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DATOS:
El fabricante, modelo, número de serie y el año de fabricación de las máquinas que
conformaban la línea de producción era desconocido.
El procedimiento de empalmado de una cinta rota al eje del mandril era el mismo que al
iniciar el rebobinado de bandas de papel, según a continuación:
Procedimiento: Primero se regula la velocidad de trabajo, segundo se cogía
manualmente los extremos de las cintas de papel y finalmente se bordeaba con las
manos el eje del mandril próximo a la correa de bobinado para facilitar el principio de
rebobinado. Las principal medida de seguridad adoptada por la empresa para reducir el
riesgo de atrapamiento consistía en el uso del cable de parada de emergencia.
Los trabajadores desconocían la existencia de un manual de instrucciones de la
máquina elaborado por la propia empresa; pero que carecía de advertencias de uso y
de medidas preventivas a adoptar por el usuario.
La empresa documenta la existencia de un Plan de Prevención de Riesgos Laborales.
El riesgo de atrapamiento en la máquina espiraladora se había incluido en la evaluación
de los riesgos de este puesto de trabajo. Las medidas preventivas derivadas de dicha
evaluación de riesgos contemplaba, entre otras, la necesidad de adecuarla nuestra ley
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de seguridad y salud en el trabajo 29783. No obstante en la documentación se
especificaba que los riesgos por contacto mecánico con elementos móviles de la línea
de producción estaban controlados.
Rpta:
CUMPLIMIENTOS:
La existencia de un Plan de Prevención de Riesgos Laborales: incluye la estructura
organizativa, las responsabilidades, las funciones, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los
recursos necesarios.
¿Por qué no utilizó los guantes ¿Por qué el trabajador no conocía el manual de
para realizar la actividad? instrucciones dela máquina?
Al parecer el trabajador es El empleador no ha capacitado adecuadamente al
autosuficiente, no usa EPPs. personal
¿Por qué el procedimiento no especifica la
operación en caso de atoros?
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¿Por qué hizo una mala o No existe instructivo específico, sabiendo que la
maniobra incorrecta? actividad es de alto riesgo.
No tiene conciencia del peligro de ¿Por qué la máquina no tiene otra forma de
atrapamiento. parada de emergencia?
Porque el equipo no se ha diseñado contemplando
los riesgos de seguridad. Dudosa fabricación.
2) El Gerente de Planta está planificando el presupuesto de este año. Para ello le solicita a usted el
planeamiento de SST. Usted solicita al área de SST el reporte del año 2016 los datos se dan a
continuación: (5 puntos)
Total 68 830.68
a) Determine el Costo Total en soles de la pérdida de acuerdo al método de Simond que podría
solicitar. Si el costo asignado para la aseguradora MAPFRE es de 10,000 $USA. Considere
el cambio del día (1$ USA = 3.275 soles).
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Rpta:
Costo Total = Ca + Cn * An = 3.275 (10 000) + 68 830.68 = 101 580.68 soles
b) Calcule el N° de horas-hombre trabajadas si la empresa cuenta con 100 trabajadores y la
jornada laboral según ley es de 48 horas semanales (6 días y 52 semanas).
Rpta:
Hora-hombre = N° personas * cantidad de horas
Hora-hombre = 100 * 8 hr/día * 312 días / año = 249 600 Hr- hombre trabajadas al año
1 año = 52 semanas (1 semana / 6 dias) = 312 días.
Is anual = IC = 49.67
IA = 4.