por otro lado posibilita la
producción de hortalizas como la cebolla, repollo, zanahoria y zapallo y yerbas aromáticas.
Cuyas extensiones de siembra presentamos en el cuadro N° 8.
En la actividad agrícola, la mecanización juega un rol predominante, en este sentido, solo el
15.31% de los agricultores que tienen posesión de terrenos agrícolas, usan el tractor agrícola,
el 84.69% de los agricultores no utilizarían esta tecnología.
Las cadenas productivas identificadas en la línea de base son:
1. Cadena productiva del maíz blanco gigante del Cusco.
2. Cadena productiva de la papa nativa
3. Cadena productiva de la cebada en grano
4. Cadena productiva de haba en grano
5. Cadena productiva de las hortalizas
6. Cadena productiva de flores.
Cuadro N° 8: Distrito Urubamba, especies cultivables en hectáreas y producción

CULTIVO Sembrado en Ha. Producción en TM

Alfalfa 10 1,125.00
Arveja grano seco 26 15.60
Arveja grano verde 10 45.00
Capulí 2 15.00
11
 Cebolla 28 345.00
Cirolero 5 20.00
Col o repollo 31 448.00
Coliflor 26 299.00
Frijol grano seco 16 9.60
Haba grano seco 30 30.00
Haba grano verde 12 33.00
Lechuga 32 364.00
Maíz blanco gigante de Cusco 1200 2,400.00
Maíz choclo 300 3,000.00
Manzano 15 15.00
Melocotonero 7 80.00
Olluco 44 198.00
Papa 205 1,635.00
Peral 10 100.00
Quinua 40 27.00
Zanahoria 33 438.00
Zapallo 44 450.00
Total 2126
Fuente: Oficina de Información Agraria-DRAC 2016.
Elaboración: Equipo técnico.

Existen varios cultivos especialmente en el medio rural que aún no se está visibilizando y se está
perdiendo la conservación de los germoplasmas. Necesitamos iniciar campañas de recuperación
de estos productos.
Sector Pecuario
En el sector pecuario, el estudio de línea de base de cadenas productivas desde la gerencia de
desarrollo económico de la MPU, ha identificado las siguientes cadenas:
1. Cadena productiva del ganado vacuno lechero.
2. Cadena productiva del ganado ovino para carne
3. Cadena productiva de la alpaca.
4. Cadena productiva del cuy
5. Cadena productiva apícola
La actividad pecuaria está más visible en las comunidades campesinas y la periferia de la ciudad
de Urubamba y centros poblados, destaca la crianza de aves, cuyes, porcino y patos. Igualmente,
desde el gobierno local, se han identificado a las organizaciones existentes en el Distrito de
Urubamba en las diferentes comunidades campesinas:

Cuadro N° 9: Organizaciones del Distrito de Urubamba.

COMUNIDAD ORGANIZACIÓN
Chupani Iscay qocha puca pallchan
Challhuacocha Asociación de artesanos y productores llicllay Warmi 1 y 2
Cuncani Asociación de artesanas: Qolque Cruz y Asociación Peuña Tticac
Huacahuasi Asociación de artesanas: Puca Thurpay, Asociación Rurac Puñay,
Asociación Puca Phallchay, Asociación Mayu Intic.
Yanacona - Chicón Corazones para el Perú.
San Isidro - Chicón Aún no están organizados
San José de Media Aún no están organizados
Luna.
Yanahuara Asociación de productores munay maíz orgánico
Palccaraqui Asociación de productores orgánicos
Sutucc Pacchac Aún no están organizados.
Fuente: Línea de base de las cadenas productivas en el Distrito de Urubamba – MPU 2017.
12
Servicios:
Otro sector importante de la población se dedica al sector de servicios donde encontramos los
servicios de hotelería y restaurantes.
Cuadro N° 10: Distrito Urubamba, Actividad económica para servicios turísticos.

Tipo servicio Urubamba

Restaurantes 102
Café restaurante 24
Restaurante turístico 21
Hospedaje 47
Hostal 8
Hostal turístico 10
Hotel 8
Agencias de turismo 24
Agencia de turismo camino Inca S/I
Fuente: GDET – MPU - URUBAMBA, PM-SHM 2016

Servicios de Banca y Finanzas:

El Distrito de Urubamba, cuenta con diferentes servicios financieros, son los servicios
proporcionados por la industria financiera, que abarca un amplio rango de organismos que
gestionan los fondos, incluidas las cooperativas de crédito (Cooperativa Santo Domingo), bancos
(Banco de la Nación, Banco de Crédito,Mi banco), Cajas municipales (Caja Cusco y Caja Arequipa).
Asimismo, algunas entidades bancarias (Banco Continental y Scotiabank) cuentan con cajeros
automáticos en el Distrito de Urubamba. A continuación detallaremos algunos de los servicios
financieros más destacados de las principales entidades financieras: Créditos y Ahorros,
Transferencias de fondos y Remesas, Cambio de monedas, depósitos a plazos fijos, Pago de
cheques, entre otros.

Dinámica de la economía local

Las economías locales del distrito están vinculadas a sectores productivos tradicionales de baja
intensidad innovadora especialmente en el medio rural (actividad agropecuaria), en cambio, en las
proximidades de la zona urbana, es notorio las iniciativas económicas especialmente en la
producción de hortalizas ecológicas cuyos compradores son los hoteles turísticos de la localidad,
otro producto es el cultivo de flores que ha encontrado un nicho de mercado en la Ciudad del Cusco
y están proyectándose a exportar. Igualmente se han identificado algunas cadenas productivas
todavía en proceso de formación como es la crianza de animales menores, la piscigranjas, entre
otras.

Otro sector que ha desarrollado son los servicios de hoteles y restaurantes, con influencia
mayoritaria de inversionistas extranjeros, pareciera que están liderando los procesos de desarrollo
desde una mirada netamente sectorial (turismo).

En Urubamba, se visibiliza una importante dinámica comercial, se desarrolla ferias semanales a

donde ingresan productos de las diferentes provincias y regiones, asimismo podemos apreciar
diversos compradores de hortalizas, flores, frutas que provienen desde Cusco y provincias vecinas.

13
Bajo el enfoque de desarrollo territorial, no se visibiliza la articulación de estas iniciativas
económicas con los sectores ejes, por ello es necesario generar propuestas de desarrollo
articuladas y concertadas con los actores del territorio

La visión territorial difiere de una funcional en que no sólo se trata de analizar el desarrollo
económico a partir de los recursos disponibles (trabajo, capital, recursos naturales) y los procesos
de innovación y economías externas que se aplican a estos recursos, sino que esos procesos, en
sí mismos, están afectados y son condicionantes y condicionados por la organización económica,
social e institucional del territorio. Se trata de una visión del desarrollo que entiende a la economía
como relaciones y sistemas.

La actividad Turística:

La provincia de Urubamba desde el punto de vista económico, su principal fuente de generación de

ingresos es el turismo, como consecuencia de la existencia de las principales manifestaciones
culturales que se encuentra en el territorio, teniendo como ícono el santuario histórico de
Machupicchu, el camino inca, los sitios arqueológicos, como los sitios naturales y su ubicación de
buena parte de su territorio en el valle sagrado de los incas, hacen de esta provincia contar con las
inmejorables condiciones para atraer el turismo nacional e internacional que contribuya a la
generación de ingresos económicos de su población.

Tomando como referencia el Plan Q’ente de la región Cusco1, la provincia de Urubamba goza de
alta afluencia de turistas nacionales y extranjeros: i) por ser parte del circuito turístico del valle
sagrado de los incas que une varios sitios arqueológicos de las provincias de Calca y Urubamba, ii)
una ruta casi exclusiva la visita hacia el santuario histórico de Machupicchu considerada como una
de las 7 maravillas del mundo. En el año 20162 el número de visitantes al santuario histórico de
Machupicchu fue de 1’344,119 visitantes y iii) relacionada al turismo vivencial que se tiene en los
distritos de Maras (Misminay) y Ollantaytambo (Huilloc y Patacancha).
Asimismo, en el distrito de Urubamba tenemos diversas manifestaciones culturales y paisajes
maravillosos que debemos aprovechar y poner en valor, estamos hablando de las qolqas conocidos
como almacenes incas (diario reciben entre 15 y 20 visitantes), Inkaraqay ubicado en la ruta de
Yanahuara hacia Cuncani – Huacahuasi y Lares, Anden pata que es un sistema de andenes que
se debe poner en valor, asimismo tenemos los andenes de media luna, Qocha suntur, Qerokancha,
las Sukankas (observatorio astronómico), aspectos que debemos tomar en cuenta para desarrollar
proyectos sostenibles en este rubro y beneficiar a las comunidades campesinas con potencial de
recursos materiales e inmateriales.
Cuadro N° 11: Provincia de Urubamba, servicios hoteleros, 2015.

Distrito Machupicchu Distrito Ollantaytambo Distrito Urubamba

Categoría N° de N° de N° de N° de N° de N° de
N° de N° de N° de
estableci habitaci estableci habitaci estableci habitacio
camas camas camas
mientos ones mientos ones mientos nes

Hotel de 5 estrellas 2 141 279 1 128 256

Hotel de 3 estrellas 5 220 431 2 36 59 7 277 618
Hotel de 2 estrellas 11 224 447 8 114 196 8 150 251
Hotel 1 estrella 5 67 140 1 7 11 2 27 63
Sin categorizar 118 1386 2802 53 439 834 52 604 1167
Total 141 2038 4099 64 596 1100 70 1186 2355
Fuente: Boletín Turístico Cusco 2015, DIRCETUR-Cusco.
Elaboración: Equipo Técnico PDLC Urubamba.

1
Plan Estratégico Regional de Turismo del Cusco – “Plan Q’ente 2009”
2 Dirección Regional de Turismo – DIRCETUR 2016.
14
 En el distrito de Urubamba, se tiene instalado 70 establecimientos de hotelería y se cuenta con
2355 camas.

1.8 Aspecto Ambiental

La medición y la valoración de la calidad del entorno, son importantes para la toma de decisiones
en diferentes ámbitos, por ello uno de los aspectos importantes es la gestión de los residuos sólidos
que deben estar a cargo de la Municipalidad Provincial de Urubamba, el cual debe ser evaluado con
el Índice de Cumplimiento de la Gestión de Residuos Sólidos.

Actualmente en la provincia, se viene ejecutando en proyecto de relleno sanitario, según

COPESCO, tiene un avance del 10%. Igualmente es muy importante que la provincia cuente con
vertimientos de aguas servidas debidamente autorizadas, asimismo, las plantas de tratamiento de
aguas residuales deben cumplir las normas ECAs. Actualmente Urubamba no cuenta con plantas
de tratamiento.

No se visibiliza acciones orientadas a la conservación y sostenibilidad del medioambiente, tampoco

podemos apreciar proyectos orientados a recuperar los servicios ecosistémicos en el distrito. Se
cuenta con un área de conservación natural (Mantanay) de carácter privado. Finalmente, el territorio
distrital es de alta y muy alta vulnerabilidad física especialmente la cuenca del rio Vilcanota como
podemos apreciar en el mapa de vulnerabilidad:

Mapa N° 2: Vulnerabilidad física de la provincia de Urubamba.

Fuente: Mapa Referencial, PDLC Urubamba 2017.

15
 1.9 Política institucional
La Región Cusco, dentro de su Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021 con prospectiva
al 2030, considera en su visión “Región Cusco, el destino mundial del turismo, con
desarrollo competitivo, sostenible y calidad de vida de su población, en base a sus
potencialidades e identidad cultural”.
El PDRC, es el primer instrumento de gestión del desarrollo territorial y dentro de ella, el turismo
está considerada como eje central. Cusco conocida como el ombligo del mundo por ser el centro
político y territorial del Imperio Incaico. La Región Cusco, muestra una impresionante variedad
geográfica, cordilleras, relieves, ríos como el Vilcanota o Rio Urubamba.
La Región Cusco cuenta con sitios arqueológicos como, Choquequirao, Sacsayhuaman,
Qenko, Tambomachay, Pisac, Chinchero, Moray, Ollantaytambo y sobre todo Machu Picchu,
joya arquitectónica construida con la sabiduría de los antiguos incas que sirvió como centro
político, religioso y administrativo de la época. La ciudadela Inca que se encuentra situada en
plena selva tropical, a unos 2,430 m.s.n.m, y fue declarada Patrimonio Cultural de la Humanidad
por la UNESCO en 1981 y nueva maravilla del mundo moderno en el 2007, es un fantástico
complejo arquitectónico construido en tiempos del Inca Pachacutec en medio de gran variedad
de flora y fauna silvestres.
A nivel de la Región, tenemos el Plan Estratégico Regional de Turismo Cusco, conocido como
el Plan Q’ente, instrumento de gestión que impulsa el desarrollo social turístico y económico de
la Región.
A nivel de la Provincia de Urubamba, el Plan de Desarrollo Local Concertado al 2021 con
prospectiva al 2030, considera al turismo como uno de los ejes de desarrollo, poner en valor
muchos sitios arqueológicos que hasta la fecha no están siendo valorados y no se incorporan
a las rutas turísticas.
El Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba, estará articulado a los objetivos del
PDLC provincial y articulado a los objetivos del Plan Q’ente de la Región Cusco.
El Estado tiene presenta en el Distrito, Sector educación representado por la Unidad de Gestión
Educativa – UGEL, sector Salud representado por la Micro de Salud de Urubamba del MINSA,
Hospital tipo 1 perteneciente a Es Salud, Autoridad política representado por el Subprefecto de
la provincia, el Ministerio Público, La Fiscalía de prevención del delito, el poder judicial, la Policía
Nacional, SENASA, Agencia Agraria de Urubamba.

2.10 Problemática más resaltante:

Después del análisis del territorio, podemos enumerar algunas demandas sociales que se deberá
implementar para impulsar las propuestas económicas:
Problemática del Territorio

N° Principales problemas identificados

1 Trocha carrozable que dificulta el acceso a las comunidades alto andinas.
2 Acceso limitado a los servicios de agua para consumo humano
No se dispone de saneamiento básico, aspecto importante para emprender proyectos de turismo rural
3
comunitario.
4 Deficiente fortalecimiento de capacidades en las organizaciones de mujeres dedicadas a la artesanía.
Condiciones de habitabilidad inadecuados para hospedar a los turistas en las comunidades campesinas
5
de Huacahuasi, Cuncani, Challhuacocha y Chupani.
6 Contaminación de ríos y el medio ambiente en diversos sectores y comunidades campesinas.
7 Presencia débil del gobierno local en las comunidades alto andinas.
Débil manejo en sanidad y crianza de animales menores por las familias, sustento para reducir niveles
8
de anemia y desnutrición crónica infantil.
9 Organizaciones sociales y productivas debilitadas y conformistas.

16
 ANALISIS DE LA OFERTA TURISTICA

1.10 Delimitación del Espacio turístico

La delimitación del espacio turístico del Distrito de Urubamba, se realizó considerando sus
potenciales posibilidades de participación, considerando si es una zona de atractivo turístico,
zona de soporte, lugar de paso y zona proveedora.

Cuadro N° 13: Delimitación del Espacio turístico.

Característica Descripción
El distrito de Urubamba, tiene muchos atractivos turísticos, como los sitios
arqueológicos registrados por el sistema de información geográfica de
Zona de
arqueología del Ministerio de Cultura y los inventariados por el equipo
atractivo
técnico que ha realizado el presente diagnóstico, que necesitan poner en
valor y acondicionar.
El distrito de Urubamba participa plenamente en la actividad turística de la
denominada “Capital Arqueológica del Perú”, llamada también la Perla
del Vilcanota.
Participa de la actividad turística porque en la capital del distrito está ubicada
la infraestructura y la planta turística necesaria que oferta servicios
necesarios a través de 70 hoteles (Hotel de 5 estrellas 1, Hotel de 3 estrellas
7, Hotel de 2 estrellas 8, Hotel de 1 estrella 2, hotel sin categorizar 52,
Zona de restaurantes turístico 21, café restaurantes 24, restaurantes 102 y agencias
soporte de viaje según reporte tenemos 24). También se cuenta con servicios de
hospedaje sin categorizar y restaurantes y cafeterías de acceso a todo tipo
de visitantes (nacionales y extranjeros).
El tipo de transporte al distrito de Urubamba es por vía terrestre (carretera
asfaltada), cuenta con los servicios básicos de agua, alcantarillado, relleno
sanitario, energía eléctrica, acceso a la red dorsal de fibra óptica de internet,
cuenta con telefonía fija y móvil operada por empresas privadas (Movistar,
Claro, Entel y Bitel).
El distrito de Urubamba, es parte del circuito turístico “Valle Sagrado de
los Incas”, es la capital de la provincia. A Urubamba convergen 2
carreteras nacionales, una que llega de Chinchero y la otra que llega de
Lugar de
Calca.
paso
La capital de la provincia de Urubamba, es paso obligado a la Maravilla del
Mundo, Santuario Histórico de Machupicchu y también a la provincia de
La Convención.
La capital de la provincia de Urubamba participa en la cadena de valor del
Zona turismo en la provincia, es una excelente zona proveedora de la producción
proveedora agrícola (papa nativa, hortalizas, trucha, maíz amiláceo, choclo, etc) y
flores, así como de muchos bienes y servicios.
Fuente: Equipo Técnico.

17
 GRÁFICO.
DELIMITACIÓN DEL ESPACIO TURÍSTICO

18
1.11 Situación de los recursos turísticos del Distrito de Urubamba.
Cuadro N° 14: Inventario de bienes materiales del distrito.

N° Nombre Distrito
1 Qespiwanca (Palacio del Inca Huayna Ccapaq) Urubamba
2 Molinos de Qerocancha Urubamba
3 Qerocancha (grupo de qolqas) Urubamba
4 Andenes Inca (dos andenes grandes) Urubamba
5 Andenes de media Luna Urubamba
6 Anden Pata Urubamba
7 Bateachayoc Urubamba
8 Inkaraqay Urubamba
9 Qocha Suntur (Recintos y reservorio de agua) Urubamba
10 Canales de Riego Inca - Chicón Urubamba
11 Sukankas (Observatorio Inca) Urubamba
12 Templo de San Pedro Urubamba
13 Museo de Sr. De Torrechayoc Urubamba
14 Casona Pioconcha Urubamba
15 Lambram Wayna Urubamba
16 Qolqaraccay Urubamba
Fuente: Dirección Desconcentrada de Cultura – Cusco 2016 e Inventario de bienes materiales del
equipo técnico del PDTDU.

19
PRINCIPALES RECURSOS MATERIALES E INMATERIALES EN EL DISTRITO DE
URUBAMBA
 La situación de estos bienes materiales, se encuentran inventariadas, no están
refaccionados por tanto nos están puestas en valor. Frente a esta situación, el
equipo técnico realizó los trabajos de georeferenciación y levantar la información
para conocer su ubicación exacta, conocer las condiciones en la que se
encuentran, ver las condiciones de accesibilidad, conocer las posibilidades de
articulación con las cadenas económicas identificadas.
DISTRITO URUBAMBA: RESTOS ARQUEOLÓGICOS GEOREFERENCIADOS

Longitud /
Restos Arqueológicos Latitud / 18L UTM Altitud Situación Actual
Restaurado y puesta en valor y con
señalización. Parte de los muros están
Qespiwanca (Palacio protegidos con palos para evitar la caída.
del Inca Huayna Este recurso recibe visitas diarias en
Ccapac) O813001 8527227 2836 promedio 20 a 25 visitantes.
Molinos de Lat: 13; 17; Lon: 72; 7; Sin restaurar y sin señalización, se
Qerocancha 9.339 53.170 3040 encuentra en total abandono.
Sin restaurar y sin señalización, parte de
las construcciones se están
Querocancha (grupo desmoronando, hay un camino de acceso
de qolqas /8 tambos) O810729 8529610 3122 pero se debe mejorar.
Está conservado casi en su integridad, solo
Andenes Inca (02 Lat: 13; 16; Lon: 72; 8; la parte lateral está desmoronándose, sin
andenes grandes) 41.7099 56.7000 2985 señalización, con acceso peatonal.
Sin restaurar y sin señalización, andenes
Andenes de media abandonados en proceso de
Luna O808627 8530160 2973 desmoronamiento.
Sin restaurar y sin señalización, muchos
Anden Pata / 20 andenes están destruidos, cuenta con
andenes O803987 8531161 3087 acceso vehicular.
Sin restaurar y sin señalización, tiene
acceso peatonal, la construcción es estado
Bateachayoc O812357 8533257 3458 de abandono.
Sin restaurar y sin señalización. Las
Lat: 13; 14; Lon: 72; 6; construcciones incas estás destruidas y
Inkaraqay 38.739 50.209 3650 abandonadas, está en la ruta a Cuncani.
Sin restaurar y sin señalización, cuenta
con acceso vehicular. El lugar se encuentra
Lat: 13; 16; Lon: 72; 6; en total abandono, los muros incas están
Qocha Suntur 37.279 17.890 3380 destruidos.
Canales de Riego Lat: 13; 16; Lon: 72; 6;
Inca - Chicón 36.449 51.779 3430 Sin restaurar y sin señalización.
Conservado, no tiene señalización, el
Sukankas camino peatonal debe mejorarse y poner
(Observatorio Inca) las señales correspondientes.
Templo de San
Pedro 2830 Conservado
Sr. De Torrechayoc 2833 Conservado
Casona Pioconcha 2825 Conservado
Qolqaraccay
Fuente: Elaboración equipo técnico con datos recogidos en campo.
 Manifestaciones culturales

- Festividad Sr. De Torrechayoc.

- Festividad de la Santísima Cruz.
- Bajada de Reyes.
- Peregrinación a Sillaccasa.
- Festividad de semana Santa.

Una de las manifestaciones culturales religiosas más grandes del Valle Sagrado
es la Festividad del Sr. De Torrechayoc, que se realiza anualmente en los días de
Pentecostés. Esta Festividad se está postulando para ser considerada Patrimonio
Cultural de la Nación.

Bienes naturales

- Nevado Chicón
- Nevado Pumahuanca
- Área natural protegida privada Mantanay
- Mirador Raqchi
- Catarata de Mandor
- Catarata Gallo Rumiyoc.
- Cataratas de Suytucc Paqchac
- Occoruruyoc

IDENTIFICACIÓN DE SITIOS NATURALES

Sitios Naturales Latitud Longitud Altitud Situación Actual

Falta adecuación, limpieza e
Comunidad Paqchac pampa O811764 8532499 3301
instalación de servicios
Falta adecuación, limpieza e
Bateachayoc O812357 858533257 3458
instalación de servicios
Falta adecuación, limpieza e
R. N. "Catarata" Gallo Rumiyoc O813348 8535503 3852
instalación de servicios
Lat: 13; 16; Lon: 72; 7; Falta adecuación, limpieza e
Mirador de Urubamba
44.580 4.559 instalación de servicios
Lat: 13; 14; Lon: 72; 5; Falta adecuación, limpieza e
Occoruruyuc
12.559 13.200 instalación de servicios
Fuente: Elaboración equipo técnico.

Los nevados Chicón y Pumahuanca, que son parte de la Cordillera Glaciar del
Urubamba, se encuentran en pleno retroceso glaciar. El glaciar nevado Chicón en el
año 1970 tenía un área de 2.32 Km2 y hacia el año 2016, sólo disponía de 1.09 Km2,
habiendo perdido importantes reservas de agua.

1.12 Situación de los servicios turísticos e inversiones en la localidad.

Siendo Urubamba, paso obligado hacia Machupicchu, ello ha permitido focalizar a

la inversión privada ha desarrollado servicios hoteleros donde los precios pueden
variar desde S/ 50.00 hasta S/ 1,500.00 según la categoría y lugar de ubicación, en
la capital distrital así como en las comunidades campesinas (Huacahuasi).
22
 Hoteles:
Cuadro N° 15: Provincia de Urubamba, servicios turísticos, 2015.

Distrito Machupicchu Distrito Ollantaytambo Distrito Urubamba

Categoría N° de N° de N° de N° de N° de N° de
N° de N° de N° de
estableci habitaci estableci habitaci estableci habitaci
camas camas camas
mientos ones mientos ones mientos ones

Hotel de 5 estrellas 2 141 279 1 128 256

Hotel de 3 estrellas 5 220 431 2 36 59 7 277 618
Hotel de 2 estrellas 11 224 447 8 114 196 8 150 251
Hotel 1 estrella 5 67 140 1 7 11 2 27 63
Sin categorizar 118 1386 2802 53 439 834 52 604 1167
Total 141 2038 4099 64 596 1100 70 1186 2355
Fuente: Boletín Turístico Cusco 2015, DIRCETUR-Cusco.
Elaboración: Equipo Técnico.

Los hoteles sin categoría, merecen una mayor atención porque aún no han tomado
conciencia sobre la calidad en la atención y los cuidados adecuados de los servicios
ofrecidos.
Cuadro N° 16: Distrito de Urubamba, servicios de restaurantes y agencias.

Tipo servicio Urubamba

Restaurantes 102
Café restaurante 24
Restaurante turístico 21
Agencias de turismo 24
Agencia de turismo camino Inka S/I
Fuente: GDET URUBAMBA, PM-SHM.

1.13 Situación y relación de los emprendimientos de Turismo Rural

Comunitario.

El Programa Nacional de Turismo Rural Comunitario, del Ministerio de Comercio

Exterior y Turismo MINCETUR, es uno de los programas de inclusión social del
Estado, y tiene como objetivo el contribuir, desde las zonas rurales, al desarrollo de
un turismo sostenible como herramienta de desarrollo económico-social. Esto
mediante el fortalecimiento de las capacidades de planificación y gestión de los
gobiernos locales, promoción de participación de la población comunitaria local,
generación de empleo e ingresos a las comunidades, y diversificación de la oferta
turística, entre otros.

El turismo rural comunitario es una excelente oportunidad de desarrollo para algunas

comunidades en el distrito y la provincia de Urubamba, ya que será un medio que
ayudará a dinamizar la economía local, y a las actividades productivas propias de la
zona, revalorando sus recursos endógenos. Asimismo permitirá diversificar los
ingresos y las oportunidades de desarrollo económico para la población
principalmente rural.
23
 En el distrito de Urubamba no se ha identificado una Red de Turismo Rural
Comunitario, pero puede muy bien crearse y articularse a las siguientes redes:

- Red Chinchero: Umasbamba, Tauca, Cuper Bajo, Ocutuan.

- Red Maras: Misminay.
- Red Ollantaytambo: Patacancha, Huilloc, Socma, Cachicata, Rumira.
A nivel del distrito, se han identificado diferentes zonas y comunidades adecuadas
para promover el turismo rural comunitario especialmente en la cuenca del Chicón
(comunidad de San Isidro y caseríos aledaños) en la cuenca de Yanahuara están las
comunidades de Sutucc Phacchac, Chupani, Huacahuasi, Cuncani y Chalhuaccocha.
Actualmente aún no se han iniciado organizar a las comunidades para ser
incorporados a las diferentes redes de Turismo Comunitario Rural al interior de la
provincia y la región.
1.14 Situación y relación de emprendimiento de Turismo de aventura.

En el Distrito de Urubamba cuenta con diversas rutas de trekking espectaculares que

debemos conocer y articular a los diferentes sitios arqueológicos y zonas naturales:
Una de las zonas que podría aprovecharse, para este tipo de turismo es el glaciar
Chicón y el Pumahuanca, aun tendremos glaciar para unos 15 o 20 años, es posible
realizar ascensos, acompañados indudablemente con montañistas especializados.
La ruta hacia Chicón, pasando Qocha Suntur - Occoruruyoc y conocer el nevado del
Chicón. Está ruta es espectacular porque permite visibilizar toda la belleza
paisajística de la cuenca del chicón, las montañas que rodean el Chicón y pasar al
otro extremo y llegar hacia Cuncani y los baños termales de Lares. Es posible
también hacer un desvió desde Qocha suntur hacia Sutucc Phacchac y llegar a
Cuncani y a los baños termales de Lares.
La ruta más conocida actualmente es la que empieza en la Plaza de Armas, Templo
de San pedro, Señor de Torrechayoc, pasamos por los molinos de Querocancha,
incluir en la ruta a las qolqas, pasamos por Paqchac pampa, bateachayoc, Inkaracay,
se observa los recursos naturales de cataratas de Gallo Rumiyoc, Sutuccpaccha,
pasamos por Cuncani y a los baños termales.
La tercera ruta empieza en Yanahuara, pasamos por anden pata, pasamos por las
lagunas de Yuraccocha, Aruraycocha y se llega a la comunidad de Huacahuasi y de
allí hacia los baños termales de Lares.
La ruta convención es la que empieza en Lares – Baños termales. Desde allí empieza
la caminata a Cuncani – Huacahuasi – Palcca – Patacancha – Ollantaytambo (04
días y 03 noches).
Actualmente podemos apreciar, en las tres rutas, se carece de señalización, espacios
de descanso, se deben mejorar algunos accesos y los caminos. Debemos ser
conscientes, no todo los visitantes que llegan a Urubamba se animan realizar estas
caminatas, son muy pocos los que tienen la suerte de hacer esta imperdible travesía
a pie en medio de sobrecogedores paisajes naturales y vestigios arqueológicos.
Hay otros caminos que debemos poner en valor y articular con los otros distritos como
son Ollantaytambo, Yucay, Huayllabamba, Maras y Chinchero.

24
 Por ejemplo, la ruta de la Quebrada de los loros: “Si usted es un caminante de más
de un día, el Valle Sagrado está lleno de posibilidades como esta”, esta ruta se inicia
en lo alto de Chinchero y finaliza en el pueblo de Urquillos.

Según testimonio de la Señorita, Pilar Montesinos Cusiyupanqui, en calidad de

presidenta de la Red Tur Inka, menciona “los mejores emprendimientos de la zona
generan in ingreso per cápita mensual de S/ 800.00 soles en temporada alta y en
temporada baja generan un ingreso per cápita mensual promedio de S/ 300.00 soles.

Los turistas que demandas estos productos turísticos de aventura buscan o

priorizan lugares que tienen por ejemplo rutas señalizadas y debidamente
habilitadas. Lamentablemente en el Distrito de Urubamba recién estamos
identificando las rutas turísticas y su intervención dependerá de la voluntad política
de sus autoridades.

1.15 Evaluación de los circuitos

a. Circuito Yanahuara – Huacahuasi – Lares (30 Km)

El circuito generalmente se realiza de Lares – Huacahuasi – Yanahuara,

considerando la menor pendiente del mayor tramo. Este circuito considera los baños
termales de Lares, la comunidad de Tambohuaylla, Huacahuasi y luego pasando el
abra donde se ubica el nevado Pumahuanca, las lagunas de Aruraycocha y Millpu,
para transitar luego por el área natural protegida privada de Mantanay, llegando a la
comunidad de Yanahuara.

Es un circuito de extraordinaria belleza, que permite observar bosques naturales,

nevados, relictos, riachuelos, toda una rica biodiversidad (flora y fauna), que puede
ser apreciada en 2 días de caminata.

La situación del camino de herradura, en muchos tramos, se encuentra descuidada,

no tiene señalización, no se ha definido los lugares idóneos para acampar, no tiene
kilometraje, avisos de tramos de riesgos y otros, que permitiría una mayor circulación
y sobre todo seguridad al caminante.

b. Circuito Jatan – Cuncani – Lares (26 Km)

También este circuito parte de Lares, sigue por Cuncani y llega a Jatan, cerca de
Urubamba. Este circuito considera los baños termales de Lares, la comunidad de
Tambohuaylla, Cuncani, abra de Chicón, lagunas de Yanacoccha, Escaleracocha,
continua por Cuyoc, Unupunku, Kerocancha, hasta llegar a Jatan, muy cerca de
Urubamba.

El circuito también tiene una belleza incomparable, se observa una gran biodiversidad
y una variedad de ecosistemas como el nevado Chicón, lagunas, pequeños relictos,
plantas herbáceas y arbustivas. Esta caminata puede realizarse en 2 días.

El camino de herradura, se encuentra muy descuidado, peor no tiene ninguna

señalización, que permita al caminante dotar de información segura, como el
kilometraje, lugares para acampar y toma de alimentos. Es necesario invertir en la
mejora de las condiciones para un mayor número de visitantes.

25
 c. Circuito Urubamba – Occoruruyoc – Chicon (12 Km)

Este circuito es más corto y se puede realizar en un día. La ruta que combina camino
de herradura y trocha carrozable, y se encuentra en condiciones aceptables, pero
tampoco tiene señalización.

Esta ruta combina, sistemas productivos como agricultura familiar, biodiversidad

(flora, fauna) y ecosistemas como el nevado del Chicón, la laguna periglaciar del
Chicón y el nevado mismo del Chicón. Estos dos circuitos no solo dinamizarán la
actividad turística de la provincia, también dinamizará las economías familiares de
las poblaciones asentadas en las comunidades campesinas de la parte alta y de las
comunidades que colindan con el Distrito de Lares de la Provincia de Calca.

d. La ruta convencional de Lares – Baños termales – Cuncani – Huacahuasi – Palca –

Patacancha – Ollantaytambo.
En esta ruta, debemos incorporar a las comunidades campesinas alto andinas y
proponer un turismo rural comunitario responsable y sostenible. Para ello se debe
emprender propuestas para mejorar las condiciones de habitabilidad, garantizar el
agua para consumo humano, implementación de los servicios de saneamiento
básico, promover emprendimientos con las organizaciones de mujeres, recuperar los
saberes ancestrales para la seguridad alimentaria, mejorar los caminos, lugares de
descanso, entre otros.

e) La ruta del Camino Real, parte desde Urubamba hacia Moray pasando por las
salineras – distrito de Maras.

Fotos de Identificación de rutas ecológicas, turísticas y restos arqueológicos de

Urubamba y el valle sagrado de los Incas.

26
Foto de talleres con organizaciones y actores sociales para identificación de rutas de
turismo comunitario rural y rutas para caminatas.

En los talleres con los actores, se han identificado tres rutas a incorporar dentro del plan
las que se están representado en el mapa N° 6 y la identificación de los restos
arqueológicos también se está incorporando dentro del mismo mapa.

3.7 Problemática más resaltante de la oferta turística

N° Principales problemas identificados
Muchos recursos materiales (restos arqueológicos) están abandonados,
1
no están reconocidos por el INC.
Las vías de acceso a los recursos turísticos en la mayoría de los casos
no están señalizados, las vías de acceso necesitas mantenimiento y en
2
algunos casos se deben mejorarlos caminos de herradura para su
acceso.
Hay muchos lugares naturales que ofrecer a los visitantes,
especialmente las caminatas en la parte alto andina del distrito, estas
3
comunidades no cuentan con los servicios de primera necesidad
adecuados especialmente agua y desagüe (saneamiento básico)
Las condiciones de habitabilidad de las familias que viven en las
comunidades alto andinas son precarias, urge el trabajo coordinado con
4 diferentes instituciones y familias para sentar las bases para mejorar las
viviendas (viviendas adecuadas para las familias y para la recepción de
turistas).
Se han identificado diversas cadenas productivas que deben ser
articuladas al tema de turismo, pero será importante fortalecer a las
organizaciones productivas (productores ecológicos, artesanos,
5
criadores de animales menores, cultivo de flores, cultivo de hortalizas)
con especialización en manejo, sanidad, gestión, comercialización, entre
otros.
Capacitación a las familias (comunidades de soporte) en una adecuada
6
preparación y balanceo de alimentos con las condiciones de sanidad.

27
 Mapa N° 3: Distrito de Urubamba, Diagnóstico Patrimonial para identificación de rutas

Fuente: Mapa Referencial, Elaboración equipo técnico del PDTDU 2017.

28
II. ANALISIS DE LA DEMANDA TURISTICA

2.1 Descripción de la actividad turística

Los incas, como grandes conocedores de la tierra, eligieron este fértil valle para
establecer sus principales poblados, es por esto que la provincia de Urubamba está
formada por los distritos donde se encuentran los principales monumentos
arquitectónicos del incanato: Urubamba, Ollantaytambo, Chinchero, Huayllabamba,
MachuPicchu, Marás y Yucay.
La Capital de la provincia es la ciudad de Urubamba, considerada como el Paraíso
Bíblico por el gran naturalista del siglo XVIII Antonio de León Pinedo, es hoy en día
una de las ciudades más bellas del Valle Sagrado de los Incas.
Esta ciudad tiene un clima inmejorable durante todo el año y presenta un hermoso
paisaje, con una vista panorámica del valle y los imponentes nevados de la Cordillera
de Vilcanota. Es un lugar fantástico para la práctica de turismo de aventura:
caminatas, canotaje, ciclismo de alta montaña, así como interesantes paseos a
caballo. En la actualidad Urubamba goza de una Importante actividad Comercial
dada su estratégica posición en la Región Cusco, donde inversionistas locales,
nacionales y extranjeros vienen invirtiendo en diferentes rubros trayendo de esa
manera prosperidad y desarrollo a esta Ciudad.
La provincia de Urubamba desde el punto de vista económico, su principal fuente de
generación de ingresos es el sector servicios y la actividad agropecuaria, como
consecuencia de la existencia de las principales manifestaciones culturales que se
encuentra en el territorio, teniendo como ícono el santuario histórico de Machupicchu,
el camino inca, los sitios arqueológicos, como los sitios naturales y su ubicación de
buena parte de su territorio en el valle sagrado de los incas, hacen de esta provincia
contar con las inmejorables condiciones para atraer el turismo nacional e
internacional que contribuya a la generación de ingresos económicos de su
población.

2.2 Llegadas y estadísticas de la demanda

A nivel de la Región Cusco, de acuerdo a la información publicado por el comité de

servicios integrales turísticos culturales - Cusco. COSITUC3, arribaron en el año 2016,
3’063,842 de turistas y de ellos han llegado a la ciudadela inca de Machupicchu 1’344,119
visitantes nacionales e internacionales.

La provincia de Urubamba habría registrado una visita para el año 2015 de 823,484
turistas nacionales y extranjeros.

3
http://www.cosituc.gob.pe/transparencia.html.
29
 Cuadro N° 17: Región Cusco, arribo de turistas nacionales y extranjeros.

VISITANTES
AÑO
NACIONAL EXTRANJERO TOTAL
2000 220,785 358,503 579,288
2001 203,540 329,303 532,843
2002 226,941 320,482 547,423
2003 222,896 355,197 578,093
2004 305,411 677,000 982,411
2005 371,908 726,908 1,098,816
2006 436,394 744,898 1,181,292
2007 524,845 898,600 1,423,445
2008 596,951 1,060,573 1,657,524
2009 655,448 1,012,839 1,668,287
2010 778,464 969,488 1,747,952
2011 839,687 1,234,604 2,074,291
2012 907,579 1,449,483 2,357,062
2013 973,033 1,559,836 2,532,869
2014 1,055,370 1,691,728 2,747,098
2015 1,023,419 1,858,258 2,881,677
2016 1,088,114 1,975,728 3,063,842

Fuente: Boletín Turístico 2016, DIRCETUR- Cusco.

Elaboración: Equipo Técnico.

Gráfico N° 8: Región Cusco, Arribo de turistas al Cusco y a Machupicchu.

3,063,842
2,747,098 2,881,677

1,344,119
1,221,660
1,079,350

2014 2015 2016

Machupicchu Cusco
Fuente: Boletín Turístico DIRCETUR –Cusco 2016.

Como se puede apreciar en el gráfico N° 8, cada año hay un incremento

considerable de turistas que llegan al Cusco y los visitantes que llegan a Urubamba.

30
 Tomando como referencia el Plan Maestro de Santuario de Machupicchu, el parque
arqueológico tiene tres principales accesos, siendo el principal la vía ferroviaria que
concentra el 80% de los visitantes, la segunda vía es la ruta del camino inka que
concentra el 13% de afluencia de turistas y la otra ruta de acceso serían las
provenientes de otros caminos como Choquequirao, Mollepata, Santa Teresa y
Sahuayacu con el 7% aproximadamente, según referencia el Plan Maestro de
Santuario de Machupicchu 2014.

El crecimiento de afluencia de turismo al santuario histórico de Machupicchu, en

promedio es de 14% de un año a otro, y a los parques arqueológicos de
Ollantaytambo, Chinchero y Moray es creciente; este mismo panorama se visualiza
a nivel nacional, donde el arribo de turistas extranjeros al país registra un
crecimiento anual de 8% anual y el turismo nacional bordea el 12%, según
información del plan maestro santuario histórico de Machupicchu; no olvidemos que
todo los turistas que viajan de Cusco hacia Machupichu pasan por Urubamba, lo
que implica desarrollar una propuesta de turismo sostenible e inclusivo con
capacidad de aprovechar este crecimiento, que contribuya a la mejora de la calidad
de vida de las poblaciones del distrito y de la provincia, sin olvidar que también
podemos aprovechar nuestros recursos materiales, inmateriales y paisajísticos que
tenemos.
Cuadro N° 18: Provincia de Urubamba, Registro de turistas nacionales y
extranjeros 2015.
2014 2015
Mes
Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Enero 6,147 36,478 42,625 8,221 39,974 48,195
Febrero 6,356 31,404 37,760 6,794 34,442 41,236
Marzo 15,178 47,145 62,323 7,324 50,610 57,934
Abril 16,722 60,628 77,350 8,279 60,065 68,344
Mayo 20,695 63,682 84,377 10,091 73,018 83,109
Junio 19,229 55,442 74,671 9,066 65,542 74,608
Julio 19,647 59,034 78,681 13,160 75,493 88,653
Agosto 17,169 67,463 84,632 12,995 69,501 82,496
Setiembre 13,725 62,345 76,070 13,794 70,967 84,761
Octubre 16,461 71,313 87,774 15,745 62,586 78,331
Noviembre 9,215 53,244 62,459 13,176 52,434 65,610
Diciembre 11,326 44,899 56,225 9,866 40,341 50,207
Total 171,870 653,077 824,947 128,511 694,973 823,484
Fuente: Boletín Turístico 2015, DIRCETUR- Cusco.
Elaboración: Equipo Técnico.

Como vemos en el cuadro anterior, los meses de mayor afluencia es de abril a

octubre, información oficial, total visitantes a la provincia de Urubamba para el 2015
es de 823,484 mil visitantes.

Los visitantes que llegan a Urubamba, lo hacen con mucha frecuencia a través de
agencias de viaje, usualmente pernoctan uno a dos noches, durante su estadía,
reporte de los trabajadores de los diferentes hoteles informan que el turista se queda
en el hotel a descansar. Desde la iniciativa de los hoteles, ofrecen conocer
gratuitamente el Qespiwanca (palacio del Inca Huayna Ccapac), molinos de
Qerochanca y Qerocancha conocido también como grupo de qolqas /8 tambos. En
promedio al día visitan 30 Turistas.

31
 Otro grupo de turistas optan por hacer turismo de aventura y treking, usualmente la
salida es desde Cusco a través de diversas agencias hacia el Distrito de Lares –
Calca, la primera parada es en aguas termales y de allí, el primer día se hace una
caminata de 3 horas hacia la comunidad de Cuncani, allí las agencias instalan el
primer campamento, el segundo día, la caminata es de Cuncani hacia Huacahuasi,
la caminata tiene una duración de 3 horas, igualmente, las agencias organizan el
campamento. Es importante mencionar, el sector privado ha construido un hotel en
la comunidad de Huacahuasi, gran número de turistas se hospedan en este hotel;
estas comunidades pertenecen al Distrito de Urubamba. El tercer día, la caminata se
realiza desde Huacahuasi hacia Patacancha ubicado en el Distrito de Ollantaytambo
y el cuarto día la caminata inicia en Patacancha hacia Pumamarca. El viaje continúa
hacia Machupicchu. Esta ruta, según datos de los entrevistados en las comunidades
de Cuncani y Huacahuasi, lo realiza en promedio por día 50 turistas de diferentes
nacionalidades.

En estos 4 días de caminata, los turistas disfrutan de hermosos paisajes de las

comunidades alto andinas, lagunas y bellos paisajes de los nevados del Chicón y
Pumahuanca.

Algunos grupos de turistas, la caminata lo realizan desde Cuncani y Huacahuasi

hacia el nevado de Pumahuanca y de allí descienden hacia el centro poblado de
Yanahuara perteneciente al distrito de Urubamba. Esta ruta es muy bello por que
ofrece maravillosos paisajes, cascadas y disfrutar de los restos arqueológicos de
Inkaraqay y el hermoso paisaje del valle sagrado de los incas.

Después de estas jornadas, el turista queda maravillado de lo que nos ofrece la

naturaleza y sobre todo de los restos arqueológicos visitados.

4.3 Perfil del turista que visita Urubamba

En un contexto donde las tendencias y preferencias de la demanda son cada vez

más dinámicas, resulta indispensable contar con fuentes de información sistemáticas
que permitan obtener información y conocimiento de los mercados. En ese sentido
PromPerú, desde 1998, viene realizando el estudio “Perfil del Turista Extranjero”, el
cual tiene como objetivo proveer información acerca de las características de los
turistas que visitan nuestro país, como por ejemplo sus motivaciones de viaje, las
actividades que suele realizar durante su estadía, el promedio de gasto, etc., lo cual
nos permite evaluar la evolución del comportamiento del turista, y contar con
información relevante para la elaboración del plan estratégicos de turismo del distrito
de Urubamba. Asimismo, para casos de ese diagnóstico, se han aplicado encuestas
a los visitantes extranjeros para conocer el perfil, reporte de las encuestas aplicadas
en la ciudad de Urubamba nos dice:
Turista extranjero:
- Género (63% hombres y 37% mujeres)
- Edad Promedio: 40 años
- Estado civil: 60% casados y convivientes
- Nivel de instrucción: Superior Universitaria 77.8%
- Ocupación: Trabajador independiente 55.6%, trabajador dependiente 22.2%
- Costo total: US$ 994 en promedio, no incluye pasajes
- Permanencia: 1 a 2 noches en Urubamba.
- Visitan por primera vez a Urubamba 88.9%
32
 Las motivaciones de los visitantes, 79% desean conocer Machupicchu, el otro grupo
desea realizar turismo de aventura, 48% de visitantes buscan hospedarse en hoteles
de 1 a 2 estrellas, solo el 18% de visitantes busca hospedarse en hoteles de 4 a 5
estrellas.
Turista Nacional:
El Perfil del Vacacionista Nacional - PVN, elaborado por PROMPERÚ. Según el
referido estudio, que pertenece a la serie ‘El Turismo en Cifras’, los peruanos
gastaron en promedio S/ 90.00 soles por cada uno de los cinco días de duración que
tiene en promedio sus viajes. Asimismo, el PVN reveló que el 27% de este dinero se
invirtió en alimentación, el 24% se utilizó en transporte entre ciudades, el 16% en
alojamiento, el 9% en visitas turísticas y el 9% compras.
Por otro lado, las encuestas aplicadas en Urubamba que el 60% de los viajeros es
del sexo femenino y la edad promedio es de 38 años. Además, que seis de cada diez
forman parte de una pareja (casado o conviviente) y que el 52% pertenece a los
niveles socioeconómicos C, mientras que un 48% proviene del nivel socioeconómico
A y B. El 55.6% de turistas nacionales pernoctan solo una noche, el 11.1% dos
noches, 11.1% tres noches y nivel de instrucción de los visitantes nacionales
registran el 64% con educación superior universitaria y superior técnico.
Asimismo, del 22% de vacacionistas que manifestó informarse antes del viaje, el 82%
lo hizo en Internet, el 28% consultó con familiares y amigos, el 10% revisó folletos
turísticos, el 7% recurrió a agencias de viaje y el 5% a periódicos y revistas.
Respecto al alojamiento, este año el vacacionista nacional incrementó su preferencia
por hospedarse en hoteles de una y dos estrellas.

Turista potencial

Una evaluación que hace PROMPERU, considera que hay un interés creciente en el
mundo para conocer el Perú. Perú un país donde los conflictos sociales están vivos
especialmente por la situación minera y La Movilizaciones de carácter reivindicativo
especialmente de los profesores, están frenando las decisiones de muchas personas
en visitar el Perú.
A nivel de Perú, todos aspiramos conocer la maravilla del Mundo “Machupicchu” y
conocer la ciudad del Cusco por ser la capital del imperio del Tahuantinsuyo y
conocer el valle sagrado de los incas.
Es aquí donde debemos organizar mejor nuestra oferta turística y difundirlo a través
de las instituciones pertinentes.

4.4 Priorización de la demanda turística

Se han aplicado 20 encuestas a los hoteles, 27 encuestas a los restaurantes, 3
encuestas a asociaciones de artesanos, 1 encuesta a operadores de servicios
complementarios, 21 encuestas a transportistas y se tiene 14 fichas de inventarios
turísticos.

33
 De las encuestas realizadas a los visitantes, podemos resumir la siguiente información:
Perfil del Motivación Lugares Perfil Gasto
Procedencia Perfil psicográfico
Turista del viaje visitados demográfico promedio
Extranjero Recreación y Americanos, Cusco, Preferentemente Sexo: Masculino 63%
vacaciones Europeos, Sacsayhuamán Chile Edad: 40 años
Latino Pisac, Ecuador Nivel de estudios:
América, Ollantaytambo Colombia Universitaria 77.8%
Mexico, Japon, Chinchero Norte américa Ocupación: $ 994.00
China, Moray Europeos Independiente 55.6%
Inglaterra, Machupicchu Brasil Conocer Machupicchu:
Urubamba. Argentina 79%
Lares, Baños Orientales Turismo de Aventura:
termales 21%
Pumahuancca Información:
Huacahuasi Ya conocía Urubamba:
Nacional Vacaciones, Cusco Ciudad de Cusco Sexo: Femenino 60%
Cultura y Lima Cusco Lima Edad: 38 años
naturaleza Arequipa Valle sagrado Arequipa Estrato social: 52% “C”
Puno Ollantaytambo Norte del Perú Motivo: Cultural y social: S/ 450.00
Madre de Dios Machupicchu 39%
Apurímac Urubamba Nivel de Instrucción:
Huancayo Moray 64% Educación superior
La Libertad Sacsayhuamán universitaria y técnica.
Lambayeque Chinchero
Otros. Tipón.

Es importante mencionar, los mayores esfuerzos de promoción turística que realiza Perú
está dirigida a 22 países del Mundo, de los cuales se genera el 89% del total de llegadas
de turistas extranjeros.

4.5 Problemática más resaltante de la demanda turística

N° Principales problemas identificados
Muchos hoteles ubicados en el distrito de Urubamba, se resiste a
1
colaborar brindando información sobre sus hospedados.
2 Empresas hoteleras no desean coordinar acciones con la municipalidad.
Poca información sobre los lugares con potencial atractivo turístico de
3
Urubamba.
Deficiente aprovechamiento del potencial del patrimonio natural y
4
material para uso recreativo y turístico en Urubamba.
Deficiente coordinación entre el sector privado, los centros de formación
y el gobierno (en sus diferentes niveles) respecto a las estrategias y
5 acciones destinadas a la formación y capacitación del personal que
labora en turismo y para una mejor promoción y aprovechamiento de los
restos arqueológicos y zonas naturales que ofrece Urubamba.
Deficiente gobernanza del sector turismo en los tres niveles de gobierno:
6
Central, Regional y local.

34
 III. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

En esta sección, deseamos conocer la oferta turística que ofrecen los distritos
colindantes y/o próximos a Urubamba.

3.1 Identificación de la competencia OLLANTAYTAMBO: 204 sitios

arqueológicos y 40 restos
MACHUPICCHU: 108 restos arqueológicos registrados.
arqueológicos registrados. Icono el parque Arqueológico
Icono la ciudadela Inca

Fuente: Mapa Referencial, Elaboración equipo técnico del PDTDU 2017, con Información de
INC.

CHINCHERO: 26 restos arqueológicos registrados.

MARAS: 29 restos arqueológicos registrados.
Icono, Centro Arqueológico Urbano
Icono, Centro de Adaptación de Cultivos

35
 IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA

Factores Urubamba Machupicchu Ollantaytambo Maras Chinchero

Atractivo Ancla Palacio del Inca Huayna Ciudadela Inca de Parque arqueológico de Centro de adaptación de Centro arqueológico
Ccapac (Qespihuancca) Machupicchu. Ollantaytambo cultivos andinos. urbano.
Participación en el
mercado por número de (2) (5) (4) (3) (3)
turistas (2)
Concectividad (3) Paso obligado previo a la Destino turístico y parte Destino turístico y parte
Eje central de conexión Centro de atracción de
ciudadela Inca de del circuito turístico del del circuito turístico del
del circuito valle sagrado. mayor importancia. Ícono
Machupicchu. Valle Sagrado. Valle Sagrado.
Acceso vial y camino Inca del Turismo en el Perú.
Acceso vial, Ferroviario y Acceso: Vial y camino Acceso: Vial y camino
Acceso Ferroviario y
camino Inca. Inca. Inca.
camino Inca.
(3) (4)
(4) (2) (3)
Calificación del recurso
(2) (3) (2) (2) (2)
humano en turismo (4)
Presencia del sector Hoteles de 1 a 5 estrella y Hoteles de 1 a 5 estrella y Turismo de aventura Restaurantes
Hoteles de 1 a 5 estrellas
privado: alojamiento sin alojamiento sin (parapente, Biking, Centros artesanales
y alojamiento sin
En equipamiento y categorizar categorizar motocar) privados.
categorizar
servicios turísticos (5) Restaurantes Restaurantes Alojamiento sin
Restaurantes.
Agencias de turismo. Agencias de turismo, categorizar
Tiendas de artesanía
Turismo de aventura. turismo vivencial. Turismo vivencial
Lugares de
Turismo de aventura.
esparcimiento.
(4)
(3) (3) (1) (2)
Posicionamiento en el
(2) (5) (4) (3) (3)
mercado turístico (6)
Abastecimiento de
servicios en (3) (3) (2) (1) (2)
infraestructura básica (7)

(2) 1 muy bajo, 2 bajo, 3 regular, 4 alto y 5 muy alto.

(3) 1 deficiente, 2 mala, 3 regular, 4 buena y 5 excelente.
(4) 1 deficiente, 2 mala, 3 regular, 4 buena y 5 excelente.
(5) 1 muy bajo, 2 bajo, 3 regular, 4 alto y 5 muy alto.
(6) 1 muy bajo, 2 bajo, 3 regular, 4 alto y 5 muy alto.
(7) 1 deficiente, 2 mala, 3 regular, 4 buena y 5 excelente.

36
3.2 Propuestas para la mejora de la competitividad en Turismo de la Localidad

Las propuestas de mejora de la competitividad turística en el Distrito de Urubamba

se detallan en el siguiente cuadro:

PROPUESTAS DE MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD TURÍSTICA

FACTORES PROPUESTA DE MEJORA

Atractivo Ancla - Restauración y poner en valor todo los sitios
arqueológicos identificados y registrados.
- Mejorar la señalización para el acceso a los sitios
arqueológicos identificados.

Participación en el - 823,484 turistas transitan por el distrito de Urubamba,

mercado por número de esto requiere mejorar sustancialmente los servicios de
turistas. hotelería, restaurantes, transporte, vías de accesos y
diversidad de la oferta turística.

Concectividad. - Aprovechar las condiciones climáticas favorables del

territorio.
- Mejorar las vías de acceso al distrito de Urubamba y a
las comunidades alto andinas del distrito.

Calificación del recurso - Fortalecimiento de capacidades a los actores

humano en turismo. involucrados en el conocimiento del potencial turístico
del distrito y sus formas de aprovechamiento sostenible.
- Incorporar en las propuestas o iniciativas de desarrollo
turístico a las comunidades y organizaciones.
- Aprovechar que el gobierno central, otorga incentivos
para la formulación de políticas, programas y proyectos
vinculados al sector turismo.
Presencia del sector - Urubamba, al ser parte de los circuitos turísticos más
privado: importantes del País y de la Región, requiere mejorar la
En equipamiento y calidad de los servicios de forma conjunta con el sector
servicios turísticos. privado.
-
Posicionamiento en el - Incorporar en la oferta turística los diversos pisos
mercado turístico. ecológicos, de valles interandinos (3,000 msnm) a
zonas nivales (5,000 msnm).
- Promover iniciativas desde el gobierno local para la
formulación e implementación de políticas públicas
vinculadas al turismo.
- Implementar las políticas públicas, de gestión
relacionadas al turismo.
Abastecimiento de - Fortalecer la presencia de la inversión privada en el
servicios en distrito (hoteles, restaurantes, transporte).
infraestructura básica. - Mejorar los servicios básicos de acceso a agua de
calidad y servicios higiénicos adecuados en las
comunidades campesinas.

37
 IV. ANALISIS DEL SISTEMA O CADENAS DE VALOR DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD.
ANTES DEL VIAJE
INFORMACIÓN
Compra de productos y
servicios en:
Agencias de viaje que
operan desde Cusco,
boleterías del acceso, otros
desde Lima y extranjero
Empresas de Transporte:
Terrestre: Buses, autos,
combis.
Ferroviario: Perú Rail, Inca
Rail y andean Railways.
Servicios de seguro y salud
DURANTE EL VIAJE DESPUES DEL VIAJE
TRANSPORTE RECURSOS Y/O ATRACTIVOS SERVICIOS TURISTICOS
Mirador de Sukankas
Transporte público (Observatorio astronómico Inca)
terrestre: Cusco, Mirador de Urubamba. Agencias de viaje y
Chinchero, operadores de turismo
Urubamba. Cusco,
Pisac, Calca,
Urubamba. Campiñas
Restaurantes
Transporte privado Café restaurantes
Bares y Karaokes
Satisfacción
Recomendación
Hoteles
Rutas ecológicas: Hospedajes
Lares- Cuncani – Huacahuasi – Yanahuara Alquiler de Departamentos
Urubamba.
Lugares de camping
Lares – Cuncani – Jatan – Urubamba.
Terminal terrestre en la Urubamba – Ocoruruyoc – Chicón
ciudad de Urubamba. Urubamba - Moray - salineras – Maras.
Lares – Cuncani – Huacahuasi –
Agencias de viaje y
Terminal terrestre de la operadores de turismo
Patacancha – Pumamarca – Ollantaytambo.
Ciudad del Cusco.
Aeropuerto Velasco
Atete Los operadores
cuentan con guías de
Manifestaciones culturales: turismo.
Festividad del Señor de Torrechayoc,
Festividad de San Pedro. Presencia de
orientadores turísticos
locales.
38
 1.7 ANALISIS DE LAS VARIABLES ESTRATÉGICAS
1.7.1 Identificacion de Subtemas.

COMPONENTE SUBTEMA: NECESIDAD Y OPORTUNIDAD

PLANIFICACION Y GESTION LOCAL
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL PARA
FINES TURISTICOS
DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS
POSICIONAMIENTO Y ARTICULACION
COMERCIAL
OTROS
PRIORIZADA.
 Poco presupuesto para actividades de
Turismo.
 No existe un horizonte de gestión
turística.
 No hay planificación de actividades
turísticas sostenibles.
 Carencia de Señalética.
 Caminos inadecuados para los recursos
turísticos
 Rutas y circuitos turísticos inexistentes.
 No existe plan de desarrollo turístico
urbano.
 Falta de inventario de recursos turísticos.
 Inexistencia de recursos turísticos
articulados.
 No existen productos turísticos
competitivos.
 No hay desarrollo de productos bandera
estándares.
 No hay souvenirs (productos para
Promoción) representativos.
 Falta de una Marca destino
 Carencia de materiales de Promoción
con identidad corporativa.
 Población indiferente a la actividad
turística.
 Bajos rendimientos económicos para la
población.
 Visión alterada de la verdadera demanda
turística.
 Emprendimientos sin base técnica.

1.7.2 IDENTIFICACION DE VARIABLES ESTRATEGICAS

CONSTRUCCION DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS

SUBTEMA CONDICION DE SUJETO/OBJETO VARIABLES

CAMBIO
 Poco presupuesto para ASIGNACION PRESUPUESTO Asignación de presupuesto
actividades de Turismo. para el área de Turismo.
 No existe un horizonte de PLANIFICACION GESTION TURISTICA Planificación de la gestión
gestión turística. turística.

39
  No hay planificación de PLANIFICACION ACTIVIDADES Planificación de las
actividades turísticas TURISTICAS actividades turísticas
sostenibles SOSTENIBLES Sostenibles.
 Carencia de Señalética ELABORACION SEÑALETICA Elaboración de Señalética.
 Caminos inadecuados para los CONSTRUCCION Y CAMINOS PARA LOS Construcción y
recursos turísticos MATENIMIENTO RECURSOS Mantenimiento de Caminos
TURISTICOS para los recursos turísticos.
 Rutas y circuitos ELABORACION RUTAS Y CIRCUITOS Elaboración de Rutas y
inexistentes TURISTICOS. circuitos turísticos.

 No existe plan de ELABORACION PLAN DE Elaboración del plan de

desarrollo turístico urbano. DESARROLLO desarrollo Turístico Urbano.
TURÍSTICO URBANO.
 Falta de inventario de LEVANTAMIENTO INVENTARIO DE Levantamiento del
recursos turísticos. RECURSOS Inventario de Recursos
TURISTICOS Turísticos.
 Inexistencia de recursos ARTICULACION RECURSOS Articulación de Recursos
turísticos articulados. TURISTICOS turísticos

 No existen productos CREACION PRODUCTOS Creación de productos

turísticos competitivos. TURISTICOS turísticos competitivos.
COMPETITIVOS
 No hay desarrollo de DESARROLLO PRODUCTOS Desarrollo de productos
productos bandera BANDERA bandera estándares
estándares STANDARES
 No hay souvenirs (productos CREACION SOUVENIRS Creación souvenirs
para promoción) REPRESENTATIVOS. representativos.
representativos
 Falta de una Marca CREAR MARCA DESTINO Creación de la Marca Destino
destino.
 Carencia de materiales de DISEÑO E MATERIAL DE Diseño e impresión de
promocion con identidad IMPRESIÓN PROMOCION CON material de promoción con
corporativa. IDENTIDAD identidad corporativa.
CORPORATIVA
 Población indiferente a la SENSIBILIZACION POBLACION Sensibilización de la
actividad turística. población hacia la actividad
turística.
 Bajos rendimientos AUMENTAR RENDIMIENTOS Aumentar los rendimientos
económicos provenientes de ECONOMICOS PARA económicos provenientes de
la actividad turística para la LA POBLACION. la actividad turística para la
población. población.
 Visión alterada de la CORRECCION VISION DE LA Corrección de la visión de la
verdadera demanda DEMANDA demanda turística.
turística. TURISTICA
 Emprendimientos CREACION DE Creación de
turísticos sin base técnica. EMPRENDIMIENTOS emprendimientos turísticos
TURISTICOS CON con base técnica.
BASE TECNIA

40
 2 MAPEO DE ACTORES
PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE URUBAMBA AL 2025.
ALTO

Comité
CAMARA DE
Consultivo
TURISMO
Turismo
INFLUENCIA EN EL PDTDU

Hotel Tambo Gobierno Turismo Regidores

del Inca Central Cuida A favor

Ministerio De
Rio Cultura
ALCALDE Hotel
Sagrado
Concilio Sol y Luna
Hotel
Empresarial del PERU
Corredor Turístico RAIL A.A.T.C Dirección
Instituciones
Inka Cusco Regional
MEDIO

Educativas
PROM de cultura
PERU
MPU Asociación de
Dpto. MINCETUR Agencias Viaje Agencias de MPU
TURISMO Min. de Turismo Local Regidores en
Producción Agencias de
Contra
Viaje Local
MPU
DIRCETUR Empresas Administración
COSITUC
De
ONG de Transportes
Comunidades MPU
Turismo Organizaciones
Campesinas Presupuesto
Productores Comunales MPU
Orgánicos G. Desarrollo
BAJO

Asociación Urbano
MPU Med. Gob. Productores
Ambiente Regional Otros
MPU Seg.
Ciudadana

A FAVOR INDIFERENTE EN CONTRA

INTERÉS
41
PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE URUBAMBA AL 2025

 Comité Consultivo de
Turismo
 Gobierno Central
ALTO  Turismo Cuida
 MPU, Regidores a favor
 Hotel Tambo del Inca

 Rio Sagrado Hotel  Ministerio de Cultura  CONSITUC
 Alcalde  Dirección Regional de  MPU, Regidores
 Concilio Empresarial Inca Cultura. en Contra.
 Perú Rail  A.A.T.C – Cusco
MEDIO  PROM PERU.  Asociación de
 MPU. Departamento de Agencias de Viaje
Turismo  Agencias de Turismo
 MINCETUR  Agencias de viaje
 Ministerio de Producción. local
 DIRCETUR  Organizaciones  MPU. Área de
 OTROS comunales Administración
 ONG de Turismo  Comunidades  MPU. Área de
 MPU. Gerencia de Medio Campesinas Presupuesto
Ambiente.  Asociación de  Hotel Sol y Luna
BAJO
 Gobierno Regional Productores
 Productores orgánicos  MPU. Seguridad
Ciudadana
 MPU. Gerencia de
desarrollo Urbano
A FAVOR INDIFERENTE EN CONTRA

TIPO DE ACTOR
SECTOR
CLAVE PRIMARIO SECUNDARIO
Gobierno Central PROM PERU Ministerio de Cultura
MPU. Regidores ALCALDE Dirección Regional de
a Favor MPU – Turismo.
Departamento de Regidores en contra
PUBLICO Turismo. MPU. Seguridad Ciudadana.
MINCETUR. MPU. Gerencia de desarrollo
Ministerio de la Urbano
Producción MPU. Área de Administración
MPU. Área de Presupuesto
Rio Sagrado Hotel
A.A.T.C – Cusco
Comité Concilio
Asociación de Agencias de
Consultivo de Empresarial Inca
Viaje
PRIVADO Turismo Perú Rail.
Agencias de Turismo
Turismo Cuida ONG de Turismo
Agencias de viaje local
Hotel Tambo del
Inca
Organizaciones
Comité
comunales.
Consultivo de
Comunidades
Turismo
SOCIEDAD CIVIL Campesinas.
Productores
Asociación de
orgánicos
Productores

42
 El Comité Consultivo de Turismo, Turismo Cuida y algunos Regidores de la
Municipalidad Provincial de Urubamba, tienen una alta influencia y están muy a favor del
Plan de Desarrollo Turístico del distrito de Urubamba PDTDU. Este grupo de
representatividad debe potenciar la formulación e implementación del PDTDU.
Un segundo grupo importante, está conformado por el Alcalde de la MPU, del
Departamento de Turismo de la MPU, el MINCETUR, PROM Perú y el Ministerio de la
Producción, representando a la institucionalidad pública; y por la empresa privada están
Perú Rail, el hotel Río Sagrado, el Concilio Empresarial Inka. Este grupo tiene una
influencia media y está a favor del PDTDU. En este grupo sobresale la figura del Alcalde
de la MPU, que consideramos debería tener una alta influencia en el PDTDU, cuyas
decisiones aportarían mejor a la formulación e implementación del PDTDU.
Un tercer grupo, que tiene una baja influencia en el PDTDU, pero que está a favor de
mismo, está constituido por el DIRCETUR, el Gobierno Regional y también las ONGs
vinculadas al turismo, al hotel Tambo del Inca y los productores orgánicos. Llama la
atención DIRCETUR, cuya influencia en el PDTDU, debería ser alta, pero no lo es, por lo
que resulta pertinente involucrar más a esta instancia en las decisiones de ejecución del
PDTDU.
Un grupo cuya influencia es media y es indiferente con el PDTDU, está conformado por el
Ministerio de Cultura, la Dirección Regional de Cultura, así como las agencias de viaje y
agencias de turismo local. Este grupo es susceptible de pasar a ser un grupo muy a favor
del PDTDU y no estar al margen de las decisiones en su diseño y menos aún en la
implementación del PDTDU, para ello se requiere realizar todo un trabajo de sensibilización
sobre la importancia de este instrumento de gestión.
Un quinto grupo cuya influencia es baja y es indiferente con el PDTDU, están compuestas
por las comunidades campesinas, organizaciones comunales, asociación de productores.
Estas organizaciones pueden tener poca influencia, pero no pueden ser indiferentes con la
ejecución del PDTDU, por lo que se hace necesaria la implementación de un plan de
comunicación e información para que sean organizaciones que estén a favor del PDTDU y
a la vez sean parte de las propuestas del turismo vivencial, turismo ecológico, y logren
poco a poco tener mayor influencia en el PDTDU.
Preocupa mucho un sexto grupo, conformado por el COSITUC y algunos regidores de la
Municipalidad Provincial de Urubamba, que tienen poder de decisión y una alta influencia
en el PDTDU; sin embargo están en contra de la implementación del Plan, lo que
indudablemente pone en riesgo la ejecución del Plan y la consecución de los objetivos
planteados. Este grupo podría muy bien ayudar a la implementación del Plan, apoyar su
ejecución, ser más protagónicos en el compromiso de desarrollo de la provincia y en este
caso específico con el PDTDU.
Y finalmente un séptimo grupo, cuyo accionar es peligroso y pone mucho más en riesgo la
formulación e implementación del PDTDU, son algunas instancias de la misma
Municipalidad Provincial de Urubamba, como la Gerencia de Administración y el área de
Presupuesto. Esto no debería ser así, porque tanto el área de Administración y el de
Presupuesto deberían tener una alta influencia y estar muy a favor del PDTDU, sin embargo
es todo lo contrario; requiere entonces, comunicar, informar y sensibilizar a estos actores
en la importancia de la actividad turística en el distrito y de cómo aporta en el desarrollo de
la provincia, en la economía de las familias y que el territorio vive y vivirá siempre con la
actividad turística, por lo que ahora resulta imprescindible que este grupo, junto con el hotel
Sol y Luna, que es otro actor en contra, sea monitoreada porque su protagonismo pone en
alto riesgo la ejecución del PDTDU.
Este análisis de los actores vinculados al Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de
Urubamba, es una foto actual y gráfica la situación de los actores vinculados al sector
43
turismo. Esta situación puede cambiar, haciendo que los actores indiferentes o en contra
con una baja influencia en el PDTDU, puedan más bien contribuir al desarrollo del distrito
mediante su apoyo a la implementación del PDTDU.

3 VOCACION TURISTICA DEL TERRITORIO

3.7 Determinación de la vocación turística del territorio.

El Valle Sagrado de los Incas, posee numerosos Centros Arqueológicos y comunidades

campesinas que aún mantienen formas de vida del incanato. Este valle fue muy apreciado
por los Incas debido a sus especiales características geográficas y climáticas. A nivel del
Distrito de Urubamba, el turismo es una oportunidad económica para organizar mejor
nuestras iniciativas e incluir en nuestras propuestas de desarrollo económico, la
articulación a los diferentes cadenas productivas, en especial a las cadenas productivas
artesanales de las comunidades campesinas de Cuncani, Huacahuasi, Chupani y
Challhuacocha; a las cadenas productivas de producción de papas nativas, cadenas
productivas de producción de hortalizas ecológicas, cultivo de flores, entre otros. Asimismo,
el Valle Sagrado fue uno de los principales puntos de producción por la riqueza de sus
tierras y lugar en donde se produce el mejor grano de maíz en el Perú. Comentario de las
compañeras y compañeros de las comunidades campesinas mencionan que todavía se
puede apreciar algunos restos arqueológicos que no están registradas, debemos concluir
con registrar y ponerlas en valor.

Distrito Urubamba: Sitios arqueológicos registrados y georeferenciados

N° Nombre Distrito
1 Qespiwanca (Palacio del Inca Huayna Ccapaq) Urubamba
2 Molinos de Qerocancha Urubamba
3 Qerocancha (grupo de qolqas) Urubamba
4 Andenes Inca (dos andenes grandes) Urubamba
5 Andenes de media Luna Urubamba
6 Anden Pata Urubamba
7 Bateachayoc Urubamba
8 Inkaraqay Urubamba
9 Qocha Suntur (Recintos y reservorio de agua) Urubamba
10 Canales de Riego Inca - Chicón Urubamba
11 Sukankas (Observatorio Inca) Urubamba
12 Templo de San Pedro Urubamba
13 Museo de Sr. De Torrechayoc Urubamba
14 Casona Pioconcha Urubamba
15 Lambram Wayna Urubamba
16 Qolqaraccay Urubamba

SITIOS ARQUEOLÓGICOS IDENTIFICADOS Y REGISTRADOS

44
 2. Qocha Suntur (Recintos y
1. Sukankas (Observatorio Inca)
reservorio de agua)

3.- Molinos de Qerocancha

5.- Inkaraqay (conjunto de recintos incas) 6.- Andenes de media Luna

4.- Qerocancha (Qolqas)

7.- Qespiwanka (Palacio del Inca

8.- Templo de San Pedro
Huayna Ccapaq)

9.- Canales de Riego Inca - Chicón

45
 9.- Anden pata

12. Festividad del Señor de

Torrechayoc.
11.- Andenes Incas

Sitios Naturales identificados:

2.- "Catarata" Gallo Rumiyoc

1.- Paqchac pampa (Sutuc pacchaq

3.- Mirador de Urubamba 4.- Occoruruyuc

Distrito Huayllabamba: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC

N° Nombre Distrito
1 Qorihuayrachina Huayllabamba
2 Corralpanpa - Illichiwa Alto Huayllabamba
3 Tendalhuayq‘o Huayllabamba
4 Peperniyoq Huayllabamba
5 Campanachayoq Qhata Huayllabamba
6 Quebrada Lloqllawayq’o Huayllabamba
7 Corralpanpa Huayllabamba
8 Kulis Huerta Huayllabamba

46
 9 Wayra WasiI Huayllabamba
10 Inkaq piris Huayllabamba
11 Campanayochayoq Qhata Huayllabamba
12 Quebrada Yuracmayu Huayllabamba
13 Wayra Wasi (Canal) 01 Huayllabamba
14 Apu Casamentuyoq Huayllabamba
15 Qoriwayrachina Huayllabamba
16 Chamana Huayllabamba

Distrito Yucay: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC

N° Nombre Distrito
1 El Molino Yucay
2 Cerro Saywa Yucay
3 Quebrada Rayancancha Yucay
4 Tablawasiyoq Yucay
5 Yawar waqaq Yucay
6 El andén Pacaraypata Yucay
Distrito Maras: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC

N° Nombre Distrito N° Nombre Distrito

1 Iglesia de Tiobamba Maras 16 Quebrada de Jak’as Maras
2 Gallorumiyoq Maras 17 Inka Raqay Maras
3 Champipata Maras 18 Qosqoqhawarina Maras
4 Inkawarukuna Maras 19 Ñaupa iglesia Maras
5 Choqeliusk’ a Maras 20 Pulpituyoq Maras
6 Cheqoq Mara Maras 21 Iglesia de Maras. Maras
7 Paqaymayo Bajo Maras 22 Tarapata Maras
8 Machu Q’ente Maras 23 Pulpituyoq. Maras
9 Quebrada Machu Q’ente Maras 24 Huch’uyaqobamba Maras
10 Moray Aledaños Maras 25 Kiswarpanpa Maras
11 Tintínniyoq - Q’ueyounuyoq Maras 26 Aywayro Maras
12 Paqalla Moqo Maras 27 Mansanayoq Maras
13 Pampaqhawana Maras 28 Ñusta Batan Maras
14 Moray (sitio arqueológico) Maras 29 Abra Palqay Maras
15 Incatambo Maras

Distrito Chinchero: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC

N° Nombre Distrito N° Nombre Distrito

1 Choquekasan Chinchero 14 K’itaunuyoq Chinchero
2 LluIIuch’apampa Chinchero 15 lchhuqhata Alto Chinchero
3 Sala Qaqa Chinchero 16 Patawasi Chinchero
4 Wankapata Chinchero 17 Hurk’apata Chinchero
5 Inka Tambo Chinchero 18 Wankapata Chinchero
6 Choqellusk’a - Corralpanpa Chinchero 19 Yana P’ukro Chinchero
7 Ch’askapata Chinchero 20 Apiypanki Chinchero
8 Anqatiana Chinchero 21 Colishuayco Chinchero
9 Toqorwayniyoq Chinchero 22 Sipas warkuna Chinchero

47
 10 Iglesia de Umanes Chinchero 23 Puytucancha Chinchero
11 Capilla Chinchero 24 Wakacancha Chinchero
12 Panpaqhawa Chinchero 25 Huancapata Chinchero
13 Llaulli Kasa Chinchero 26 Walama Chinchero

Distrito Ollantaytambo: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC

N° Nombre Distrito N° Nombre Distrito

1 Sitio Arqueológico Ollantaytambo 30 LIuIIuch´a Ollantaytambo
2 Q'ollpani Ollantaytambo 31 Qoriwayrachina Ollantaytambo
3 Q'otolambra Ollantaytambo 32 Ayaorco Ollantaytambo
Senqarayaq Rumi -
4 Ollantaytambo 33 Machukancha Ollantaytambo
Salapunku
5 Sulke Qocha Ollantaytambo 34 Mina wasi Ollantaytambo
Matara Panpa -
6 Ollantaytambo 35 S. A. Qhanabamba Ollantaytambo
Sisaypanpa
7 Marqa Qocha Ollantaytambo 36 Ñusta Bañana Ollantaytambo
8 Yanaqocha Ollantaytambo 37 Seriqarayac Rumi Ollantaytambo
9 Qhanabamba Ollantaytambo 38 Q’ar pata Ollantaytambo
10 Patallqta Ollantaytambo 39 Hawanq’ollayniyoq Q’ata Ollantaytambo
11 Tankaq 1 Ollantaytambo 40 Machucancha Ollantaytambo
12 Liamakancha I Ollantaytambo 41 Quebrada Peperniyoc Ollantaytambo
13 Pumamarka Ollantaytambo 42 Illichiwa Bajo Ollantaytambo
14 Choquelluska Ollantaytambo 43 Balconniyoq Ollantaytambo
15 Wakawachana Ollantaytambo 44 Huchuy Unkapanpa Ollantaytambo
Huchuyphaqcha -
16 Ichhuqhata Alto Ollantaytambo 45 Ollantaytambo
wamanripayoq
17 Kiswarpata Ollantaytambo 46 Muyomonte Ollantaytambo
18 Cachinayoq Ollantaytambo 47 Waynaq’ente Ollantaytambo
19 Warankuyoq Wayq’o Ollantaytambo 48 Musk’ayoq Ollantaytambo
20 Chahuacancha Ollantaytambo 49 Q’asawayq’o Ollantaytambo
21 Andenes Kis Ollantaytambo 50 Matanserayoq Ollantaytambo
22 Qoriwayrachina Ollantaytambo 51 Tankaq 2 Ollantaytambo
23 Piñarakay Ollantaytambo 52 Andenniyoq Ollantaytambo
24 Sisaypanpa Ollantaytambo 53 Llamapintay Ollantaytambo
25 Qarpamayu Ollantaytambo 54 Quebrada Pitupukyo Ollantaytambo
Chamanqhata -
26 Llamapinty Ollantaytambo 55 Ollantaytambo
Matanserayoq
27 Puente Ruinas Ollantaytambo 56 Wayna Q’ente Ollantaytambo
28 Padrechayoc Ollantaytambo 57 T'astayoq Ollantaytambo
29 Cerro Sonqon Bajo Ollantaytambo

Distrito Machupicchu: Sitios arqueológicos registrados - SIGDA del INC

N° Nombre Distrito N° Nombre Distrito

1 Lambranniyoq - Wayllar Machupicchu 55 Coipaqasa Machupicchu
2 Andenería De Choquellusca Machupicchu 56 Mirador Aqomoqo Machupicchu
3 Torontoy Machupicchu 57 lchhuqhata Bajo Machupicchu
4 Chaquipampa Machupicchu 58 Maa-4 Machupicchu
5 Mandor Machupicchu 59 Incasamana Machupicchu
6 Tunasmoqo Machupicchu 60 Hatunwayq’o Machupicchu
7 Andenes Bocatoma Machupicchu 61 Poques Machupicchu
8 Isla Grande Machupicchu 62 Tunasmoqo Machupicchu
9 Masuk’uchu Machupicchu 63 Willkaraqay Machupicchu
10 Jahuan Matara-Hatun Matara Machupicchu 64 Ñusta Hisp’ana Machupicchu
11 Pampacahuana Machupicchu 65 Minawasi Machupicchu
12 Choqljesuysuy Machupicchu 66 Mescay Machupicchu
Encauzamiento Del Rio
13 Cresta de P’uqtuyoq Machupicchu 67 Machupicchu
Quesqa
14 Chawpi Wayq’o Machupicchu 68 Punkuyoq Machupicchu
15 Tarayoq Machupicchu 69 Andeneria De Retamal Machupicchu

48
16 Pantipata Machupicchu 70 Paqaymavo Bajo Machupicchu
17 Cha manqhata - wakawachana Machupicchu 71 lchhuqhata Alto Machupicchu
18 Retamal Machupicchu 72 Chaskapata Bajo Machupicchu
19 Yuracmayu Machupicchu 73 Qantupata Machupicchu
Encausamiento Rio
20 Sayacmarca Machupicchu 74 Machupicchu
Urubamba
21 Paucarcancha Machupicchu 75 Quebrada Ch’aqimayu Machupicchu
22 Piedra Labrada Machupicchu 76 Llamacancha O Llamaden Machupicchu
23 Choquesuysuy Machupicchu 77 Killapata Machupicchu
24 Mankanp’ukro Machupicchu 78 Intipata Machupicchu
25 Tiendachayoq Machupicchu 79 Chachabamba Machupicchu
26 Huillqa Raqay Machupicchu 80 Pulpituyoq Machupicchu
27 Q’ellotoruyoq Machupicchu 81 Palomar Machupicchu
28 Pantipallana Qhata Machupicchu 82 Pintura Rupestre Machupicchu
29 Chachabamba Machupicchu 83 Sayak’uchu Machupicchu
30 Pampacahua Machupicchu 84 Wayna Qente Machupicchu
31 Ch´ullupata Machupicchu 85 Pinchaunuyoq Machupicchu
32 Quiswarpunku - Lorowachana Machupicchu 86 Quebrada Pinchaunuyoq Machupicchu
33 Alqamaripanpa Machupicchu 87 Batea chayoq Machupicchu
34 Quesqa Machupicchu 88 Salapunku Machupicchu
35 waynapata Machupicchu 89 Torontoy Machupicchu
36 Choqesuysuy Machupicchu 90 Anccaq’olca Machupicchu
37 Paukarcancha Machupicchu 91 Liamakancha III Machupicchu
38 Parte Alta Matara Machupicchu 92 Corralpunku Machupicchu
39 Qanabamba Machupicchu 93 Chiriloma Machupicchu
40 Isla Chico Machupicchu 94 Minapata Machupicchu
Hatun Unkapampa -
41 Phuyupatamarca Machupicchu 95 Machupicchu
Pumaq Chupan
42 Wiñaywayna Machupicchu 96 Matara Panpa Machupicchu
43 Qochaoq Machupicchu 97 Killapata Machupicchu
44 Huayracpunku Machupicchu 98 Wayraqpunku Machupicchu
Pintura Rupestre
45 Ayapata - Loro Wachana Machupicchu 99 Machupicchu
Cedrobamba
46 Qorihuayrachina Machupicchu 100 Ñustahispana Machupicchu
47 Collostayoq Machupicchu 101 Yanamach’ay Machupicchu
Mawk’avaqueria -
48 Salapunko Machupicchu 102 Machupicchu
Rayanniyoq
49 Intihuatana Machupicchu 103 Chachabamba Machupicchu
50 Medialuna Machupicchu 104 Incarajay Machupicchu
51 Chaskapata Machupicchu 105 Qoriwayrachina Machupicchu
Gallorumiyoq -
52 Wayllabamba Machupicchu 106 Matanserayoq – Machupicchu
Chamanqhata.
53 Hawanq’ollayniyoq Moq’o Machupicchu 107 Illichiwa medio Machupicchu
54 Ventanayoq Mirador Machupicchu 108 Waka Raqa Machupicchu

4 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
- El inventario e identificación de valores culturales del distrito de Urubamba, otorga
al territorio un buen potencial para la actividad turística, que no está siendo
aprovechado en su dimensión, por instancias vinculadas, a la gestión de los
recursos turísticos.

- Es importante que la gestión de los servicios turísticos, se articulen con las

propuestas de los otros distritos de la provincia, no sería posible una gestión
eficiente, sólo considerando una propuesta netamente distrital. Todos los circuitos
turísticos, son sobre la base de una red, articuladas debidamente a propuestas que
trascienden el espacio distrital, provincial, incluso regional.

49
 - Una propuesta de gestión pública turística, tiene que tener el soporte de la inversión
privada, eso significa que tiene que concretarse en acciones de trabajo conjunto,
coordinado y concertado.

- Fortalecer la producción agroecológica de productos locales, fortaleciendo

capacidades, implementando equipos y articulando la producción al consumo local
y también a los requerimientos de los hoteles y restaurantes registrados en la base
de datos de DIRCETUR.

RECOMENDACIONES

- Es mejor la formulación de una propuesta turística provincial integral, es difícil

separar muchas actividades consideradas estratégicas a la jurisdicción de la
provincia, y solo considerarlas a nivel distrital, un turista no solo vendría a conocer
los atractivos turísticos del distrito, más bien considera la visita a Chinchero, Yucay,
Ollantaytambo y Machupicchu.

- Considerando los resultados del diagnóstico, es ahora importante la formulación

participativa del Plan de Desarrollo Turístico del Distrito de Urubamba.

50
ANEXOS

51
ANEXO FOTOGRAFICO

52
 CODIGO DE ENCUESTA

ENCUESTA N°:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE URUBAMBA

GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO

DIAGNOSTICO PARA EL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE URUBAMBA

I. DATOS GENERALES:
EDAD: _______
SEXO: Masculino Nacionalidad: Peruano:________
Femenino Extranjero: ______

1. ¿Con quién viajó/viaja?

a. Con amigos y/o parientes sin niños
b. Grupo familiar directo
c. Solo
d. Con pareja
e. Con amigos y/o parientes con niños

2. Motivo principal de viaje a Urubamba?

a. Conocer el valle sagrado
b. Conocer sus atractivos turísticos
c. Fiesta o Evento
d. Hacer turismo rural, caminatas, conocer su vivencia de las comunidades
campesinas

3. ¿Cómo se enteró de Urubamba? Hasta dos respuestas.

a. Por Internet ________________

b. Publicaciones (revistas/guías de viaje/…)
c. Comentarios y experiencias familiares/amigos
d. DIRCETUR Cusco - Oficina de Información Turística
e. Otros ___________________________________________________

4. ¿Viaja por cuenta propia o cuenta con los servicios de una agencia?

a. Por Cuenta Propia (solo)

b. Agencia de viaje De: Cusco: Lima

5. Pernocta/pernoctará en Urubamba y/ Ollantaytambo

a. Si (N° de noches ……..)
b. No

5.1 Tipo de alojamiento que contrata?

a. Casa hospedaje
b. Hotel de 3 a 5 estrellas
c. Hotel de 1 a 2 estrellas
d. Hospedaje
e. Parientes, amigos
f. En Carpas

¿Adquirió artesanías en valle sagrado? a. Si b. No

¿Dónde? Cusco Pisac Chinchero Maras Urubamba Ollantaytambo Machupicchu

6. Considera que la identidad cultural del valle sagrado es auténtica?

a. Si b. No c. No sabe/no opina
¿Por qué?______________________________
53
 7. ¿Qué servicios ha contratado en el valle sagrado? / Evalué la calidad de los servicios
contratados.
Del 1 al 5, donde 1 es malo y 5 es excelente.
Concepto 1 2 3 4 5
a. Alimentación
b. Alojamiento
c. Servicio de guiado
d. Alquiler de bicicletas
e. Alquiler de caballos
f. Servicio de motocar
g. Otros ______

8. Calificación en Urubamba:
Del 1 al 5, donde 1 es malo y 5 es excelente.
Concepto 1 2 3 4 5
a. Ornato
b. Orden
c. Limpieza
d. Seguridad
e. Calidad de atención

9. Qué actividades hubiera querido encontrar en Urubamba?

Mencione ejemplos:
a) Actividades Culturales
______________________________________________
b) Actividades de Aventura ______________________________________________
c) Actividades de Descanso y Relax ______________________________________________

10. ¿Qué fue lo que más le gustó del valle Sagrado de los incas? Marcar hasta 3
opciones.
a. El paisaje
b. Centros arqueológicos
c. La gente
d. La ciudad de: Urubamba, Ollantaytambo, Chinchero, Maras, Huayllabamba, Yucay.
e. Actividades realizadas
f. Otros ______________________________

11. Promedio de gasto en el valle sagrado por día:

a. Menos S/. 100 $ 30
b. S/. 100 - S/. 200 $ 30 - $70
c. S/. 200 - S/. 300 S 70 - $100
d. S/. 300 - S/. 400 $ 100 – $ 130
e. Mayor a S/. 500 $ 260
12. ¿Imagina urubamba de noche? ¿Cómo le gustaría que fuera para que se anime a
quedarse?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_________
13.
14. Satisfacción general con el lugar visitado
Totalmente Satisfecho Regular Insatisfecho Totalmente
satisfecho insatisfecho

54
 CODIGO DE ENCUESTA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE URUBAMBA
GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO
ENCUESTA N°:

DIAGNOSTICO PARA EL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO DEL DISTRITO DE URUBAMBA

FICHA DE BENEFICIARIOS

NIFORMACIÓN BÁSICA
NOMBRE COMERCIAL
Razón Social (Persona
Natural/Persona Jurídica)
RUC
Licencia de funcionamiento
Dirección
Giro del negocio
Nombre del propietario /Edad/ Género
Nombre del administrador/Edad/
Género
Número de Empleados
Número de Locales
Inscripciones R.P./DIRCETUR/Otros
Teléfono fijo
Celular
Correo Electrónico
Página Web
Años de funcionamiento
Pertenencia a un Gremio/ Asoc.
DEMANDA
VISITANTE NACIONAL Meses con más
% Procedencia Mayoritaria
clientes
Tercera edad
Familias
Jóvenes
Escolares
VISITANTE REGIONAL/LOCAL Meses con más
Procedencia Mayoritaria
clientes
Tercera edad
Familias
Jóvenes
Escolares
VISITANTE EXTRANJERO Meses con más
Procedencia Mayoritaria
clientes

55
Tercera edad
Familias
Jóvenes
Escolares
INFRAESTRUCTURA
Propiedad del Local Propio (…..) Alquilado (…..) Otro (…..)
Condiciones del Local Precarias (…..) Intermedias (…..) Optimas (…..)
Año de construcción Años de Uso para el Giro
Nº ambientes/plantas/m2 Número de Baños
Equipamiento de Baño Lavatorios: Inodoros: Urinarios:
Material del piso Material del local
Material puertas y
Material del techo
ventanas
Descripción adicional de otros espacios o detalles:

CAPACITACION RECIBIDA EN LOS ÚLTIMOS DOS AÑOS

Institución brinda
Opinión:
Tema la capacitación/ Nombre del Facilitador
Buena/Mala/Regular
Temas capacitados
2015

2016

PERSONAL
Personal a Tiempo
Personal a tiempo parcial (medio turno)
completo (turno entero)
¿Cuántos son familiares a tiempo ¿Cuántos son familiares a
completo? tiempo parcial?
Promedio de
Número total de personas laborando
permanencia en meses
SOLO PARA ALOJAMIENTO
Área construida m2 Área no construida m2
Simple S/
Matrimonial S/
Doble S/
Habitaciones Triple Precios S/
Cuádruple S/
Quíntuple S/
Total S/
Total Camas Otros servicios
Total Baños Otras instalaciones
SOLO PARA RESTAURANTES Y ALOJAMIENTOS QUE CUENTEN CON ESTE SERVICIO
Área construida Área no construida
Desayuno S/
Almuerzo - Menú S/
Especialidad S/
Cena - Menú Precios
Servicio Ofrecido
A la carta S/
Box - Lunch S/
Número de mesas Número de mozos
Número de sillas Horario de atención
Número de cocineros Otros servicios
Total de baños Otras instalaciones

56
57
2.1 ANALISIS DE VARIABLES ESTRATEGICAS

IDENTIFICACION Y PRIORIZACION DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS LOCALES.

N° VARIABLES PERTINENCIA INTERES PRESUPUESTO VARIABLE
CORTO MEDIANO LARGO ESTRATEGICA
PLAZO PLAZO PLAZO

1 Asignacion de presupuesto 5 4 x X SI
para el área de Turismo.

2 Levantamiento del 5 3 X X X SI
Inventario de Recursos
Turísticos, para la
elaboración de Rutas y
circuitos turísticos, que nos
sirva para la construcción y
Mantenimiento de Caminos
con Señalética para dichos
recursos.

3 Elaboración de los planes de 4 2 X X X SI

desarrollo Turístico Urbano ,
Medio ambiental y Agro-
ecológico.

4 Creación de la Marca 4 3 X X X SI
Destino, para la Creación y
Articulacion de Productos
turísticos competitivos,
Señaletica, asi como el
Diseño e impresión de
material de promoción con
identidad corporativa y el
desarrollo de productos
bandera estándares y
souvenirs representativos
de la zona de Urubamba

5 Sensibilización de la 4 2 X X X SI
población hacia la actividad
turística asi crear
emprendimientos turísticos
con base técnica Basados en
una real visión de la
demanda turística
generando un aumento en
los rendimientos
económicos provenientes de
la actividad turística.

58
2.2 FUTURO DESEADO PARA EL TURISMO SOSTENIBLE PARA EL DESARROLLO LOCAL

2.2.1 FORMULACION DEL FUTURO ESPERADO O FUTURO APUESTA.

Urubamba, la llamada Perla del Vilcanota, ubicada en el corazón del valle sagrado, privilegiada con
un magnifico clima, se debe consolidar como una Zona proveedora y de Soporte de Todas las operaciones
que tienen que ver con los recursos turísticos de nuestra provincia, capital del turismo Nacional, con Iconos
Internacionales del Turismo como Machupicchu, Ollantaytambo, Chinchero, Moray, Maras, Yucay, y otros
muchos mas.

ZONA PROVEEDORA:

 Según se puede observar el GRAFICO 1 sombreado gris, en toda la zona del valle se viene
implementando e incentivando el cultivo Orgánico diferenciado, de manera tecnificada,
Urubamba por contar con un clima privilegiado es ideal para estas iniciativas que se van a
constituir como una potencialidad que nos diferencien. SE DEBE CONSOLIDAR EL VALLE
SAGRADO COMO EL VALLE DE PRODUCCION ORGANICA POR EXCELENCIA.
 La producción de verduras y frutas es una buena apuesta asi como las flores: EL VALLE
SAGRADO COMO ZONA DE TRANSFORMACION DE PRODUCTOS ORGANICOS EN PRODUCTOS
TERMINADOS QUE SE INSERTEN AL TURISMO CON UNA MARCA DE ORIGEN (Marca Destino
que se construiría).
 EL CLIMA privilegiado de toda la zona hace que los operadores e inversionistas vean en el valle
sagrado el futuro de las operaciones comerciales sentando ya bases de operación directa en la
zona.
 El espacio existente, dentro de la zona urbana nos proporciona áreas amplias para
construcciones que incrementarían la planta turística.
 Por su cercanía a centros arqueológicos IMPORTANTES, (no tomamos en cuenta los existentes
en el distrito por no contar con la característica competitiva para el nivel de operaciones del
Valle sagrado), hablamos de LOS ANDENES DE YUCAY, MORAY, CHINCHERO,
OLLANTAYTAMBO, MACHUPICCHU, la operación de los servicios llámese Hoteles, restaurantes,
centros de esparcimiento, Agencias de Viajes, Casas de Cambio, Hospitales y Clinicas, Casas de
descanso, hacen de Urubamba una verdadera Zona de Soporte del Valle sagrado.
 Todo esto se desprende del GRAFICO 1 donde básicamente se muestra la UBICACIÓN
ESTRATEGICA PRIVILEGIADA
 EN EL GRAFICO 2: Establecemos la relación de la zona soporte con las actividades relevantes, y
su ubicación, la numeración se toma en cuenta por la importancia del sector como proveedor
de flujo turístico para nuestra ZONA DE SOPORTE.
 En el caso de las zonas con Cultura Viva, comunidades campesinas de nuestro distrito:
WACAHUASI, CUNCANI, CHUPANI Y TAUCA (CHINCHERO) son comunidades con actividad de
TURISMO RURAL COMUNITARIO en desarrollo aun no consolidado, la consolidación de estas
comunidades serán determinantes AL 2025
 La interrelación con otras comunidades (Huilloq, Patacancha Ollantaytambo) que ya tienen
basta experiencia en el rubro es otra apuesta de nuestro plan logrando así consolidar un gran
CORREDOR DE TURISMO VIVENCIAL por las rutas alto andinas, desde Urubamba hasta
Ollantaytambo donde la posibilidad de pernocte, tanto en nuestras comunidades crecerá de
acuerdo al ofrecimiento de productos que hagan que el turista se quede más días, los
operadores diseñen sus circuitos, la Municipalidad proponga rutas.
 En el GRAFICO 3 establecemos claramente la expectativa al 2025, consolidarnos como una
ZONA DE SOPORTE y ZONA PROVEEDORA.
 Toda la infraestructura y red de vías serán planificadas y ejecutadas en su construccion .

59
 2.2.2 DETERMINACION DE LA SITUACION FUTURA DE LAS VARIABLES ESTRATEGICAS
N° VARIABLES INDICADOR LINEA TENDENCIA ESCEN POSICION ESTRATEGICA SITUACION FUTURA
ES DE BASE AL ARIO POSICION VALO DE LAS VARIABLES
2025 OPTI R DE ESTRATEGICAS
MO LA
POSIC
ION
AL
2025
1 Asignacion de Presupuesto 0 0.5 100% MODERADA 50% + El presupuesto para
presupuesto para el estratégico. el área de se ha
área de Turismo. incrementado en
mas del 50%
2 Levantamiento del 12 recursos 0 1 12 INNOVADORA 1 Inventario de 12
Inventario de Inventariad recursos Turisticos y
Recursos Turísticos, os, 3 Caminos
para la elaboración 4 Caminos y señalizados en las
de Rutas y circuitos señalizados rutas a los recursos
turísticos, que nos hacia los turísticos.
recursos
sirva para la
turísticos.
construcción y
Mantenimiento de
Caminos con
Señalética para
dichos recursos..

3 Elaboración de los 3 planes uno 0 2 3 INNOVADORA 1 Se cuenta con 3

planes de desarrollo para cada planes de desarrollo
Turístico Urbano , area por sectores
Medio ambiental y vinculados al
Agroecológico. turismo sostenible
4 Creación de la 5 3 4 5 INNOVADORA 5 Se cuenta con una
Marca Destino, para Marca Destino y
la Creación y diversos
Articulacion de tipos de Materiales
Productos turísticos de promoción
competitivos, como turística, productos
turísticos
el Diseño e
debidamente
impresión de
consolidades que
material de consolidan la marca
promoción con y productos
identidad bandera
corporativa, asi debidamente
como el desarrollo identificadios con la
de productos marca
bandera estándares
y souvenirs
representativos de
la zona de
Urubamba

5 Sensibilización de la 10 2 6 9 INNOVADORA 5 Se realizan

población hacia la actividades y
actividad turística talleres de
asi crear sesibilizacion para
emprendimientos crear una conciencia
turísticos con base turistica, se
técnica Basados en plantean
una real visión de la emprendimientos

60
 demanda turística con sustento
generando un técnico.
aumento en los
rendimientos
económicos
provenientes de la
actividad turística.

2.2.3 FUTURO DESEADO O ESCENARIO APUESTA

En el distrito de Urubamba, es reconocido como destino Clave, como Zona de soporte, con una
planta Turística debidamente desarrollada, y servicios complementarios.

El presupuesto destinado al área de turismo se ha incrementado en más del 50%, lo que permite
desarrollar más proyectos turísticos, contamos con 2 guías de Gestión, la ordenanza que regula la Señalética
de la ciudad vinculada al turismo y La ordenanza que regula la actividad turística de nuestros operadores
en el marco del plan de desarrollo y el de protección del medio ambiente.

En Urubamba planificamos periódicamente las actividades turísticas teniendo un calendario anual

preestablecido lo que nos permite realizar estas actividades más organizada y con visión de tiempo espacio.

Las rutas turísticas han sido establecidas y ahora nos permiten tener un mayor flujo de turistas y un
pernocte de más días pues ya ofrecemos actividades alternas a las clásicas que existían, ya tenemos 2
caminos debidamente acondicionados, uno en la zona de Pumahuanca, y otro en el camino real que
conduce a Maras, ambos mejorados con lajas de piedra que permite que los turistas no se accidenten y
tengan acceso a estas rutas con mayor facilidad y con mayor frecuencia inclusive en épocas de lluvia.

61
62
63
64
Hoy tenemos turistas transitando por las 3 rutas señalizadas :

1. Saliendo de Urubamba por la ruta de Pumahuanca pasando por nuestras comunidades

campesinas de Wacahuasi, Lares , y finalmente Yanahuara, teniendo esta ruta una variante,
desde Lares nos dirijims a Patacancha, Huilloq, Ollantaytambo, donde el pasajero puede
hacer su coneccion a Machupicchu via tren, en Bus o ingresar a camino Inka.
2. La ruta que comienza en Urubamba, por la cuenca del chicon y conecta con comunidades
campesinas de Wacahuasi, Lares , y finalmente Yanahuara, teniendo esta ruta una variante,
desde Lares nos dirijimos a Patacancha, Huilloq, Ollantaytambo, donde el pasajero puede
hacer su conexión a Machupicchu via tren, en Bus o ingresar a camino Inka.
3. La Ruta que comienza en Urubamba ingresando por el Kapaq Ñan que inicia en la zona de
Cotohuincho transitando por un conjunto de viviendas recuperadas de data colonial y otras
de construcción moderna respetando las indicaciones correspondientes por ser parte del
Camino Inka, llegando hasta Tarabamba para proseguir hacia las salineras de Maras, de
aquí podemos dirigirnos a moray ya sea a pie, en Cuatrimotos, Caballos o automóvil y
regresar a Urubamba, o Al cusco o conectarse a camino Inka.

Existe y se usa el plan de desarrollo Urbano que en conjunto con la población, Ministerio
de Cultura, sector privado se viene aplicando de manera concertada y permite tener
construcciones armoniosas y coherentes con nuestra ciudad.

Luego de elaborar las fichas de levantamiento de recursos turísticos 15 recursos se

encuentran registrados en la base de datos de los inventarios de Recursos Turisticos que son la
base para la elaboración de circuitos turísticos como se explico en parrafos anteriores.

Los productos turísticos elaborados a partir de observación detenida del entorno hoy son
incluidos en los paquetes de los principales operadores de la zona.

Luego de un trabajo paciente de identificación y tecnificación tenemos 2 productos bandera

 El maíz Gigante Urubamba

 El durazno

Nuestra ciudad de Urubamba tiene una MARCA DESTINO, que ya se ha posicionado y se

viene utilizando en todo tipo de productos, artículos para el hogar y agropecuarios, en la publicidad
que elaboran los operadores, en los moto taxis en los buses, en diversos materiales y folletería.

Con nuestra MARCA DESTINO elaboramos trípticos, tarjetas, planos y merchandising que
puede incluso venderse, los materiales son de uso correcto, y se vam diseñando nevo.

Mediante el flujo de turistas hemos logrado que los operadores tengan mayores ingresos
pues participan más de las actividades que le son favorables económicamente logrando un
incremento del 40% de lo que inicialmente percibían.

Con todas las actividades se ha logrado fortalecer la relación publico – privado, por ende se
ha sicerado la apreciación de la actividad Turistica como una actividad generadora de ingresos
importantes para la población.

Hoy por hoy tenemos emprendimientos debidamente diseñados que cuentan con sustento
técnico, y que dan resultados prácticos rápidos generando polos de desarrollo económico que le
darán sostenibilidad a los proyectos turísticos.

65
 2.2.4 RIESGOS Y OPORTUNIDADES EN LA IMPLEMENTACION DEL ESCENARIO APUESTA.
ESCENARIO APUESTA N° AMENAZAS / RIESGOS N° OPORTUNIDADES
DEL TURISMO SOTENIBLE
1 Protestas sindicales, de 1 Cracion de programas de
PARA EL DESARROLLO
LOCAL organizaciones incentivos para
emprendedores turísticos
2 Desastres naturales 2 Puestas en valor de nuevos
recursos arqueológicos.
3 Cambios en las políticas 3 Asignacion de más
vinculadas al turismo presupuestos para proyectos
de inversión pública
vinculadas al turismo
4 Cambio repentino de 4 Creacion del Boleto turístico
autoridades Provincial.
5 Eleccion de autoridades 5 Conformacion de gremios
sin vocación turistica. privados interesados en el
desarrollo turístico.
6 Permanencia del Cosituc 6
como ente que controla el
Boleto turístico.
7 Intransigencia del 7
Ministerio de Cultura para
apoyar a comunidades
campesinas que quieren
poner en valor recursos

2.3 VISION Y MISION

2.3.1 LA VISION TURISTICA SEGÚN EL PENTUR AL 2025

El distrito de Urubamba como parte de la provincia de Urubamba, Primer destino Turístico del Perú
es reconocido como a nivel mundial como Zona Soporte de los principales destinos turísticos de la provincia,
sostenible, competitivo de calidad y con una red de seguridad Regional del Turista.

2.3.2 VISION DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD

Al 2025, el distrito de Urubamba es reconocido como una zona de clima privilegiado durante la
mayor parte del año, con servicios de calidad, convertido en el centro de operaciones turísticas del valle
sagrado, una gran Zona Proveedora y de Soporte.

2.3.2 MISION DEL TURISMO EN LA LOCALIDAD

Urubamba, al 2025 tiene la misión de ser una localidad reconocida por su clima excepcional con
servicios de calidad, que ofrece actividades que diversifican la experiencia en el Valle sagrado de los incas,
un modelo de sostenibilidad como Zona de soporte , y Zona proveedora, con planes construidos
participativamente con los actores, revalorando la Cultura viva, generando una mejora de la Calidad de vida
e identidad de las poblaciones involucradas.

66
2.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
2.4.1 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
VERBO
Aumentar Asignacion de presupuesto para Aumentar
el área de Turismo. presupuesto para el área de
Turismo.
Ejecutar Levantamiento del Inventario de
Recursos Turísticos, para la
elaboración de Rutas y circuitos
turísticos, que nos sirva para la
construcción y Mantenimiento
de Caminos con Señalética para
dichos recursos.
Ejecutar Elaboración de los planes de
desarrollo Turístico Urbano ,
Medio ambiental y Agro-
ecológico.
Impulsar Creación de la Marca Destino,
para la Creación y Articulacion
de Productos turísticos
competitivos, Señaletica, asi
como el Diseño e impresión de
material de promoción con
identidad corporativa y el
desarrollo de productos bandera
estándares y souvenirs
representativos de la zona de
Urubamba
Promover Sensibilización de la población
hacia la actividad turística asi
crear emprendimientos
turísticos con base técnica
Basados en una real visión de la
demanda turística generando un
aumento en los rendimientos
económicos provenientes de la
actividad turística.
OBJETIVO ESTRATEGICO
Asignacion de
Ejecutar el Levantamiento del
Inventario de Recursos
Turísticos, para la elaboración
de Rutas y circuitos turísticos,
que nos sirva para la
construcción y Mantenimiento
de Caminos con Señalética para
dichos recursos.
Ejecutar la Elaboración de los
planes de desarrollo Turístico
Urbano , Medio ambiental y
Agro-ecológico..
Impulsar la Creación de la Marca
Destino, para la Creación y
Articulacion de Productos
turísticos competitivos,
Señaletica, asi como el Diseño e
impresión de material de
promoción con identidad
corporativa y el desarrollo de
productos bandera estándares y
souvenirs representativos de la
zona de Urubamba
Promover la Sensibilización de la
población hacia la actividad
turística asi crear
emprendimientos turísticos con
base técnica Basados en una real
visión de la demanda turística
generando un aumento en los
rendimientos económicos
provenientes de la actividad
turística.
67
2.4.1 INDICADORES PARA LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR
Unidad de Medida Sujeto Atributo
Aumentar la Asignacion Porcentaje Presupuesto Asignacion a partida
presupuestal
de presupuesto para el
área de Turismo.

Ejecutar el Numero Inventario de Recursos Ejecucion del Inventario

Turisticos. de Recursos turisticos
Levantamiento del
Inventario de Recursos
Turísticos, para la
elaboración de Rutas y
circuitos turísticos, que
nos sirva para la
construcción y
Mantenimiento de
Caminos con Señalética
para dichos recursos.

Ejecutar la Elaboración Porcentaje Planes de desarrollo Ejecucion de la

turístico Urbano, Medio Elaboracion de los
de los planes de
Ambiental y planes
desarrollo Turístico Agroecologico
Urbano , Medio
ambiental y Agro-
ecológico..

Impulsar la Creación de la Porcentaje Marca Destino Creacion

Marca Destino, para la
Creación y Articulacion de
Productos turísticos
competitivos, Señaletica,
asi como el Diseño e
impresión de material de
promoción con identidad
corporativa y el
desarrollo de productos
bandera estándares y
souvenirs representativos
de la zona de Urubamba.

Sensibilización de la Numero Sensibilizacion Ejecutar

población hacia la
actividad turística asi
crear emprendimientos
turísticos con base
técnica Basados en una
real visión de la
demanda turística
generando un aumento
en los rendimientos

68
 económicos provenientes
de la actividad turística.

INDICADORES DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Mayor porcentaje del presupuesto asignado al área de Turismo

Porcentaje de Ejecución del levantamiento de Recursos
Turisticos.
Porcentaje de Ejecucion de los planes de desarrollo Turístico
Urbano , Medio ambiental y Agro-ecológico..
Porcentaje de la Creacion de Marca Destino, para la Creación y
Articulacion de Productos turísticos competitivos, Señaletica,
asi como el Diseño e impresión de material de promoción con
identidad corporativa y el desarrollo de productos bandera
estándares y souvenirs representativos de la zona de
Urubamba.
Numero acciones de Sensibilización de la población hacia la
actividad turística asi crear emprendimientos turísticos con
base técnica Basados en una real visión de la demanda turística
generando un aumento en los rendimientos económicos
provenientes de la actividad turística.

2.5 ACCIONES ESTRATEGICAS

ESTABLECIMIENTO Y PRIORIZACION DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS.
OBJETIVO ESTRATEGICO ACCIONES ESTRATEGICAS PRIORIZACION

Aumentar la  Comprometer e Incluir presupuesto en la PP 1

Asignacion de
 Sustentar la necesidad de presupuesto para la implementación 2
presupuesto para el del PDTL
área de Turismo.
 Elaborar planes de inversion 1
EJECUTAR EL  Elaboración del Proyecto de mejoramiento de los servicios de 1
LEVANTAMIENTO DEL Turismo en la localidad de Urubamba.
INVENTARIO DE
RECURSOS TURÍSTICOS,  Elaboración del diagnóstico de los caminos que conducen a los 1
PARA LA ELABORACIÓN recursos turísticos
DE RUTAS Y CIRCUITOS
TURÍSTICOS, QUE NOS  Levantamiento de la información de las rutas que conducen a los 1
SIRVA PARA LA Recursos turísticos que incluya la georeferenciacion y ubicación
de la señalética necesaria.
CONSTRUCCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE
 Realización de visitas técnicas a los recursos arqueológicos para 1
CAMINOS CON
el levantamiento del Inventario turístico.
SEÑALÉTICA PARA
DICHOS RECURSOS.
 Registro Fotográfico. 1

 Registro Fílmico 1

69
  Registro con Dron 1

 Trabajos de Gabinete para elaboración de Las rutas Y circuitos 1

Turísticos.

EJECUTAR LA  Contratación de consultoría para la Elaboración de los proyectos 1

ELABORACIÓN DE LOS
PLANES DE DESARROLLO  Socialización de las propuestas del consultor para tomar ideas 2
TURÍSTICO URBANO , con un grupo de Operadores Importantes.
MEDIO AMBIENTAL Y  Presentación a Sesión de Concejo para la aprobación de los 3
AGRO-ECOLÓGICO.. planes.

 Talleres de implementación de los planes 4

Impulsar la Creación  Contratación de consultoría para la Elaboración de la Marca 1

destino, manual de imagen corporativa.
de la Marca Destino,
para la Creación y  Socialización de las propuestas del consultor para tomar ideas 2
Articulacion de con un grupo de Operadores Importantes.
Productos turísticos  Presentación a Sesión de Concejo para la aprobación de la 2
competitivos, MARCA.
Señaletica, asi como
 Talleres de implementación de la Marca, conceptos de Marca y 3
el Diseño e de Imagen corporativa.
impresión de
material de
promoción con
identidad
corporativa y el
desarrollo de
productos bandera
estándares y
souvenirs
representativos de la
zona de Urubamba.

Sensibilización de la  Elaboración del Cronograma de Actividades de Sensibilizacion 1

población hacia la con la población y operadores.
actividad turística asi
crear
emprendimientos  Gestion de los recursos económicos para los talleres 1

turísticos con base

técnica Basados en
una real visión de la
 Elaboracion de los materiales de difusión y sensibilizacion 1
demanda turística
generando un
aumento en los
rendimientos  Coordinacion con las instituciones Publicas y privadas 1
económicos competetentes.
provenientes de la
actividad turística.

2.6 EL PLAN DE ACCION Y EL PRESUPUESTO

2.6.1 LA RUTA ESTRATEGICA

Vease Cuadro del Cronograma adjunto.

70
71
72
73
2.6.2 PRESUPUESTO Y RESPONSABLES DE EJECUTAR CADA ACCION
INDICADOR METAS ACCION PRESUPUESTO RESPONSABLE

FUENTE

LINEA

BASE
OBJETIVOS ESTRATEGI ESTRATEGICA

DE
ESTRATEGICO CO 2018 2021 2025

AUMENTAR LA Mayor Comprometer e 0

ASIGNACION DE porcentaje Incluir OFICINA DE
PRESUPUESTO PARA del presupuesto en IDENTIDAD Y
EL ÁREA DE presupuest TURISMO
la PP
TURISMO. o asignado
al área de
Sustentar la 0
Turismo
necesidad de

300,000

400,000

500,000

600,000
presupuesto OFICINA DE
para la IDENTIDAD Y
implementación TURISMO
del PDTL
MUNICIPALIDAD

Reuniones de OFICINA DE
planificación IDENTIDAD Y
0 TURISMO
con el equipo
técnico del área.
EJECUTAR EL Porcentaje Elaboración del
LEVANTAMIENTO de Proyecto de OFICINA DE
DEL INVENTARIO DE Ejecucion mejoramiento IDENTIDAD Y
RECURSOS del TURISMO,
de los servicios
TURÍSTICOS, PARA Levantamie 20000 CONSULTIRIA
nto del de Turismo en la EXTERNA
LA ELABORACIÓN localidad de
Inventario
DE RUTAS Y Urubamba.
de Recursos
CIRCUITOS
turísticos.
TURÍSTICOS, QUE
Elaboración del
NOS SIRVA PARA LA
diagnóstico de
CONSTRUCCIÓN Y
los caminos que OFICINA DE
MANTENIMIENTO
DE CAMINOS CON
conducen a los 0 IDENTIDAD Y
recursos TURISMO
SEÑALÉTICA PARA
DICHOS RECURSOS. turísticos

Levantamiento
de la
información de
las rutas que
conducen a los
0 4 4 4 Recursos OFICINA DE
turísticos que 0 IDENTIDAD Y
incluya la TURISMO
georeferenciaci
on y ubicación
de la señalética
necesaria.

Realización de
visitas técnicas
a los recursos
arqueológicos OFICINA DE
para el 3000 IDENTIDAD Y
levantamiento TURISMO
del Inventario
turístico.
MUNICIPALIDAD

Registro OFICINA DE
Fotográfico. IDENTIDAD Y
0 TURISMO,
DIRCETUR,
PROMPERU

74
 Registro Fílmico OFICINA DE
IDENTIDAD Y
0 TURISMO,
DIRCETUR,
PROMPERU
Registro con OFICINA DE
Dron IDENTIDAD Y
0 TURISMO,
DIRCETUR,
PROMPERU
Trabajos de
Gabinete para
elaboración de OFICINA DE
Las rutas Y 0 IDENTIDAD Y
circuitos TURISMO
Turísticos.

EJECUTAR LA PORCENTAJ Contratación de OFICINA DE

ELABORACIÓN DE E DE consultoría para IDENTIDAD Y
LOS PLANES DE EJECUCION la Elaboración TURISMO,
DE LOS GERENCIA DE
DESARROLLO de los proyectos
PLANES 75000 MEDIO
TURÍSTICO AMBIENTE,
URBANO , MEDIO GERENCIA DE
AMBIENTAL Y DESERROLLO
AGRO- AGROPECUARIO
ECOLÓGICO.. Socialización de OFICINA DE
las propuestas IDENTIDAD Y
del consultor TURISMO,
GERENCIA DE
para tomar
5000 MEDIO
ideas con un AMBIENTE,
grupo de GERENCIA DE
Operadores DESERROLLO
Importantes. AGROPECUARIO
Presentación a OFICINA DE
Sesión de IDENTIDAD Y
Concejo para la TURISMO,
GERENCIA DE
aprobación de
0 MEDIO
los planes. AMBIENTE,
GERENCIA DE
DESERROLLO
AGROPECUARIO
Talleres de OFICINA DE
implementación IDENTIDAD Y
de los planes TURISMO,
GERENCIA DE
5000 MEDIO
AMBIENTE,
GERENCIA DE
DESERROLLO
AGROPECUARIO
IMPULSAR LA Porcentaje Contratación de
CREACIÓN DE LA de consultoría para
MARCA DESTINO, Elaboración la Elaboración
PARA LA CREACIÓN de la Marca OFICINA DE
de la Marca
Y ARTICULACION DE destino y el 40000 IDENTIDAD Y
manual de destino, manual TURISMO
PRODUCTOS de imagen
imagen
TURÍSTICOS corporativa.
corporativa
COMPETITIVOS,
, diseño de
SEÑALETICA, ASI palepeleria Socialización de
COMO EL DISEÑO E y 0 0 0 las propuestas
IMPRESIÓN DE señaletica. del consultor
MATERIAL DE OFICINA DE
PROMOCIÓN CON
para tomar
5000 IDENTIDAD Y
IDENTIDAD ideas con un TURISMO
CORPORATIVA Y EL grupo de
MUNICIPALIDAD

DESARROLLO DE Operadores
PRODUCTOS Importantes.
BANDERA Presentación a OFICINA DE
40,000

ESTÁNDARES Y Sesión de 0 IDENTIDAD Y

Concejo para la TURISMO

75
 SOUVENIRS aprobación de
REPRESENTATIVOS la MARCA.
DE LA ZONA DE
URUBAMBA. Talleres de
implementación OFICINA DE
de la Marca, IDENTIDAD Y
TURISMO,
conceptos de
5000 MINISTERIO DE
Marca y de CULTURA,
Imagen OPERADORES
corporativa. TURISTICOS

SENSIBILIZACIÓN NUMERO Elaboración del

DE LA POBLACIÓN DE Cronograma de
ACCIONES OFICINA DE
HACIA LA Actividades de
DE 0 IDENTIDAD Y
ACTIVIDAD Sensibilizacion TURISMO
SENSIBILIZA
TURÍSTICA ASI CION con la población
CREAR y operadores.
EMPRENDIMIENT Gestion de los
OS TURÍSTICOS recursos OFICINA DE
CON BASE económicos 0 IDENTIDAD Y
TÉCNICA para los talleres TURISMO
BASADOS EN UNA
REAL VISIÓN DE
Elaboracion de OFICINA DE
LA DEMANDA IDENTIDAD Y
los materiales
TURÍSTICA TURISMO,
de difusión y
GENERANDO UN OFICINA DE
sensibilizacion 0
AUMENTO EN IDENTIDAD Y
LOS TURISMO,
RENDIMIENTOS DIRCETUR,
ECONÓMICOS PROMPERU
PROVENIENTES REALIZACION
DE LA ACTIVIDAD DE TALLERES DE
TURÍSTICA. SENSIBILIZACIO 5000
N

Coordinacion
con las OFICINA DE
IDENTIDAD Y
instituciones
0 TURISMO,
Publicas y DIRCETUR,
privadas PROMPERU
competetentes.

2.7 ARTICULACION DEL PLAN DE DESARROLLO TURISTICO.

OBJETIVOS INDICADOR OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO

ESTRATEGICO ESTRATEGICO ESTRATEGICO ESTRATEGICO ESTRATEGICO
PDCR PDCL PERTUR PENTUR
AUMENTAR LA Mayor porcentaje MAYOR ASIGNACION MAYOR NECESIDAD DE
ASIGNACION DE del presupuesto INVERSION EN POROGRESIVA DE INVERSION MAYOR
PRESUPUESTO asignado al área de PROYECTOS DE PRESUPUESTOS A TURISTICA PRESUPUEST EN LAS
Turismo
PARA EL ÁREA DE TURISMO LAS GERENCIAS MUNICIPALIDADES
TURISMO
EJECUTAR EL Porcentaje de PUESTA EN RECONOCIMIENTO PUESTA EN VALOR PUESTA EN VALOR
LEVANTAMIENTO DEL Ejecucion del VALOR DE DEL VALOR DE DE RECURSOS DE RECURSOS
INVENTARIO DE Levantamiento del RECURSOS RECURSOS TURISTICOS TURISTICOS A NIVEL
RECURSOS Inventario de
TURISTICOS TURISTICOS NACIONAL
TURÍSTICOS, PARA LA Recursos
ELABORACIÓN DE turísticos.
RUTAS Y CIRCUITOS
TURÍSTICOS, QUE NOS
SIRVA PARA LA
CONSTRUCCIÓN Y
MANTENIMIENTO DE

76
CAMINOS CON
SEÑALÉTICA PARA
DICHOS RECURSOS.
EJECUTAR LA PORCENTAJE DE DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO
ELABORACIÓN DE LOS EJECUCION DE LOS TURISTICO TURISTICO TURISTICO TURISTICO
PLANES DE PLANES TOMANDO EN TOMANDO EN TOMANDO EN TOMANDO EN
DESARROLLO
CUENTA CUENTA CUENTA CUENTA
TURÍSTICO URBANO ,
MEDIO AMBIENTAL Y DIFERENTES DIFERENTES DIFERENTES DIFERENTES
AGRO-ECOLÓGICO.. ASPECTOS ASPECTOS ASPECTOS ASPECTOS
IMPULSAR LA Porcentaje de IDENTIFICACION IDENTIFICACION IDENTIFICACION IDENTIFICACION
CREACIÓN DE LA Elaboración de la ESTRATEGICA DE ESTRATEGICA DE ESTRATEGICA DE ESTRATEGICA DE LA
MARCA DESTINO, Marca destino y el LA ACTIVIDAD LA ACTIVIDAD LA ACTIVIDAD ACTIVIDAD
PARA LA CREACIÓN Y manual de imagen
TURISTICA TURISTICA TURISTICA TURISTICA
ARTICULACION DE corporativa,
PRODUCTOS diseño de
TURÍSTICOS palepeleria y
COMPETITIVOS, señaletica.
SEÑALETICA, ASI
COMO EL DISEÑO E
IMPRESIÓN DE
MATERIAL DE
PROMOCIÓN CON
IDENTIDAD
CORPORATIVA Y EL
DESARROLLO DE
PRODUCTOS BANDERA
ESTÁNDARES Y
SOUVENIRS
SENSIBILIZACIÓN DE NUMERO DE POLITICAS DE POLITICAS DE POLITICAS DE POLITICAS DE
LA POBLACIÓN ACCIONES DE SOCIALIZACION SOCIALIZACION DE SOCIALIZACION DE SOCIALIZACION DE
HACIA LA SENSIBILIZACION DE LA ACTIVIDAD LA ACTIVIDAD LA ACTIVIDAD LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD TURISTICA TURISTICA TURISTICA TURISTICA
TURÍSTICA ASI
CREAR
EMPRENDIMIENTOS
TURÍSTICOS CON
BASE TÉCNICA
BASADOS EN UNA
REAL VISIÓN DE LA
DEMANDA
TURÍSTICA
GENERANDO UN
AUMENTO EN LOS
RENDIMIENTOS
ECONÓMICOS
PROVENIENTES DE
LA ACTIVIDAD
TURÍSTICA.

77