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ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y
CONTABLES
TUTOR:
JHONATAN CORTES GUERRERO
SUBGRUPO 5
INTEGRANTES:
DIANA ESTEFANY VARGAS ROCHA
YESID GIOVANNY MORALES TORRES
CLAUDIA MARCELA BERMÚDEZ GUARIN
ANDREA MILENA AGUDELO PARRADO
CONTENIDO
1. INTRODUCCION......................................................................................................3
2. Objetivos.....................................................................................................................3
2.1. Objetivo general.......................................................................................................3
2.2. Objetivo especifico..................................................................................................4
3. Justificacion………………………............................................................................4
4. Metodología...............................................................................................................5
5. Solución de la metodología………………………………………………….……..6
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ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y
CONTABLES
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVOS
Identificar la metodología que nos permita aclarar y mejorar el sistema WMS, igual realizar
un plan de acción para que no haya retraso de entrega, pérdida material y económicamente
para la empresa.
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Aplicar las mejores que corresponda en todas las áreas y cargos involucrados,
utilizando un monitoreo que asegure la ejecución de la correcciones tomadas.
3. JUSTIFICACION
Cada día las empresas deben estar arriesgándose con estrategias para adquirir una
sostenibilidad en la sociedad. Y con la ayuda de tecnología aumenta las operaciones de la
compañía con las importaciones y exportaciones, el almacenamiento, control de los
inventarios, los despachos.
En el empresa Fortipasta implementaron el software WMS, ya que con el sistema habría un
mejor control de inventario, reduciría el tiempo de despacho, aumentaría el número de
despachos, aumentaría las ventas, servicio a los clientes.
Ahora es el momento de identificar y poder reconocer la importancia de una mejor
planeación, los procesos y el tiempo para el transporte y distribución en el interior y fuera
de la empresa ya que se ha perdido tiempo en el cual están apunto del tiempo de la meta
anual.
Hay que trabajar en un mecanismo de prevención, medición y control de auditorías
constantemente, para que con tiempo puedan tomar las decisiones de manera correcta y a
tiempo. No haya un impacto negativo en los procesos de la compañía.
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4. METODOLOGIA
5. SOLUCION DE METODOLOGIA
Supervisar a todo el personal desde los directivos hasta los cargos más bajos.