Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Presentado por:
Empresa de consultoría:
Contenido
Descripción del problema ..................................................................................................................... 2
Justificación ........................................................................................................................................... 3
Objetivos ................................................................................................................................................ 6
Descripción del problema
puede visualizar en una línea de tiempo sus ventas, y la rotación de dichos productos en los 3
años de producción.
Para este proceso se deben establecer los pronósticos y ajustes a realizar en el proceso
productivo de forma tal que se ajusten a las preferencias de los clientes y por ende a la
demanda de los mismos, de esta forma se podrá generar una rotación máxima de producto.
Adicional a ello se deben evaluar los procesos productivos y los pronósticos del producto d
mejor planeación del desarrollo dl proceso, tanto en mano de obra como en la rotación,
los procesos.
tiempo requerido por cada proveedor con el fin de optimizar los tiempos de recepción y
secundarios.
Justificación
“Cuando hablamos de una acción de mejora estamos haciendo referencia a toda aquella
mejoras, se deben reflejar en una mejora de los indicadores del proceso. Se puede mejorar un
categoría encontramos:
Analizar el valor.
Establecer alianzas
(ISOtools, 2017)
La optimización de procesos, materias primas, mejoramiento de utilización del recurso no
operativo y demás factores que en conjunto forman una organización, se han convertido con
el paso de los años en los factores diferenciales al momento de crecer como organización.
puede ser dedicado a otras áreas, es así como se dan los procesos investigativos y se generan
personal y mano de obra para con las modificaciones realizadas son también un ítem de
Los procesos de mejora continua se han convertido en una práctica común entre las
organizaciones bien sea de producción, o de servicios, pues que todos conllevan procesos y
“La mejora continua tiene su origen en Japón, en la filosofía de trabajo Kaizen, que se basa
en el precepto de que “Hoy mejor que ayer, y mañana mejor que hoy”. Aunque ya se había
utilizado antes el concepto de la mejora continua, fue la marca japonesa Toyota quien
Para los procesos de mejora generalmente se elige a un equipo formado por trabajadores de
diferentes áreas de la empresa y con distinto rango jerárquico, para tener diferentes puntos de
vista. Este grupo de trabajo se encarga de analizar procesos o productos dentro de la empresa,
e identificar fortalezas y debilidades. Una vez hecho esto, se proponen las soluciones y se
llevan a cabo las acciones necesarias para implantarlas.” (Retos directivos, 2016).
Algunos expertos exponen que la mejora continua debería ser instaurada como uno de los
pilares fundamentales de cada organización, “La mejora continua debe ser uno delos pilares
básicos de una empresa, una obligación y un objetivo. La búsqueda y el afán por seguir
mejorando es la única manera de conseguir alcanzar la máxima calidad y la excelencia. Es el
La mejora continua debe ser algo que se apoye en todos los agentes de una empresa. Desde la
tecnología hasta el capital humano, pasando por todos los procesos y procedimientos que
tienen lugar en el sistema. De esta forma, la mejora continua involucra a toda la empresa en
También es cierto que hay que tener en cuenta que se debe formar y preparar a los empleados
para poder adaptarse a los cambios que propone la mejora continua, además de disponer de
Objetivo especifico
producción.
Objetivos específicos
Determinar los procesos que deben ser mejorados y ejecutar estrategias para
optimizarlos