Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
HUARAZ - PERU
DEDICATORIA
2
INDICE
Dedicatoria 2
Indice 3
Introducción 4
Peligros de la planificación estratégica 5
Descripción sobre los peligros de la Planificación estratégica 6
¿Quién debe realizar un plan estratégico? 7
Los riesgos fatales 8
Como implementar una política de prevención de riesgos 8
Conclusiones 9
Bibliografía 10
3
INTRODUCCION
en las decisiones actuales y como éstas tendrán efectos o resultados sobre las
filosofía, políticas, estrategias, procesos, etc.; para lograr alcanzar sus objetivos.
empresa que quiera tener éxito y conseguir posicionarse en el mercado como una
que le han sido asignados y cumplir con las expectativas de la empresa y cliente.
riesgo en el cual los proyectos puedan estar sumergidos para complementar todos
y cada uno de los puntos que logren que el proyecto fracase o que impida cumplir
con lo requerido.
4
PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
endémica. Henry Mintzberg hace un repaso de todos los peligros que presenta la
que cada movimiento se planifica con gran cuidado. La obsesión por el control
suele ser reflejo del miedo a la incertidumbre. La obsesión por el control surge de
5
planificación; de ahí, la máquina como el mejor concepto para la organización
humana.
una estrategia para resolver los cuestionamientos ¿qué lograr? y ¿cómo hacerlo?
6
4) Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la
administrativo.
planificación.
completo de la administración.
tomar decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes
formales.
falta de formación del empresario y su afán de logro puede provocar una especie
de optimismo excesivo que le hace creer que todo es posible. Esa visión
coherente de la posibilidad de éxito del negocio, un análisis hecho con “la cabeza”
7
planificación del mismo y la perfecta coordinación entre la organización y los
profesionales externos.
RIESGOS
organización.
estratégico
ejecución de su organización.
estratégico.
8
CONCLUSION
9
BIBLIOGRAFIA
10